【必備】年度計劃范文集錦6篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的年度計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

年度計劃 篇1

　　**年即將遠去，回首**年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說**年是企業穩定發展的一年，也是企業蓄意推進行業改革，拓展市場持續發展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合企業實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

　　充分發揮員工的積極性與主動性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行企業的企業文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。

　　二、節能降耗、控制成本，勢在必行。

　　基于目前我們企業的能耗情況，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20xx年，企業能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在企業各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。

　　三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。

　　提高維修、運行人員的服務水平，為企業打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。

　　在吸取**年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，20xx我們重點做好如下工作

　　(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。

　　(2)樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成企業相關的外聯工作。

　　(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

　　(4)開展常規檢查，把安全防火工作落在實處。

　　(5)要加強與員工的'思想交流，掌握員工的心態和穩定性

　　(6)改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作

　　(7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象

　　(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。

　　(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。

　　(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

　　(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。

　　(12)堅決落實企業關于能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

　　(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

　　以上是行政部新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監督和指導。

年度計劃 篇2

　　XX年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

　　工程方面

　　一、 以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務

　　(一)XX年底前力爭方案報批通過

　　11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

　　12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。

　　(二)、XX年度工作安排

　　1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

　　2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

　　3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

　　4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

　　5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的'施工工作。

　　6-9月份：基礎工程完成。

　　10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

　　(三)、報建工作。

　　工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　(四)、工程質量。

　　“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。

　　(六)、預決算工作。

　　工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在XX年工程進展的同時做好以下兩項工作：

　　1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

　　2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用 2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

　　財務方面

　　(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節

　　公司確定的XX年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

　　1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

　　擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

　　3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

　　企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

　　4、推行例會制，提高階段性工作總結工作

　　XX年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

　　一是例會時間。在每星期二的上午進行。

　　二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

　　三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

　　5、推行各級責任制，有效實行分工合作

　　公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

　　公司領導層分工：

　　總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

　　項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

　　行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。

　　營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

　　公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。

　　全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的XX年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。

年度計劃 篇3

　　計劃活動是制定詳細的工作計劃及各項銷售活動目標。計劃活動是業務的起點，訂立明晰而具體的目標是成功的第一步，優秀的業務高手一定是計劃的高手。

　　1、沒有目標的人在為有目標的人達成目標！

　　2、沒有計劃就等于計劃失敗！

　　3、一日之際在于“昨夜”！

　　計劃活動包括

　　一、設定目標：

　　明確、具體、數字化、可實現、有時間限制、視覺化、公開承諾。

　　1、收入目標：制訂年收入、月收入

　　2、晉升目標：年度晉升目標、三個月晉升目標

　　3、業績目標：年度、月度、公司獎勵計劃目標

　　4、客戶目標：根據收入、業績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標

　　5、約見目標：每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數

　　6、名單目標：保持足夠的名單數：跟蹤的準客戶量60-80人，拜訪到的客戶數30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單；并且每月對客戶名單進行更新整理。

　　二、制訂計劃：

　　制訂月、周、日計劃，月初填寫工作日志。

　　1、收集名單的計劃：每月月初抽出一定時間專門用來收集名單，每次拜訪收集名單

　　2、拜訪客戶的計劃：每天安排至少二次拜訪客戶

　　3、轉介紹計劃：向每一位見到的'客戶和朋友尋求轉介紹和收集名單

　　4、老客戶再銷售計劃：每月安排五次老客戶拜訪，進行再次銷售

　　5、編寫行事歷：月初根據公司研修會、研討會、復習會、輔導會等安排訂立月度行事歷

　　6、每日填寫工作日志：規劃每天的工作安排和填寫記錄。

　　客戶名單分類管理：

　　A、重點客戶：關系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養”系統，直到成交）

　　B、可能客戶：關系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）

　　C、普通客戶：關系好但潛力不大的客戶（維系關系、讓其轉介紹）

　　D、忽略客戶：關系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個人）

年度計劃 篇4

　　20xx年是是全面推進依法治國方略的開局之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，XX區衛生計生工作思路是：圍繞區委區政府“123456”的戰略部署，遵照《20xx年XX市衛生計生工作要點》和區委、區政府的工作要求，突出創新驅動，狠抓改革攻堅，重在落實推進。全年重點抓好七大工程，完成好“十二五”規劃目標，謀劃好“十三五”發展任務，進一步提升龍崗衛生計生事業發展水平，夯實建設龍崗“健康之區”的基石。

　　一、醫療衛生資源增量提質工程

　　通過對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫療基建項目；科學規劃布局，多方爭取衛生資源；創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益，加快提升醫療衛生基礎設施與資源配置水平，實現醫療衛生資源增量提質。重點做好以下19項工作。

