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創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿1
尊敬的專家組各位成員，尊敬的各位領導、同志們：
大家上午（下午）好！
首先我代表xxx公司董事會和公司全體員工，對各位專家的到來表示熱烈地歡迎和由衷地感謝！也要特別感謝市教委的領導和區(qū)政府各位領導蒞臨星光！
xxxx公司是xx資產(chǎn)重組成立的擬上
市公司。五年來，xxxx公司得到了政府及各部門的鼎力支持，加之全體員工臥薪嘗膽，使xx公司保持了在國內xx行業(yè)的排頭兵地位，經(jīng)濟效益連年遞增，公司也獲得xx學習型企業(yè)先進單位、教育部創(chuàng)建學習型企業(yè)成績突出單位等榮譽稱號，今年初又獲得xx職業(yè)教育先進單位稱號。
新經(jīng)濟時代是以知識經(jīng)濟為主導，以智力資本為生產(chǎn)力主要要素的'經(jīng)濟時代，也是智力資本和“人財”資本主權的時代。企業(yè)的競爭也從上世紀的產(chǎn)品競爭、機會競爭、資源競爭等轉變?yōu)榫C合素質和操作能力的競爭，也就是企業(yè)智慧和能力的較量。我們強烈地意識到建設學習型企業(yè)組織，力求不斷地通過變革來提升領導力、發(fā)展企業(yè)文化、挖掘員工潛能、催生新的驅動力超越自己、超越競爭對手，從而贏得未來更大的戰(zhàn)略自由度。企業(yè)家成為學習型領導者，員工成為學習型操作者，企業(yè)成為學習型組織，這是浩浩蕩蕩的知識經(jīng)濟浪潮的拍岸濤聲，也是每一個企業(yè)的必然選擇。
今天，我們誠懇地希望各位專家能從嚴把關，直言不諱，多提寶貴意見，通過評估查找出問題，彌補不足，理順企業(yè)理念、管理理念和各方面工作，以此推動公司管理水平的提升。我們也對此次評估的結果懷有深深的期待！
評估期間，各位專家日程安排十分緊張，將十分辛苦。最后，我代表xx公司全體職工向各位專家表示由衷地敬意和感謝，預祝xx創(chuàng)建學習型城區(qū)評估工作圓滿成功！
謝謝大家！
創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿2
今天召開這個“創(chuàng)建學習型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學習型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。
今天主要要講三個問題，一是什么叫學習型企業(yè)?二是為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)?三是在我場如何開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動?
第一章什么是學習型企業(yè)
今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學習型企業(yè)。學習型企業(yè)這個“學習型”指的其實是一種企業(yè)治理理論，它源于“學習型組織”治理理論。學習型組織治理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的治理理論。
所謂學習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學習型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學習型政府，放到社區(qū)(家庭)里去用，就是創(chuàng)建學習型社區(qū)(家庭)，等等。總之，不管是創(chuàng)建學習型政府也好，創(chuàng)建學習型社區(qū)也好，創(chuàng)建學習型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學習型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來治理政府、社區(qū)、企業(yè)等。
“學習型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。
我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團公司的一個小單位，在市場經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛?誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產(chǎn)倒閉?一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產(chǎn)了嗎!要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己!
剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學習型組織理論”的特征，就是說一個學習型組織他有什么特點呢?
