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經理檢討書

時間：2022-12-09 18:51:16 檢討書我要投稿

經理檢討書

　　在有過錯的情況下，為了避免今后再出現此類事件，我們要通過寫檢討書來進行自我反省，在寫檢討書的時候要注意態度要誠懇、端正。問題來了，檢討書應該怎么寫？下面是小編整理的經理檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

經理檢討書

經理檢討書1

尊敬的單位領導：

　　現在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經理管理責任的嚴重錯誤。

　　我認真回顧了錯誤的發生經過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發生了爭執，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們為此揪心、困擾。

　　經過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：

　　我沒有嚴格遵守工作規章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經營規則。

　　我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。

　　我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養是不足的。

　　面對錯誤，現如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的.根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發生。

　　為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，為卡巴那的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。

　　為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，為酒吧的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。

　　現在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的機會。

　　此致

敬禮！

檢討人

日期

經理檢討書2

尊敬的領導：

　　您好！

　　由于我上周的工作失誤，導致了非常嚴重的后果，為此，我向您鄭重的說聲對不起，現在寫下這份檢討書，請您在百忙之中抽空看看。

　　作為我們公司的項目經理，我回首過去做過的路，還有著這條充滿挑戰和未知的路上，我看到了自己的閃光點和很多不足，這一次的.工作失誤，徹底的將我于沉睡中敲醒。一路走來，我在公司工作已經有x年了，在這之前，我還有x年的工作經驗。現在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的格外順暢，而且速度非常快。除了運氣方面，也和我的個人實力分不開。

　　還記得，我剛剛來到總部的日子里，工作量一下子變得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高負責的項目就越多，責任也就越大。在總部工作了幾個月之后，我的能力很快便在眾多項目管理者之中凸顯出來，于是，我被提拔為了項目經理。在我擔任項目經理的這x年來，我一直都是兢兢業業的工作著。

　　這一次，我卻在自己最擅長的領域落了個大毛病，為此我感到深深的自責和愧疚。在這段時間的深刻反省中，我已經認識到自己的錯誤行了。作為項目經理，就應該十分清楚自己肩上的擔子有多重，理應時刻為公司的利益著想，在工作中不能有絲毫的松懈。

　　的確，我也辜負了公司對我的信任，放眼整個公司，這么快便被提升為經理職位的，也只有我了。反觀我上周的做的項目，不禁覺得很慚愧，這次只是一個很小的項目，假如今天沒有發現這個錯誤，那么后果我是不敢想象的。

　　公司交給我的項目中絕大多數都是非常重要的，不能有絲毫馬虎。這一次，我想是因為前一段時間剛剛調休了，所以導致自己精神懈怠，沒有工作狀態，所以才導致了這樣的結果。但是不論出于什么原因，錯了就是錯了，所以面對公司給我下達的處分，我甘愿受罰，這一次的教訓，也是一次警醒。

　　經歷過這次的失誤，我已經改過自新了，在今后的工作中，我保證絕對不會在發生這種行為了，我一定好好約束自己，在今后的工作中我將更加努力嚴謹。

　　在以后的項目工作中，絕不會再出現這樣的情況！我已經知道錯了，請領導原諒我！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經理檢討書3

　　我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、執行力；

　　3、激情；

　　上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規則，那么其他人也不會去遵守游戲規則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

　　管理應從自身做起，樹立榜樣作用

　　經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的`一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做

　　到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

　　團隊中個人榜樣應起引領作用

　　1、引領團隊奮斗的方向

　　一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養良好的團隊作風

　　榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發現，精心培養。

　　一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利。

　　開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。

　　榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！

　　經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界

　　作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

　　培訓是解決辦法最好的工具

　　員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

經理檢討書4

尊敬的領導：

　　我是營銷四部經理，我對我未完成公司的銷售工作任務做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。

　　一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。

　　古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進行自我反省。古人又說，“君子務本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤。悔悟后，歸結原因如下：

