班組活動總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的班組活動總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組活動總結(jié)1

　　一、20xx年全年工作總結(jié)

　　xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

　　1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

　　2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

　　3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

　　4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

　　5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

　　由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護(hù)用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的'監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

　　二、20xx年安全工作安排

　　20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

　　1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。

　　2、加強20xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：

　　xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：

　　⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

　　⑵針對xx年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

　　做好新工人、休長假職工的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。

　　3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

班組活動總結(jié)2

　　在溫馨愜意的情感體驗活動后，我們大班組慶“三八”活動結(jié)束了。從活動中孩子們和家長們的反應(yīng)來看，我們的活動整體上進(jìn)行的很順利，特別是在詩朗誦中幼兒和家長的情感都很投入。

　　具體表現(xiàn)在：

　　1、前期相關(guān)經(jīng)驗準(zhǔn)備：

　　在活動開始過程中，我們通過談話“媽媽辛苦了”和“我為媽媽做什么”等，幼兒能講述出平時在生活中，媽媽是怎樣照顧自己的，媽媽在家里做了很多很多的事情，在講述中體驗到媽媽的幸勞，表達(dá)了對媽媽的感激之情。這也是我們本次活動的一個大亮點。

　　2、班級環(huán)境布置和氛圍創(chuàng)設(shè)：

　　我們還對班級整體環(huán)境進(jìn)行了設(shè)置，通過制作“賀卡”和“康乃馨”，讓幼兒把對媽媽的愛又一次流露出來，同時布置了主題墻，用孩子們制作的愛心卡加以裝飾，使班級整體環(huán)境更加美觀、溫馨，為我們接下來的`情感體驗活動奠定了基礎(chǔ)。

　　3、親情體驗活動：

　　在活動過程中，家長總體上能較好地配合我們的工作。從開始的入場到戶外體驗，她們都能在老師和孩子的引導(dǎo)下完成活動。當(dāng)孩子們表演“媽媽的歌”時，她們的情感更加的投入。很多孩子都能說出自己的心里話，同時我們的媽媽們也能在活動后講述在本次活動中的感受，她們對活動的組織和形式很滿意，也感謝了老師的辛勞。

　　活動反思與建議：

　　1、對幼兒：在游戲前對路線要熟悉，并教會幼兒用語言來表達(dá)，帶著媽媽穿越障礙，強化幼兒這方面的能力，保證每個幼兒都會說。

　　2、對家長：針對個別不配合家長要事先提醒，另有的家長在談感受時說不出，可以通過先請說的較好的家長帶頭，以此來帶動。同時在進(jìn)教室以前給予要求和強調(diào)。

班組活動總結(jié)3

　　近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當(dāng)場撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達(dá)萬線違章上道作業(yè)，構(gòu)成嚴(yán)重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線K1995+980處擅自使用機(jī)具違章上道進(jìn)行點外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務(wù)段的翻版。

　　事故的教訓(xùn)是深刻的，不遵守安全規(guī)章而付出的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的`，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的安全思想，工區(qū)結(jié)合局、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學(xué)習(xí)了“10.6,10.11、10.13”嚴(yán)重違章事件2次，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次，讓每位職工吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點，制定出相應(yīng)的對策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理，及時完成上級部門布置的安全任務(wù)。

　　通過本次安全反思活動的開展，提高了班組每名職工的安全認(rèn)知能力。讓班組職工真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會真正重視起來才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實去全面履職履。

　　通過本次安全反思活動，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過反思活動，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，在內(nèi)心深處筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長城。

班組活動總結(jié)4

　　在這次學(xué)校開展的白果讀書活動中我主要還是從文學(xué)作品——小說入手。因為小說有很強的趣味性和思想性，（比如《鋼鐵是怎樣煉成的》它就有非常強的思想性和趣味性。有的小說是批判現(xiàn)實主義作品（比如《俊友》、《高老頭》）語言辛辣和對虛為批判給人的體會是無窮的。

