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工程合同

時間：2023-09-07 09:59:54 合同范本我要投稿

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[精]工程合同6篇

　　在人民愈發重視法律的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工程合同6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[精]工程合同6篇

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方將##有限公司鋼結構車間(四個車間)基礎工程承包給乙方施工。就此工程施工事項協商一致，訂立本合同。

　　一. 工程名稱：##有限公司鋼結構車間(四個車間)基礎工程。

　　二. 工作地點：￥￥

　　三. 承包范圍及施工內容：甲方提供的圖紙范圍內的全部基礎工程(四個鋼結構車間的工程量)，乙方負責按圖紙要求對此工程基礎部分承包施工。

　　四. 技術要求及驗收標準：

　　1. 按照此工程施工圖紙技術數據，結合現場實際情況進行廠房基礎部分施工。

　　2. 要求不低于圖紙技術標準要求，保證圖紙要求各項技術指標達到合格標準要求。該工程所用材料應有合格證，符合國標標準，符合圖紙設計要求及規范。

　　3. 依照建筑工程地基基礎驗收標準及圖紙技術要求，按照合格標準驗收。在施工過程中發現的質量問題，乙方應無條件無償的整修完畢。

　　五. 承包方式：乙方包工包料，包安全、文明施工。

　　六. 工程量及工程價款：

　　工程總量為圖紙要求標準(四個鋼結構車間的工程量)，工程總價：。

　　七. 結算方式：

　　1. 乙方自籌工程所需材料及全部施工所需工機具、人員及現場臨電等事宜。

　　八、其它約定事項：

　　1、乙方的`施工工期應按##的要求如期完成(天氣原因除外自開工之日起6日內)。施工所需鋼筋及混凝土應做試件質量試驗，如因所用材料試驗不合格造成的一切損失由乙方負責。

　　九.此合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份，雙方代表人簽字，蓋章(畫押)生效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　發包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　裝飾工程施工責任合同書

　　發包方（以下簡稱甲方）：委托代理人：（姓名）聯系電話：承包方（以下簡稱乙方）：

　　承包負責人：（姓名）聯系電話：經考察，甲方同意乙方承包甲方裝飾工程任務。為明確

　　雙方在施工過程中的權利、責任和義務，經雙方共同協商，簽訂如下條例：

　　一、工程地址：商丘圣地亞哥小區

　　二、工程概況：玻璃雨棚及其它部位的型材

　　三、人工費項目及價格：材料及人工費單價為每個雨棚

　　2000元，具體數量以現場項目經理審核為準。

　　四、材料：雨棚玻璃為5+5鋼化加膠玻璃，管材為10

　　×10加厚鍍鋅管，連接為不銹鋼駁接爪，收口為中性結構膠。

　　五、承包方式：包工包料，施工工具乙方自備，必須齊

　　全有效。

　　六、付款方式：簽訂合同后支付訂金2000元。竣工合

　　格后支付全款。

　　七、工程驗收與保修

　　雙方約定在施工過程中分下列幾個階段對工程質量進行驗收：

　　1、材料進場后的'材料驗收；

　　2、基層驗收；

　　3、飾面驗收；

　　4、細節驗收及修補

　　八、本合同一式兩份，自雙方簽訂之日起生效，根據合同約定的施工期限，乙方承包的工程自驗收合格之日起，視為甲乙雙方解除承包關系，本合同自動失效。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　代表：責任人：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　發包方：（以下簡稱甲方）承建方：（以下簡稱乙方）甲方為改善居住條件，擬在自家宅基地新建一棟三層房屋，該工程由乙方承包施工。為明確雙方的權利與義務，甲乙雙方經充分協商，達成如下協議，以便雙方共同遵守。

　　一、工程內容

　　根據甲方意圖，甲乙雙方經充分討論，甲方提供房屋平面設計圖，以口頭方式對房屋布局、結構形式、建設規模、裝修裝飾樣式、施工作業范圍等工程概況作了約定，主要內容如下：

　　1、結構形式：框架結構，層數為三層；

　　2、建設規模：占地面積約110㎡，建筑面積按施工完畢后實地量度房屋主體面積；

　　3、施工作業范圍：從基礎至樓頂、按約定內的土建、裝飾等具體為：內外墻面抹灰及內外墻貼陶瓷磚（除室內廁所、廚房貼至上天花頂位外，其余室內墻壁貼至窗臺下沿線），所有陽臺底部粘帖馬賽克；室內全部地面粘貼地磚。