　　1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。

　　2、事發后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。

　　通過這件事，我重新反思了自己讀書學習、做人、做事的態度，感悟到：

　　3、一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。學習就在做人、做事的點點滴滴中。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中。“學如逆水行舟，不進則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫通，不與生活結合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學而時習之，不亦樂乎“。

　　4、“學習最重要的境界是體悟。如果學習中不能體悟，那只是“記問之學”，就好像人吃了東西沒有消化，對身體當然就沒有幫助，甚至還有害處。”最近，聽到一個講座，講座里舉了一個例子，說某人畢業于某個研究所，有一天，母親叫他處理點家事，他做完以后，母親檢查后覺得他做得不是很好，就說：“兒子，你怎么連這點小事也做不好？你怎么這么笨。”那人聽后，馬上臉孔變得非常兇惡，然后接著母親說了一句話：“我都念到研究所了，你還罵我笨!“研究所給了他什么？有沒有給他人生的智慧，待人、處世、接物的智慧？只是給了他傲慢，給了他不受教。這點小事沒辦好，恰恰是學習的機會，但他并沒有把握這個機會，反而對母親的指責和批評很不能接受。事物都有一體兩面，不往好處發展，就會自然地向壞處發展。聽完講座，再想想自己，也甚是慚愧!

　　我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發生。我必將以最最踏實的工作態度，誠實守信地對待未來的工作。

　　第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環節，積極地去發現一些工作中存在的問題，去發現問題，解決問題，并且將所發生的工作問題，認真地寫在每周的總結報告當中。

　　第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養。就我這次的錯誤而言，歸根結底來說。經理的電腦換系統，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。

　　首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入產品銷售工作當中。其次，前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的產品銷售工作業績。

　　然而部門當中也存在幾個嚴重問題：

　　1、惰性；

　　2、執行力；

　　3、激情；

　　管理應從自身做起，樹立榜樣作用！

　　經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

　　團隊中個人榜樣應起引領作用！

　　1、引領團隊奮斗的方向

　　一個良好的團隊應該有一個集體的`奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了“部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥“的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。

　　2、培養良好的團隊作風

　　榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發現，精心培養。

　　一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生“新榜樣”，以帶來“一花引來百花開”的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規

　　范自己的言行，促進團隊文化的形成。

　　榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！

　　經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界！

　　作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

　　此致

敬禮

　　檢討人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

經理檢討書5

尊敬的領導：

　　您好！

　　作為生產部，我必須要及時的做好工廠的規劃，可是因為忙碌讓我忘記了重要的一單，沒有再規定時間完成生產，出現這樣大的紕漏，我已經非常愧疚，對不起。

　　因為這次犯錯，讓工廠損失很大，畢竟違約影響非常嚴重，不但會影響到以后的合作，也容易讓我們工廠失信于人這樣的做法是我做的罪錯的決定，我不該如此，現在非常后悔，我曾想要離開，可是因為工廠對我有很大的恩重，我離開對不起領導對我的培養，只會辜負了大家的栽培。

　　所以只有厚臉留在生產部，彌補自己的錯誤，今后我會一直牢記自己的錯誤的不會在犯這樣的錯了，因為那時候在我辦公桌上的文件非常多，也很亂，以前一直都沒有留意讓一個助理留下來成為我的幫手，導致自己犯了這樣的錯。畢竟這樣的錯不能在犯了，我會對自己的工作做好整理，對每個月需要完成的生產任務組好統計。

　　今后會按照規定來完成工作，讓工作有條不紊的去完成，堅持去做到自己的.基礎工作，不管有多難，只要做到一點那就是不耽誤我們廠的生產任務。同時這次也是我對于手下的人員管理不夠，生產力也不足，所以為了提高不能的生產積極性，改變工廠過去對于員工的要求，我會做好工廠生產物資的囤積，來應付一些突發事件。

　　犯錯也讓我漲了記性，讓我知道了一點，就是我必須要一生產為重，對于生產工作要保證及時且要保證質量達標，保證自己可以完成一點，就是不讓領導失望，加大自己的能力，提高自己的工作警惕性，不會輕易的放棄自己的工作，更不會輕易的丟下自己不能完成的任務。對于這次能夠彌補錯誤的機會我一定會抓住機會，成為一個合格的生產部經理，。