　　其次我讀了一些短文比如《小學(xué)生示范作文》這些文章雖然短，但是小而精，文字通俗易懂，對于人、物、事的描述都非常真實、生動和形象。

　　另外我還讀了一點古詩，如《唐詩三百首》、《古文觀止》、和唐宋時期幾篇箸名的散文。

　　我讀了這些書給我最深刻的體會文學(xué)的生命力在于真實的而不是虛偽的東西。比如《錢神論》這一篇古代散文，作者的語言沒有什么深奧之處，也沒有什么華麗的'詞澡但是這篇文章讀起來就仿佛是在說我們身邊的事和人，這篇文章已經(jīng)流傳了一千多年了，今天讀起來依舊是那么切貼。

　　一分耕耘一分收獲，多一點功夫就多一點成就。現(xiàn)在有許多家一年要寫很多書號稱大師，但是我讀了他們的作品后不知怎的很快就忘記了有時一點映象都沒有。但是當(dāng)我讀了《復(fù)活》后女主人翁的遭遇我永遠(yuǎn)也不會忘記，貴族少爺?shù)膽B(tài)度一點也不會忘記。之所以這樣不是我們的記憶力強而作者下大功夫——托爾斯泰寫這本書花九年的時間，修改多次。不是小修，而是大修——對于主人翁命運的結(jié)局這個關(guān)鍵的地方，最后選擇了歷史真實和現(xiàn)實生活中最為真實的一種——悲劇性的結(jié)果。

　　《小學(xué)生示范作文》不要小看它。孩子們的觀察力是非常強的，想象豐富、沒有框框調(diào)調(diào)因而文章非常生動。因為短小讀起來不吃力，反復(fù)閱讀趣味無窮。

　　書是人類進(jìn)步的階梯，開卷有益我將為之而繼續(xù)，一天一點點地積壘，一點點地會……

班組活動總結(jié)5

　　在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。

　　車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。

　　1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認(rèn)識，強化職工安全意識。

　　2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

　　3、針對性的加強安全知識的培訓(xùn)及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工有重點的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。

　　4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓(xùn)和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓(xùn)工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo)。

　　二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。

　　1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改（制作護(hù)罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。

　　2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的.形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進(jìn)行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

　　3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識。

　　三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

　　1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。

　　2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

　　3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

　　四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展各項安全活動。

　　1、結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

　　2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

　　安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

班組活動總結(jié)6

　　現(xiàn)把我們污水處理廠運行四班實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的做法歸納如下：

　　一、制定班組安全建設(shè)活動切實可行的實施方案，明確活動目標(biāo)。

　　通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、加強班組安全教育培訓(xùn)工作。

　　通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義。加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　三、學(xué)習(xí)和掌握班組安全管理方法。

　　學(xué)習(xí)“六個三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

　　強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。

　　抓實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。具體崗位安全職責(zé)明確化。

　　完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

　　五、加強現(xiàn)場安全管理。

　　1．嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

　　（1）宣貫學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

　　（2）布置工作任務(wù)的同時，使員工熟知工作中相應(yīng)的`安全措施或注意事項；

　　（3）了解上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班和安全檢查的重點；

　　（5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

　　（1）交班具體規(guī)定：

　　①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

　　③有以下情況拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（2）接班具體規(guī)定

　　①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參加班前會；

　　②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

　　③與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)確認(rèn)；

　　④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；

　　⑤接班時

　　由接班班組長組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，做到防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定線路、定項目

　　巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。

　　六、落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

　　每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據(jù)。

　　通過開展“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚。

班組活動總結(jié)7

　　為迎接傳統(tǒng)節(jié)日端午的到來，我們在幼兒園里舉行了一場的端午的節(jié)日盛會，通過各種端午相關(guān)的裝飾（龍舟、菖蒲、香囊、粽子……）將xx幼兒園內(nèi)外裝點的充滿了端午的氣氛。

　　此次活動的主要目的是為了讓幼兒們能學(xué)習(xí)和了解端午傳統(tǒng)習(xí)俗，了解我們的民族知識，并且通過活動中的游戲，同時也鍛煉了幼兒們的身體和協(xié)作能力，讓這次的活動變得十分有趣且具有意義。

