銷售檢討書集錦15篇

　　在不小心犯錯(cuò)后，為了避免再犯，要求以書面的形式，對自己的行為作出檢討，在寫檢討書的時(shí)候要注意語言真摯。那么對應(yīng)的檢討書到底怎么寫呢？下面是小編為大家收集的銷售檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售檢討書1

　　尊敬的XX：

　　今天上午，我與同事發(fā)生一點(diǎn)爭執(zhí)，于是罵了同事，時(shí)候我感到非常的后悔，早在我剛踏進(jìn)這個(gè)公司的時(shí)候，公司就已經(jīng)三令五申，一再強(qiáng)調(diào)，全公司人員，不得說罵人，說話要委婉再委婉，絕不罵人，我深知公司的教誨是有益的，公司的領(lǐng)導(dǎo)就像我的再生父母。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的.重要性，于是我一再告訴自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的一片苦心。

　　發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我不請求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會有任何意見。同時(shí)，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。

　　檢討人：XX

　　XXXX年XX月XX日

銷售檢討書2

　　尊敬的銷售部經(jīng)理：

　　您好!其實(shí)非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我，這對我來說是一件好事。此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重!

　　我在近一個(gè)月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達(dá)到。

　　面對錯(cuò)誤，我感到深深的'自責(zé)、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動：

　　首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。

　　其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。

　　再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日

銷售檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!回顧錯(cuò)誤，我在20xx年2月期間的工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成110張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣20000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。

　　現(xiàn)如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢? 近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的`是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對工作。

　　今后的工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我進(jìn)行監(jiān)督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個(gè)新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習(xí)慣改掉，爭取跟上隊(duì)伍，不再犯錯(cuò)。

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售檢討書4

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

　　我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘摹⒗�擾。

　　經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。2，我沒有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。

　　第一，針對我的責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深刻認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不論處理的好壞，都應(yīng)該給上級一個(gè)明確的匯報(bào)和交代。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時(shí)間提高自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)水平，同時(shí)保持工作的細(xì)節(jié)。

　　面對錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。

　　第二，造成我此次工作錯(cuò)誤的原因之一是這幾個(gè)月廠房搬遷過程中，事情繁瑣。為此，我今后必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業(yè)務(wù)。

　　為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的`關(guān)懷與厚待。

　　我沒有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。

　　現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會。

　　對于我目前在郵遞工作當(dāng)中沒有能夠正確處理好要投遞的信件，導(dǎo)致了這些信件遞送錯(cuò)誤。回顧錯(cuò)誤，我在工作上犯了嚴(yán)重的疏忽是導(dǎo)致這次問題的主要原因。

　　自工作以來一直對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過最近的反思，我對自己這些月的工作成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候，我對自己的要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近幾月來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。但公司總體業(yè)績不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發(fā)生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起巨龍對我的信任，愧對巨龍的關(guān)心。

　　這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對自己放松要求，對所屬同事缺少管理從而導(dǎo)致工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為XX所副所長，不光應(yīng)該嚴(yán)以律已，還要對自己分管的人、分管的工作嚴(yán)格要求! 這件事情的發(fā)生，給我們局、我們處、我們所帶來了惡劣的影響。這件事情的發(fā)生說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的同事帶的更好。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其重要的苗頭。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

銷售檢討書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　作為公司的銷售人員，我這個(gè)月的業(yè)績簡直就可以用慘不忍睹這四個(gè)字來形容了，直接就是零業(yè)績，一單都沒開，我了解過了，好像公司這五年以來，我是第一個(gè)一個(gè)月一單都沒開的銷售，原來就覺得很丟臉的了，現(xiàn)在知道這個(gè)消息后，我都不敢抬起頭直視公司的任何一個(gè)人了，我覺得每個(gè)人都在嘲笑我，真的對不起。