　　我們這次生產部脫了工廠后退，以后不會了，吃過虧的人更知道不犯錯的重要性，同時讓我認識到了一點就是要達到基本的要求和標準，保證自己成為一個生產者的同時要完成基本的領導者的責任，帶領我部門的人不斷的提升，不斷的有更大的發展和成長，讓更多的人有更多的可能。對于手下的人嚴格約束，對自己也同樣，做到與大家同甘共苦，把工廠的利益為首位，保證工廠的生產數量，完成質量的要去，按時，及時完成每次任務。

　　此致

敬禮！

　　檢討書：xxx

　　20xx年xx月xx日

經理檢討書6

敬重的領導：

　　您好！

　　因為我上星期的作業失誤，導致了非常嚴峻的成果，為此，我向您慎重的說聲對不住，現在寫下這份檢討書，請您在百忙之中抽暇看看。

　　作為咱們公司的項目司理，我回憶曩昔做過的路，還有著這條充溢挑戰和不知道的路上，我看到了自己的閃光點和許多缺乏，這一次的作業失誤，完全的將我于熟睡中敲醒。一路走來，我在公司作業現已有x年了，在這之前，我還有x年的作業經驗。現在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的分外順利，并且速度非常快。除了命運方面，也和我的個人實力分不開。

　　還記得，我剛剛來到總部的日子里，作業量一會兒變得非常多，我也理解了自己作業的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高擔任的項目就越多，職責也就越大。在總部作業了幾個月之后，我的才能很快便在很多項目管理者之中凸顯出來，所以，我被選拔為了項目司理。在我擔任項目司理的這x年來，我一向都是腳踏實地的作業著。

　　這一次，我卻在自己最拿手的范疇落了個大缺點，為此我感到深深的自責和內疚。在這段時間的深入反省中，我現已認識到自己的過錯行了。作為項目司理，就應該非常清楚自己肩上的擔子有多重，理應時間為公司的利益考慮，在作業中不能有一點點的松懈。

　　確實，我也孤負了公司對我的信賴，放眼整個公司，這么快便被提升為司理職位的，也只要我了。反觀我上星期的.做的項目，不由覺得很羞愧，這次僅僅一個很小的項目，假設今日沒有發現這個過錯，那么成果我是不敢幻想的。

　　公司交給我的項目中絕大多數都是非常重要的，不能有一點點大意。這一次，我想是因為前一段時間剛剛調休了，所以導致自己精力松懈，沒有作業狀況，所以才導致了這樣的成果。可是不管出于什么原因，錯了便是錯了，所以面臨公司給我下達的處置，我甘心受罰，這一次的經驗，也是一次警醒。

　　經歷過這次的失誤，我現已痛改前非了，在往后的作業中，我確保肯定不會在產生這種行為了，我必定好好束縛自己，在往后的作業中我將愈加盡力謹慎。

　　在今后的項目作業中，絕不會再呈現這樣的狀況！我現已知道錯了，請領導寬恕我！

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經理檢討書7

敬愛的：

　　大家好!

　　本人20xx年1月3日擔任xx省xx有限公司總經理一職。幾月來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導同事做出深刻檢討，并將我幾月以來的思想反思結果向各級領導、同事匯報如下：

　　自工作以來一直對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經過最近的反思，我對自己這些月的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近幾月來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。但公司總體業績不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起巨龍對我的信任，愧對巨龍的關心。(檢討書 )同時，在這段時間里自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，這充分說明，我從思想上沒有把自己的工作重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，在此應該深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發生怎樣的.工作失誤。因此，通過這幾個月的工作，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向各位同事做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。

　　此外，公司發生這種狀況;我想大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此;后果是嚴重的，影響是惡劣的。通過近期總結;彌補自己的過錯還為時不晚。因此，我相信巨龍給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我們公司的工作做出積極的貢獻，請各位同事相信我。

　　總之，我的行為給公司帶來了不好的影響，我的心情非常沉重和羞愧。"人非圣賢，孰能無過"，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔。"經師易得，人師難求"，我會在今后的成長過程中，與你們一起學得到更多的"智慧"，我們一起共同得到教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!為巨龍創造更輝煌的明天!謝謝!!