　　一、學(xué)習(xí)端午知識

　　在端午活動之前，各班的老師們帶領(lǐng)著幼兒們學(xué)習(xí)了端午的知識，了解了關(guān)于端午節(jié)的日期、來歷、習(xí)俗、并了解了屈原這位詩人。

　　此外，我們還通過圖片的方式，讓幼兒看到了各地區(qū)關(guān)于龍舟和粽子的圖片和視頻，引起幼兒的`興趣，并在課堂上進(jìn)行了一些簡單的排練，讓幼兒能熟悉一些活動的游戲規(guī)則。

　　二、活動當(dāng)天

　　在活動中，老師們?yōu)橛變貉b扮上端午的裝飾，即紅繩、香囊等，并由各班的老師組織進(jìn)行團(tuán)體游戲。隨后，還有班級間的“龍舟比賽”，幼兒們穿上龍舟的裝扮，為比賽齊心協(xié)力的努力競技，讓小朋有們學(xué)會了團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊精神。

　　后來，我們的還一起包粽子，并由食堂在午餐中將我們?yōu)槲覀兯蜕厦牢兜聂兆悠穱L，這些美味的活動，讓幼兒們既感受到了端午的樂趣，也愛上了端午的味道。相信這次活動在大家的心里都留下了十分深刻的印象。

　　最后，我們還趁著活動結(jié)束，舉行了一場繪畫比賽，讓大家將自己對這次端午的印象留在了畫紙上，并帶給家中的父母，讓他們也一起體會端午的快樂。

　　三、活動總結(jié)

　　在這次的活動中，我們通過游戲和裝扮確實讓不少小朋友們沉浸在端午的節(jié)日中，但也因此出現(xiàn)了一些混亂的場面。甚至有幼兒在比賽中摔倒，雖然沒有受傷，但也值得我們注重一些今后節(jié)日的安全措施。

　　總的來說，這次的端午節(jié)活動，不僅讓幼兒園的孩子們體會到了端午的樂趣，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于端午的有趣知識。但更重要的是，通過這次的節(jié)日，我們將對傳統(tǒng)節(jié)日的這份熱愛傳遞給了下一代的孩子們。相信在今后，關(guān)于我們這些璀璨輝煌的傳統(tǒng)文化，也能被的孩子們繼續(xù)傳承、發(fā)揚下去！

班組活動總結(jié)8

　　今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

　　一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　今年，本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

　　在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

　　今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

　　結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

　　這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　　二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

　　為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

　　認(rèn)真貫徹落實中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

　　在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

　　為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

　　為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

　　三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)建清潔型班組

　　為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

　　在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了 桶，確保生產(chǎn)的同時，作到環(huán)境無污染，藥劑放整齊。

　　今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為 ，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確保“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

　　工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

　　組織員工積極開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛(wèi)國因動作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個人第一名。

　　今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

　　四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

　　今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

　　抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

　　同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

　　不斷加強班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報公司 條，這些合建都是為了將各項高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

　　圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節(jié)能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標(biāo)勞動競賽；這些競賽的開展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。

　　五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

　　“強化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

　　每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

　　關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的.活干起來極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。

　　積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

　　此外，本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

　　總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

班組活動總結(jié)9

　　“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設(shè)為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構(gòu)建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進(jìn)一步夯實公司安全工作基礎(chǔ)，確保全年“三個不發(fā)生”目標(biāo)的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長治久安。

　　在活動中，變電站結(jié)合“安全班組行”活動，積極開展全員學(xué)規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機(jī)制，充分利用內(nèi)部和外部資源，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動機(jī)制，改變了過去被動應(yīng)付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進(jìn)行了落實。

　　一、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面：

　　3月份，各運行班組重點學(xué)習(xí)了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神，強化員工的安全責(zé)任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試考核，大力開展安全教育培訓(xùn)；8—9月份，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認(rèn)真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認(rèn)真查找身邊的問題和隱患，嚴(yán)格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動。員工們通過參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責(zé)任意識；學(xué)習(xí)公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進(jìn)的地方，制定有針對性的防范措施。

　　二、設(shè)備運維方面：

　　配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設(shè)備隱患9項、缺陷3項進(jìn)行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學(xué)布署，統(tǒng)一組織，認(rèn)真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行特巡，對重要設(shè)備進(jìn)行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎(chǔ)；10月8日對秋檢工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責(zé)任人員，限期進(jìn)行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　三、突出抓好制度執(zhí)行：

