[精品]工程合同10篇

　　隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同協調著人與人，人與事之間的關系。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的工程合同10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　因中捷公司擴建需要，場地填渣運輸事項如下：

　　一、工程車運輸過程中，甲方負責路面交警、公管執法全面事項，一切處罰由甲方負責。如乙方在運輸過程中，出現逆向行駛、車上蓬布未蓋好、闖紅燈，由乙方自己負責處理。

　　二、乙方在運輸途中，須保證安全第一，路面石渣不得散落，如有發生意外事故由乙方自己負責處理。乙方在行駛過程中出現交通事故全由乙方自己負責。

　　三、乙方在運輸塘渣按每天收票結算在后天付款。

　　四、乙方運輸由甲方統一安排，每輛車繳保證金2000元，工程結束統一退還，如發現自己離隊作自行退出，保證金不退還。有事請假。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章生效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇2

　　合同編號：_________

　　甲方：_________

　　聯系人：_________

　　乙方：_________

　　聯系人：_________

　　甲乙雙方為_________(地點的名稱)

　　弱電綜合布線系統簽訂合同如下：

　　一、工程的概況

　　1、工程的名稱：_________(地點名稱)弱電綜合布線系統

　　2、工程的地址：_________

　　3、工程的概況：金屬橋架安裝、信息點管路安裝、信息點布線及安裝;機房光纜布線信息點布線及安裝;協助安裝防雷、消防系統產品。

　　二、甲乙雙方的責任和義務

　　1、甲方負責協調處理工地現場有關的問題，保證現場正常施工的必要條件。

　　2、乙方應按合同規定的時間施工、完工，在保證工程質量和工程進度的前提下完成如下工作：

　　1)完成_________(地點名稱)弱電綜合布線系統(工程量為：約400米金屬橋架安裝;約_________米的管路鋪設;約_________個信息點布線安裝;約_________個機房信息點布線安裝;約_________條室內光纜布線;及協助安裝防雷系統產品、消防系統產品)

　　2)提交信息點平面的標識圖、配線架標識表、線纜的標簽、及相關對應文檔資料。

　　3、乙方保證統一著裝(工作服)在現場施工及項目班組長每天到場。

　　4、乙方保證該項目工程開通正常運行一年的'維護工作。

　　5、甲方應該及時將工程的材料運到現場，并存放在安全的倉庫。

　　三、工程進度的安排

　　1、在甲乙雙方協商下，計劃在_________年_________月_________日前全部完工。

　　2、若遇甲方無法提供施工條件，甲乙雙方另行協商。

　　四、工程驗收的時間

　　工程完工后一月內，甲方應組織驗收。無正當理由在一月內不組織驗收視為工程合格。

　　五、合同預算的金額

　　本合同預算總金額為：(人民幣)_________元整(000.00)

　　六、結算的方式

　　工程量進行到50%時甲方向乙方支付合同總額_________%的預付款。工程驗收合格后一周內付_________%;余款_________%一年內付清。

　　乙方向甲方開據《_________省_________市建筑安裝專用發票》。

　　七、人力不可抗拒事故

　　如因戰爭、火災、水災、臺風、地震和其它人力不可抗力事故導致工期延誤，則工期順延，責任不在乙方。但乙方應立即通知甲方，并有采取一切必要措施從速完成施工。

　　八、違約的責任

　　甲方不按本合同第六條的規定支付工程款，應承擔每天千分之五的違約金。

　　乙方中途舍棄工程安裝，合同金額不予支付處理;乙方不遵守《保密約定》應承擔合同金額的百分之五十的扣款。

　　九、解決爭議的方式

　　本合同發生糾紛，雙方應協商解決，協商未成，交乙方所在地人民法院管轄。

　　十、合同生效及其它

　　1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章即生效。

　　2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。

　　3、本合同執行過程中，簽訂的補充協議屬合同的組成部分。

　　4、若有未盡事宜，雙方友好協商解決。

　　甲方(簽章)：_________ 乙方(簽章)：_________

　　法定代表或其委托人：_________ 法定代表或其委托人：_________

　　簽約的時間：_________年___月___日 簽約的地點：_________

工程合同 篇3

　　甲方：深圳市中建南方裝飾工程有限公司文昌中南森海灣項目部

　　地 址：福田區福華路399號中海大廈9樓

　　法定委托人：劉明華職務：項目經理

　　電話13078987808，13723707798

　　分包方(乙方)：____________________________

　　地 址：____________ 郵碼____________

　　分包人：____________職務____________

　　電話____________

　　依照《中華人民共和國合同法》、建設部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和深圳市人民政府文件的有關規定，就文昌中南森海灣四期精裝修工程勞務分包事宜，經雙方協商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

　　第一條 工程項目

　　一、工程名稱：文昌中南森海灣四期精裝修工程

　　二、工程地點：文昌市高隆灣

　　三、工程編號：_________施工許可證號：_______營業執照號：_______

　　四、分包工程范圍及工程量(附預算書)

　　五、分包工程期限20xx_年9_月_15_日開工，_20xx_年11_月5_日竣工。

　　六、分包工程人工費用________元。

　　七、乙方投入工種及人數人。

　　第二條 工程結算

　　按分包工程項目，每個月中旬預支生活費，按實際人數每人500元計算，月底結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算支付95%的工程款，5%留做工程保修款，在12個月后如沒發生費用一次性支付，如發生維修費用則從該款中扣除，余款在12個月后支付。

　　第三條 工程質量

　　甲方根據國家質量驗收規范和評定標準進行技術交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質量，如質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，應由乙方負責賠償全部工料損失。

　　第四條 安全生產

　　一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監督檢查，乙方必須認真貫徹有關安全施工的`規章制度，嚴格遵守安全操作規程，對甲方提供的安全生產設施，乙方經檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規定而發生傷亡事故，其損失由乙方負責。

　　二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協助解決。

　　三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規造成的火災事故，由乙方負責。

　　第五條 生活管理

　　一、乙方工人進場后，食宿問題由甲方提供住宿條件由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用電由甲方提供。

　　二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應在醫療、衛生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經其負責人簽字同意，可在甲方就醫，醫療費用由乙方負責按月付清。