　　檢討人

　　日期：xxxx年xx月xx日

經理檢討書8

尊敬的領導:

　　您好！

　　這次在我的部門出現員工與客戶吵架的事情是我的失職，我們有做好員工的工作，損害了酒店的聲譽，我辜負了領導的信任。

　　在工作中，我側重的員工的工作能力，沒有注意員工的素質培養，把工作能力認為是員工實際動手干活的能力，能為酒店提供多少價值，這是我一直考慮的，因為酒店需要有能力的員工，所以在平時的時候我強調最多的就是怎么把工作做好，但是我卻疏忽了一個重點，我們是酒店。我們的員工經常要與客戶交流與客戶溝通，這時的我們要做的不只是做好工作，更重要的是做好服務。

　　酒店是一個綜合性的公司，是一個側重服務的地方，對于員工的要求不需要多高的學歷也不需要多么有經驗，要的是對客戶的態度，我卻忽視了，在與客戶溝通的時候遇到的客戶也各有不同，對于員工來說也是考驗。

　　我不能夠讓每一個剛加入酒店的員工都有一顆服務的心，謙虛脾氣好，很多的好習慣好脾氣不是生來就有的，都是通過后天的培養，通過教導才慢慢形成的，我身為經理，不能指望員工自己學習，而要培養他們讓他們具備這樣的素質，要讓他們知道客戶就是上帝，我們要做的就是盡量然客戶滿意，要以柔克剛，以弱制強。

　　培養員工的素質是非常重要的，工作能力可以在以后的工作中慢慢來，但是良好的服務態度，是需要一入職就具備的'，向這次員工與客戶溝通，就是員工沒有克制住自己的脾氣，沒有把小事化了，反而把小事變大事，這體現的是一個人的能力，同樣也體現出了素質問題，這是明顯的不尊重，這讓客戶的體驗感非常差。

　　我應該在挑選新人的時候和入職之前就要把這些考慮到，就要讓沒有這樣素質的人也具備這樣的素質，因為我的不夠重視讓客戶投訴我們酒店讓客戶感覺非常不好，是我的錯，我們有做好一個管理者應該做的事情，我沒有把事情考慮全面，沒有把服務提升上來，造成這樣的結果為非常自責，此時發生后我和客戶溝通用，努力消除這件事情的影響，還好客戶是一個通情達理的人，撤銷了投訴讓我能夠挽回自己的過失。

　　對于犯錯的員工我給予了開除處理，這樣做是給其他員工一個告誡同時也是對犯錯者的懲罰，希望讓打擊以后工作時多思考是否對錯，我還存在狠多的缺點，我會在以后的工作中完善，歡迎領導批評指點，我會認真聽取，認真學習。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經理檢討書9

　　我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。

　　1、惰性；

　　2、執行力；

　　3、激情；

　　管理應從自身做起，樹立榜樣作用

　　培訓是解決辦法最好的工具

　　員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。

　　作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。

　　用他人之長，每個員工都有潛力

　　一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。

　　我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的'優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！

　　每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收獲的。

　　從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。

　　招有天賦的人

　　企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。

　　小用憑智、大用靠德

　　是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。

　　看不到希望的時候就要不斷學習

　　作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就

經理檢討書10

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是經理xxx，我作為公司的經理，我竟然沒有管理好我手下的員工，導致公司上班氣氛很差，都不像是一個工作的地方，我為自己工作管理失職檢討。

　　我自成為公司的經理之后，就一直按著公司的章程執行，但是由于我事情比較多，所以就沒怎么去管理員工們，這樣的后果就是員工因為沒人看管，大部分的人就沒有自覺遵守公司的制度，導致工作的風氣一點都不好。之前我都在忙自己的工作，所以也沒有時間去關注他們的情況，這次剛好趁著自己有點時間，就去他們辦公室看看，結果就發現大部分的人都沒有在工作，而是在做其他與工作不相關的事情，比如看電視、吃東西、打游戲等等，他們之所以這樣，就是因為我的管理不嚴格，放任了他們的行為，讓他們對工作懈怠散漫。這是我的失職，也是我的責任最大。我作為他們的上級，卻沒有管好他們的行為。