　　以班組規(guī)章制度大清理活動為契機(jī)，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責(zé)；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　四、突出抓好文化創(chuàng)建：

　　相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的安全意識，弘揚良好的安全道德風(fēng)尚，打造先進(jìn)的安全文化，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

　　通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認(rèn)真加強《新安規(guī)》學(xué)習(xí)結(jié)合每周的安全活動，打造了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的'良好學(xué)習(xí)氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團(tuán)結(jié)的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構(gòu)建了和諧班組的平臺。

　　通過安全班組行活動的開展和有序的進(jìn)行，我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實，作出新的成效。

班組活動總結(jié)10

　　XXX1xxkV變電站，現(xiàn)有職工7名，承擔(dān)著石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。

　　該站20xx年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽稱號。

　　兩年來，該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅持在創(chuàng)建過程中凝煉“特色文化”，同時用“特色文化”推動創(chuàng)建工作，取得了明顯成效。

　　一、“人機(jī)理念”鐫刻崗位價值

　　該站員工結(jié)合運行的電氣設(shè)備的工作原理和特點，總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍；像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動自發(fā)、主動工作；像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負(fù)其責(zé)、密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)。“人機(jī)理念”的提出，有效增強了全站員工的大局意識、責(zé)任意識和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識，為站內(nèi)各項工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

　　二、“三個如一”明確崗位責(zé)任

　　該站結(jié)合變電運行的工作特點和崗位要求，依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé)，總結(jié)提煉了“三個如一”。即在值班過程中堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，站內(nèi)七人如一人”；在停送電時，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時，高度警惕，快速反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)處理故障，堅持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”。“三個如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求，規(guī)范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運行。

　　三、“培訓(xùn)四法”提升崗位技能

　　該站在日常培訓(xùn)過程中，始終堅持使用“培訓(xùn)四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績、參加技術(shù)比武成績與其個人利益緊密結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)的積極性。“典型帶動法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專業(yè)知識、實際技能和學(xué)習(xí)方法；并且定期邀請技術(shù)專家、技能專家進(jìn)行現(xiàn)場授課，用先進(jìn)典型帶動值班員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會答題卡互相提問，每班利用事故處理演練板考查實際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過實施“培訓(xùn)四法”，該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。

　　四、“有形渲染”強化安全意識

　　安全是變電運行工作的重中之重。為了實現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體，切實用文化鑄造安全盾牌。該站在在門上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語，用一個個“流動的`警鐘”，隨時隨地發(fā)出響亮提醒；設(shè)置了親情寄語專欄，讓職工值班時、操作前都能感受到親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話語；設(shè)立了安全加油站和警鐘長鳴專欄，為值班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和事故警示案例提供了便利；設(shè)立了安全之星評比臺，堅持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀(jì)情況、參加安全活動及學(xué)習(xí)情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容，綜合評選出季度安全之星和年度安全之星，營造了“學(xué)比趕超，爭當(dāng)安全之星”的良好氛圍。

　　五、“站務(wù)公開”促進(jìn)團(tuán)隊和諧

　　為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一，該站注重抓好“站務(wù)公開”工作。該站堅持每月定期將上級相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問題和困難、變電站檢查評比情況、班費收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動情況以及員工月考勤和工資獎金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時進(jìn)行公開，亮實底、講實情，確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù)；并且還堅持站內(nèi)各項決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績效集體評價、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎懲集體確定，引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開欄上醒目標(biāo)記，每逢員工生日當(dāng)天，站長就會送一張生日賀卡，致以生日祝福，讓職工切實感受到了“小家”的溫暖。目前，XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強。

　　六、“典型引路”營造爭先氛圍

　　XXX變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地，先后走出了天津市勞動模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用，在站內(nèi)醒目位置制作了多塊勞模精神展牌，讓值班員在日常工作中時刻感受勞模精神，傳承勞模精神；同時該站還堅持每月開辦“勞模課堂”，請分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù)，切實在站內(nèi)營造“學(xué)習(xí)勞模、傳承精神、比作貢獻(xiàn)、爭做先進(jìn)”的良好氛圍。