　　第六條 分包工程人工費單價

　　一、單位工程分包，每預算工日為________元。實行單方平方米人工費包干，每平方米____ 元。

　　二、內檐抹灰分包，達到優質的每預算工日為________元。達到合格的每預算工日為________元。實行分項人工費包干每平米________元。

　　三、單項分包石、土方工程的每預算工日為________元。

　　四、點工每工日為__100__元。

　　五、全日停工、待料、停水、停電、清工工日為________元。

　　六、水、電、暖、衛工程，每預算工日(按幢號分包為)________元。

　　七、冬季施工期間(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。其工日單價為________元。

　　八、分包工程費用明細表(一～七項均可列表)

　　第七條 材料供應管理

　　乙方設專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛等專項用料的限額領料手續。乙方應嚴格按照甲方提供的質量要求和材料配合以施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現場整潔。

　　第八條 施工機具

　　一、大型工具由甲方負責，保證使用需要。

　　二、手工操作工具，由乙方負責。

　　三、對甲方負責供應的機具，乙方應認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責賠償。

　　四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一臺機械應配備一名司機，保證

　　乙方正常施工，乙方不準擅自操作設備(自帶機械按有關規定處理)。

　　第九條 現場管理

　　一、甲、乙方人員要嚴格遵守現場各項管理制度，在甲方現場負責人統一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。

　　二、乙方應對施工人員進行遵紀守法和安全生產、愛護財產的教育，并指定專人負責現場保衛工作，嚴禁偷拿現場用料，如有違反現場管理制度的不法行為，甲方有權采取必要措施，乙方應承擔法律責任，并負責賠償經濟損失。

　　三、分包人員要保持相對穩定，出入施工現場要佩戴工作標志，不準合同外人員出入現場和住宿。

　　第十條 違約責任

　　一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經檢驗達不到國家驗收規范規定，不能保證工程質量，甲方有權終止合同，造成返工的損失，乙方應予賠償。

　　二、合同簽訂后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經甲方同意，單方解除合同時，應由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經濟損失；如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經濟損失。

　　三、乙方必須按合同規定的工期及質量要求完成，否則每逾期一天，應償付給甲方按分包工程人工費_2_%的逾期違約金。

　　四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

　　第十一條 附則

　　一、本合同發生糾紛時，當事人雙方應及時協商，協商不成時。解決不了的，可按以下第(2 )項解決：(1)向建筑物所在地經濟合同仲裁委員會申請仲裁，(2)向人民法院起訴。

　　二、本合同一式_2_份，甲乙雙方各執正本一份。其余副本，報送公司總部備案。

　　三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區、縣工商行政管理局進行鑒證或公證處公證。

　　四、雙方商定的其他條款：

　　1.

　　2.

　　第十二條 合同附件及有效期

　　一、合同附件：

　　1.工程預算書；

　　2.分包人身份證復印件

　　二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。

　　總包單位：________________________

　　經辦人：________身份證號碼

　　____年____月____日

　　分包單位：________________________

　　經辦人：________ 身份證號碼：

　　____年____月____日

工程合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律法規規定，本著公平、公正、平等互利、誠實守信的原則，經甲乙雙方協商一致簽訂本合同。

　　一、 工程概況

　　1、 工程名稱：

　　2、 工程地點：

　　3、 乙方承包范圍：客廳墻面地面貼瓷磚等工序。

　　二、 合作方式

　　甲方以單做工的方式承包給乙方，施工中甲方只提供合格的.材料，乙方施工中產生的任何工具由乙方提供。

　　三、 勞務計價方式：采用以下第 種方式

　　第壹種方式：承包總價。甲乙雙方基于市場行情進行協商，對所進行承包的工程內容給出總體承包價格。

　　第貳種方式：計時工資。乙方的工資標準為（瓦工） 元/天/人，甲方根據乙方實際出勤天數乘以標準工資向乙方結算最終工資

　　第叁種方式：

　　四、 質量要求

　　乙方應該嚴格把好質量關，保證一次驗收合格，因施工質量不合格造成返工、材料及人工費由乙方承擔，甲方只提供技術指導。

　　五、 工期要求

　　用工開始 年月日，用工結束 年月日。具體根據實際情況甲乙雙方可以協商解決。

　　六、 文明施工與安全

　　乙方必須嚴格把好安全生產關，采取安全施工的防護措施，杜絕事故發生。乙方施工過程中不能故意出現材料浪費現象，如經發現，乙方需原價賠償。乙方在施工中應與甲方工作人員團結相處，不能在工地上和任何人發生爭吵、打架事件。

　　七、 驗收結算支付方式

　　本工程竣工后，甲乙雙方組織相關部門人員在進行驗收，驗收合格，甲方應在一周內支付乙方工資。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：乙方：

　　日期：日期：

工程合同 篇5

　　發包單位：(以下簡稱甲方)

　　承包單位：(以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》及其它法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為確保工程順利進行，甲方將所承建的施工部分包給乙方。為明確雙方責任，經甲、乙雙方協商簽訂本合同。

　　一、 工程概況：

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地點：

　　3. 材料選用：

　　二、 承包方式及合同價款：

　　1. 承包方式：包工包料，一次包死。

　　2. 承包單價：

　　3. 工程量計算方法：按建筑物展開面積計算。

　　三、 付款方式：

　　1. 本協議簽字蓋章生效，施工人員到廠，工程竣工在30天內付總造價的95%，留5%質保金，在一年內一次付清。(不含稅)

　　2. 在產品質量保證的期限內如產品自身出現質量問題，乙方無條件修復，不收任何費用。

　　四、 工程質量驗收標準：《屋面工程質量驗收規范》GB50207-20xx

　　五、 質量及質保范圍：

　　1. 在質保期內出現滲漏，乙方必須及時修補。

　　2. 由甲方屋頂建筑工程所引起的`屋頂鼓泡，致使SBS出現的滲漏不在乙方保持范圍內。

　　六、雙方責任：

　　1. 甲方派為現場責任人，指定方式部位，核實工程量，監督施工質量等事宜。為現場責任人，負責履行合同，按要求組織施工，解決乙方負責的各項事宜。

　　2. 乙方嚴格按照國家標準及行業規范施工，在現場服從甲方人員的安排。

　　七、 安全生產、文明施工：

　　1. 乙方應嚴格執行安全操作規程并按照有關規定，采取安全保護措施。若造成傷亡事故有乙方自己負責，甲方概不承擔任何責任。

　　2. 乙方應在施工現場保證物料堆放整齊、有序，施工完畢后現場及時清理干凈。

　　3. 乙方不得私自中斷工程，如發現，甲方有權終止合同，造成損失乙方承擔經濟賠償。

　　4. 乙方施工人員必須遵守甲方制定的各項管理制度，否則甲方有權按規定作出相應的經濟處罰。

　　六、 其它:

　　1. 本合同雙方簽字蓋章后生效。

　　2. 出現下列情況，甲方可提出終止合同：

　　1> 未完成甲方進度計劃并無具體整改措施.