　　雖然我是上個(gè)月新來的銷售，但是這也不能成為我也這么差的理由，上個(gè)月那么長的時(shí)間已經(jīng)足夠我去熟悉周圍的環(huán)境，以及房子的情況了，我沒有理由一單都開不出來。按照您的話來說，像我一種一單都沒開的`員工，公司給我發(fā)底薪都是公司的損失，在倒貼，這句話對我的打擊還是很大的，讓我瞬間就不想再這么無所事事下去了。我仔細(xì)的反省了一下，總結(jié)出了以下原因：

　　1、雖然我把公司目前接手的所有房子都進(jìn)行踩點(diǎn)了，可以說沒有一個(gè)房子是我不熟悉的了，但是我沒客戶啊，我沒有主動的去找過客戶，就算我工作再努力，再拼命也是徒勞用功，客戶才是收入來源啊。

　　2、工作態(tài)度存在問題，總是覺得會有客戶自己找上門來，并且點(diǎn)名要我為其服務(wù)，這簡直就是天方夜譚的事情，由于我現(xiàn)在才來兩個(gè)月，我還沒資格在各大的房地產(chǎn)銷售網(wǎng)上掛銷售通道，所以本來我就比其他員工少了一半的機(jī)會，我還不多花時(shí)間自己去找客戶。

　　3、心態(tài)在留存在學(xué)生時(shí)期，總覺得做不到會有人來教我的，就像在學(xué)校一樣，趕鴨子上架，總能有所成績的，但是現(xiàn)在是在公司工作啊，我賺不賺錢誰管我，連續(xù)兩個(gè)月工作效率不行，大不了就辭退我，我一下子就意識到事情的嚴(yán)重性了。

　　4、積極性太低，公司有給我分配個(gè)師父的，由他教我東西，但是因?yàn)樗�也比我大不了幾歲，我覺得他使喚我有點(diǎn)太讓我丟面子了，我就特別漠視他，他讓我去跟客戶交談，我就漫不經(jīng)心的隨便說兩句，人家客戶一看我是個(gè)這態(tài)度，直接就跟我說拜拜了。

　　原因已經(jīng)總結(jié)出來了，為了讓自己一改之前的狀態(tài)，我再接下來的工作當(dāng)中， 我會做到以下幾點(diǎn)，首先我要好好的聽師父的話，在工作上不說年齡，只說工作能力，他能教我東西，他就是我?guī)煾福�其次，我要做到自己去尋找客戶，心中要有客戶就是上帝這一觀念，作為一個(gè)銷售要時(shí)刻注意自己的銷售業(yè)績，我給自己下個(gè)月定下了一個(gè)簡單的目標(biāo)，至少要開兩單，然后慢慢的好起來，領(lǐng)導(dǎo)您放心吧，我不會再這么下去了。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

銷售檢討書6

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!我是XXX專柜員工XXX，對于我這次犯的錯(cuò)誤，我想了很多也反省了很多，自己也非常懊悔，很氣自己去觸犯商場鐵律，也深刻認(rèn)識到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性一級造成的惡劣影響，因此我做出深刻檢討.

　　這次事件，主要因?yàn)?0月份我們公司高了以促進(jìn)銷售為主的活動，以及各門店P(guān)K為主，又加上在過去幾個(gè)月里我們門店銷售業(yè)績與去年同期比上升很不理想，所以公司方面給的'壓力比較大，在臨近月底眼看我們就差幾萬就完成公司任務(wù)，又有工資方面的影響，思來想去就想到了自己買業(yè)績，這是其一錯(cuò)。在X月X號退貨時(shí)，因?yàn)槊髦�道自己買業(yè)績是違反商場規(guī)定的，所以更加擔(dān)心，在開具退票時(shí)不敢找主管簽字，雖然提心吊膽，但還是一念之差，硬著頭皮拿著沒有主管簽字的退票將業(yè)績退了出來，這是其二錯(cuò)。商場三令五申，一再強(qiáng)調(diào)退貨制度，而我作為一名老員工卻因心存僥幸而無視商場規(guī)章制度，明知不可為而為之，實(shí)在不可原諒，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)也是極大的不尊重，在此我鄭重向領(lǐng)導(dǎo)致歉：對不起，我真的錯(cuò)了!

