關于年度計劃匯總5篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候寫一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的年度計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度計劃 篇1

　　為適應新課標改革下的教學目標與教學任務，提升教育教學質量和提高學生素質，貫徹實施以人為本的教學理念，注重發展學生個性、培養學生特長，我班在針對班級具體情況和廣泛征求學生意見的基礎上，制定如下班級發展規劃：

　　一、基本情況分析。

　　1、班級基本情況。

　　（1）具體班級：即將進入高三，學風一般、成績倒數第二的高二九班。文科班。

　　（2）班級優勢：學生的學習態度端正，在學習上有緩慢的進步。

　　（3）班級局限：學生的基礎不扎實。

　　（4）班級潛力：學風改善有很大的空間，成績有很大的進步空間。

　　2、學生心理分析。

　　即將進入高三的高二學生心理上基本上都會有很大的壓迫感，主要表現在價值困擾、學習困擾等方面。學生一方面出于對自身的不自信而對自己的價值產生懷疑。另一方面，學生迫于高考的壓力，而對自己的學習成績出現嚴重的焦慮。因此，很多準高三學生都會出現食欲不振、失眠多夢的情況。

　　二、班級發展展望。

　　1、指導思想。

　　班級是學生學習生活的平臺，是學生形成良好素養、樹立遠大理想的重要場所。良好的班風學風能夠讓學生在良好的學習氛圍中獲得更大的學業上的進步。

　　2、教育目標。

　　（1）班級。

　　①積極組織富有特色的班級活動，讓學生在活動中提高凝聚力和集體榮譽感，互助互愛，共同進步。

　　②努力學習，刻苦鉆研，興趣廣泛，形成會學、樂學、助學的氛圍。

　　③豐富課余生活，勞逸結合，讓學生在輕松的班級氛圍里學習，爭取取得更大的進步。

　　（2）學生。

　　①高考目標明確，刻苦上進，培養學生的自學能力，會學樂學。

　　②自身特長突出，文化與道德素質良好，各方面全面均衡發展。

　　三、班級發展措施。

　　高三這一階段，班級建設應該以學習為主。主要從增強學生的學習意識，發揚原有優勢，提高學生的學習效率，養成良好的班風和學風，爭創先進班集體。基本措施如下：

　　1、嚴謹學風的培養。

　　（1）按時完成作業，抓好學生的學習，培養良好的學習習慣。

　　（2）引導學生認真面對學習上的難題，不要似是而非，認認真真，勤勤懇懇。

　　2、學習工作。

　　高三學生要以學習為主，從高一下一學期分班到現在高二九班學生的學習成績都很不理想。但可能是快進入高三，大部分學生都在一定程度上開始看重學習，不少學生都在不斷取得進步。為使學生進步的良好勢頭保持下去，我班應在學習工作上制訂完善的計劃，以期得到更大的進步。

　　（1）晨讀、午讀和晚讀三管齊下。

　　每一天的晨讀、午讀和晚讀是必不可少的。在晨讀、午讀和晚讀的時間里，我班要求科學地分配好每一個科目的讀書時間，由每科的課代表負責。課代表負責督促學生開聲讀書。到距離高考還有兩三個月的時候，學生的晨讀、午讀和晚讀就可以由學生自己安排，地點不限、形式不限。學生可以根據自己的情況，選擇坐著讀或者站著讀，學生甚至可以在教室外進行晨讀、午讀和晚讀。語文和英語在晨讀、午讀和晚讀的時候有時候也會安排默寫、背誦或者聽寫。

　　（2）收交作業工作。

　　收交作業是每天必不可少的，也是營造良好學風的基礎。我們班要求每一位同學都配合好課代表的工作，上晚自習前各科的課代表把當天要交的作業寫在黑板上，然后每天下晚自習后學生把作業交到各排小組長的手上，待小組長收齊后再交到各科課代表手中，每位課代表需十分負責地記錄作業的收交情況，并在記錄結束后將作業送到辦公室。

　　（3）學習互助小組。

　　我們班在安排學生座位的時候也會考慮到學生的學習成績。但這并不是說在安排學生座位的時候把成績好的學生安排到一起并且安排到好的位置上，也不是說把成績差的學生安排到差的位置上，而是在安排學生座位時充分考慮學生的學習情況，包括學生擅長的科目和偏科的科目。在了解這些情況后，再經過有機整合給學生安排合適的座位。讓學生做到能夠與周圍同學形成一個效率高的有效的學習互助小組。