　　（一）加大政府投入，對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，著重加快一批重大醫療基建項目，包括：

　　1.完成區三院（原橫崗人民醫院）改擴建工程地下室工程。（區委區政府主要工作）

　　2.推進區骨科醫院新建工程，完成區骨科醫院新建工程的`施工招標。（區委區政府主要工作）

　　3.區中醫院增開病床150張。（區委區政府主要工作）

　　4.區人民醫院門診樓改造工程開工建設。

　　5.推進龍崗中心醫院內兒科樓修繕工程，完成施工招標。

　　6.完成區四院（原南灣人民醫院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。

　　7.啟動區二院（原布吉人民醫院）業務用房改造立項。

　　8.啟動區中醫院特需病房（國際部）改造。

　　9.推動坪地醫院二期用地整備工作。

　　10.開展區慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

　　（二）科學規劃布局，多方爭取衛生資源。

　　11.加大對醫療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫療機構醫療設備。（區政府民生實事）

　　12.結合區政府及市衛計委要求，完成《XX區衛生事業“十三五”規劃》編制工作。

　　13.積極向市衛計委爭取將在坂田片區規劃的原市腫瘤醫院調整為綜合醫院，力爭改變坂田片區無規劃公立綜合性醫院的局面。

　　14.加大引入社會辦醫力度，完善配套支持政策，提請區政府出臺《XX區鼓勵社會資本舉辦二級醫院的指導意見》。

　　（三）創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益。

　　15.建成覆蓋醫院、社康和公共衛生機構的區域衛生信息化系統，實現醫院、公共衛生機構、社康中心的信息互通和資源共享。（區委區政府主要工作）

　　16.全面推進預約診療服務，全區二級以上醫院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區政府民生實事）

　　17.穩步推開“先診療后付費”模式，新增區人民醫院和坪地人民醫院實施“先診療后付費”模式。（區政府民生實事）

　　18.聯合區政府采購中心，加強設備采購資源統籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規范采購與事后跟蹤問效。

　　19.探索在龍崗中心醫院建設區影像集中閱片中心，解決基層醫院閱片人員缺乏問題，提高閱片質量。

　　二、高端醫療服務培育引進工程

　　認真貫徹落實市政府“打造國際醫療中心”的戰略部署，以醫療衛生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅動， 大力培育和引進高端醫療服務資源，積極建設名醫（名科）、名院、名診所，提升高端醫療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。

　　20.深入推進“三名工程”，大力引進優質醫療資源。（區委區政府主要工作）

　　21. 積極推進康奈爾大學、紐約長老會醫院、萊蒙順澤集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫學繼續教育項目，年內試運營。（區委區政府主要工作）

　　22. 與南方醫院簽訂“南方醫院深圳消化病診療中心”合作協議并推進建設。

　　23.積極推進伯明翰大學、皇家伊麗莎白醫院、廣州裕恒公司與中心醫院合作項目，力爭簽訂合作協議。

　　24.力爭龍崗中心醫院耳鼻咽喉科醫院加掛XX市耳鼻咽喉科醫院牌子;推動與香港大學牙學院合作。

　　25.推進區中醫院與北京中醫藥大學東直門醫院合作深化；力爭將區中醫院納入廣州中醫藥大學與墨爾本大學生命健康學院深圳特色學院體系內；在區中醫院設立院士工作站。

　　26.推進區婦幼保健院與華大基因聯合建設華大基因深圳臨床醫學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉化醫學中心及XX市醫學重點實驗室。

　　三、醫學學科和人才隊伍建設工程

　　以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養為核心，大力開展醫學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優勢學科群體，著力構筑“醫學高地”，為衛生事業更好更快發展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。

　　（一）統籌規劃，推進醫學學科科學布局、錯位發展、形成梯次，將20xx年打造為我區醫療衛生“學科建設年”。

　　27.推進各醫院創等級醫院、教學醫院、非直屬附屬醫院工作。

　　28. 借助市級重點學科開展結對共建、學科植入，建設與區內20個專科的學科聯盟。（區委區政府主要工作）

　　29. 加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區級醫學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經費給予重點資助。

　　30. 廣泛開展科研協作項目，力爭課題、基金、成果數進一步提升。

　　31.出臺《XX區醫學重點學科五年建設規劃》、《XX區衛生系統學科建設管理辦法》。

　　（二）創新人才隊伍建設與管理機制，完善績效考核，打造一支精干的學科帶頭人隊伍，加強衛生人才隊伍建設。

　　32.出臺《XX區公立醫院臨床（醫技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業績考核要求；完成各醫院學科評估與科室主任換屆。

　　33.出臺《XX區衛生專業技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫、高層次人才加盟領銜，培養學科創新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。

　　34.委托復旦大學舉辦第二期“XX區醫學學科管理提高班”（培養不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。