①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景(sharedvision)，員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。
②善于不斷學習。這是學習型組織的'本質特征。所謂“善于不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程
學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
③“地方為主”的扁平式結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產(chǎn)生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。
④自主治理。“自主治理”是使組織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主治理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創(chuàng)造未來的能量。
⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。
學習型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力;另一方面學習更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。
創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿3
尊敬的專家組各位成員，尊敬的各位領導、同志們：
大家上午（下午）好！
首先我代表***公司董事會和公司全體員工，對各位專家的到來表示熱烈地歡迎和由衷地感謝！也要特別感謝市教委的領導和區(qū)政府各位領導蒞臨星光！
****公司是**資產(chǎn)重組成立的擬上市公司。五年來，****公司得到了政府及各部門的鼎力支持，加之全體員工臥薪嘗膽，使**公司保持了在國內**行業(yè)的排頭兵地位，經(jīng)濟效益連年遞增，公司也獲得**學習型企業(yè)先進單位、教育部創(chuàng)建學習型企業(yè)成績突出單位等榮譽稱號，今年初又獲得**職業(yè)教育先進單位稱號。
新經(jīng)濟時代是以知識經(jīng)濟為主導，以智力資本為生產(chǎn)力主要要素的經(jīng)濟時代，也是智力資本和“人財”資本主權的時代。企業(yè)的`競爭也從上世紀的產(chǎn)品競爭、機會競爭、資源競爭等轉變?yōu)榫C合素質和操作能力的競爭，也就是企業(yè)智慧和能力的較量。我們強烈地意識到建設學習型企業(yè)組織，力求不斷地通過變革來提升領導力、發(fā)展企業(yè)文化、挖掘員工潛能、催生新的驅動力超越自己、超越競爭對手，從而贏得未來更大的戰(zhàn)略自由度。企業(yè)家成為學習型領導者，員工成為學習型操作者，企業(yè)成為學習型組織，這是浩浩蕩蕩的知識經(jīng)
濟浪潮的拍岸濤聲，也是每一個企業(yè)的必然選擇。
今天，我們誠懇地希望各位專家能從嚴把關，直言不諱，多提寶貴意見，通過評估查找出問題，彌補不足，理順企業(yè)理念、管理理念和各方面工作，以此推動公司管理水平的提升。我們也對此次評估的結果懷有深深的期待！
評估期間，各位專家日程安排十分緊張，將十分辛苦。最后，我代表**公司全體職工向各位專家表示由衷地敬意和感謝，預祝**創(chuàng)建學習型城區(qū)評估工作圓滿成功！
謝謝大家！
創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿4
尊敬的xx：
在聞名遐邇的襄陽，有一個無人不知、無人不曉的企業(yè)，襄陽安達運輸有限公司。這幾年安達公司在省里有名子，在市里有牌子，在區(qū)里有位子，是因為它有一個值得提倡的經(jīng)驗，那就是學習、學習再學習，眾所周知，莊稼是靠不斷的施肥而茁壯起來的，如果離開了它賴以生存的土地和肥料，就會秸桿枯萎，以致死亡，而我們人類如果離開學習，就會失去靈魂，失去正確的思想，而一事無成。
