活動實施方案[優選3篇]

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？以下是小編精心整理的活動實施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

活動實施方案 篇1

　　為了使我分局爭創市級級青年文明號這—活動有計劃、有步驟開展，以促進我分局兩個文明建設邁上新臺階，成為全縣局精神文明建設的一個窗口，樹立新時期稅務人員形象。我們根據團中央和市局的有關要求，特制定創建市級“青年文明號”活動實施方案。

　　—、指導思想

　　以團中央和國家稅務總局提出的“青春獻稅收，文明建功業”的宗旨和“愛我地稅、艱苦創業，務實創新、團結奮斗”的地稅精神為指導，引導團員、青年立足本職崗位，建功立業，充分調動全分局干部的工作積極性和創造精神，激發

　　干部的敬業愛崗精神，努力工作，全面完成各項工作任務,為國聚財，為振興李鵬經濟建設作出應有的貢獻。

　　二、創建目標和標準

　　我分局于20xx年4月，已榮獲區級“青年文明號”的光榮稱號，榮獲稱號后，我們清醒的認識到，在精神文明建設活動中，這僅僅是在前進的路上向前邁進了一步，向上攀登才上了一個臺階，我們將以國家級“青年文明號”榮譽作為新起點。百尺桿頭，更進一步，用扎扎實實的工作作風，努力向新的目標奮斗，把我所建設成為一支政治覺悟高，業務素質過硬的文明、精干之師，并以此為奮斗目標，結合分局本股的工作實際，以《廣西青年文明號管理試行辦法》為標準，高起點，嚴要求地開展創建活動。

　　三、實施措施

　　(一)、堅持各項學習制度，全面提高我分局成員的政治、業務素質。制定和嚴格執行讀書、讀報、政治、業務學習制度，定期定時通過讀書讀報形式，學習黨的基本方針政策、時事政治、了解歷史，培養愛國主義精神，開拓每個人視野，提高個人的政治思想，文化素質修養。確定“—幫一”‘一對紅”的學習方式，即一名業務水平高的同志帶一名業務新手，遇事共商增強交流，達到共同進步，努力做到“業務不熟不上崗”，“技能不精不下廠”，“程序不清不定案”，使每位干部都勝任各自的工作崗位，在保證我分局運行機制充分運作的'前提下，全面完成各項工作，并超額完成稅收任務。在學習業務的過程中，要求個人積極進行業務研究，善于發現問題，提出問題，一年內至少2—3篇業務探討文章。

　　(二)開展創“三優”活動，爭做先進集體、先進個人.開展創“優質服務、優質環境、優質秩序”精神活動，將創“三優”活動貫穿到創建區級青年文明號活動中去，把創建“青年文明號”活動開展得更有聲有色。我們以人為本，不僅以禮貌的浯言，良好的姿態，優美的環境使納稅人有溫暖輕松的感覺，而且嚴格執行稽查規程依法行政，依率計征，公平稅負，公平競爭，以正確、高效服務為納稅人處理各項稅涉事宜。實行約束激勵競爭機制，激發干部的工作熱情，使之成為一種良好的自發行為，促使我分局人員的整體素質得到較大捉高，并樹立我分局在分局先進集體的光榮形象。

　　(三)開展豐富多彩的社會活動，激發股內成員的凝聚力和活力。計劃一個季度開展一次對外社會活動，包括與其他分局進行共建、促進分局間互助互愛共同進步。堅持開展捐資助學活動等。通過開展社會活動，激發所內成員的愛心，掀起“講愛心，比奉獻”的熱潮。通過開展社會各種活動，使全體成員自覺樹立全心全意為人民服務的思想，成為一支文明、熱情、精干、求實的執法隊伍。

活動實施方案 篇2

　　為進一步搞好我礦安全質量標準化建設工作，做到以點帶面，穩步推進，逐步實現現場動態達標，向本質安全型礦井靠攏，決定在我礦開展爭創“標準化工作面”和“標準化硐室”活動，具體實施方案如下：

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主”，以礦井安全質量標準化建設為工作中心，完善質量標準化建設體系，將質量標準化工作作為煤礦的基礎性、長期性的工作， 徹底改變礦井安全生產條件，打造本質安全型礦井。

　　二、組織機構

　　組 長：張彥斌

　　副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只

　　梁星斗 李愛珍 楊培富

　　成 員：趙燕飛 劉建新 李存海 郭建軍

　　檀會龍 付文生 張 宇

　　三、活動目標

　　通過此次“標準化工作面”和“標準化硐室”的創建活動要達到以下目標：

　　1、讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質量標準化相關知識和要求，努力提高全員對“標準化”工作的認識和在安全生產中的重要性和必要性，確實做到 “上標準崗、干標準活”。

　　2、井下所有工作面和硐室的.建設符合“新標準”要求。

　　3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發揮以點帶面的作用。

　　四、創建地點

　　我公司礦井各采掘工作面及各硐室。

　　五、創建安排

　　1、制定標準

　　由總經理總體負責，分管副總組織，質量標準化辦公室、各部室、隊參加制定“標準化工作面”和“標準化硐室”的實施方案，對照《山西省煤礦安全安全質量標準化標準及考核評級辦法》和行業規范，結合我公司礦井實際情況制定我公司礦井下標準化工作面、標準化硐室施工標準和行為規范。

