(優選)工作年度計劃5篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編整理的工作年度計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。
工作年度計劃 篇1
一、指導思想
以《學校體育工作條例》為體育工作的基本法規,以“健康第一”為宗旨,把學校體育工作作為實施素質教育的突破口,以科學的管理促進學校體育工作全面健康發展,建立完善科學的管理體系,深化教學改革,全面推進素質教育。貫徹《全民健身計劃綱要》以及《學生體質健康標準》。創建“崇尚健康,參與健身”的健身氛圍,爭創學校體育特色。
二、主要工作
(一)加強科學管理
建立健全學校體育工作小組,由分管領導全面負責學校體育工作,實施“分工負責、分管齊抓”的管理制度,“負責到人、工作到位”的責任制度,加強對體育工作的指導檢查,不斷總結,不斷完善,狠抓落實。
(二)確定目標
《學校體育工作條例》是學校體育工作的指導方針,是部署實施體育工作的依據。特別是新教材實施以后,怎樣上好體育課又是一個很大的難題。根據體育新課標精神,規范課堂秩序,領會精神實質,確定工作目標如下:貫徹兩個條例,上好兩課兩操兩活動,將體育課與體育活動課想結合,提高學生的身體素質。搞好體育活動課,每班每周一節課外活動,體育活動課要有內容、有計劃、有組織、有安排。進一步做好課間操,加大管理力度,讓課間操成為展現我校學生精神風貌的窗口。
(三)加強體育課管理
體育組及各體育老師要制定切實可行的`體育教學計劃,充實體育課教學內容,加強體育教學的系統性,切實提高學生體育技能和身體素質,增強學生體育鍛煉意識。做到按計劃上課,上課有內容,力求讓體育課豐富多彩。對學生有組織地、有計劃地進行籃球訓練、排球訓練、田徑、龍獅操訓練等。
(四)配合各年級搞好體育特長生的訓練。
(五)做好器材管理。有標準,有計劃地配置器材、設備等,落實場地、器材、設備的管理制度,確保其最大使用和安全性。
(六)加強資料管理,以條例為依據,把學校體育資料分類歸檔,加強資料管理,以備檢查。
三、具體安排
1、制定工作計劃。
2、全校廣播操規范與提高(全年)。
3、繼續陽光體育長跑活動。
4、三月份拔河比賽。
5、四月份春季運動會。
6、準備球類運動會比賽訓練工作
7、體育興趣小組訓練工作。
8、體藝特色龍獅操的教授工作。
工作年度計劃 篇2
一、 指導思想:
在主管副校長、教務主任的領導下,具體負責、組織、管理教務工作。圍繞學校的辦學目標。堅決貫徹落實學校學期工作要求,精細管理。規范行為,以人為本,從嚴治教,從嚴治學,提高課程實施水平,努力實現學校教學工作各項目標,是學校教育教學工作再上新臺階。
二、 本學期中心工作:
1、 加強對教學常規的檢查。及時了解并檢查各教師教學計劃,執行情況,特別要加大對上課規范的督查力度,堅決杜絕上課遲到、拖堂、早退的現象。
2、 認真輔助組織本學期的期中期末考試工作。精心組織考試各環節,要通過考試,發現問題,尋找差距,并通過我們的積極工作,提高各學科的`教學質量。
3、 加強課改力度,堅持以學生為中心教學法的推廣使用,使我校的課改工作再上一個新臺階。
三、主要職責:
1、 協助主任配合各年級的工作,負責分管有關方面的工作,處理教務處的日常工作。分管的工作做到有計劃、有布置、有檢查、有請示、有匯報。對于各年級或教師的有關問題和意見及時處理,做出答復。對于一些重大問題及時向主任通報并報告主管副校長。
2、 做好教務主任的助手,定期不定期的向教務主任匯報工作,對有些問題要提出具體思路和解決的辦法,并付諸實施。
3、 對承擔的每一項具體工作,要周密思考,做到工作有計劃有布置、有檢查、有分析、有總結,并要規范地做好檔案建設。
四、具體工作
協助主任做好教務處工作,側重做好以下幾方面工作:
1、編寫課程表、早讀晚自習下班表、作息時間表,以及調課安排;
2、管理學科教學計劃、課堂教學秩序;
3、組織教學常規檢查;
4、管理學生學籍檔案,辦理、發放畢業證書;
5、管理考務及成績統計上報工作;
6、組織開展公開課教學活動;
7、督導科組開展教研活動,以及撰寫論文;
8、做好每月教學津貼的核算;
9、完成學校交辦的其他工作。
工作年度計劃 篇3
為了更好的為同學們服務,緊密圍繞校團委的工作,做好校團委的得力助手,我部將繼續發揚往屆調研之家的優良傳統,并在此基礎上進行突破和創新。
一、調研活動
1、小型調研活動
在工作開展初期進行一次小型調研活動(主要集中在校本部),主要是為了使各位成員重新熟悉有關調研活動的各項流程以及注意事項,為后期大型調研活動的順利開展做準備。
2、大型調研活動
作為調研部的代表性活動,在以上小型調研活動以及各種準備的前提下,計劃將開展全校性的大型調研活動,特別是計劃與東校區聯手,加強兩校區的交流與合作,將調研工作全面展開。
二、調研之窗
每周出一期調研之窗,具體內容由黨團委指派任務或內部自行考慮決定,內容具體為關注社會熱點話題及與同學們的生活,學習息息相關的方面。
時間安排:
第7周——第14周每周一期(共8期)。
形式安排:
年度調研工作計劃3版兩張。
流程安排:
1、例會(周六晚)確定主題。
2、周三定初稿。
3、周四老師審批。
4、周五根據老師意見修改。
5、周六印刷、例會后張貼。
人員安排:
采用分組負責制。年度調研工作計劃、B兩組輪流負責。
內容安排:
社會熱點及與同學們息息相關的`話題。
三、調研報告征集活動