　　2> 甲方發現質量問題，乙方未做處理。

　　3> 防水工程的后期服務，乙方應在接到甲方通知24小時內到現場處理。

　　九、違約責任及相關事宜：

　　a) 本合同未盡事宜，雙方可在補充條款中另得商定，作為本合同補充，與本合同同等有效;

　　b) 甲乙雙方合同糾紛時，由雙方主管部門調解處理。調解不成可向當地司法機關申請仲裁。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同 篇6

　　建設方(甲方) 審查方(乙方)

　　甲方委托乙方承擔 工程施工圖審查，經雙方協商一致，簽訂本合同。

　　第一條 本合同依據下列文件簽訂：

　　1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國建設工程質量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》(建設部令第134號)、關于貫徹執行《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》過程中有關細則的通知(穗建技[20xx]317號)。

　　1.2 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

　　1.3 建設工程批準文件。

　　第二條 本合同審查項目的基本情況：名稱、規模、投資及審查 費等見下表：

　　第三條 甲方應向乙方提交的有關資料及文件：

　　第四條 乙方向甲方交付的審查資料文件：

　　第五條 審查費的支付詳見下表。

　　第六條 雙方責任： 6.1 甲方責任：

　　6.1.1 甲方按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向乙方提

　　交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，甲方不得要求乙方違反國家有關標準對施工圖設計文件進行審查。

　　甲方提交上述資料及文件超過規定期限，乙方按合同第四條規定交付審查報告時間順延。

　　6.1.2 在未簽合同前甲方已書面同意，乙方為甲方所做的各項施工圖設計文件審查工作，應按收費標準，相應支付審查費。

　　6.1.3 甲方應保護經乙方審查的施工圖設計文件、資料、圖紙。未經乙方同意，甲方對乙方交付的施工圖設計文件審查報告、資料、圖紙不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，甲方應負法律責任，乙方有權向甲方提出索賠。

　　6.2 乙方責任：

　　6.2.1 乙方應按廣東省建設廳發布的《廣東省建筑工程施工圖設計審查暫行辦法》和廣州市建設委員會印發的《廣州市建設工程施工圖設計文件審查實施辦法》及國家技術規范、標準、規程以及甲方提供的有關部門的'審批文件、資料、圖紙進行審查。按合同規定的進度要求提交質量合格的審查報告，并對審查的圖紙質量負相應的責任。

　　6.2.2 乙方按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向甲方交付審查報告。

　　6.2.3 乙方應保護甲方的知識產權，不得向第三方泄露、轉讓甲方提交的設計圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給甲方造成經濟損失，甲方有權向乙方索賠。

　　第七條 違約責任

　　7.1 在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，乙方未開始審查工作時，不退還甲方已付的定金;已開始審查工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段審查費的一半支付;超過一半時，按該階段審查費的全部支付。

　　7.2. 甲方應按本合同第五條規定的金額和時間向乙方支付審查費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。

　　7.3 由于乙方自身原因，延誤了按本合同第四條規定的審查資料文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收審查費的千分之二。

　　7.4 合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還定金。

　　第八條 其他

　　8.1 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

　　8.2 本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由 廣州 仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協議的，可向人民法院起訴。

　　8.3 份。報建設行政主管部門存一份。

　　8.4 本合同經雙方簽章后生效。

　　8.5 本合同生效后，雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

　　8.6 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等資料，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　建設方(甲方)： 審查方(乙方)：

　　年月日：

工程合同 篇7

　　甲方：

　　乙方：(打樁方)

　　依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經友好協商一致同意，達成如下合同條款，以資雙方共同遵守執行。

　　第一條：工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內容：樁基工程

　　4、工程承包范圍：打樁

　　第二條：工期

　　本工程開工時間年月日，具體以甲方書面通知為準，施工日歷時天。因甲方原因造成的延期開工、中途停工及設計變更等，則工期相應順延，并按實際開工日期計算工期。

　　第三條：合同價款及支付方法

　　1、預制樁型號、規格、數量、單價

　　2、上述單價均為閉口包干價，以后不做調整。

　　3、合同總價：本合同打樁總價為，如需增減3.1款中所列型號的預制樁的數量，就增減部分按本合同第3.1款所列單價以實際發生的數量計算總價。

　　4、工程款的支付方法

　　a.本合同簽訂后樁機進場、同時50%樁全部到現場并經乙方驗收合格后，甲方支付給乙方打樁款的30%,計元。

　　b.樁基工程驗收合格后一個月內甲方支付給乙方打樁款的65%，計元，累計支付至打樁款的95%。

　　c.打樁的剩余的5%待樁基驗收合格取得驗收合格證明后滿一年后付清。

　　d.每次甲方付款前7天，乙方應開具相應金額合法有效的發票給甲方，否則甲方有權相應遲延付款而不承擔任何違約責任。

　　第四條：各方的責任

　　1、丙方應在開工前辦理施工許可，并提供在打樁區域內的電纜，煤氣、上下水管道等分布情況，并提供相關資料進行交底，以免造成經濟損失。甲方應做好三通一平，提供運輸車輛進出道路交乙方使用。

　　2、丙方必須在開工前提供勘探資料、樁基礎圖紙等。

　　3、由甲方負責放線定位，甲方負責復核驗收，保證樁位準確無誤。水準點與坐標控制點位置由甲方提供，并在開工前由甲方以書面形式在施工現場交給乙方。乙方在打樁過程如遇到地下障礙物無法施工時，由乙方向甲方及時提出，甲方須在三天內提供處理方案，超過三天由甲方補償給乙方機械臺班費(臺班費用另行協商)。

