經營建議書（精選10篇）

　　在日新月異的現代社會中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書在寫作上具有一定的格式要求。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編整理的經營建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　經營建議書 1

　　全市廣大非公有制經濟人士們：守法誠信是中華民族的傳統美德。一直以來，我們秉承守法誠信的道德底線和行為底線奮勇前行、茁壯成長，為繁榮經濟、增加就業、推動發展注入了強大動力。然而，我們的隊伍中有那么極個別不法份子利欲熏心、制假售假，誠信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負面影響。當今，國家倡導守法誠信，社會呼喚守法誠信，人們需要守法誠信，增強企業守法誠信意識，弘揚守法誠信的優良品德是我們的應盡之責。為此，我們建議：

　　一、遵紀守法。

　　嚴格遵守黨和國家的各項政策法規，依法規范企業的經營行為，樹立經濟效益、社會效益“雙贏”的經營思想，倡導平等競爭、公平交易的道德風尚，堅決反對見利忘義、以假充真的違法行為，自覺維護行業利益和形象，爭當依法生產、守法經營的模范，爭當照章納稅、重諾守約的模范，自覺接受全社會及有關行政管理部門的監督檢查。

　　二、公平競爭。

　　遵循公平、公正的競爭原則，發揮團結友愛、互幫互助的優良傳統，企業之間相互尊重、相互監督，開展公平競爭和互利合作；行業之間友好溝通、攜手共進、資源共享、優勢互補，抵制惡意壓價、相互詆毀等不正當競爭行為，營造互利共贏的.發展格局。

　　三、誠實守信。

　　嚴格遵守《行業自律公約》和公認的商業道德準則，加強信用自律，自覺樹立、堅決維護企業在市場中良好的整體信用形象。按法律和合同規定支付賬款、償還銀行債務和繳納應繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚信守合約、履行承諾、文明經營風尚，增強誠信經營、誠信服務和誠信管理意識，努力創建誠信企業，增強對社會的信譽。

　　四、文明服務。

　　秉承“顧客至上、忠誠服務”的理念，大力倡導文明服務、微笑服務、熱情服務，做到舉止文明、語言文明，老少無欺、禮貌待客，用文明服務贏得社會的尊重，用熱情和真誠架起企業與顧客之間的友誼橋梁，為市場營造文明和諧的經營環境。

　　五、勇擔責任。

　　積極承擔社會責任，增強企業對經濟、環境和社會發展的責任，堅持效益優先、質量優先、生態優先、節約優先、安全優先，更加自覺地把個人的成功、企業的發展融入到實現中華民族偉大復興的中國夢，積極主動為黨和政府分憂、為群眾解難，熱心公益事業，主動參與光彩事業，主動參與“民企幫村、工商助農”活動，為巴中“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”做出新的更大貢獻！

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 2

　　我是一個住在長江市場附近的一名十一歲的小居民。現在，長江市場的一條街上，每當夜幕降臨，有許多賣燒烤的攤點，將做燒烤的小推車和吃燒烤的桌椅擺在人行道和公路上。一批又一批的.吃客來來去去、熙熙攘攘，每一天都要持續到深夜兩三點，隨處可見大量的飲食垃圾，讓人觸目驚心；經久不息的喧嘩聲和吵鬧聲不絕于耳；變窄的馬路讓交通嚴重擁堵；大量的燒烤廢氣十分刺鼻……嚴重影響了周圍市民的正常生活、降低了城市的文明程度。所以，特此向你們提出以下建議，望采納：

　　1、給小攤位規定經營時間。

　　2、將他們制造的飲食垃圾放到指定的位置。

　　3、要指定一個規定好的位子集中經營，以避免堵車這種情況。

　　作為新時代的小學生，我建議大家要有環保的意識，不要污染環境。我相信，在你們城管部門的幫助下，我們長江市場的壞境會變的越來越好！

此致

敬禮！

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 3

　　結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

　　第一、 核心團隊建設

　　1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

　　2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

　　3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

　　第二、 人員管理

　　1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

　　2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

　　3. 加強服務與銷售方面的.培訓的提升.

　　第三、 銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售競爭氛圍.

　　2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

　　3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

　　4. 結合門店消費環境,改善經營品種.