　　這次事件我犯的是一個(gè)原則性問題，造成了極其惡劣的影響，我深深懊悔自責(zé)，我真誠的接收批評與商場給予的處分，我會以這件事作為一面鏡子，時(shí)時(shí)檢點(diǎn)自己，自覺接受監(jiān)督，我要知羞而進(jìn)，知羞而警醒，保證以后積極奮進(jìn)，通過自身努力來取得好成績，杜絕一切違紀(jì)行為，嚴(yán)格遵守商城各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　再次向領(lǐng)導(dǎo)致歉：對不起，我錯(cuò)了!現(xiàn)在我已覺醒，保證不再犯錯(cuò)，懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，相信我，再給我一次機(jī)會!

此致

　　敬禮

　　檢討人：

　　x年x月x日

銷售檢討書7

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時(shí)把工作落實(shí)好、做好呢?那樣我們工作的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。

　　今天，我心情非常沉重，因?yàn)樽约旱难孕薪o公司形象抹了黑，因?yàn)樽约旱难孕薪o同事給領(lǐng)導(dǎo)給公司都帶來了非常負(fù)面的影響，更因?yàn)樽约旱难孕袀�害到了一個(gè)客戶。

　　近半年來由于自我意識的膨脹，我對于自身的定位出現(xiàn)了較大的偏離，再加上半年來銷售業(yè)績不佳，不會調(diào)節(jié)自己的壓力，導(dǎo)致心態(tài)調(diào)整失衡，并且放松對自我修養(yǎng)、素質(zhì)的提高，最終導(dǎo)致接待一位我主觀上判斷為偽裝客戶進(jìn)行調(diào)研的女士時(shí)出現(xiàn)了不夠熱情，怠慢客戶的情況，后又因回訪該客戶使用不當(dāng)?shù)氖芯�語言挑釁客戶，而遭到客戶投訴，對公司形象造成極壞的負(fù)面影響，嚴(yán)重違背了公司一直提倡的敬畏客戶，深化服務(wù)客戶的精神，雖事后及時(shí)聯(lián)系這位被我犯冒的客戶，通過坦率的溝通和誠懇的道歉,得到了客戶的理解，客戶也表示接受我的道歉，但我的言行已經(jīng)跟我所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧珖?yán)重不符，甚至不能看成是一個(gè)正常人的待人所為。由于自己不正常的言行，公司形象已經(jīng)在該客戶心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。

　　現(xiàn)在，我終于明白了：只有與公司靠緊，多為公司出力，少說話多做事；我也認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤：罷工是不應(yīng)該的，這樣給公司造成了損失。但事情已經(jīng)發(fā)生，我只有承諾絕對沒有下次，請求公司原諒。我已明白要與公司共同攜手、共同進(jìn)步的道理！

　　事發(fā)后我思考了很多，對自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進(jìn)行了反思。 出現(xiàn)這種事的原因主要有以下幾個(gè)方面：

　　1. 首先，一時(shí)的業(yè)績不佳對于一個(gè)成熟的銷售代表來說是不應(yīng)該出現(xiàn)急躁情緒的，更不應(yīng)該將怨氣釋放到客戶身上。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的`壓力，學(xué)會調(diào)整，正確釋放，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L成功的動力，是一個(gè)成熟社會人必須掌握的能力。在這方面我將用心去體會，用行動去學(xué)習(xí)，改變頭腦發(fā)熱，沖動魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對待發(fā)生的事情，做到不卑不亢。控制自己的情緒，以樂觀的心態(tài)對待工作，對待生活;以平和的心情對待客戶，對待同事。無論發(fā)生什么，無論什么原因，做到有禮有節(jié)，妥善處理好問題。