　　4、甲方于開工前將施工所需的水、電線路在施工現場內提供接口，乙方在開工前到甲方處辦理安裝計量表具手續后，安裝計量表具。場內接管、接線由乙方自行解決。費用由乙方承擔。

　　5、乙方進場施工前，應對于現場是否符合施工條件進行書面確認，乙方未確認而直接開始施工的，視為乙方認可現場已符合施工條件。

　　6、為保證本工程的實施與完成，乙方應提供所有為保證質量和工期所必須的工具、機械設備以及材料、人工等。乙方收到甲方施工圖后，在3天內提供施工組織設計方案，經甲方、監理確認后實施;乙方需保證有2臺打樁機同時正常工作。

　　7、乙方保證在施工期間對周邊環境(建筑物，道路，管線)的安全進行保護，同時對已完工的成品、半成品進行保護，若造成損壞則由乙方賠償。

　　8、在工程進行的全過程中，乙方應時刻保證現場有足夠的和合格的操作工人和管理人員在現場進行操作，保證工期按時完成和按計劃執行。如甲方認為乙方現場管理人員不能勝任或者數量不夠，甲方有權要求乙方立即進行調整，乙方不得以任何借口拒絕執行。特殊工種和專業性較強的管理工作崗位的管理人員必須持證上崗。如因乙方不能遵照本規定而引起的整體工期拖延或階段工期延誤，乙方應承擔由此給甲方造成的所有損失，甲方有權責令乙方停工整頓，若整頓后無明顯效果，甲方有權終止合同，乙方應同時承擔本合同總價5%的違約金，違約金不足賠償甲方因此所受損失的，還應賠償甲方損失。

　　9、乙方必須為自己的所有人員辦理人身保險。乙方承擔施工現場的安全責任和費用，施工期間持續性保持完整有力的安全防護措施，確保施工過程中不發生重大安全事故、無重大設備事故，達到上海市文明工地要求，如乙方原因達不到，乙方應按合同總價的5%向甲方支付違約金。

　　10、如因乙方工作不利給工程帶來工期和費用上的損失，甲方有權另行指定其他隊伍完成該部分的工程，相應發生的所有費用，包括但不僅限于其他單位選定、進場、退場、合同款、甲方管理費等都將從乙方的工程款中扣除。

　　11、如乙方所施工的項目未按施工圖紙要求和各種規范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規定時間內無條件地整改完畢，甲方有權委托其它施工單位進行整改，所發生的一切費用由乙方承擔。

　　12、對于甲方提供給乙方的資料、圖紙、文件等乙方應妥善保管，乙方擅自將上述資料等復制、泄露給第三方的，甲方有權解除與乙方間合同部分，乙方應承擔本合同總價5%的違約金。若由此給甲方造成損失的，乙方還應承擔由此造成的甲方的一切損失。

　　13、管樁由乙方進行驗收，乙方發現質量不符合約定的，應拒收該部分不合格的貨物，同時應立即通知甲方。乙方對經驗收的貨物向甲方承擔連帶責任。

　　14、乙方負責施工場地內屬乙方操作的機械、用具的調試、保養、維修及妥善保管等。

　　15、如果圖紙和甲方要求與中華人民共和國及上海市施工驗收規范標準之間有任何不一致或差異的地方，乙方應以質量較高者施工，由此引起的費用均由乙方承擔。

　　16、涉及變更、工作指示單、工程會議紀要、施工組織措施、甲方交辦的臨時工程等，乙方不得以任何理由拒絕執行，若拒不執行或拖延時間完成，每發生一次，乙方應根據甲方要求支付500元的違約金。

　　17、如乙方所施工的項目未按施工圖紙要求和各種規范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規定時間內無條件地整改完畢，甲方有權委托其它施工單位進行整改，所發生的一切費用由乙方承擔。

　　18、乙方在施工期間應認真按照施工圖紙、施工規范、驗收標準、設計要求以及甲方依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查，并為檢查提供便利條件;并按照甲方代表及委派人員在檢查過程中的要求進行返工修改，對于返工修改的項目，乙方無條件的進行，由此所發生的費用屬乙方責任的由乙方承擔。

　　19、乙方施工過程中，乙方必須在每天內將施工段建筑材料或建筑垃圾清理歸堆完畢，并將建筑垃圾運至甲方指定點，每拖一天乙方應按照200元/次的標準承擔違約金，該違約金累計計算，無上限。

　　20、對違反甲方所制定的各項規章，乙方應按照甲方所指派現場質量和安全監督人員的要求承擔違約金(工人每次30元以內，管理人員每次100至500元)。

　　21、乙方不得擅自將本合同項下的權利和義務轉讓，一經發現，按乙方違約處理;甲方有權解除本合同，乙方應承擔本合同總價5%的違約金。造成甲方損失的，還應承擔由此造成的甲方的一切損失。

　　第五條：施工質量與驗收

　　1、乙方在驗收管樁后對已驗收部分的`樁制作質量承擔連帶責任，乙方必須嚴格按照施工圖說明和有關樁基礎施工要求，確保工程質量達到國家頒布的施工驗收規范和質量驗收標準。乙方保證工程達到一次驗收合格標準，否則乙方自費修復至合格，同時應按合同總價的5%向甲方支付違約金，修復整改時間計入工期。

　　2、隱蔽工程和中間驗收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到合同條款約定的中間驗收部分，乙方自己檢驗合格后，在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方參加。通知包括乙方自檢記錄，隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間、地點及部位，乙方準備驗收記錄。驗收合格，甲方在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續施工;驗收不合格，乙方在限定的時間內修改和返修，再次驗收直到合格為止。

　　3、工程竣工后，乙方應及時填寫報驗申請單給甲方，甲方收到報驗申請單后10天內組織有關部門驗收，樁基礎未經驗收甲方進行后續工程的施工，責任由甲方負責，并承擔相應費用。

　　4、乙方在樁基工程完成后應及時提供完整的竣工資料。

　　第六條：保修條款

　　1、質量保修期

　　質量保修期從本工程竣工驗收合格之日起算，約定質量保修期為工程樁設計文件規定的使用年限。

　　2、保修內容：

　　乙方對于施工范圍內的所有工作承擔保修責任。

　　3、質量保修責任

　　(1)屬于保修范圍和內容的項目，乙方應在接到修理通知后的7天內派人修理。乙方不在約定期限內派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費用從乙方的質量保修金內扣除。