暑假前號召各二級團組織積極引導大學生進行社會實踐,暑假后舉行暑期社會實踐報告征集活動,做好暑期社會調查報告的評選和表彰優秀調查報告的工作。
四、與其他部門合作及其其他活動
配合其他部門開展工作,負責信息收集,反饋和預測工作,協助其它部門做好事前調查、事后研究。加強校學生會與各二級學院之間的交流與合作,支持和幫助各二級學院開展與調研相關可豐富同學生活、富有教育意義的活動。
五、人員培訓問題(特別是東校區調研部)
針對工作需要,本學期要特別加強與會者分享學習、工作、生活中的心得,領悟做人處事的道理。
六、擴大調研部的影響力
本年度應繼續大力加強本部的宣傳工作,盡管以往一直在加強本部的宣傳力度,但是本部做出的成績大部分未被外界所知,以致廣大同學對調研部缺乏了解。
本年度本部應繼續加大宣傳力量,本部所做出的的報告,所得反饋信息盡量投向校網站,校報和人人網,必要的話以海報形式張貼于眾。
工作年度計劃 篇4
(一)加強校長隊伍建設。
建立校長競聘制度。校長職位空缺,嚴格按照選拔條件和程序,實行競聘上崗。對新任校長實行聘任制,聘期三年,第一年為試用期,經考核合格后正式辦。聘任手續;任期內對其實行目標管理,任期內不能勝任工作的隨時予以解聘,任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核;初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核;小學校長由鄉鎮中心校組織競聘和考核;考核結果作為其任用依據。20xx年3月完成兩所中心校副校長、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。
(二)加強教師隊伍建設。
1、加強教師隊伍管理。繼續推行教師聘用制度,實行聘用管理。聘用期滿后重新續聘,簽訂長期合同教師按合同管理。對義務教育學校教職工實行績效管理,體現優勞優酬。加強農村學校投入,逐步解決農村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動機制。用2—3年的時間,把不適應高中教學的教師調動到初中任教;把不適應初中教學的教師調動到小學任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師,充實到我縣高中教師隊伍。縣里解決編制和工資,津貼、補貼和安家費由學校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質量,提高高考升學率,提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學教師,充實教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名,其中音樂教師、美術教師各5名。農村小學教師162名,其中體育教師、音樂教師、美術教師和英語教師各17名,語數教師94名。
(三)加強高中教研隊伍建設。
為加強對高中的教學研究、教改實驗、教研活動、教學評估等方面的指導,將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員。
(四)加快整合步伐,優化教育資源。
20xx年底整合農村小學46所,保留農村全日制完全小學152所,建設寄宿制小學38所。高年級學生向由初中騰出所辦的.寄宿制小學或向縣城新城區新建小學集中,只保留部分低年級教學點。解決農村小學教師缺編、學科不配套、課程開不齊的問題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學。
(五)加快城區學校建設。
投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝、擁有90班規模學位5400個普高一所,搬遷汝南二高。二高搬遷后,將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址,更名汝南第二初級中學。將回小遷入原汝寧二中校址,原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝,投資1200萬元新建36班規模教學樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學36班規模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所。
(六)加快示范性學校建設。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口,在政策、資金等方面給予傾斜,三年內使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前,把部分鄉(鎮)存在的二所或三所初中逐漸合并成一所,按年級分校區就讀。解決農村初中教師缺編和學科不配套的問題,將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學。在中心鄉(鎮)規劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門閘初中、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中,既可優化農村教育資源,又可實現]窗口引領、示范帶動。