　　2. 其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達(dá)的是公司的聲音，承載的是公司的文化。自己在那一刻的表現(xiàn)已經(jīng)將這一切忘于腦后，只憑一時(shí)喜怒肆意妄為，才導(dǎo)致嚴(yán)重后果。我決心，時(shí)時(shí)刻刻都對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個(gè)人的綜合能力。我還要清醒的認(rèn)識到，在市場低迷，競爭激烈的今天，如果還想繼續(xù)在行業(yè)里，在公司內(nèi)立足，提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)意識，對一個(gè)處在一線的銷售人員來說已經(jīng)是一種刻不容緩的迫切要求。我在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，更要提高自己的心智修養(yǎng)，提升自己言行的水平水準(zhǔn)，耐心的對待客戶，用心的服務(wù)客戶，誠心的打動客戶，將品牌形象淋漓盡致的展現(xiàn)出來，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。

　　3. 再次，作為一個(gè)在公司的老員工，不但沒有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級的難以讓人接受的原則性錯(cuò)誤，實(shí)屬不應(yīng)該。每天到工作結(jié)束時(shí)，我都會非常的自責(zé)和無比的羞愧，一個(gè)人也許在犯錯(cuò)誤的時(shí)候最能看清自己，曾經(jīng)以誠心取得挑釁的年輕人認(rèn)可的張明在哪里?曾經(jīng)用耐心換來慢半拍的老年人認(rèn)可的張明在哪里?曾經(jīng)以待人接物對待所有來訪來電客戶的張明在哪里?那個(gè)張明沒有消失，不但沒消失還比以前進(jìn)步了，比以前成熟了，我還是以前的我，我的骨子里對銷售的熱愛和公司的感恩只有增加沒有減少，但出現(xiàn)這樣的問題完全是一種得意忘形的表現(xiàn)，是段時(shí)間放松自己的表現(xiàn)，是頭腦發(fā)熱沖動的表現(xiàn)，現(xiàn)在我要做的是找準(zhǔn)備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對應(yīng)自己的位置，思想更成熟，行為更專業(yè)。

　　4. 最后，這件事雖然發(fā)自于我一個(gè)人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷售的同事共勉，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入買家市場，客戶的拒絕，甚至是斥責(zé)將來都會成為正常的，要在這樣的市場環(huán)境下做好銷售，做足客戶滿意度，時(shí)刻都不能放松對自己的要求，時(shí)刻都不能忘記提高自己的素質(zhì)，時(shí)刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場。以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來訪來電的客戶，向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，榜樣就在眼前，以公司的大目標(biāo)為自己奮斗的目標(biāo)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識，不辭辛勞的敬業(yè)精神和承擔(dān)失敗化壓力為動力的堅(jiān)韌毅力，提升新老客戶的滿意度。請大家以我為反面案例，引以為戒。同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我檢討的機(jī)會，讓一時(shí)迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動來提高業(yè)績證明悔過的決心!

　　檢討人：×××

　　××××年××月××日

銷售檢討書8

　 公司要進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，開展了一次如何編寫新工作流程的培訓(xùn)。

　　第一次課，1/3人沒有參加，參加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。

　　第二次課，小老板發(fā)威：此課的出勤率必須是100％。

　　可沒想到，還是有四個(gè)人敢摸老虎屁股。

　　老虎發(fā)威了還被當(dāng)成病貓！小老板發(fā)怒：沒有聽課的，必須交檢討書一份，逾時(shí)不交行政罰款XX。

　　這下吃了豹子膽的四人可急了，神速交上檢討書。如下：

　　1、一項(xiàng)目銷售經(jīng)理的檢討書

　　本人是××項(xiàng)目銷售部經(jīng)理××，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目于XX年3月28日正式開盤，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、集團(tuán)總部的全力支持和配合下，項(xiàng)目銷售取得可喜的成績：開盤兩天后第一批推出貨量銷售92％，銷售額達(dá)3個(gè)億。開盤過后，公司總部人員撤回原項(xiàng)目，該項(xiàng)目現(xiàn)場固定銷售人員只剩7個(gè)，而一個(gè)月前開始多次要求增加的銷售人員暫沒到位，造成工作量過大，工作推進(jìn)速度慢。同時(shí)，在7個(gè)銷售人員當(dāng)中，因開盤前期的高強(qiáng)度準(zhǔn)備工作，銷售人員十分疲憊，要同時(shí)安排休息，調(diào)整心態(tài)。那么，在開盤后的幾天，真正可持續(xù)上班的每天只有3～4個(gè)人，而項(xiàng)目也要馬上開始銷售數(shù)據(jù)整理、客戶資源重新分配、現(xiàn)場解決客戶的異議問題、安排簽約、準(zhǔn)備新一輪的營銷推廣方案，那么，在這種狀態(tài)之下，銷售經(jīng)理只能放棄所有休息，推開所有會議，帶病上崗，全力以赴地處理所有急于解決的問題。