　　二、工程承包方式及價格

　　1、本工程為包工不包料，人工為每平方390元，工程總造價按實際主體建筑面積量度計算，除房屋建筑建設工程外，其余需建筑或修復的施工，雙方再自行協商協定建設費用；

　　2、施工用水、用電由甲方負責，發生的水費、電費由甲方承擔；

　　3、甲方只提供用水用電設施設備，其余在建造過程中所需的一切設施及工具由乙方負責。

　　三、工程期限

　　本工程自20xx年3月20日開工至20xx年9月1日交工，工期合計160日歷天，因下雨、停水、停電或其它特殊原因誤工的，工期順延。

　　四、工程質量

　　1、乙方嚴格按照國家建筑施工相關要求進行施工，工程達到合格標準。

　　2、甲方選用材料合格，達到國家相關標準。

　　五、付款方式

　　甲方原則上在工期規定時間內每月向乙方給付工程款，每次付款金額根據雙方協商確定，每次給付不超過人民幣捌仟元。房屋建造完畢后，甲方應給付按雙方厘定的工程總造價的80%，剩余20%款項作為工程質量保證金，如工程建造完畢交付之日起三個月內房屋無任何質量問題，甲方必須付清所有工程款項。

　　六、甲乙雙方的權利與責任

　　1、甲方有權對工程不合格的部位提出整改或返工。

　　2、甲方在乙方進入施工現場前做到三通一平并協調好周圍鄰居、城建、國土等部門的關系，確保工程施工不受干擾。

　　3、甲方應按約定按時支付工程款。

　　4、乙方施工人員必須具備一定的房屋建筑施工經驗，以確保工程質量合格，乙方應配備足夠人員進行施工，確保工程進度。

　　5、乙方應重點抓好工程質量和安全施工，控制好各種可能存在的危險因素，消除安全隱患，杜絕安全事故。6、乙方在使用甲方所提供的電力設施時，乙方使用人員需持有電工證，如發生一切意外事故及經濟損失，與甲方無關。

　　7、乙方在施工過程中，需確保自身及其工人的人身安全，如發生一切意外事故及經濟損失，與甲方無關。8、乙方在收到甲方每月的工程款項后，應按時給付其他工人工錢，如發生有工資拖欠等法律問題，與甲方無關。

　　八、違約責任和爭議的解決辦法

　　1、甲方如未按約定及時支付工程款造成乙方待料停工遭受損失的，甲方負責賠償。

　　2、乙方承攬的`工程質量達不到約定要求的，乙方應無償維修、返工或重做，對甲方造成損失的應予以賠償。 3、甲乙雙方因履行本合同發生爭議，應友好協商解決，如經協商仍無法解決的，可提請訴訟解決。本合同內在實際過程中未有提及約定的，可另議補充。

　　九、合同的生效與終止

　　1、本合同經甲乙雙方簽字后立即生效，工程竣工并結清工程款后自行失效。 2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方簽字（手印）：身份證號碼：

　　乙方簽字（手印）：身份證號碼：

工程合同篇4

　　工程項目管理是施工企業工作的重點，所以，在施工過程中，企業會針對每個項目提出相應的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業統一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業的發展。由此可知，項目管理是施工企業工作的重中之重。從我國施工企業的發展現狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現企業利益最大化，是各個企業急需解決的問題。

　　1 工程合同管理

　　隨著法制建設工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關重要的，它的存在進一步確定了工程經費的使用方式，明確了雙方的責任和義務。因此，施工企業在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。

　　企業在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節。這些細節在施工企業的發展和建設過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。

　　2 工程施工過程管理

　　2.1 加強人員管理

　　任何一個企業都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質和工作能力等對企業的發展至關重要，它在一定程度上決定了工程質量和工作人員的工作效率。在施工企業中，工作人員是決定工程成敗的關鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業技術基礎，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術過硬、執行力強的隊伍。

