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教學管理培訓心得體會

時間:2023-11-06 08:59:32 教學心得 我要投稿

教學管理培訓心得體會范文

  當在某些事情上我們有很深的體會時,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的教學管理培訓心得體會范文,歡迎大家分享。

教學管理培訓心得體會范文

  通過對教學常規管理的學習,我們一定嚴格要求自己,按照要求,力爭學有所得,主要表現在以下幾個方面:

  一、對教學常規管理有了新的認識。

  通過對教學常規管理的學習,我們對新學期的教學常規管理工作有了新的認識。我認為新學期教學常規工作的首要任務是新課改要求下,積極貫徹新課程理念。在這個前提條件下,認真領會教學常規實施細則,我們只有理論聯系實踐,行動上才能跟上步伐。

  二、嚴格執行有關規章制度。

  1、實行常規管理的重要目的是維護學校良好的教育教學秩序,的行為習慣。而習慣的養成來自于“時間”,沒有切實可行的規章制度來約束,便沒有長期一貫的堅持執行,沒有一視同仁的嚴格要求,良好習慣的養成就會落實到實處,如我校制訂了客觀公正的量化考評制度,在制度面前人人平等,全體教職工都能自學的遵守從而形成自然有序的工作氛圍。我認為只是一種手段,它是一種宏觀上的要求,一種客觀的、理性的教學常規的制度。

  2、做到工作與考核離不開。工作到哪里考核就到哪里,考核是工作做的是否到位,工作質量如何的一種評價方式,沒有一個標準的工作考核方案,就很難評估工作效率和工作質量。應此我們認為制定各項規章制度是非常重要的,并做到全面細致。

  三、教學常規管理的安排、落實、檢查。

  教學管理工作是學校工作的中心環節,應此我們認為我們要經常強調教學常規管理,工作如期落到具體、落到人、檢查及時、檢查到位,發現問題及時整改。如果我們疏忽教學常規管理的任何一個環節,教學管理容易變成癱瘓,教學活動很難正常有序進行,教學質量根本談不上。

  四、各項校驗活動井然有序的開展

  1、認真鉆研教材、認真備課,做到心中有數。上課時,對所有的知識點做到了如指掌,傳授時才能做到游刃有余,這樣,學生就會在心里佩服你,就會喜歡上你的課,上課時也會認真聽講。

  2、認真組織安排有骨干教師和經驗豐富的老教師的帶頭下開好每周教研活動,相互學習,相互促進,取長補短。

  3、組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學質量評價。

  通過這次的培訓深刻認識我們的教育目標應該是全面實施素質教育,推進課程改革,轉變教育思想,面向全體學生,加強學生思想品德教育,重視培養學生的創新精神和實踐能力,為學生全面發展和終身發展奠定基礎,努力培養造就有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。應此,做好教學管理工作是學校工作的重中之重。

  開始進進緊張而實效的培訓學習中,幾天下來,前后有多位專家登臺亮相,出色紛呈。

  3、組織好每期考試工作。并考后做好試卷分析和教學質量評價。

  通過這次的培訓深刻認識我們的教育目標應該是全面實施素質教育,推進課程改革,轉變教育思想,面向全體學生,加強學生思想品德教育,重視培養學生的創新精神和實踐能力,為學生全面發展和終身發展奠定基礎,努力培養造就有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。應此,做好教學管理工作是學校工作的重中之重。

  開始進進緊張而實效的培訓學習中,幾天下來,前后有多位專家登臺亮相,出色紛呈。有學院副院長張家驊教授的《城鄉義務教育均衡:題目、視角和對策》、學院校長研修部林宇教授的《小學課堂教學診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》、鄒開煌教授的《綜合實踐活動課程地位特點功能及實施》、和福師大基礎教育課程研究中心副主任,特級教師翁乾明的《校長的元認知與自我突破》等專題講座,都給我留下了深入的印象。

  就說于文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》,于教授的開場白一切落后背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接著拋出兩大題目:

  ①是不是對學校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清楚的熟悉?

  ②是不是對學校文化建設機理有清楚的熟悉?,引發了我們的思考。他深進淺出、侃侃而道,對甚么是文化文化如何表現做了深進的詮釋,特別是當前學校文化建設的缺失元素更是一針見血,如人文素養:一種普遍的人類自我關懷,表現為對人的尊嚴、價值、命運的維護、尋求和關心,對人類遺留下來的各種精神文化現象的高度珍視,對一種全面發展的理性人格的肯定和塑造的缺失,還有公民教育、幸福課堂等的缺失,不逐一具體羅列。

  學校要發展,學校要打品牌,離不開文化建設,文化是學校建設的核心,就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話那樣:一流的學校文化立校,二流的學校制度管校,三流的學校校長治校。文化如水滋潤萬物,悄然無聲,潛移默化,滴水穿石,讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學校,作為一校之長要曉得:管人管心,經營學校就是經營人心,從人影響人到制度影響人,再到文化影響人,是管理層次的不斷提升。

  總之,讓我們學會不斷地自我打開,大膽地自我突破和再突破,在經驗+反思中成長,在學校管理當中采用精明+開明的方法,自身的管理水平到達高明,突破到山不過來,我就過往的境地,才能到達他人未到達的地方,看到他人看不到的風景。

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