　　5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！

　　6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

　　第四、 損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

　　第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

　　重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結構調整預期時間：兩個月

　　便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

　　第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 4

全省廣告經營單位：

　　為響應全省開展重點領域違法廣告集中整治行動，有效遏制虛假違法廣告的發布，達到預期整治目標，山西省廣告協會聯合省級、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經營單位發出以“自律、誠信、責任、和諧”為主題的建議書，全行業要以和諧為本，以誠信為基石，增強自律意識，規范經營行為，凈化廣告市場，構建和諧社會。

　　一、要加強學習教育，增強大局意識，不見利忘義，不唯利是圖，創建良好的廣告行業精神文明風尚;

　　二、要嚴格依法經營，加強行業自律，建立良好的廣告市場環境。廣告經營單位應拒絕以新聞報道、專家咨詢等形式變相刊發廣告;拒絕刊發在食品廣告中宣傳對疾病的預防和治療作用的廣告;拒絕刊發在醫療、藥品廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈，使用患者、公眾人物、專家名義作療效證明的廣告;拒絕刊發未經廣告審查機關審查擅自發布醫療、藥品、保健食品廣告的廣告;拒絕刊發在房地產廣告中真實合法、有效的'房地產證明文件不齊全發布房地產廣告;拒絕刊發低俗不良文化廣告;

　　三、要倡導公平競爭，凈化廣告市場，營造文明誠信的廣告市場秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴把廣告審查發布關，堅決把虛假違法廣告遏制在廣告發布前，防止重大虛假違法廣告案件的發生;對群眾反映強烈的廣告問題，做到立即整改，以實際行動取信于民，以實際效果樹信于民，打造良好的廣告行業形象;倡導公平競爭、團結協作、合作共贏，推動我省廣告業健康有序、又好又快的發展。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 5

　　我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

　　一、建立自己的企業文化

　　企業文化是企業管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規范員工的行為，提高企業的市場競爭力。公司在建立自己的企業文化時，特別要注意企業文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發揮企業文化的優點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展企業文化建設工作，并將企業文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現企業文化念。

　　二、加大宣傳，提高形象

　　公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發布企業消息的其中應加大對自身企業形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產生想加盟我司的愿望。

　　三、雙管齊下，檢驗實效

　　公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據員工的特點，堅持理論聯系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經驗，摸清員工的實際能力。

　　四、抓穩定，求發展

　　穩定是公司發展的前提。作為成立不久的公司，在發展中必然會遇到更多內部、外部不穩定的因素，因此公司在求發展的同時，應針對職工的思想動態，并根據公司形勢的發展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現公司安全穩定，使公司在穩定中求發展，在發展中求穩定。

　　（1）要與員工平等地討論問題

　　任何時候都對員工扮演權威的角色，會使得雙方產生敵對的關系，使得員工失去提建議的愿望。如果你能問對方一些問題，而且觀察很敏銳的話，可以表現出你對他的建議真正有興趣。大夫問你一大堆問題，表示他關心你的健康；一位繁忙的醫生，沒問多少問題就下診斷，給你的印象是他一點都不關心你，只是對賺你的錢有興趣而已。

　　（2）要保證管理者對員工的觀點開誠布公

　　在某些情況下，管理者可能感覺受到員工建議的威脅而持辯護性反應。“我們已經嘗試過了，不過行不通！”是對員工所提意見的常見反應。當然，這可能是一個有充分根據的回答。不過，如果管理者對意見持不設防的態度，甚至對那些并不一定富有新意的觀點也持尊重態度，就能打造一個讓員工暢意地提出自己的思想和觀點的環境。何況，在當今的商業環境里，變化非常之快，一年前并不適宜的意見——或者甚至幾個月前——到現在卻可能非常合適。

　�。�3）管理者參與提交建議的過程

　　在員工提交建議時，不是鼓勵員工繞開管理者，而是要鼓勵他們把管理者視為他們提交建議時的聯系終端。

　�。�4）方案力求簡單易行

　　對于那些只渴望尋求一種快捷、簡單的方式來表達自己的思想和觀點的員工來說，他們往往不愿意利用復雜的建議方案。如果你的公司有局域網，可以利用在線論壇來提出和分享觀點，電子郵件是另一種可能的方法。

　　（5）允許匿名提供建議

　　管理者常常認為應該要求員工對他們提出的建議署名。有些員工對這一要求無所謂，然而對許多員工來說，可能并非如此——尤其當他們的建議含有批評的成分或消極地看待他們的上司或工作小組時。員工提供觀點所冒的風險越少，員工越有可能提供他的觀點。