那么如何學習，怎樣學習，一直是我們安達旅行社曾艷紅經(jīng)理多年探索的課題之一。而今，一創(chuàng)雙培像一盞指路的明燈，照亮了旅行社前進的方向，一個創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型干部，培育科技型職工的一創(chuàng)雙培活動在安達旅行社蓬勃開展。在過程中，旅行社無論是從干部到職工，還是從服務方式到服務質量，都在發(fā)生著變化，無時不刻，無處不在顯示著“一創(chuàng)雙培”工程的魅力。
一創(chuàng)雙培戰(zhàn)鼓擂，催人奮進潮頭立。新形勢的發(fā)展，需要新型的綜合型人才。為此，我們緊跟時代的步伐，響應時代的召喚，積極投身“一創(chuàng)雙培”創(chuàng)建工程，塑造安達人的新形象。
學習引路大提高。一創(chuàng)雙培提出了培養(yǎng)知識型干部、科技型職工。作為旅行社一把手的曾艷紅，以身示范，當好學習的表率。強化自身素質，學習汲取新知識，所以不論在什么時候，學習是她生活和工作的一個重要組成部分，今年以來，她已參加各種理論知識培訓班四次，寫心得體會萬余字。為提高知識理論水平，她報名參加了自修本科，工作中對于一些難點和問題，她總是虛心向同行請教，用他們的長處來彌補工作中的不足，扎實認真的學習使她的素質不斷增強，工作不斷進步。
提高素質促發(fā)展。作為公司一名管理人員，曾艷紅負責公司的女工工作和旅行社工作。為了提高廣大女工的工作素質，培養(yǎng)科技型職工，曾艷紅經(jīng)常性組織女工開展比、學、趕、幫、超活動和知識競賽，增強女工主人翁意識，樹立大局觀念。面對知識經(jīng)濟的`挑戰(zhàn)，她組織公司女工開展了“一創(chuàng)雙培”為主題的誓師大會，近百名女工在大會上進行了表態(tài)發(fā)言。此后，女工們的工作態(tài)度和工作面貌發(fā)生了嶄新的變化。在旅行社工作上，狠抓嚴管不放松。針對旅游業(yè)競爭激烈的態(tài)勢，對此曾艷紅和旅行社全體工作人員不等不靠，不叫難，結合一創(chuàng)雙培，加強思想政治和業(yè)務理論學習，制訂出臺了旅行社員工管理條例等多項規(guī)章制度和獎懲辦法，以規(guī)范和約束工作言行，引導他們用熟練的業(yè)務知識，熱情周到的服務去塑造安達新形象。非典之后，她又積極和市內各旅游景點聯(lián)系，開展一日游等短期旅游活動，目前我們旅行社開展的龍王峽漂流已吸引了大批游客，使旅行社呈現(xiàn)一派良好的經(jīng)營勢頭。
在科技競爭的時代，知識是競爭的先導，思想是競爭的關鍵，一創(chuàng)雙培告訴我們思想解放才能大發(fā)展，思路新穎才能有大市場。對此，曾艷紅在工作中著重搞三抓，那就是抓宣傳，抓教育，抓聯(lián)網(wǎng)。在抓好常規(guī)宣傳的同時，側重在報紙，電視等新聞媒體宣傳自己的旅游優(yōu)勢，樹立良好的旅行社形象；對旅行社的干部職工進行綜合素質培訓，讓他們時刻牢記我是安達人，要為安達增光彩的宗旨；同時她采取橫向到邊，縱向到底的方法，打破以往單打獨斗的方式，使安達旅行社的旅游業(yè)務得到大力的拓展，并在旅游行業(yè)中確立了自己的地位。
這一串串豐碩的果實，這一個個驕人的成績，凝聚著公司黨委的艱辛，也包含著旅行社全體員工的奮斗，展示著安達人的智慧，是開拓的收獲，是創(chuàng)新的結晶，是一創(chuàng)雙培蘊育的花朵，成績代表了汗水，先進凝聚了心血，在一創(chuàng)雙培的號角聲中，曾艷紅將一如既往，也將義無返顧。
創(chuàng)建學習型企業(yè)演講稿5
各位領導、同志們：
我今天發(fā)言的題目是《以“四大平臺”推動職工文化繁榮發(fā)展》。自從黨的十七屆六中全會作出了發(fā)展和繁榮社會主義文化的決定以來，各級黨委政府、工會都作出了相應的決定，使我國的文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)得到了空前發(fā)展。
工人文化宮作為工會系統(tǒng)的一個公益性事業(yè)單位，是職工文化活動的主要陣地，也是社會主義精神文明建設的重要窗口。因此，滿足職工對文化的需求，參與先進文化傳播是工人文化宮的首要任務。今年初，市總工會面對新形勢和新要求，在工會全委會上確定今年為“職工文化建設年”，并作出了《XX市總工會關于貫徹黨的十七屆六中全會精神 加快推進企業(yè)文化職工文化建設的決定》。為此，市工人文化宮按照市總工會提出的目標、任務，根據(jù)文化宮的辦宮宗旨和開展職工文化活動的特點，切實加強職工文化的四大平臺建設，努力推動工會文化事業(yè)繁榮發(fā)展。