　　2、一建筑設(shè)計(jì)總工程師的檢討書

　　由于星期二我要整理XX年～公司在××區(qū)域建設(shè)面積及建設(shè)占地面積數(shù)據(jù)上報(bào)該區(qū)規(guī)劃局，由于必須放假之前上繳，又要與董事長商量及等董事長批示，由于有大量的規(guī)劃數(shù)據(jù)、資料整理工作，時(shí)間又緊迫，故而忘記了晚上還要開會這件事情。錯(cuò)過了接受教育和深造的機(jī)會，拖延了自身的境界和思想盡快跟上公司改革步伐的時(shí)間，給公司和自身造成了莫大損失，本人追悔莫及。以后本人一定從思想和行動上深刻重視，緊密配合公司安排，合理安排手頭工作，分清輕重緩急，爭取盡快趕上公司改革的歷史年輪。

　　3、一某項(xiàng)目原銷售經(jīng)理后降職成另一項(xiàng)目銷售主管的檢討書

　　本人與×年×月×日下午5：50分時(shí)收到人力資源部的電話，讓我必須在下班之前上交一份檢討書。我當(dāng)時(shí)愣住了，就問：“我做錯(cuò)了什么？”通知人說“你昨天沒有參加公司的培訓(xùn)。”其實(shí)當(dāng)時(shí)完全沒有人通知我，我不知道公司昨天晚上有培訓(xùn)課程。當(dāng)時(shí)收到電話后，本人已打電話與董事長、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)溝通。

　　4、一結(jié)構(gòu)總工程師的檢討書

　　因?yàn)樽罱�××花園工程結(jié)構(gòu)專業(yè)任務(wù)太緊，全體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員都在加班加點(diǎn)，所以本人也未能及時(shí)看到培訓(xùn)通知，昨晚一直在辦公室加班到十二點(diǎn)多。而沒有能參加公司的培訓(xùn)會議，是自己的工作失誤，以后我一定多注意公司的`信息欄，保證按時(shí)參加公司的各種會議，杜絕遲到早退。特此保證，請諒解。

　　改革開放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段。雖然目前還只能看作是一種符號式的交接，但新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。

　　雖然父輩們大多草根出身、文化不高，僅憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺建立了企業(yè)帝國，富豪第二代們幾乎無一例外地從小就接受了國際化的教育。拋下這些年輕人是否能繼承商業(yè)天賦不說，他們的知識和國際化視野，在一開始就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了父輩。

　　海外留學(xué)背景只是第一步，更嚴(yán)峻的任務(wù)是要靠實(shí)踐磨練第二代的領(lǐng)導(dǎo)能力。第二代接班人系統(tǒng)的知識彌補(bǔ)了父輩的不足，但問題是他們太過年輕，未曾遭遇挫折，更需要鍛造的是企業(yè)家的重要?dú)赓|(zhì)——“獨(dú)立的精神、樂觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競爭為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來再次戰(zhàn)斗”，這是美國財(cái)富巨擘摩根家族奠定者培訓(xùn)兒子的最重要內(nèi)容。

　　除此之外，民企第二代還面臨著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。中國民企第一代創(chuàng)始人，在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌初期的特定背景下掘得第一桶金，在與國有企業(yè)并不殘酷的競爭中發(fā)展起來的。而民企第二代則面臨著新的環(huán)境，要在全球化的競爭環(huán)境、規(guī)則之下保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。商海行舟，不進(jìn)則退，這是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。楊惠妍及其所代表的“富豪第二代”們，能否將父輩們現(xiàn)在輝煌的財(cái)富故事延續(xù)下去，還要看這些年輕人交出的答卷。