　�。�6）要迅速地做出反應

　　在公司的收件箱里被擱置了數周或數月的建議向員工傳達了一個非常直接而又負面的信息——“我們并不在乎。”即時的反饋是很重要的.，而且可以像“我們收到你的建議，目前正處于評估中”一樣簡單。在這種即時的承認之外，要確保你確實在盡可能迅速地評估該項建議，并將建議的最后處理方案直接反饋給該員工。

　�。�7）要把建議當作認同的機會

　　向全體員工尋求交流思想的方法及其解決之道——或許可以在員工刊物上或公司的局域網上。這樣做可以一箭雙雕：一是可以讓所有的員工都知道受重視的建議類型；二是向那些提交寶貴建議的員工表示感謝。

　�。�8）要設立建議獎

　　公司要對提出合理化建議的員工以形式多樣的獎勵，這樣既能表明公司對員工建議的重視和肯定，也能鼓勵更多的員工提出好的建議，從而形成良性循環，營造出一個員工樂于提建議的大環境。

　　我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 6

　　我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據我每天的所見我就提一下我的幾條建議：

　　1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節約費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。

　　2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，因為公司已經有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等�？梢詫懸恍╆P以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。

　　3、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的.。對于這一點各部門已經做得很好了。

　　4、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

　　5、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 7

　　根據公司的發展和現狀，并結合公司各個方面因素的研究，給公司做出以下合理化的建議：

　　1、關于財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出現一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

　　2、關于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行，并且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。

　　3、關于業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體————當新員工做成一筆單子后，上頭的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

　　4、關于公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角，在閑暇之余也對相關網站多去發貼子，資料主要寫一些關于公司的相關情景，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的.。

　　5、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。

　　6、關于網絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

　　7、關于工作模式方面的問題。將公司的打印機能夠設置共享，這樣每個人都能夠隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　8、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。

　　以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但期望能對公司起到必須的用處。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 8

　　我來到公司已經兩個月了，在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務，即使再小的事情，也想去做到最好。這段時間以來，我學習了公司的各項規章制度，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。

　　一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

　　公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

　　解決問題建議：

　　加強管理層與各部門之間的.信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。

　　二、公司內部人員存在的問題

　　公司內部人員都是領導層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

　　解決問題建議：

　　不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

　　三、建議

　　綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規章制度也無法全面執行，以至影響了整個公司的內部管理。

　　解決問題建議：

　　首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發現問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責，切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。

　　四、公司產業部內部管理存在問題

　　目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門，產業部獨立核算，但在管理上還屬于公司統一管理，問題就在于產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃，如果說由產業部自己制定規劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協調，在管理上就會出現混亂的局面。

　　解決問題建議：

　　人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個公司內部管理相互協調，相互統一。

　　以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 9

　　通過對公司近期的初步了解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：

　　一、提高產能方面

　　1.改進氣動測試治具(提高產能)

　　現狀：產品測試前后，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

　　建議：方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

　　方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

　　這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

　　2.考量線圈的電感量規格

　　現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。

　　建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。

　　二、提高品質方面

　　1.讓修理員工走出維修圈

　　現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。

　　建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。

　　2.培養員工一種互檢的觀念

　　現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢

　　建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

　　3.加強回流焊前的修正及補件工站的.檢查力度(提高產品直通率)

　　現狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

　　建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據。

　　同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象。

　　三、環境管理方面

　　1.環境管理體系

　　現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)

　　建議：二階文件會盡快完成，后續是三階文件的制作和實施。

　　2.增加點膠工站的抽風裝置

　　現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。

　　建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)

　　四、企業方化方面

　　1.培養員工的歸屬感

　　現狀：人力資源嚴重不足

　　建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日后升遷理想。

　　2.教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。

　　建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些"出工不出力"的員工應予以淘汰。

　　以上是本人個人建議，請您審閱!

建議人：

　　20xx年xx月xx日

　　經營建議書 10

　　給公司提出以下幾點合理化建議：

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關于營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

　　3、關于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

　　4、關于我們公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內容

　　5、關于工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的.文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

　　6、關于下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

　　7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　8、關于合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

建議人：

　　20xx年xx月xx日

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