　　目前，獨具XXX變電站特色的“精品文化”已初見雛形，該站的“五型”班站創(chuàng)建工作也取得了積極成效。兩年間，該站共執(zhí)行倒閘操作4089項，實現(xiàn)安全供電 1325天，并且先后迎接各級別參觀交流近200人次。該站也連續(xù)獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。

班組活動總結(jié)11

　　夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

　　一、組織動員

　　成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

　　二、重在活動

　　按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細(xì)化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

　　三、具體工作

　　電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有:

　　1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

　　2、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

　　3、利用紡練停車檢修機(jī)會，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

　　4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

　　5、執(zhí)行周檢計劃，對現(xiàn)場儀表進(jìn)行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。

　　6、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設(shè)備運行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定可靠。

　　7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好維修維護(hù)，作為備件充實庫存。

　　8、配合8萬噸項目建設(shè)，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。

　　四、格言、合理化建議、論文征集活動

　　車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo)。

　　五、總結(jié)提高

　　9月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!

　　每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣大企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的'質(zhì)量專題活動。

　　11年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。現(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

　　(一)通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計劃，會上宣布實施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地擠壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動員大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項任務(wù)指標(biāo)。

　　(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

　　(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。

　　(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。

　　通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

班組活動總結(jié)12

　　都說音樂給人以美的享受，幼兒的音樂教育最終是讓孩子們有美的體驗、理解和表現(xiàn)，我們音樂組的幼教同仁們就是不斷追求著音樂中的美，同時我們又不斷分享著我們追求，也就是教研中的音樂成果。不知不覺中，又度過了我們一年的音樂教研時光，值此，我們在一起分享一些收獲，同時也對工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。

　　通過音樂游戲表演，是幼兒根據(jù)故事和童話的內(nèi)容，通過語言、動作、表演、扮演角色進(jìn)行的游戲。表演游戲不是以演給別人看為目的，而是幼兒自己的一種游戲，是大致地依據(jù)文藝作品，表演方式是幼兒按自己的意愿自創(chuàng)的，表演情節(jié)也可以按照幼兒的愛好增減，表演游戲又是幼兒的一種創(chuàng)造性活動。

　　音樂游戲是在歌曲或樂曲伴奏下進(jìn)行的游戲，游戲中的動作要符合音樂的內(nèi)容、節(jié)拍、并有一定的規(guī)則。教師應(yīng)采用幼兒感興趣的音樂游戲來進(jìn)行音樂教育，這是音樂教育的關(guān)鍵。讓幼兒在音樂游戲中學(xué)習(xí)，會提高幼兒對音樂學(xué)習(xí)的.積極性，使他們在愉快的情緒中有興趣地學(xué)習(xí)，從而取得最佳的教育效果。

　　讓我們一起走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，用我們的心去感受他們幼小的心靈，這樣，我們會明白，游戲活動是幼兒所渴望的，而我們能做的就是適當(dāng)?shù)膸в變哼M(jìn)行游戲活動，讓幼兒在游戲中成長！

班組活動總結(jié)13

　　龍山煤礦掘進(jìn)隊按照礦統(tǒng)一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區(qū)隊安全活動會上組織學(xué)習(xí)了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學(xué)習(xí)以后又結(jié)合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進(jìn)行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將這次討論活動總結(jié)如下：

　　一、加大對王總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，切實做好討論活動的基礎(chǔ)工作。

　　為認(rèn)真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區(qū)隊職工認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)王建常總經(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內(nèi)容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀(jì)、杜絕“三違”的思想。通過細(xì)致學(xué)習(xí)王總的講話使我們再一次深刻認(rèn)識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

　　二、認(rèn)真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

　　在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點，圍繞如何搞好個人和班組的'安全以及在工作現(xiàn)場我們怎樣保護(hù)自己、保護(hù)他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結(jié)合我隊的工作實際，進(jìn)行了討論

　　，全隊干部員工互動發(fā)言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認(rèn)識達(dá)到進(jìn)一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進(jìn)一步提高，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義，增強了員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但會給集體帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災(zāi)難。