　　(2)發生須緊急搶救事故，乙方接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修。非乙方施工質量引起的事故，搶修費用由甲方承擔。

　　(3)因乙方或丙方原因致使工程在合理使用期限內造成人身和財產損害的，乙方應承擔損害賠償責任。

　　(4)對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《房屋建筑工程質量保修辦法》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，乙方實施保修。

　　(5)質量保修完成后，由甲方組織驗收。

　　4、其他

　　施工期間，圍護樁若發生位移、變形、滲漏等工程質量問題的，乙方應免費修復。

　　第七條：違約、索賠和爭議

　　1、因甲方原因造成合同無法履行，甲方應承擔違約責任。

　　2、甲方應按本合同約定的時間向乙方支付相應的款項，若逾期支付，每逾期一天，應支付應付款項的0.3%的違約金。

　　3、因乙方原因造成合同無法履行，乙方應承擔違約責任。

　　4、乙方應按本合同約定的期限完成工作內容并通過甲方有關部門的驗收，若造成逾期竣工并通過甲方有關部門驗收的，每逾期一天，乙方應承擔打樁費總額的0.3%的違約金。若超過10天仍未完成的，甲方有權解除本合同，乙方應承擔打樁費總額5%的違約金，同時造成甲方損失的，還應承擔由此造成的甲方的損失。

　　5、乙方有正當索賠理由成立后14天內依據相關證據向甲方提出索賠通知，超過14天視為放棄。

　　6、若因乙方原因合同解除后，乙方應于接到甲方通知后3日內無條件退出工程現場;合同解除后并不解除乙方對已施工部分的工程質量責任和保修責任及合同履行過程中的違約責任。合同解除后，已完成的工程量由雙方進行結算;辦理結算后，甲方按合同約定支付已完成工程量的工程款。

　　7、乙方必須于每月25日報送給甲方一份詳細帳目(副本抄送施工監理單位)，詳盡列出當月乙方根據合同條件有權獲得的所有索賠項目(應當包括索賠事項發生的時間、原因、具體工程部位、工程數量、索賠估算總金額，如人工費、機械費、材料費、管理費、利潤等所有費用)。不列在此帳目中的額外索賠視為乙方放棄此等索賠，甲方將不予考慮。

　　8、三方因發生爭議協商不成時，任何一方均可向工程所在地的人民法院起訴。

　　第八條：本合同經雙方代表簽字、單位蓋章后生效。本合同自雙方履行完畢全部各自的義務后終止。

　　第九條：本合同一式六份，甲、乙雙方各執貳份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇8

　　第一條 本合同雙方當事人： 出租方：_________(以下簡稱甲方)地址：_________電話：_________法定代表人：_________ 承租方：_________(以下簡稱乙方)地址：_________電話：_________法定代表人：_________ 甲方同意按規劃用途租賃土地使用權給乙方使用。根

　　第一條 本合同雙方當事人：

　　出租方：_________(以下簡稱甲方)地址：_________電話：_________法定代表人：_________

　　承租方：_________(以下簡稱乙方)地址：_________電話：_________法定代表人：_________

　　甲方同意按規劃用途租賃土地使用權給乙方使用。根據國家、省、市有關集體建設用地流轉管理的規定，雙方本著平等、自愿、誠實、守信的原則，訂立本合同。

　　第二條 甲方依據本合同出租土地的使用權，土地所有權屬_________，地下資源、埋藏物和公用設施均不在土地使用權出租范圍。

　　第三條 乙方在承租土地使用權范圍內所進行的利用土地的各項行為，均應遵守中華人民共和國法律、法規及有關規定，不得損害社會公共利益。

　　第四條 甲方出租給乙方的地塊位于_________，出租的土地使用權面積為_________平方米。地塊位置及四至范圍詳見附圖。

　　第五條 本合同項下的租賃地塊，按照規劃批準的用途為_________用地。

　　第六條 本合同項下的土地使用權租賃期限_________年，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。

　　甲方應于_________年_________月_________日前將本合同項下的土地提供給乙方。

　　第七條 該地塊的土地使用權租金以土地面積計算，租金標準為每平方米每年_________元人民幣，該地塊的年租金總額為_________元人民幣(大寫：_________)。

　　第八條 雙方同意采用以_________年為周期一次性支付租金的形式，每期一次性支付租金的總額為_________元人民幣(大寫：_________元人民幣)。從第二期起，每期租金的增幅為上期租金總額的_________%(大寫：百分之_________)。

　　第九條 乙方同意在本合同簽訂之日起10日內以現金或現金支票方式交付完首期土地租金。以后每期租金支付的時間為履行周期租賃時間的第一個月內。

　　第十條 如果乙方不能按時支付應付款項，逾期2個月內(含2個月)，應按每期繳納租金的_________%(大寫：百分之 _________)向甲方支付違約金。逾期超過兩個月仍未按合同規定繳齊應付的`款項，甲方有權解除合同，并可向乙方索賠因此遭受的實際經濟損失。

　　第十一條 乙方擅自改變土地用途的，甲方有權解除合同并可無償收回土地使用權，所收取的租金不予退還。

　　第十二條 如甲方不能按時將本合同項下的土地交給乙方使用，應按收繳租金的_________%(大寫：百分之_________)向乙方支付違約金。逾期超過兩個月的，乙方有權解除合同，并可向甲方索賠因此遭受的實際經濟損失。

　　第十三條 在合同簽訂后 ____ 日內，雙方應按規定辦理有關土地登記手續。

　　第十四條 乙方將本合同項下的土地使用權轉租時，須征得甲方同意，并按規定辦理有關手續。

　　第十五條 乙方如需改變本合同第五條規定的土地用途，須取得甲方和土地、規劃行政主管部門的同意，并且經原批準用地的市、縣人民政府批準，并依照有關規定補簽或重新簽訂土地使用權租賃合同，并辦理租賃土地使用權變更登記手續。

　　第十六條 本合同規定的租賃年限屆滿，乙方應在期滿后30天內，交回土地他項權證，并辦理租賃土地使用權注銷登記手續。乙方如需繼續承租該土地使用權，須最遲在期滿之日前3個月向甲方提交續期申請書，除該土地使用權被依法征收或收回外，在同等條件下，乙方有優先續期權，并在確定新的土地使用權出租年限、租金標準及其他條件后，雙方補簽或重新簽訂出租合同，并按規定重新辦理有關土地登記手續。