　　（4）文體活動開展。

　　1）班級文化建設。

　　①培養學生閱讀興趣，如建立讀書小組等，擴大學生的知識面。

　　②充分利用教室后面的板報及宣傳欄，如放飛夢想、光輝歲月等，傳遞正能量。

　　③設計班級榮譽榜，把在月考，模擬考等考試中成績優秀的學生的照片貼在上面，激勵學習成績好的學生繼續保持，成績不好的學生迎頭趕上。

　　2）豐富的.體育活動。

　　①學生間自行組織體育活動，如踢毽子、跳繩等，勞逸結合，緩解學生沉重的學習壓力。

　　②組織班級課外活動，如爬山等，讓學生在活動中增強體質。

　　四、高三九班年度規劃。

　　學生即將升入高三，有強烈的成功愿望，同時又有些畏懼。但是高三學生也普遍學習壓力過重，因為家長的期望學生的思想壓力也普遍過重。

　　1、理想教育。

　　高三的成績與升學直接相關，甚至很大一部分與今后的人生走向也直接相關。因此要充分利用好班會和課下的談心，做好學生的思想工作，幫助他們樹立遠大理想。這一時期沒有理想學生也就沒有學習的動力，可以說，理想支撐著學生繼續學習。

　　2、學習學法的教育。

　　高三第一個學期，各科都要講授新知識，學生也應該更加明確學習的方向。這時，學法指導應重點講解如何更好地掌握新知識。第二個學期進入全面復習階段，這時就要加大學生的練習量，指導學生系統地進行復習。

　　3、心理教育。

　　有部分學生因為高考和學習成績不好而導致了嚴重的心理問題，有嚴重的挫折感，這時老師就要根據學生的具體情況加以引導。另外也要及時矯正學生對高考意義的不正確認識，明確讓他們知道，高考并不是人生唯一的出路。

　　五、預期目標。

　　高三是一個非常特殊的時期，是學生人生的一個重要轉折點。到了高三，學生的心理已經走向成熟。但是在這個特殊的時期，學生或多或少也會在學習上或者生活上有的一些困惑，這就要求我們老師的工作要以學生的發展為出發點，以學生的發展為最終目標，對學生不斷引導，促進學生生理心理的健康成長，引導學生樹立對學習、對生活的自信。同時幫助學生確立近期的理想，找到人生的目標。

　　希望在我的努力下，能使學生在學習成績上提高一個層次，考入理想的大學。或者讓學生找到自己今后的發展方向。在今后的工作中，我會結合班級規劃的具體實施效果，不斷調整和改進，爭取獲得更大的進步。

年度計劃 篇2

　　一、工作思路：

　　根據學校工作安排，進一步規范體育教學常規，面向每一個學生的發展，進一步提高教學質量，大力開展學校小型體育競賽，積極籌備田徑運動會，推動學校體育工作再上新臺階。

　　二、主要工作：

　　1.組織每周的教研活動，充分發揮師徒作用，提高res的有效性

　　1、制定體育工作計劃、運動隊訓練計劃和教學進度。

　　2、做好訓練隊伍的選拔和訓練工作，積極備戰比賽。

　　3.糾正無線電操作，提高質量。

　　三月：

　　1、專題培訓與討論(請教研人員)。

　　2.明確項目任務，協調各教材進度，熟悉單元設計，準備實施。

　　3.整理出所有的單位計劃；收到4，333，545份同年級的單元圖(自己的'單元圖除外)準備練習。

　　4.組內教研課(_ _)。

　　四月：

　　1、深入學習課程標準，做好校本教研。

　　2.青年教師——教學設計探討。(__)

　　3.開展全校性體育競賽，豐富學生課外生活。

　　4、組織參加各級各類城市競賽。

　　五月；

　　1.以教學創新為主題，做一個小組調研討論活動。

　　2.青年教師——教學設計探討。(__)

　　3.組織一次學校學生體育活動(拔河比賽)。

　　六月：

　　1、上好暑期體育課，做一次小組教學研究活動(主要是課題研究和墊練)。

　　2、田徑隊成績測試，運動員制定比賽目標。

　　3.體檢后，做好質量分析。

　　七月：

　　1、做好最后的學生評價。

　　2.小組內總結和下學期體育工作計劃。

年度計劃 篇3

　　20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

　　一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

　　二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的'大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