　　什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？

　　為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長期服務(wù)。許多西方社會盛行的信托理財(cái)制——建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。

　　而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。　

銷售檢討書9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　通過近期銷售工作中的表現(xiàn)不難得知自己的業(yè)績很不理想，既沒有達(dá)到規(guī)定的業(yè)績要求也沒有認(rèn)真處理這方面的問題，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題以后也對此感到很愧疚，畢竟在工作中承蒙領(lǐng)導(dǎo)的照顧卻沒能履行好銷售人員的職責(zé)，我得深刻檢討這次業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題并在以后的工作中更加努力。

　　對比身邊業(yè)績優(yōu)秀的同事不難發(fā)現(xiàn)自己沒能做好銷售工作，既沒有主動去增加客戶拜訪量也沒有對績效差的問題予以反思，更多情況下只是在得過且過并希望完成當(dāng)天的工作后早些下班，這種對銷售工作毫無責(zé)任心的表現(xiàn)自然難以獲得客戶的認(rèn)可，或者說業(yè)績不達(dá)標(biāo)的主要原因還是這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度造成的，捫心自問為何我不能夠?qū)Υ�工作認(rèn)真一些并爭取將其做得更好？如果能夠早些意識到自身的問題并努力做好銷售工作便不會出現(xiàn)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的狀況了。

　　其實(shí)我也得明白業(yè)績不達(dá)標(biāo)的狀況對于公司的發(fā)展而言也是很不好的，在其他同事都在努力工作的時(shí)候自己卻在一旁拖后腿，這種導(dǎo)致集體利益受到影響的做法也是需要被批判的，回想起以往領(lǐng)導(dǎo)在工作中的栽培不得不承認(rèn)這次自己的確讓對方失望了，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望也讓自己的銷售業(yè)績沒能達(dá)標(biāo)，造成這一切的根源還是我在銷售工作中的努力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠且存在著得過且過的心態(tài)，既沒有主動去爭取客戶也沒有在銷售工作上多花費(fèi)些心思，這種滿不在乎的態(tài)度也讓我在后來的銷售工作中吃了不少苦頭。

　　為了不再讓領(lǐng)導(dǎo)失望還是應(yīng)該認(rèn)真反思業(yè)績不達(dá)標(biāo)的`問題并想辦法進(jìn)行改善，從中不難看出自己在銷售工作中的思想觀念是存在嚴(yán)重問題的，沒能重視銷售工作的完成且在自身績效越來越差的時(shí)候沒能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保持這種錯(cuò)誤的思想又怎能期待自己能夠在銷售工作中擁有良好的表現(xiàn)，可以說這次業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題也是自己一手縱容的結(jié)果，放縱自己的怠惰且沒有去進(jìn)行整改才會導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)，而且我的工作方式也存在一定問題自然要在以后盡快改正過來才行。

　　我明白若非領(lǐng)導(dǎo)的寬容也許自己會遭受到很嚴(yán)厲的懲罰，所以我得牢記業(yè)績不達(dá)標(biāo)的教訓(xùn)并在以后的銷售工作中多花費(fèi)些心思，面對問題多向身邊的的同事虛心請教從而改善自身的工作方式才行，至少在吸取這方面的教訓(xùn)以后我會認(rèn)真做好以后的銷售工作并爭取獲得業(yè)績的提升。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售檢討書10

　　我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。 一個(gè)部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問題：

　　1、惰性；

　　2、執(zhí)行力；

　　3、激情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)情況，我沒有能夠?qū)γ總�(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不

　　一、言行不一致的陰影。可見，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的.模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用

　　1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

　　2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。 榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)！ 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該在建立部門制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。 培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的知識使其成長更快。 作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長是經(jīng)理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時(shí)候就會變?yōu)槊允В�不知道�?yīng)該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開開心心的工作。 用他人之長，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯(cuò)，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。 我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。 從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。 招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐�就會有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅(jiān)決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就容易被淘汰，誰就