　　大家一致認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習(xí)慣違章作業(yè)、長期存在僥幸心理，安全責(zé)任制的不落實。通過討論，員工們認(rèn)識到安全生產(chǎn)其實也并不難做到，每個人都嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去做，嚴(yán)格執(zhí)行各項文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習(xí)慣違章操作就會把安全工作做好。在認(rèn)真吸取每個職工的意見后，隊里領(lǐng)導(dǎo)干部就重點圍繞如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言，認(rèn)真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強干工作的干勁和責(zé)任心，真正的實現(xiàn)集團(tuán)公司“用心做事，追求卓越”的理念。

　　通過討論使員工們認(rèn)識到工作中應(yīng)該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責(zé)任，增一份安全。嚴(yán)格遵守各項措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識事故、處理事故和預(yù)防事故的能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，這就是王總講的實現(xiàn)被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變。盡管實際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護(hù)意識，提高自我保護(hù)能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區(qū)隊就安全了，區(qū)隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負(fù)責(zé)道理。

　　三、注重實效，保證學(xué)習(xí)和討論的實效。

　　高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度、有科學(xué)的操作規(guī)程、有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)、有高投入的安全培訓(xùn)、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護(hù)裝備，可是，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災(zāi)難。安全是所有工作的精髓，細(xì)節(jié)是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細(xì)節(jié)上下了功夫。看到細(xì)節(jié)的人，會把工作當(dāng)作一種樂趣，看不到細(xì)節(jié)的人，只會把安全工作當(dāng)作一種不得不受的苦役。

　　“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩�格言。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。讓安全永遠(yuǎn)陪伴在我們身邊！

　　通過學(xué)習(xí)王建常總經(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區(qū)隊的安全工作做好，實現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

　　龍山煤礦掘進(jìn)隊

　　二〇xx年十二月十六日

班組活動總結(jié)14

　　一、班組安全活動的重要性

　　1、開展班組安全活動的目的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。最近，我們對安全活動做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報，其中之一的內(nèi)容是通報一起低壓觸電死亡事故，一個低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個成員拆除低壓電源時，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報，我抽查了三個班組安全活動記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個班對照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。更談不上檢查以后，主動進(jìn)行更換。而事實上，我們又對這三個班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動”這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

　　2、加強并規(guī)范班組安全活動的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報、有關(guān)安全文件以后，每一個人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實際，談體會，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實施。安全活動與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動質(zhì)量和實際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個亟待解決的課題。

　　二、班組安全活動中存在的主要問題和原因

　　1、班組安全活動中存在的主要問題

　　（1）組織松散，活動時間得不到有效保證。

　　（2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。

　　（3）形式單一，對職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用。

　　（4）部分職工沒有樹立良好的.安全思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。

　　（5）安全活動記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。

　　2、班組安全活動質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對班組安全活動很重視。無論是上級主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時，總是逢會必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個方面。

　　客觀原因：

　　（1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點是點多面廣，大部分班組分散在各個不同的地方進(jìn)行獨立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。

　　（2）部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導(dǎo)致安全活動的有效時間難以保證。

　　（3）班組長和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。

　　主觀原因：

　　（1）部分班組長和職工缺乏管理頭腦，沒有認(rèn)識到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。

　　（2）部分班組長自身平時缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識，致使安全活動的組織開展不夠全面。

　　（3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進(jìn)。

　　三、對提高班組安全活動質(zhì)量的建議

　　1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。明確責(zé)任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)（特殊情況可由班組長指定），記錄在專用的記錄簿上。

　　2、合理安排安全活動的內(nèi)容班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃地開展。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容：

　　（1）對上周（月）的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；

　　（2）根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施；

　　（3）學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。

　　月初一周還可增加：

　　（1）根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點。

　　（2）對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。

　　3、安全活動要做到七個結(jié)合班組安全活動應(yīng)立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應(yīng)做到以下七個結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。

　　在活動中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤�；在學(xué)習(xí)安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與。口頭說教和實際行動相結(jié)合目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評，又要有實際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動和分散活動相結(jié)合可以把一個單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報，集中進(jìn)行一些安全活動、培訓(xùn)、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進(jìn)行的一系列安全活動。并做好評比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和QC小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。