　　第十七條 任何一方對于因發生不可抗力且自身無過錯造成延誤或不能履行合同義務的，可不承擔責任，但必須采取一切必要的補救措施以減少損失并及時書面告知對方。

　　第十八條 本合同自雙方簽字及蓋章(畫押)之日起生效。

　　第十九條 本合同和附件共_________頁，以中文書寫為準。

　　第二十條 本合同在中華人民共和國廣東省_________市(縣、區)簽訂。

　　第二十一條 本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的保護和調整。

　　第二十二條 因執行本合同發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可向①_________仲裁委員會申請仲裁②_________人民法院提起訴訟。

　　第二十三條 本合同未盡事宜，可由雙方另行協商簽訂補充協議。補充協議經雙方簽字蓋章確認后與本合同具有同等法律效力。并送當地土地行政主管部門留存。

　　第二十四條 本合同一式陸份，其中：甲乙雙方各貳份;貳份由_________市(縣、區)土地行政主管部門留存。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　電話(手機)：_________ 電話(手機)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

　　使用說明

　　1、本合同文本適用于本市行政區域內的承、發包住宅裝飾裝修工程。

　　2、工程承包方(乙方)，必需具備工商行政管理部門核發的《企業法人營業執照》，并依法取得《建筑業企業資質證書》，且具有“建筑裝修裝飾工程專業承包”資格。外地進鄭施工企業要到市建設行政主管部門備案。如是企業法人下屬分支機構，需有企業法人出具的委托證明;經辦業務員必需持有有效的法人代表委托證書。

　　3、工程發包方(甲方)，對需裝飾住房擁有合法使用權，或已取得擁有合法居住權人的正式委托。對本住宅裝飾裝修工程具有法定發包權。

　　4、開工：雙方通過設計方案、首期工程款到位、工程技術交底等前期工作完成后，材料、施工人員到達施工現場開始運作視為開工。

　　5、竣工：合同約定的工程內容(含室內空氣質量達標)全部完成，經承包方、監理單位、發包方共同驗收，簽署《工程竣工驗收單》確認工程合格后，視為竣工。

　　6、工期順延：是指非因乙方的責任導致工程進度受到影響后，工程期限予以相應延展。在工期順延的情況下，乙方不承擔違約責任。

　　7、工程實踐證明：垃圾清運、施工環境污染補償、燃氣管網改造、表前水電路改造，以及其它等外部費用由甲方直接給付相關單位或部門可減少工程施工的不必要麻煩。

　　8、本合同文本不得拆減頁，增加條款可另行補充;劃線部分必須填寫，不得留空。

　　9、建議本合同一式三份，甲、乙雙方及登記備案各一份。

工程合同 篇9

　　發包方（甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　承包方（已方）：

　　經公開招標，甲方將 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 綠化工程確定給乙方施工，為確保如期保質完成這一次工程，雙方本著互相支持、緊密配合的原則，結合這一次工程具體情況，明確雙方職責，特簽訂本合同，條款如下：

　　1、工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　2、工程總造價：＿＿＿＿＿＿萬元（大寫）。

　　3、工期。乙方確保在XXXX年X月X日開工，于X月X日完工，工程標準達到＿＿合格＿＿級。

　　4、開工準備。甲方前期使施工現場具備施工條件，并在開工后繼續負責解決該工程遺留問題；甲方在施工前準備好施工圖紙、技術交底等工作；乙方接到圖紙后，盡快做出建筑材料計劃、施工組織設計及工程進度計劃報給甲方。

　　5、工程款支付。苗木栽植完畢，經初驗合格后，付合同價的1/3；半年后經復驗合格，再付合同價的1/3；工程初驗后15個月經驗收合格，按審計決算付清余款。

　　5、工程質量。

　　⑴、所栽苗木質量必須符合工程要求，不得擅自改變苗木品種、規格及質量，所有苗木必須經過甲方驗收合格后方可栽植；

　　⑵、施工過程中，乙方必須服從甲方的監督檢查和質量管理，如因質量問題造成返工，其費用由乙方全部負責；

　　⑶、乙方在施工中要精心組織，確保安全，如有事故發生，后果自負；

　　⑷、乙方要確保施工現場清潔，及時清理廢棄物。

　　6、養護管理和質量要求。

　　⑴、大樹及時支撐，支柱與樹干相接部分應墊上防護物，以免磨傷樹皮；⑵、栽植后及時封堰澆透水；⑶、及時中耕除草、施肥、修剪，確保苗木正常生長；⑷、苗木要及時防治病蟲害；⑸、苗木管理期間，必須經常清理各種廢棄物；⑹、乙方包栽包活，在栽植完工后，要養護苗木15個月，養護標準達到《城鎮綠地園林養護標準（試行）》，其間發生的費用由乙方負擔。

　　7、違約責任。

　　甲方責任：

　　⑴、甲方接到乙方的驗收通知書后，及時按期組織驗收，甲方推遲驗收，其間每推遲一天償付給乙方逾期違約金300元。

　　⑵、甲方如未按合同規定的時間和數額支付工程款，其間每推遲一天按工程價款的'千分之一償付給乙方逾期違約金。

　　乙方責任：

　　⑴、工程質量不符合合同的規定，負責無償修補或及時返工，由此造成的損失由乙方自行承擔。

　　⑵、乙方必須確保在工期內完成施工任務，除不可抗力因素經甲方同意外不能按期完成的，每推遲一天罰款300元；

　　8、合同的生效與終止。

　　本合同自雙方簽字蓋章后生效。竣工結算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后條款終止。

　　9、合同份數。

　　本合同一式XX份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執一份。其它由甲乙雙方分送有關部門存檔。

　　10、本合同未經事宜，雙方協商解決。

　　甲方法人代表(蓋章) 乙方法人代表(蓋章)

　　合同簽訂日期：＿＿＿＿＿

　　簽約地點：＿＿＿＿＿＿＿

工程合同 篇10

　　篇一：建設工程合同風險控制

　　摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。

　　隨著科技創新的迅速發展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現代工程的規模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環境，現場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發生是十分重要的。

