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安全生產月活動經費計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的安全生產月活動經費計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、領導對安全生產管理工作給予高度重視
為進一步提升項目部的安全生產管理，項目部將安全工作納入重要議事日程，由項目經理直接負責，項目副經理具體執行。各部門負責人、分包隊及現場安全員明確分工，全面深入地推進安全生產管理，形成了領導主導、人員管理的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施到位
按照公司及分公司的要求，建立了完善的安全生產管理體系，明確了各級領導的職責。項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產。項目部配備了專職安全員，全面監督和指導現場安全生產，同時設立了義務安全員，及時獲取和反饋工地上的安全信息。根據工程特點，制定了相關安全生產制度及保障措施，為安全生產提供了強有力的體制和組織保障。
三、制度保障，措施落實到位
建立了安全生產領導責任制和責任追究制度。由項目副經理負責，將安全生產工作納入各分包隊的目標考核中，定期進行嚴格考核，并嚴格執行責任追究制度，對重大安全事故追究相關領導及直接責任人的責任。
簽訂了責任書。項目部與各分包隊簽署責任書，明確職責，將安全教育作為年終考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，確保職責明確，責任到人。
不斷完善項目部安全生產規章制度。建立健全了安全施工的各項規章制度，并根據安全生產形勢的發展不斷充實完善。同時，建立了定期檢查與日常防范相結合的安全生產管理制度。
制定了安全事故處置預案制度。項目部成立了事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理的應急預案。
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