研發部會議總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的研發部會議總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

研發部會議總結1

　　20xx年科研部是探索科研有效途徑的一年。本著以素質教育實踐研究為主題，轉變教育觀念；以提高科研質量為核心，立足本地實際，加強科研培訓與指導；整體規劃，明確工作思路，探求科研工作發展之路，在教育科研工作道路上邁出了堅實的一步。現將上學期工作情況匯報如下：

　　一、明確工作思路，規范科研管理

　　在本學期開學初，科研部積極爭取縣教育局的支持，制定并印發了《蘿北縣教科研課題管理辦法（試行）》和《學校科研課題管理辦法（試行）》，為我縣教育科研工作的制度化、規范化提供了堅實的基礎，為進一步推進科研工作的有效開展提供了保障。

　　在四、五月份，開始全面審批各學校申報的縣級課題，并存檔備案。各學校教師在這個管理辦法營造的氛圍下，積極踴躍的參與到課題研究活動中來。

　　二、加強指導，做好轉業引領

　　在三月份，隨同教育局主管領導，對全縣各中小學、教育幼兒園、職教中心的課題研究情況進行了全面的檢查。并針對出現的問題，給予了及時的指導。和各校主管領導探討科研工作實施方法與管理的工作思路，是一些學校端正了科研工作的.認識，明確了工作方向。在五月份，配合市學院科研所專家領導，對我縣省級課題進行了中期檢驗和評估。一方面促進了省級課題承擔學校科研工作的提高，另一方面也通過此次活動，向學院專家學習了科研工作管理方法。

　　三、營造科研文化氛圍，促進科研文化發展

　　為創建良好的教師科研文化氛圍，為我縣教師搭建交流、學習、探索教育教學規律的平臺，依據計劃，針對《蘿北教育》進行了稿件的征集、評審、篩選、編輯等工作，并順利發行。《蘿北教育》共設了“教師故事”、“教師論壇”、“教學設計與案例分析”、“走近科研”、“課程與教學”四個主要欄目。豐富了我縣教育科研文化，展示了我縣教師對教育教學思想認識的光輝。

　　在六月份，遵照上級領導部署，組織編寫、整理今年蘿北建縣的論壇材料《百年蘿北百年教育》，經緊張的查閱、編寫，歷時一周多時間，完成了領導交辦的任務。

　　四、協助教育局做好課題工作

　　在學期初針對“發展性教師評價體系研究與實踐”進行專項檢查的基礎上，在六月份，隨同省專家對我縣部分學校課題研究情況進行了抽查，并組織開展了關于“發展性教師評價體系研究與實踐”課題實施過程存在的問題的座談會。全縣各中小學代表在座談中，提出了很多問題和建議，為下一步課題研究的調整奠定了基礎。

　 科研工作的開展還面臨著許多困難，還需要加倍努力，開創科研工作新局面。

研發部會議總結2

　　7月27日下午，xxx、xxx、xxx及研發部全體成員共聚xxx研發辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

　　首先，認清現實。由于前期客戶xxx公司目前深陷環保“泥潭”，加之我事業部前期產品結構單一，客戶群狹小，導致我事業部現狀極不樂觀。急需擴展產品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發部積極開發新產品。兩部門相互配合，協同工作。

　　第二，前期工作總結。

　　1、市場拓展情況總結。主管市場開拓的xxx與xxx積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業部潛在客戶目標群。xxx他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態度值得xxxx事業部每位成員學習。如果每位成員都以這樣的工作態度參與到事業部的建設與發展中，相信我們xxxx事業部可以很快擺脫困境，步入正軌。

　　2、研發部開發情況總結。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業部的產品結構單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發部的責任重大。前期的研發調研時間相對較長，研發步調比較慢。由于時間緊，任務重，壓力大就不言而喻了。前期研發部成員工作態度積極，值得肯定。現在xxx平臺開發已經進入實質性階段。xxx封閉式產品已經進入調試階段，xxx開放式產品正在測試中。

　　第三，八月份工作展望。

　　1、研發部要在八月份上旬將xxx、xxx產品推進到生產線；八月份上旬xxx封閉式產品要進入生產線；八月份中旬推出xxx并進入到生產線進行生產；xxx產品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產線。以爭取建立結構優化，體系完整的'產品系列。

　　2、市場部繼續跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉化成事業部真正的客戶。

　　第四，由于研發部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發部。

　　第五，集團公司決心。集團公司領導層對xxxx事業的市場前景有著樂觀的預計，對xxxx事業部的發展前景信心十足。積極決策xxxx事業部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

　　xxxx事業的建設要以市場為主導，客戶需求為風向標。研發思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產品體系完整的，能滿足不同客戶需求的xxxx事業。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務、達到目標。

研發部會議總結3

　　8月x日，xx研發部成員進行了一次深入的交流會議。

　　一、研發部團隊組建情況小結。

　　研發部團隊組建已有一個半月了，各項工作正按計劃有序進行。500W產品推進進入最后的沖刺階段；2kW產品進入實質性測試階段，PFC和反激部分測試已經完成；3kW產品已經帶回xxx做最后的實驗階段。各成員近期表現積極，工作認真。希望繼續保持。