　　2、監督落實

　　各部室、班隊要按照標準化規定，并在具體的安全生產工作中落實執行，切實做好本部室、班隊的工作。

　　3、每月自驗、自評

　　由質量標準化辦公室組織，各分管副總及各部室領導和相關管理人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設情況進行檢查驗收、評比歸檔管理，及時通報對被評為“標準化工作面”和“標準化硐室”部室、班隊要進行掛牌獎勵。

　　六、相關要求

　　1、 “標準化工作面” 和“標準化硐室”活動的實施方案的制定必須根據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和安全規程及相關法律法規的要求結合本礦實際情況制定在實際工作中切實可行的實施方案和行為規范，并組織實施。

　　2、每月對各工作面和機房硐室進行檢查評比，要公開、公平、公正，所有驗收資料要歸檔管理，并將評比結果報公司質量標準化辦公室。

　　3、所有作業人員嚴格按照標準和“三大規程”和“行業標準”進行施工，杜絕“三違”現象。

　　七、獎罰要求

　　依據評比情況，對在“標準化工作面”和“標準化硐室”創建活動中排名第一的隊發放“標準化工作面”和“標準化硐室”牌板。

活動實施方案 篇3

　　公司各單位、各分會：

　　為加快企業由生產經營型向科技創新型轉變，加速科技創新體系建設，激發全體員工勞動熱情和創造活力，充分發揮他們在促進公司技術進步，提升職工素質，增強企業競爭力，促進轉型發展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創新、持續調整結構，推進企業健康可持續發展”的總體要求，積極應對改革發展的大勢，奮力克服經濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開展全員性“五小”即：“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動。現將實施方案擬定如下： 一、指導思想和目的

　　這次活動，要緊緊圍繞科學發展、跨越發展這個主題和加快推進公司轉變經濟發展方式這條主線，把提升職工隊伍整體素質，大力培育企業的創新文化和員工的創新意識，組織發動廣大職工開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動競賽。通過開展活動，激勵廣大職工積極學技術、練本領、增技能，從而促進勞動效率、產品質量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創新能力得到較大提高，為實現穩步健康、持續發展貢獻力量。

　　二、競賽目標

　　以“五小”為主要內容，結合公司特點和實際，注重發揮先進科技創新工作者的`引領作用，開展技術攻關、提高生產效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動產業升級、促進企業發展。

　　（一）圍繞產品的升級換代進行發明、革新和設計，并應用于生產實際，推進技術進步，提高本單位生產經營管理水平，為公司

　　創造顯著經濟效益。

　　（二）研究解決制約生產過程和產品質量中的熱點、難點和關鍵問題，為提高勞動生產率創造有利條件。

　　（三）對落后的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進行革新、改造或提出建議，促進生產技術和生產方式的轉變。

　　（四）針對降低能耗、節約能源資源、減少污染進行革新、改造或提出建議，有效地降低生產成本，提高公司文明生產和安全生產水平取得明顯成效。

　　（五）在改進和提升公司技術管理水平，改善經營管理模式，加強民主管理和企業文化建設等方面提出合理化建議，實現企業、職工、社會共嬴。

　　三、組織領導

　　為加強對競賽活動的組織領導，公司勞競委成立“五小”競賽活動領導組：

　　組 長：總經理

　　副組長：副總經理

　　成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會主席

　　領導組下設辦公室：

　　負責人：

　　辦公室設在公司工會，具體負責全公司“五小”競賽活動的組織實施。

　　各單位、各分會要成立活動小組，落實活動小組成員和牽頭人，將競賽活動作為一項重要任務，加強領導，狠抓落實，確保競賽活動順利開展。

　　四、競賽步驟

　　競賽活動分四個階段進行：

　　（一）宣傳發動階段（4月下旬）。成立競賽活動領導組，召開動員會議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氛圍，對競賽活動進行安排部署。 （二）組織實施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動內容，積極組織發動廣大職工結合各自實際，圍繞生產經營這一主攻方向，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創一流業績，爭當競賽模范。

　　（三）檢查評比階段（20xx年5月至12月）

　　各單位要對照活動要求，進行自查總結，及時發現活動中涌現出的優秀職工和技術創新成果，并及時向公司活動辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動開展情況進行檢查，年底對推薦的優秀職工技術創新成果進行評比表彰。公司競賽活動領導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進行考核評選，并擇優上報市競賽活動領導組辦公室參加全省評選。

　　五、活動要求

　　（一）各單位和分會要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動的情況用書面材料及時向公司競賽活動辦公室匯報。

　　（二）活動要緊緊圍繞公司和單位的生產、經營、管理等方面展開活動，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。

　　（三）公司競賽活動領導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進行嚴格考核，本著不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動成果考核評獎辦法》（見附件），擇優上報市總競賽活動領導組參加全省評選。

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