一是加強組織平臺建設，抓住職工文化建設關鍵環(huán)節(jié)。我們工人文化宮根據(jù)職工文化的特點和規(guī)律，充分發(fā)揮市職工俱樂部協(xié)會和市職工藝術團在職工文化建設中的幅射、傳播、滲透功能。近年來，市工人文化宮在市總的正確領導下，在各鎮(zhèn)（街道）總工會和基層工會的大力支持下，堅持為工運事業(yè)服務、為職工群眾服務、為社會服務的工作方針，緊緊依靠各種組織平臺，經(jīng)常深入基層組織輔導基層工會開展豐富多彩的文體活動，每年組織開展全市性的大型文體賽事活動，有力地推動和促進了基層工會文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建設社會主義先進文化，繁榮我市企業(yè)文化和職工文化建設作出了積極探索，使文化宮工作有了新跨越。尤其是在今年職工文化建設年活動中，我們文化宮扎實做好全市職工運動會的牽頭承辦工作，精心策劃、積極行動、高效落實，切實推進運動會各項賽事有序開展，贏得了基層的好評。
二是加強資源平臺建設，夯實職工文化活動基礎保障。主要體現(xiàn)在人、財、物資源的合理配置，像我們職工文化事業(yè)單位不可能包攬“人、財、物”的所有資源，這就需要我們面向社會資源，展開合理的'社會資源配置。我們首先考慮人的資源配置，建立了兩個人才庫，一是建立職工文化專家?guī)欤垖＜页蔀槁毠の幕乃囆g顧問；二是職工藝術人才庫，建立職工藝術人才檔案，把各類有藝術特長的職工放入庫中，到目前為止，有XX位專家，XX多位藝術人才建立了檔案。其次，是財?shù)馁Y源配置，做到有錢做職工文化事業(yè)，一是上級撥款，市總今年專門安排資金，開展職工文化活動和改善文化設施，并對文化宮設施進行綜合改造，增設排練廳和培訓教室等；二是企業(yè)贊助，今年職工運動會八大項目，其中有六項是企業(yè)贊助，形成了上級撥款，企業(yè)贊助的職工文化運作模式。再次，是物的資源配置，就是與其他單位聯(lián)合建立物資源的共享平臺，如場地、設施、設備的共享，減輕不必要的費用支出。
三是加強服務平臺建設，提升職工文化活動整體質量。像我們這樣的中小城市職工藝術人才相對缺乏的情況下，為提高職工文化活動質量更需要加強培訓、指導等服務基層的工作力度，今年我們根據(jù)大活動和職工的需求，開展了第九套廣播體操教練員培訓班、體育舞蹈教練員培訓班、職工攝影培訓班等等，都發(fā)揮了教育培訓的作用，如今年組隊參加由XX市總舉辦的第九套廣播體操比賽，獲得二等獎。同時我們在集中培訓的基礎上，根據(jù)今年大活動項目、集體活動項目多的特點，專門選派專業(yè)老師下基層進行服務指導，為保證職工文化活動的質量發(fā)揮了較好的作用。今年來共組織百余次的基層職工文化活動輔導培訓工作。
四是加強展示平臺建設，激發(fā)職工文化活動參與熱情。職工文化是職工創(chuàng)造、職工參與、職工享受的文化，是職工工作、學習、生活中提取的一種文化，我們在職工文化創(chuàng)作團隊座談會上提出了原創(chuàng)作品的重要性，鼓勵和引導基層工會、廣大職工多創(chuàng)作一些反映職工群眾風貌的好作品。明年我們將舉辦創(chuàng)作作品專場藝術表演，力求精品的創(chuàng)作，使一些好的作品脫穎而出。我們要在連續(xù)成功舉辦四屆企業(yè)之歌比賽的基礎上，鼓勵更多的企業(yè)創(chuàng)作企業(yè)之歌，不斷豐富企業(yè)精神內涵，使企業(yè)職工對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀熟知熟記、廣泛認同，推動企業(yè)與職工成為事業(yè)共同體、命運共同體。要重點做好職工藝術團規(guī)范化建設，做好職工藝術團授牌和下基層文藝演出工作。通過充分搭建良好的職工群眾才藝的展示平臺，不斷激發(fā)職工的參與熱情和工作積極性。
各位領導、同志們，我們工人文化宮雖然體制上還存在這樣那樣的問題，也會遇到多種困難，但我們堅信，在上級工會的正確領導和在座各位領導及同志們的大力支持下，通過自身的不斷努力和提升，我市的職工文化事業(yè)必將推向新的高潮！
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