　　二、xx事業部客戶情況通報。

　　第一臺寄到xx的4825型產品出現了充電一夜居然仍不轉綠燈的情況，使客戶對使用我們產品產生了疑慮，使原本在幾天之內可以拿到的訂單要延遲幾個星期了。8月x日我們重新寄送了一臺產品給xxx，客戶又要重新測試重新評估，不僅延誤了商機，而且使得我們的營銷成本增大，也給公司造成了產品質量有問題的不良形象。成因上我們不排除：

　　1、原材料的質量問題；

　　2、生產上的紕漏；

　　3、設計上的缺陷。最重要的因數應該是我們的質量檢驗環節沒有做好，我們沒有合理合格的質量抽檢程序。導致我們對自己的產品缺乏足夠的自信，寄送產品給客戶后，我們自己心里直打鼓。這樣做產品是不能持久的.。在生產上我們要做到有缺陷的產品絕對不能流向客戶，有疑問的產品絕對不能流入市場。產品的質量是企業能得到長期發展的根本。

　　三、企業近況。

　　我們的正面競爭對手xxx信息科技有限公司（下稱xxx）市場占有率達到60%，并宣稱兩年內將市場占有率提高到90%。我們承認xxx積累了20xx年的產品開發、生產經驗，凝聚了一大批經驗豐富的工程師團隊，并擁有成熟的營銷渠道及原材料供應渠道。我們也承認作為后來者，面臨著生產研發經驗不足、產品體系不健全、客戶群體單一、原材料供應渠道不完善等一系列問題。

　　近期，我們還處于艱難的產品體系擴充真空期。并且原有客戶出現危機不能按合同履行職責的風險。在這青黃不接的時期，我們積極開發小功率產品作為我們的過渡橋梁。開發小功率產品也完善了我們的產品體系。

　　四、研發部團隊成員基本素質要求。

　　首先，我們強調團隊精神。團隊的成員要團結、要心往一處使。研發工作單靠一個人的力量是不可能完成工作任務的。團隊精神不是嘴上說說，而是體現在生活上的每個小細節。

　　其次，自我形象維護。研發部在xxx，研發部成員代表的是所有的xx事業部成員，研發部成員的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成員集體維護。

　　第三，虛心學習。技術的學習要靠自身的努力，要虛心對待，才能學到更多的技術。虛心使人前進，多請教才能少走彎路，多提問才能有更大的進步。

　　最后，禮節問題。禮節是立身之本，沒有禮節之人是不能得到人們的尊重的。希望各位成員注意禮節。

研發部會議總結4

　　11月份集團公司運營管理部組織現場管理檢查，通過檢查明顯的體會到各個子公司對現場管理檢查的重視。同時各個子公司的現場管理水平也在穩步提升。做好6S現場管理改變企業面貌，最重要的并不是6S現場管理的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S現場管理管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S現場管理心存疑慮，這是6S現場管理管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。

　　要做6S現場管理，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現場管理是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S現場管理的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規范，利用有限的條件把企業做規范正是體現管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S現場管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。

　　一切從領導開始，是做好6S現場管理的關鍵之一。6S現場管理本身是一種管理方法，而不是一項運動，沒有完成沒完成之說。只要企業存在，6S現場管理管理就存在。于個人而言，提高素養是一生的事，修煉是永無止境的，改善了環境可以影響人，人的素養提高也又可對環境提出更高要求。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S現場管理是很難做好的。 6S現場管理管理必須從頭開始。要從零做起、從身邊小事做起，要從領導做起，從身邊小事做起，拒絕浮躁，做事不貪大，做人不計小，點點滴滴規范。

　　研發部會議總結為了讓各班對自己的`衛生情況更加了解，讓各班更好的完成衛生工作，特組織此次會議。

　　（一）強調的事宜

　　1、環境衛生區每天打掃，周一到周六，七點檢查衛生。周日七點二十檢查。

　　2、教室，我部每天七點十分左右檢查。07級不定期檢查，08、09每天檢查。教室只是周一至周五檢查

　　（二）各班上周衛生情況總結

　　08本一：衛生區總體不錯，一號樓西打掃不是很徹底。教室情況不錯

　　08本二：衛生區情況較多，但該班態度端正，打掃衛生的人負責。教室沒有大的問題。

　　08專一：原衛生區打掃的不錯，但教室打掃的不好，基本是每天扣分。該班的教室應重點關注。

　　08專二：草坪的西北角打掃不是很好，應該重視，其余地方不錯。

08專三：其所屬的硬化路面打掃不錯，但草坪南側的落葉較多，應及時解決。

　　09本一：衛生區和教室都不錯，下周開始換衛生區，希望該班保持原來的作風。

　　09本二：因該班的特殊情況（考驗人員較多），所以本班的環境衛生區較小。總體打掃不錯，但周末沒有人打掃，應該批評。

　　09專一：上周的壓力較大，但該班的同學們打掃的非常好，積極性很高。衛生委員的工作做得很好。值得表揚

　　09專二：四號樓后邊打掃的不錯，但四號樓前不是很好。周末衛生區干的也不是很好。無人打掃，希望該班重視一下。

09專三：該班的衛生區較為好打掃，該班衛生情況不錯。

　　09專四：該班在上周的壓力也較大，但是該班的完成質量不錯。也是應該表揚的。

　　（三）干事的安排

　　對我部的干事進行分組，并按分組查衛生。對各干事進行分工，考察培養干事的能力

　　計算機科學系衛生部任文峰20xx—10—25