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　　本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo)，市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動證明自己決心，對自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。共勉！共勉！

銷售檢討書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好！

　　首先對我很差的業(yè)績表示抱歉，我也感覺很慚愧，來到公司有一段時(shí)間了，可是還沒有把業(yè)績搞上去，在這里自我反省一番，還提出了對以后工作的表現(xiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)接受我的檢討。

　　現(xiàn)在的我××做的.比較差，很多時(shí)候我都不知道應(yīng)該怎樣來開展這一項(xiàng)工作，總感覺找不到有這方面需求的客戶，很糾結(jié)，所以曾經(jīng)跟過一些××做的較好的同事去學(xué)習(xí)過，可是跟著他們的時(shí)候總是沒學(xué)到什么東西，也不知道是我笨還是他們有所保留。現(xiàn)在我就覺得，什么事還是要靠自己的，所以我打算通過以下幾方面來提升自己做××的能力：

　　（1）首先是要了解通透××的政策。這次考試才發(fā)現(xiàn)自己對××的相關(guān)權(quán)益了解的很少，想想之前有些客戶是符合條件的也被我錯(cuò)過了，后悔莫及啊！

　　（2）提升自己的口才能力，遇到很多客戶的條件是符合辦-理高端白金信-用-卡（Credit Card）的，但是他們就是打死都不要年費(fèi)或者不要自動分期，遇到這些人我都說的口干舌燥了，還是沒辦法說服他們，希望以后能夠慢慢地盡量多的能說服客戶。

　　（3）增強(qiáng)自己的底氣和信心。很多時(shí)候在客戶那里有點(diǎn)底氣不足，自己雖然不會覺得低人一等要求人辦卡之類的，但是總會有一點(diǎn)擔(dān)心，擔(dān)心這樣一個(gè)客戶丟了就沒了。現(xiàn)在知道了這樣不好，要慢慢地改變這種心態(tài)，樹立起自己作為一個(gè)銀行人的尊嚴(yán)。

　　暫時(shí)能想到的就這么多了，以后在工作中發(fā)現(xiàn)問題的話我會慢慢改進(jìn)的，經(jīng)過這次之后，我暫定的目標(biāo)不敢太奢侈，只希望以后都不會在倒數(shù)排行榜中出現(xiàn)自己的名字就好。我相信我一定會迎頭趕上的。

　　檢討人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

銷售檢討書12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　實(shí)在是非常的抱歉，在從x月x日至x月x日為止，自己目前的銷售額為xx萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己在這段時(shí)間的工作過指標(biāo)。在這里，我先向您道歉：“對不起!因?yàn)槲以诠ぷ髦械乃尚福瑢?dǎo)致在工作中出現(xiàn)了這樣不達(dá)標(biāo)的狀況。”

　　我明白，自己在這個(gè)時(shí)候犯下了這樣的錯(cuò)誤，對于公司是一種很嚴(yán)重的損失。工作的目標(biāo)沒有達(dá)到，對自己，對公司都造成了影響。在認(rèn)識到自己的問題后，我仔細(xì)的對自己的錯(cuò)誤進(jìn)行了反省，從對過去工作的總結(jié)和反省中，我認(rèn)識到了很多自己在工作中的問題。盡管自己確實(shí)在工作中有努力的去完成，但是因?yàn)樽约涸诠ぷ髦袥]有及時(shí)的'根據(jù)市場去調(diào)整，沒能跟上市場的改變，導(dǎo)致在銷售的工作中出現(xiàn)了“思想的落伍”，沒能跟上大潮，最終導(dǎo)致自己的業(yè)績慘淡!