　　公司是工作的地方，不是他們玩樂的.地方，可是因為我長期沒有管理，讓他們覺得我沒有威嚴，所以才會是這樣一個狀況。作為一個領導者，我必須要有對下的威嚴，這樣才能管住他們。可是我之前卻一直覺得不用我去每天看住他們，員工就會自覺的做自己的工作，完成上級交代辦的事情，這是我想的太輕松了。我是他們的經理，如果沒有讓他們感覺到我的威嚴，他們就不尊敬我，工作也不會認真。因此一直就是我的失職，是我沒有做好經理的角色，不管在忙，也應該要去時常的巡視一下工作，這樣才能避免員工心大了，不去認真工作。

　　今后，我必會經常露面，加強我的存在感，把這一群員工管理好，禁止他們上班做一些無關自己工作的事情。這次我發現了他們的違規，我已經處罰過他們了，當然這是自己的失誤，我也向您請求處分，希望能夠相信我以后可以管理好他們，管理好公司，我會努力做好經理的工作，盡力為公司做貢獻。同時我不會再去放任員工們做事了，有必要的話我會親自管理，防止他們工作懈怠，我也會讓下一級的管理人把員工上班情況報給我，一定把身上的職責做好，不讓領導您為這些事憂愁，這次我失職，也是給您添麻煩了，望原諒。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年x月x日

經理檢討書11

敬愛的xxx：

　　您好我懷著無比愧疚和遺憾心情向您遞交這份工作失職檢討書關于我在電信機房管理工作中因我個人疏忽工作不到位我能夠細致地做完工程所有進程以至于讓現場施工人員將0df機架位置安裝錯誤

　　首先關于這項錯誤我要做深刻地檢討這是我工作上最大疏忽、是工作失職如今我已是一名電信機房管理員身處這個崗位我就應該深深意識所處崗位作用一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業做全程監督應該細心指導每個施工人員具體工作要對每環節都仔細分析稍一放松就可以導致嚴重問題出現而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重損失

　　在此次電信機房管理工作中我個人疏忽監督好工人0df機架安裝工作但電纜線已安裝好了0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動一來一回勢必造成浪費造成公司損失我對此表示深深痛心和自責此時此刻我心情非常不好因此這項錯誤我這段都夠從中解脫出來

　　出現問題是誰都不愿意接受現實然而面對錯誤是需要很大勇氣如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯我要用全部精力投入到我下一步工作當中希望領導能夠給我一次改過機會對于這項工作錯誤我也有一定自我認識我還是電信機房管理新人這是我經驗不足造成錯誤但我不會以這個作為請求原諒托詞錯誤終歸是錯誤我應該用于面對錯誤。

經理檢討書12

各分公司、站、廠、處室：

　　xx月xx日上午西站下客區內發生一起死亡1人的重大安全生產事故。事故發生后公司會同公安機關對該起事故進行了調查處理，根據公安部門責任認定，我公司負次要責任，現該起事故已基本處理完畢。按照“四不放過”的原則，公司多次召開了事故分析會，從調查的情況看，這起事故固然與xxxx車有直接的關系，但與管理混亂不無關系。主要表現在：車輛進出口處車輛、行人把關不嚴，車輛、行人隨意進入下客區；生產指揮人員沒有嚴格按照操作規程操作；安全生產責任制沒有落實到位，極少數職工工作責任心差，工作時不在崗或雖在崗但人浮于事，對事故缺乏預見性。鑒于安全管理工作中存在的諸多問題，并導致了“xxxx”事故的發生，給人民生命和公司財產造成了較大的損害，同時給公司造成了不良的社會影響的事實，為嚴肅安全生產規章、制度，保障良好的安全生產秩序，杜絕類似事故的發生，參照《xx省炕通系統企事業單位安全生產領導責任追究制度》和公司安全管理有關規定，經研究，對這起事故有關責任人作如下處理：