　　四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

　　六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

年度計劃 篇4

　　作為酒店經理，本人有義務為提高酒店的營業額效力。下面是本人20xx年度工作計劃：

　　1、組織建立和管理。

　　作為一個大型的娛樂部門，必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進行組織管理，ktv作為服務性行業，其特點是業務多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進行，我們要必要對組織內的管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的計劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結構和組織的管理體制，即設定康樂部內部的組織機構，崗位的設定和確定各崗位職責，各崗位的業務權限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領導，進行合理有效的實質，使現場的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。

　　其二，合理而有效的組織和調配部門的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的運營不可能一成不變，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調配，是現有資源部至于浪費也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。

　　2、完善規章制度。

　　“無規矩不成方圓”，作為一個企業就像一個國家要有規范的完善的制度的保證，對場所的組織服務質量標準、促銷方案的制控方式，人事管理，人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物資，營業目標等項目，應以明文規定的形式，進行確認，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生達標制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度等應以明文形式規定，制度的`規定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，是工作規范而公正的進行。

　　3、現場運營的監督管理。

　　部門的運營必定涉及到現場事務，而現場事務就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作，現場工作主要非為三個部分第一：班前準備工作，主持召開班前會，對前一天工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準。第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進，隨時注意營業時間內存在的問題，即使進行解決、糾正。第三：班后總結評估工作，對當天勞動進行科學系統的評估，總結經驗。作為管理者，必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。

　　4、企業文化的深入培訓。

　　何為企業文化？它是指企業在自身的經營發展過程中通過配置、倡導、塑造而形成的一種為員工共同風行的價值觀念基本信念和行為準則，而做好企業文化就要在經營管理過程中重做好管理團隊的建設，內部和外部環境的所造與培養，全面提升員工的各方面素質！這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍！

　　以上就是本人20xx年度的工作總結匯報和對新的一年的工作計劃，其中有許多的不足之處還望領導多多批評指導。

　　一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

　　今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

　　二、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

　　今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待，服務周到

　　接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

　　四、做好市場調查及促銷活動策劃

　　經常組織部門有關人員收集，了解旅游業，賓館，酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　五、密切合作，主動協調

　　與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造效益。

　　加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　20xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。

年度計劃 篇5

　　一、強化依法治局。以依法行政為重點，全面推行和落實持證上崗制、行政執法責任制、行政執法公示制、執法過錯責任追究制，依法履行工商行政管理監管職責，維護市場經濟秩序。

　　二、繼續堅持領導干部學法制度和執法人員法制教育制度，抓好集中培訓、法規考試、“案例研討”、“每月一法”、“下基層巡回講課”等學法活動，今年舉辦系統內法規學習班不少于4期、案例研討會1期。

　　三、抓好工商法規的宣傳普及。充分利用新聞媒體、宣傳欄、宣傳單等形式，廣泛宣傳工商法規；組織好3.15宣傳活動、“12.4”法制宣傳日以及重要法律法規頒布實施紀念日等開展的專項普法教育活動；充分利用縣局政務網站開展工商法規宣傳活動；積極推進“法律六進”活動，利用基層“一會兩站”向城市居民和農村村民開展工商法規宣傳，配合個私協、消協等單位舉辦企業負責人和個體戶法規培訓班一期以上。

　　四、加強新頒布實施的重要法律法規和工商行政管理規章的.學習宣傳。今年的普法宣傳教育重點是：《中華人民共和國侵權責任法》、《中華人民共和國保險法》（修訂）、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》、《流通環節食品安全監督管理辦法》、《食品流通許可證管理辦法》、《中華人民共和國專利法》（修改）、《國務院關于修改〈中華人民共和國專利法實施細則〉的決定》、《外國企業或者個人在中國境內設立合伙企業管理辦法》、《股權出資登記管理辦法》、《農業生產資料市場監督管理辦法》、《工商行政管理機關查處壟斷協議、濫用市場支配地位案件程序規定》、《工商行政管理機關制止濫用行政權力排除、限制競爭行為程序規定》、《醫療器械廣告審查發布標準》、《醫療器械廣告審查辦法》、《工商行政管理機關行政處罰案件違法所得認定辦法》。

　　五、在20xx年“五五”普法成果的基礎上，進一步總結工作經驗，分析存在問題，加強工作研究，創新工作思路，全面、深入推進“五五”普法規劃的貫徹實施。