　　當(dāng)然，這也是我在工作中懈怠的表現(xiàn)，自己不愿去改變，光吃著過去的老本，這樣不做改變的銷售，有怎么能有好成績呢?對此，我感到深深的慚愧。

　　在反思了自己的錯(cuò)誤后，我也去向其他的同事請教過。在聽取了他們的意見和方法后f132.coM，我深深的為自己感到慚愧。在那些優(yōu)秀的銷售同事的工作中，他們早早的就做好了就好，并且還常常在重要的節(jié)日或時(shí)間鞏固自己的客戶群體。并且，他們在工作外所儲備的知識，也讓我感到更加的慚愧。

　　確實(shí)，前輩們優(yōu)秀并不是沒有理由的，他們在工作外花費(fèi)了大量的時(shí)間去努力，去提升，這些都是我沒能做到的，這就注定了我會比不過他們。但是，現(xiàn)在的情況是，我不僅沒能去提升自己，我在基本的工作上都出現(xiàn)了問題!這已經(jīng)不止止是我沒有去額外提升自己，這是我在基本的工作中都沒有做好!

　　回想自己過去的工作，自己盡管有努力的去銷售，但是卻沒有找對方法，只是一味的努力，甚至連計(jì)劃都沒有做好。在出現(xiàn)問題后，也沒有仔細(xì)的反思，反而怨天尤人!這造成的結(jié)果顯而易見，我還在呢的感到很抱歉。

　　在反省了自己的問題后，我認(rèn)識到自己在工作中實(shí)在是非常慚愧，我要好好的改進(jìn)自己的問題，重新調(diào)整自己在工作中的情況。在今后的工作中，我一定會拿出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績，我一定會讓自己一步步成為一名優(yōu)秀的銷售，希望領(lǐng)導(dǎo)相信我。

　　此致

敬禮!

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

銷售檢討書13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人在任職北流地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司單位預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。

　　心理上沒有重視公司單位渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司單位政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。

　　工作不夠扎實(shí)高效，得過且過的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶問題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰，影響公司單位口碑。由于對公司單位相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司單位資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司單位政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司單位信譽(yù)。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒有市場經(jīng)營的`長期目標(biāo)，市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。

　　綜上，從公司單位政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司單位領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動證明自己決心，對自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司單位期望，我擬決定向公司單位請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司單位經(jīng)營更好，業(yè)績再上臺階。

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日

銷售檢討書14

　　尊敬的銷售部經(jīng)理：

　　非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認(rèn)識到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了！

　　我在近一個(gè)月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

　　面對錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的'覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：

　　首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。

　　以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績下滑的檢討書，歡迎批評指正！

　　檢討人：XX

　　XXXX年XX月XX日

銷售檢討書15

敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　在此，十分抱歉地向你遞交我這份工作服務(wù)態(tài)度惡劣的檢討書，今天上午我在工作當(dāng)中因?yàn)橐淮喂ぷ魇д`遭到了您的.指責(zé)，這本是我的失誤，我應(yīng)該虛心接受您的批評。然而我因?yàn)榻裉煨那榈统粒�加上日常脾氣就很暴躁，一時(shí)沖動對你做了頂撞，還沖動得摔打自己的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)如今，當(dāng)我冷靜下來我深深對自己的所作所為感到愧疚，我經(jīng)過面壁思過與深刻反省。我深深地覺悟到自己身上有很多缺點(diǎn)、不足需要檢討與改正。

　　第一，我身為一名產(chǎn)品銷售員，工作無疑是需要自己以一份耐心、細(xì)致的心態(tài)面對的。

　　第二，在工作期間，遇到錯(cuò)誤遭受上司指責(zé)，也是無可厚非，自己就應(yīng)該虛心接受。

　　第三，身為一名產(chǎn)品銷售員，本職工作就要求我對自己的產(chǎn)品十分珍惜、熱愛。

　　綜上三點(diǎn)，可見我犯下了多么嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我的錯(cuò)誤，無疑是大大辜負(fù)了單位領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切期望、關(guān)懷，也給單位領(lǐng)導(dǎo)造成了困擾。

　　最后我寫一下對今后保證：第一我保證今后工作期間以極其負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，要認(rèn)真工作，避免出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。第二，我今后一定痛改前非，徹底修養(yǎng)自身，遇到問題遭受指責(zé)虛心接受，尤其是要對領(lǐng)導(dǎo)有尊敬態(tài)度。

　　檢討人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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