　　一、公司法人代表總經理對安全工作負全面領導責任，由于疏予督促，在有關會議上作檢討。

　　二、公司分管安全的副總經理對安全工作負直接領導責任，由于疏予督促、檢查，決定給予分管安全副總經理扣發一個月獎金處罰。

　　三、公司安全處處長具體抓全公司的安全工作，對全司的安全管理工作負綜合管理責任，由于疏于督促、檢查，決定給予公司安全處處長扣發一個月獎金處罰。

　　四、xxxx作為安全生產第一責任人，對本單位的.安全生產全面負責，由于疏予管理，決定給予xxxx扣發一個月獎金處罰。

　　五、xx分管安全的，對本單位的安全工作負直接領導責任，由于疏予管理，決定給予分管安全的xxxx扣發兩個月獎金處罰。

　　六、扣發xxxx全體職工一個月安全生產獎金。

　　七、xxx單位對這起事故的直接責任人（當事人）要盡快拿出處理決定并報總公司備案。

　　希各單位從這起事故中認真吸取刻訓，時刻繃緊安全生產這根弦，加強對安全生產的督促、檢查，嚴格按照安全生產規章制度辦事，全面落實安全生產責任制，杜絕類似事故的發生，為全公司的經濟建設創造良好的安全環境。

　　此致

敬禮！

檢討人：

日期：XX年XX月XX日

經理檢討書13

領導：

　　您好！

　　公司由許多員工組成，公司要有活力要具備潛力都需要管理好，做為一個管理者，我應該管理好我的員工，管理好的我下屬，而不是任由他們胡作非為。員工犯錯我也是難辭其咎的，是我在管理的時候沒有盡到自己的責任，沒有做好一個管理人員的責任。我一直以來認為管理需要的為何的手段，作為管理者既要與其他員工打成一片，獲得他們的認可，成為他們的.一部分，所以對待手下的員工也是非常容忍的，沒有過多的規定，有些如同無為而治的感覺。一開始還好，大家還是比較遵守紀律的，但是隨著與我越來越熟，對我缺少了敬畏之心，在他們犯了小錯誤沒有得到懲罰后更是猖獗起來。正是我的容忍，讓他們缺少了對我的遵從，缺少了敬畏，這是我的錯，我們有注意到獎勵和懲罰，只關注與與同事好好相處。

　　管理者就應該做到管理的義務，對待員工在工作中犯得錯誤，絕對不能有任何的姑息，不能有任何的容忍，犯了錯給予懲罰，做得好得到獎勵，獎懲制度一定要做好，不能夠讓他們破壞規矩，也不能對他們容忍。在該要懲罰的時候不能因為交情好久放縱，應該按照規定給予懲罰，應該約束他們讓他們知道哪些該做那些不該做。我以前沒有做好是我夢游調整好自己的位置，我以后一定不會這樣了嗎，我會給員工自定規矩，條例，讓他們遵守，與員工和睦相處前提是員工沒有大錯，這才是我們做為到該做的。

　　一個團隊一個整體，只有我把他們捏合成一個整體，才能夠爆發出各大的力量，展現出更多的實力。有的員工需要規范，需要監督，我以后在工作的過程中，不但要做好我現在該做的還要做好我自己的當前任務，做好我的事情，堅決服從命令。

　　一次錯誤讓我悔悟過來，讓我知道了接下來我該怎樣去做好，該怎么處理對有錯的就發，有功就將，違反規矩的如果過重該辭退的一定會辭退，不會讓一個老鼠屎，影響到整個團隊，不會讓這樣的錯我再次發生，堅決抵制這樣的事情發生，做好自己的本職工作，做好我該做的一切，不讓領導擔心，不讓領導失望，既然來到了這個崗位就一定要把這個位置做好，避免這次的錯誤再次發生，保證團隊的高效性，剔除一些剔除破壞集體的員工。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