　　2.2 做好技術準備

　　施工企業承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的`工種也比較多，所以，在施工現場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結問題，將問題反饋給設計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復核工作，進一步提高工程項目的整體質量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業要選擇最佳的施工方案，以保證相關工作能夠順利進行。

　　2.3 確定材料

　　在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節約成本，企業應當有效控制材料的使用情況，制訂科學的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業。②在保證價格的同時，要選擇質量可靠、放心的材料。只有將優質的材料與精湛的工藝相結合，才能夠保證工程的整體質量。因此，企業要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發生材料丟失的問題。

　　3 工程施工質量管理

　　在施工過程中，要建立健全質量管理保證體系，設置專業的質量監督員，采取施工人員自檢、質量監督員復檢的方式檢驗工程質量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質量的把控到對施工過程中每一個環節的質量掌控和最后整體工程驗收，都需要質量管理人員認真、仔細地監管。在質量監管工作中，要始終貫徹落實“預防為主”的理念。建立質量監管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應以質量管理為基礎，做好質量管理工作，以保證工程質量。

　　4 施工安全風險管理

　　建立安全的管理制度，設立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風險發生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風險做好相應的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學的態度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學性高的措施，將潛在風險和威脅消滅在萌芽狀態。

　　參考文獻

　　[1]吳濤，叢培經。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業出版社，20xx.

　　[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，20xx.

　　[3]吳濤，叢培經。建設工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，20xx.

　　[4]戚振強。建設工程項目質量管理[M].北京：機械工業出版社，20xx.

工程合同篇5

　　**工程2班王偉康 1120330238

　　【摘要】建設工程施工合同，是建設過程中發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，文章根據目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。

　　【關鍵詞】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設立、變更、終止民事權利、義務關系的法律規范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經協商一致達成的協議，是單位之間展開各種業務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。

　　三、當前合同管理工作中存在的問題

　　（一）對合同認識及重視不夠

　　在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。

　　（二）合同執行力度不夠

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質不高，各部門權責不分明，意見很難統一，造成“權力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業有空可鉆、有機可乘，最終將給建設單位帶來重大的隱患。

　　（四）科學的進行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

　　4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項目相關各個合同在內容上、時間上、組織上、技術上的協調等。

　　（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用5.1 建立合同實施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業化，在建設工程項目組織中設立專門的機構和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業的守法意識、違約責任和經濟成本，調動施工企業的積極性。

　　5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現在各工程小組和各專業人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現違規行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統對經常性和非經常性工作，建立方便有序的文檔系統，使合同的監督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發生糾紛時能及時有效地提供有力的證據和法律支持。

　　5.1.6 建立報告、行文制度和聯系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的'聯系人制度，工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據、高效運轉。

　　5.1.7 充分發揮專業管理和綜合管理的作用。用專業管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結合，用細節保證過程，用過程控制結果，使工程管理活動正規有序的進行

　　5.2 及時做好合同追蹤。在工程實施過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到和實現合同總目標。

　　5.3 根據合同分析結果，實施有效地合同監督。

　　5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協調他們之間的關系，對出現的問題進行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關合同的協調。為了一個工程的建設，建設方要簽訂許多合同，如設計合同、施工合同、監理合同、供應合同、專業分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關系，必須負責這些合同的協調，對設計和監理、材料供應商進行合同監督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。

　　5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發生。

　　5.4.2 建設單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協調合作中的目標分歧，實現合作的共贏，包括工程監理制度、質量保修制度、質量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　（六）結束語

　　合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經對方同意，都不得改變合同的內容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規定，尤其是建設工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設備等問題，受自然和社會環境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發生與原合同的約定不相適應的情況，因此需要對雙方的權利、義務關系進行重新調整和規

　　定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現，又能使技術和經濟相結合，產生良好的經濟、社會、環境效益，才能又好又快地完成工程建設。參考文獻

　　[1].余立中編著.建設工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理論文

　　東北財經大學網絡教育本科畢業論文