　　因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。

班組活動總結(jié)15

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線，班組安全文化是在長期安全管理實踐中提煉出來的、被員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的安全理念和行為規(guī)范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，是上級與一線員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長隊伍建設(shè)工作，提升班組長的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。xxxx年，在發(fā)展集團(tuán)、電力集團(tuán)以及公司部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，中電荔新運行各班組積極行動，以努力建設(shè)一流班組，打造一流運行隊伍為目標(biāo)開展相關(guān)活動。活動過程中，班組運行技術(shù)水平及班組安全意識有了很大的.進(jìn)步。下面將分四個部分進(jìn)行總結(jié)。

　　第一部分：小改變

　　自從班建活動開展以來，運行部各班組按照發(fā)展集團(tuán)，電力集團(tuán)，公司及部門相關(guān)要求開展班建工作，成立四員一長班委會，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責(zé)任目標(biāo)。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境等四個方面認(rèn)真評估班組安全現(xiàn)狀，有的放矢，有針對性的開展班建工作。如開展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動，讓班員樹立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關(guān)門做起，從杜絕長明燈長流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓(xùn)，按電力集團(tuán)整改要求，加強兩票三制管理，將工作票執(zhí)行流程上墻，認(rèn)真執(zhí)行工作票許可手續(xù)，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執(zhí)行率100%。積極開展隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)缺陷1535條。去同類電廠參觀學(xué)習(xí)，積極提合理化建議，如磨煤機(jī)排渣箱改造建議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。

　　第二部分：小特點

　　這次班建活動一個小特點是以黨建促團(tuán)建，以黨建促班建，兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設(shè)，以“一崗雙責(zé)”樹立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以”青年文明號”為主線，發(fā)揮值內(nèi)黨員先鋒模范作用。以問題為導(dǎo)向，加強青年黨員在解決節(jié)能降耗減排課題中的骨干作用。讓當(dāng)選運行部“運行之星”的黨員以“我來說安全”演講活動加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開展班組掃雷活動。開設(shè)“荔新培訓(xùn)”微信公眾號，上傳運行人員各類技術(shù)及管理文章幾十篇。以績效管理促班組建設(shè)，結(jié)合運行值際小指標(biāo)競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動紅旗”競賽活動。

　　第三部分：小考驗

　　此次班建活動給一線班組帶來了不小改變，同時以黨建活動指導(dǎo)班建活動，打造了一支思想過硬，技術(shù)過硬的運行班組。如：xxxx年多次沉著冷靜果斷、正確迅速處理一次風(fēng)機(jī)故障跳閘，保證機(jī)組安全運行。如xxxx。9。16抗擊臺風(fēng)山竹過程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風(fēng)運行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預(yù)想，反復(fù)演練可能出現(xiàn)的事故，取得戰(zhàn)勝抗擊臺風(fēng)“山竹”的全面勝利，迎來了一次小考驗。

　　第四部分：小目標(biāo)

　　運行各班組的小目標(biāo)不是賺一個億，運行各班組的小目標(biāo)是和同類電廠對標(biāo)，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。中電荔新xxxx年不安全事件5起，運行責(zé)任2起；xxxx年不安全事件2起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件2起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責(zé)任1起；xxxx年不安全事件0起，運行責(zé)任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責(zé)任0起；接下來的xxxx年運行各班組安全目標(biāo)還是“零非停零障礙零事故”。

　　結(jié)束語

　　xxxx年度班建活動為運行各班組帶來了小改變，在班建活動中搞出了自己的小特點，在抗擊臺風(fēng)山竹過程中經(jīng)受了小考驗，也一定會實現(xiàn)運行的小目標(biāo)，因為我們打造了一支有思想，有技術(shù)的運行隊伍。

　　接下來，我們將認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，按電力集團(tuán)優(yōu)秀班組評比細(xì)則的相關(guān)要求，加強各運行班組基礎(chǔ)管理，加強各運行班組安全管理，加強各運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設(shè)。從而打造一流班組，促建一流公司，無愧于“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”的稱號。

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