　　1、建設工程合同風險

　　在實際建設工程中，由于合同人員素質不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風險，主要表現在以下幾個方面：

　　1.1合同中已明確規定乙方承擔的風險

　　大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規定。例如，某工程合同協議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。

　　1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。

　　1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的不利合同風險

　　某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。

　　2、簽定有利的工程合同

　　合同風險是屬于不確定事件，可能發生，也可能不發生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：

　　（1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優惠的條款都已

　　明確表達，不會使對方發生誤解。

　　（2）合同價格較高，如在正常管理狀態下，施工應有較好的盈利。

　　（3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。

　　（4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產生爭執。

　　（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或對某些風險明確了乙方承擔的責任等。

　　但由于合同是甲乙雙方共同協商達成一致的協議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠實現。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。

　　3、處理合同風險的對策

　　合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發生。合同一經簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發現合同中的風險，然后是根據工程實際分析風險發生的可能性，采取技術上、經濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發生，降低風險損失。

　　3.1采取組織措施

　　對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調經驗豐富的專家組織攻關。

　　3.2采取技術措施

　　對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。

　　方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。

　　3.3采取經濟措施

　　對工程風險較大的`某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經濟觀點上說，所采取的經濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。

　　3.4加強索賠管理

　　在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調整，達到風險損失補償的目的。

　　3.5組建聯合體，共擔風險

　　在一些大型工程項目中，由于專業技術、工程經驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業工程單位組建聯合體，共同分擔風險。由于專業公司具有各種情況下的施工經驗，都具有較強的處理合同風險的能力。

　　3.6爭取對風險化解機會

　　合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。

　　3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約

　　這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發現自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。

　　采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經驗和對合同風險分析能力及應變能力。

　　4、風險跟蹤，實行動態管理

　　找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：

　　1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發生、發展的各種情況。當發現與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風險的發展。

　　2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。

　　3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發現新的索賠機會，為反索賠作準備工作。

　　4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經驗。

　　篇二：施工合同風險及防范措施

　　1.施工合同風險主要因素預測、分析

　　一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業主提出1萬元以上的設備由其選定。

　　二是與民營企業合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業家投資的××電廠,至今欠工程款數百萬、質保金數百萬。本工程項目同樣是由一民營企業家投資。

　　三是合同法律風險。本工程目前還未經國家發改委核準。四是總價合同風險。

　　2.施工合同風險評價及建議

　　在專業人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業內數名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;

　　二是該公司無設備采購承包的經歷,在目前社會下進行設備采購業務的拓展,風險較大;

　　三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經驗。

　　該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業人員與業主進行合同內容變更的談判。

　　3．施工合同風險的主要因素

　　(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調整帶來的價格風險。在市場經濟條件下,物價是經常波動的,如果合同中沒有調價條款或調價條款太籠統,其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。

　　(2)業主的資信風險。當前經濟條件下,業主的素質參差不齊,如果承包方對業主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。

　　(3)違反法律法規簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。

　　(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。

　　4．施工合同風險的評價

　　對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。

　　(1)工程規模大,施工周期長,而業主要求采用固定總價合同形式。

　　(2)業主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業主要求采用固定總價合同形式。

　　(3)業主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方沒有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。

　　(4)工程環境不確定因素多,而業主要求采用固定價格合同。

　　(5)業主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。

　　5．施工合同風險防范的基本措施

　　樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:

　　6.風險控制

　　一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環節。作為一個誠信的施工企業,寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業承受能力的風險合同。

　　二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業帶來不應有的損失。

　　三是建立健全合同管理網絡體系。網絡體系應包括組織網絡和制度網絡。

　　6.1重視風險轉移

　　一是向業主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。

　　三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。

　　四是與其他承包商組建聯營體,共同承擔風險。

　　合理回避風險

　　在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的'工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業難以承受的虧損,應根據合同規定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。

　　回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業的信譽也會造成損失,應慎重使用。

　　6.2敢于利用風險

　　風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。

　　在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業失去了發展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰,及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業才能生存、發展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經濟,提高抵御合同風險的能力

　　在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業的管理,培育企業的核心競爭力,增強企業抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規避合同風險給企業造成的損失,為企業創造最大的利潤空間。 7 結 語

　　合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環境、內部實際的具體情況相聯系的,我們只有不斷總結經驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。

　　篇三：工程合同風險分配注意事項

　　1.工程合同風險分配的重要性

　　業主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產生如下后果。

　　( 1 )如果業主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動力，工程也不能順利 進行。

　　( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發生，則業主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。

　　合理地分配風險的好處是：

　　( 1 )業主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；

　　( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；

　　( 3 )可以最大限度發揮合同雙方風險控制和履約的積極性；

　　( 4 )整個工程的產出效益可能會更好。

　　2.工程風險分配的原則

　　合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。

　　( 1 )從工程整體效益出發，最大限度發揮雙方的積極性，盡可能做到：

　　1 )誰能最有效地（有能力和經驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；

　　2 )承擔者控制相關風險是經濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發揮雙方管理和技術革新的.積極性等。

　　( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：

　　1 )承包商提供的工程（或服務）與業主支付的價格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時的市場價格為依據； .

　　2 )風險責任與權利之間應平衡；

　　3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；

　　4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。

　　( 3 )符合現代工程管理理念。

　　( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。

　　篇四：淺談施工合同風險的防范與控制

　　【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行

　　企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環節分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

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　　3.合同運行質量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的.難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

　　2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、

　　爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

　　2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

　　5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。

　　五、項目合同管理風險控制

　　當前建筑市場是發包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。

　　（1）依法簽訂合同。《合同法》規定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務。”市場經濟是法制經濟，對合同約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。

　　（2）掌握市場價格動態。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。

　　（3）簽訂合同的可行性。承、發包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質性談判。

　　（4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發包方的原因導致承包方不能如期開工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調整，主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判，使發包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。

　　（1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產計劃，制定工期目標、質量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現。

　　（3）加強現場施工管理。現場施工管理是防范風險的重要環節，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。

　　（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。

　　（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發生，發包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。

　　（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發生后，嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發性索賠事件，要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實促使索賠成功。

　　篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施

　　【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業的經濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行

　　企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動，也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環節分析

　　我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節：規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優選商，擴大競爭，降低經營成本，使企業的利益最大化。