經理檢討書14

尊敬的領導：

　　您好！

　　我作為公司的經理，竟然對自己的工作有很多不嚴謹的地方，這次公司有一個需要我簽字蓋章的文件，但是由于自己沒有注意文件中的漏洞就直接簽了字蓋了章，導致后面工作有失誤，但是這個失誤卻是我造成的，所以是我工作出現了失誤，才會有下面的人的失誤，抱歉領導，我在自己的工作上面出現了這樣大的失誤，對您做出了我的檢討。檢討如下：

　　首先，我作為公司的領導人之一，對公司大事件有很大的責任，我在工作時應該謹慎仔細一點，而不是像如今這樣沒有仔細看文件中的內容，導致出現了問題，也沒能在第一時間里改正過來，造成下面的人直接拿著我簽完字的文件做事，這對公司會造成很大的損失。那我的失誤就不是一點點了，作為他們的直系領導人，我要做的.就是把好最后一關，但是我沒有做好這個方面的工作，所以我感到特別的愧疚和悔恨。

　　第二，對于一切要我去蓋章并簽字的文件，我都必須進行第一遍的瀏覽，但是這次我因為手上有事情要做，所以就忽略了這個步驟，致使在沒有看清楚文件里寫的每一條內容，就直接蓋下章印，這是自己在處理事情上不夠細致，注意的問題沒有到位。所以才犯下如此過錯，這不僅是對自己的職責沒有負責任，更是在下級員工那里沒有做好領導的作用，因此我應該一力承擔起所有的過失。

　　第三，我本身的職責就沒有做好，經理一職就是要對公司的事情做到更細致的處理，而我在這一次的事情上，就沒有做好，如此粗心和大意，才會把文件中有的問題忽略掉，也沒有進行二次的檢查，這怎么說都是自己在工作中造成了這一次的失誤。

　　在此，我向公司的領導以及各位同事道歉，很對不起造成了今天這個局面，讓大家為我去承受了一些譴責，抱歉了。我認識自己這次犯的錯，希望大家能讓我有機會去彌補這一次的失誤。我以后工作會認真看文件里的內容，仔細的檢查，然后再去簽字和蓋章，一定不會再犯這樣的錯誤。明白自己的職責是要對公司負責，對大家負責，更要對自己的工作負責，我會去改正這個缺點的。希望大家能繼續對我信任下去，支持我的工作。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

經理檢討書15

　　針對目前我項目存在的一些安全質量問題，我進行了深刻反思和自我檢討，對此出現的問題我深深意識到自身對工程質量安全的認識沒有到位，沒有深入實踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實履行好作為項目主要負責人對安全把控的義務，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經過我的認真總結，主要是由于以下兩個方面導致問題的發生：

　　一、思想認識不到位，片面追求工程進度，沒有將施工安全與工程進度牢牢的結合起來，存在一定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實，由麻痹大意的思想存在。

　　二、工作作風上不嚴謹，現場管控不到位。對施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長期深入一線，沒能將現場工作規范化、標準化，沒能嚴格的遵循規章制度、管理上存在一定的隨意性，導致施工管理上的執行力下降，導致施工管理中一些容易出現的不良習慣開始冒頭，對現場管理抓的`不細、對規章制度執行不嚴。

　　對此，我在此向上級主管部門表示深深的歉意，因為我工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責，同時給我項目的全體員工敲響了警鐘，安全質量問題急需嚴肅整治與加強，并拿出切實可行的措施對我項目進行大力整頓，及對存在隱患進行積極整改，因此我將采取以下措施：

　　一、組織項目部全員學習總結此次教訓，對現場進行大排查，舉一反三、轉變思想、提高認識、著力落實責任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產會議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。

　　二、切實的制定安全監督機制，在今后的施工中做到確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點、跟蹤控制、嚴格把關。建立健全安全全過程監控制度體系。用科學的方法讓施工安全始終處于動態管理之中。

　　我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現場管理，嚴謹工作作風，集中精力，務實工作，以高要求、嚴標準來規范施工，對施工現場存在問題身體力行，時刻牢記肩負的安全責任。

檢討人：xx

云南xx工程有限公司

云南xx醫院項目部

日期：20xx年11月19日

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