　　四、基礎衛生工作強化工程

　　認真貫徹“預防為主”的衛生工作方針，進一步夯實網底，積極創新方式，豐富服務內容，提高服務質量，力求為全區廣大人民群眾提供更優質、更高效的公共衛生服務和基礎醫療服務，筑牢人民群眾的“健康屏障”。重點做好以下14項工作。

　　35.創建全國基層中醫藥工作先進單位，大力推廣中醫適宜技術在社康中心的應用。（區委區政府主要工作）

　　36.做好急救工作，深入開展醫療急救技能培訓和考核工作。（區委區政府主要工作）

　　37.做好疾控工作，進一步健全重大傳染病聯防聯控機制。（區委區政府主要工作）

　　38.落實社區老年人衛生保健優待政策，社康中心為戶籍和持有居住證的65歲以上老年人提供1次免費體檢。（區政府民生實事）

　　39.落實醫院專家定期下社康坐診工作，提升社康中心診療水平。（市、區政府民生實事）

　　40.提高社區健康指標自助檢測點覆蓋面，20xx年增加25家（累計建成58家），提供身高、體重、腰圍、血壓等測量，做到疾病早預防、早發現、早治療。（區政府民生實事）

　　41.進一步理順局機關與區社管中心之間、區社管中心與舉辦醫院之間的管理機制，建立科學高效的社康管理機制。

　　42.繼續推進社康中心標準化建設，抓好社康中心基本設備標準化配置項目市投資補助資金項目的落實。

　　43.推廣南聯社康中心財政投入體制改革、人事制度和分配制度改革試點。

　　44.抓好社康中心流程再造試點工作，及時推廣應用。抓好整合資源服務，建設社區全科醫學技能培訓中心和區社康心電圖診斷中心。

　　45.加強慢性非傳染性疾病的社區綜合防治工作，抓好慢性病防治和精神衛生項目的精細化管理，通過國家慢性病防控示范區復評。

　　46.抓好職業病防治工作，應對街道防保所職業衛生檢測資質問題。

　　47.理順基層公共衛生體制，推進街道防保所管理體制改革。

　　48.加強衛生應急隊伍建設，強化培訓演練，加強應急工作規范管理，妥善處置突發公共衛生應急事件。

年度計劃 篇5

　　新的學期，新的開始，我們金融系學生會又在新的學期中迎來了再接再厲，再創輝煌的新目標，在本學期里，我們外聯部還是會首先牢牢抓住自己的本職工作——拉來贊助為學生會其他部門的活動提供資金支持，雖然這項任務既繁且重，但我們外聯部的每一個成員都已經做好了充分的'準備，我們將以飽滿的熱情和斗志投入到工作中去，爭取超越上個學年度做出的成績，保證我們金融系學生會正常平穩的運作。

　　再有，這個學期面臨一個學生會納新的重大任務，我們會制訂我們部自己的納新辦法和流程，充分體現優勝劣汰的自然法則，公平，公正，公開，給每個人以展現自我的機會，相信我們一定會鍛造出一支高效，優質的團隊來。

　　另外，外聯部在做好本職工作的同時，還會協同其他各部門開展合辦活動，提供資金、智力支持，發揮人力優勢，保證大型合辦項目的順利開展。

　　最后，外聯部會針對本部的特點和優勢，盡可能的構想一些服務于廣大學生的自辦活動，例如企業參觀和名人講座等等，擴大外聯部的活動范圍，增強外聯部的影響力。

　　以上是外聯部本學期的工作計劃，我們會盡全力做好本職工作和協同工作，推動.個學生會的運作，為本屆學生會再創輝煌而努力。

年度計劃 篇6

　　一、企業公司內部審計工作總體思路：

　　1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟合同審計等并重。

　　2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。

　　二、20xx年度企業公司內部審計工作計劃如下：

　　1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善

　　⑴ 首先完善企業公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《企業公司內部控制制度審計辦法》、《企業公司預算執行情況審計辦法》、《企業公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

　　⑵ 內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

　　⑶ 通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規范性文件。

　　2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。

　　內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績(預算執行)審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題并予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。

　　在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。企業公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導干部任中經營績效的評價。

　　⑴ 對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：

　　通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交企業公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。

　　通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。 ⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行

　　①收入合同審計

　　集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。

　　②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

　　企業公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本并不納入業績考核，并在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支范圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。

　　③工程項目的竣工結算審計

　　近年來企業公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的咨詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。

　　三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的.跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

　　1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風險的目的。

　　2、與企業公司各職能部門，尤 其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。

　　四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。

　　1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設置配備審計人員，充實審計隊伍力量。

　　2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事后參與經營管理作用。

　　3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。

　　4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業經營情況，更好服務企業。

　　5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。

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