　　1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業的生產經營活動埋下風險隱患，會影響企業經濟效益的實現。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現的要求填寫，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據，以便索賠時有據可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經承諾，即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況，根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決，協商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經濟損失。

　　3.合同運行質量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯系復雜，增加了企業對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學規范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。

　　在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規范化、科學化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題

　　1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發展要求。目前，民工荒已成為一種社會現象，在這種社會大環境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范，發放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風險

　　1.技術與環境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業能力不足，自然環境影響。

　　2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的`影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業主代表或監理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發出錯誤指令；施工企

　　業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風險防范措施

　　1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環節緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發生爭議和糾紛，由其統一解釋、協調，相關單位予以配合。

　　2.規范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整，施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業主方的原因，也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。

　　5.規范分包合同管理。總包方負有協調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。

　　6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發管理，由合同管理單位對執行情況進行檢查。

　　篇六：建設工程施工合同風險防范與控制

　　一、建設工程施工合同風險防范與控制

　　任何一個企業從設立、存續、發展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業存續的每個階段。

　　然而，我們在向企業提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數企業很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業秘密保護等重要經營環節，不能主動邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業把精力不是放在經營和健康發展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。

　　建筑施工企業的法律風險主要來源于項目經理部，項目經理部是施工企業最基本的生產經營單位；項目經理部的法律風險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經理部承包經營活動始終的建筑工程承發包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：

　　（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　（二）建設工程合同風險的分析和對策

　　（三）建設工程施工合同風險防范的措施

　　（一）建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發包人（業主）資信的風險，外界環境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的`風險。

　　1．發包人（業主）的資信風險：主要是指發包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發包人項目手續的合法性、業主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發包人是否是項目的真正業主以及發包人既往履約情況等等。

　　2．外界環境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。

　　最高人民法院《關于建設工程價款優先受償權問題的批復》對承包人

　　行使工程款優先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。

　　3．工程技術、經濟索賠等方面的風險：

　　主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產生的風險，如工程技術變更引發的工程量的變化，業主違約導致的經濟索賠等。上述風險，業主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。

　　（二）建設工程合同風險的分析和對策

　　從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；

　　（3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。

　　1．參與投標取得合同階段

　　施工企業在投標前要深入了解發包人（業主）的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

　　有時業主會在未發中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規盡可能修改完善，規避風險。

　　2．合同談判及簽約階段

　　在取得建設工程合同資格后，施工企業應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

　　施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經營處，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。

　　通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。

　　對業主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業知識的律師參與，共同把好簽約關。

　　3．合同履行中的風險防范

　　合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。

　　作為施工企業，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業主、發包人總是希望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業要充分利用自己的優勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業的低中標、

　　篇七：淺談建設工程施工合同風險管理

　　摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質量控制和投資控制的重要依據。處于市場經濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。

　　關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險

　　一．引言

　　隨著我國經濟的快速發展，工程建設逐漸增多，市場經濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時也是開展施工建設的重要依據。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。

　　二.建設工程施工合同風險的主要表現形式

　　1.合同的主觀性風險

　　合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發包人或業主。包括發包人或業主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發包人和業主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業主沒有依照合同履行義務，導致發包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業主憑借在市場競爭中的優勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。

　　2.合同的客觀風險

　　客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控

　　制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險。客觀性風險對項目的順利實施會產生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。

　　三.提高建設工程施工合同風險管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環節比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環節。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規范。首先，對合同管理的每一個環節，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環節的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內容主要是向其說明和解釋合同內的主要內容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現統籌整個工程項目的運行狀態鑒定基礎。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業人才，合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同管理業務,進行系統的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的`重點。加強合同管理人才的培養,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益

　　在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發生，工程籌建單位要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經濟利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業等關于調差的相關規定進行全面收集和整理，系統分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數量。

　　c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協調處理的難度，因此必須及時處理索賠。

　　4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作

　　由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。

　　四．結束語

　　施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經濟效益。

　　篇八：建筑施工企業合同風險

　　所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產生不利影響的事件發生。作為建筑施工企業來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規定為業主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的。可以將這些風險主要劃分為兩大類。

　　第一類，合同簽訂階段的風險。

　　在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：

　　1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經濟責任。

　　2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發爭議；有些條款甚至容易產生歧義，對自己產生不利的影響。

　　第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

　　施工企業的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業的合法權益。

　　第一，施工企業要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規范，企業的經營行為，離不開法制的軌道。施工企業領導要高度重視法律，依法經營，要做好法律宣傳工作，舉辦經常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏在法律知識上。

　　第二，要根據企業不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業內部的法律事務管理機構。

　　建筑施工企業遇到的法律問題之多，如果沒有專業的法律服務人員，是很難順利解決的。現在許多企業已經認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業的特殊性和施工企業法律服務工作的專業性，如果將所有企業法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業的問題，法律事務的處理質量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業規模

　　的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業法律服務人員，專門負責企業的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產權初步保護措施等。

　　企業內部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協助企業領導人讓企業的組織和行為遵守法律的規定，實現依法經營管理，它也是企業領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業秘密的管理等等，約束和規范企業的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業領導人和企業有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現將企業日常生產經營活動納入法制化軌道的目標。

　　公司達到一定規模的企業，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業副總裁級別，以便于有效地調動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業管理流程之中。

　　第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發展看，企業法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網絡，是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門都要統一起來管理。同時還要注重履約全過程的.情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

　　第四，成立高效的合同談判班子，施工企業必須抽調工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態，以增加談判的力量，提高風險識別能力。

　　第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經營人員或談判班子經過合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協商變更所簽訂的補充協議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續進行。

　　第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發現的對施工企業有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。

　　工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業主單位的簽證，在業主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據；根據合同的約定對相對方的來函在規定期限內及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業主單位等違約時及時發函督促其履約并同時固定證據等。

　　第七，要及時維權。施工企業權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業主有嚴重違約行為，導致施工企業無法施工的，施工企業完全可以根據合同約定進行停工，在業主單位糾正違約行為后再行施工；

　　有些工程項目經過竣工驗收后，業主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個月內，施工企業享有工程價款的優先受償權，這一權利甚至優先于銀行的抵押權，作為施工企業，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。

　　在建筑企業發展的現階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業的未來。只有從源頭防范可能出現的經營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發現問題及時解決，才能實現企業的目標。

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