(七)加快職業技術學校建設。
統籌縣域職業教育資源,調動職業學校布局,將馬鄉職業高中(汝南縣第一職業中專)、老君廟高中、縣衛校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業教育培訓機構的資源整合,總投資1億元在實驗中學原址建立120班規模、在校生6000人的汝南縣職業技術教育中心。學校建設分三期完成。第一期:20xx年4月底前完善30班規模1500個學位的教學、生活、實習等設施。完成分流招生1500人,達到30個教學班。需資金3000萬元(含盤活實驗中學所需資金,已爭取上級項目資金250萬元,首期招生只需投資630萬元)。
(八)加快學前教育發展。
辦好縣直幼兒園,以引導、示范全縣學前教育。吸引外資在城區興建民辦幼兒園2所,將學前教育推向社會,鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學,力爭到20xx年,全縣鄉鎮政府所在地建成一所200人左右規模、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園,在人口較多、經濟條件好的村建成一所100人左右規模、辦學條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時加強對民辦幼兒園的規范管理,不斷改善辦學條件。
(九)加強學校內部管理和周邊環境治。。
1、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》、《教學工作管理細則》及評估細則等制度,具有很強的針對性和可操作性,加強檢查和督導,保證其貫徹執行。重點加強學校公用經費管理制度,保證教育經費合理使用。
2、規范辦學行為,嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人;初中班額50人;小學班額45人;幼兒園班額35人。根據辦學條件實行一票否決。既可避免學生因密度過大影響授課效果,又可減輕教師過重負擔,便于兼顧全員,從而提高教學質量。
3、加大學校周邊環境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學秩序行為,對于惡意破壞、占用學校公用教學設施、干擾學校基礎設施建設和尋釁滋事、到學校敲詐、毆打教師和學生等行為,一律從嚴查處,從嚴打擊。加強學校周邊網吧治。力度,堅決取締黑網吧,為學校教學創造良好的外部環境。
4、規范對學校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學校的“三亂”行為。各部門、各單位到學校進行檢查和收費,須報有關部門批準。檢查原則上每年只進行一次綜合性檢查,避免重復檢查和多頭檢查。
(十)建立獎勵機制。
20xx年縣財政安排專項資金142萬元(以后逐年遞增)。高中預設獎金90萬元,依據高考成績設先進學校獎、優秀校長獎、突出貢獻獎、名次獎、進線人數獎、名校錄取獎、高分考生獎、學生獎。初中預設獎金30萬元,依據中招成績設學校人均積分獎、優秀校長獎、單科優秀率獎(優秀教師)、突出貢獻教師獎、鄉鎮萬人均分獎。小學預設獎金15萬元,依據小學畢業水平測試成績設先進學校獎、優秀校長獎、單科成績獎(優秀教師)、突出貢獻教師獎。初中、小學控輟保學工作預設獎金7。7萬元,依據初中控輟保學工作評估方案設控輟保學工作先進學校獎、控輟保學工作優秀校長獎、優秀班主任獎。
工作年度計劃 篇5
一、指導思想
堅持“和諧教育”的育人理念,進一步樹立四個意識,即“服務意識、規范意識、質量意識、發展意識”,全面推進素質教育。
以課堂為主陣地,以教育科研為抓手,以教研活動為載體,著力進行課堂教學有效性研究,打造原生態的高效的“課課過關”、“單元過關”的新課堂。
堅持“兩個結合”——校本教研與校本培訓相結合,教育科研與教育教學實踐相結合,深化課程改革,促進學生主體發展,教師主動發展,學校自主發展。
二、工作目標
1、積極加強師資隊伍的培養,高標準建設教師隊伍。
2、進一步加強教育教學常規管理,提高教師的教學業務素養。
3、營造科研興校的教育科研文化氛圍,促進教師的專業成長。
4、充分發揮各功能室的作用,使之更好地服務于教育教學。
5、加強教導處自身建設,切實發揮作用。
三、工作思路
立足課堂,全面育人;研究課題,深化課改;加強培訓,提升教師;創建特色,服務學生;創新創優。
四、工作內容
1、積極推動學校師資隊伍建設,充分發揮校骨干教師的引領作用,帶領青年教師迅速成長。向45分鐘要效率。
2、加強教育教學常規管理力度,圍繞學校發展這一核心,以教學科研帶動教學質量的全面提高。發揮教研組、備課組的作用。
3、加強學生學習規范的養成教育,培養學生良好的學習習慣。
4、加強對學生的課外活動的豐富和管理。
5、高三畢業班的工作是重中之重,必須加強研討、協調、科學安排。
6、教導處內務管理爭取上一個新臺階。重點抓好對教師教育教學工作的檢查,收集整理教師教案、聽評課記錄、學期計劃與總結等材料。
7、組織好老師和學生參加各級各類培訓、各級各項比賽活動,誠邀專家老師來校作講座。
8.教導處要加強聽課,對有問題教師加強指導,促其改進。
五、工作措施
1.組織教師自主確定個人專業發展目標,同時要求從個人學習計劃、課堂教學水平、班級管理能力、課題研究、論文撰寫等方面具體的發展設想。對新教師提出“一年站穩講臺、二年成才、三年出成果”的奮斗目標,促進青年教師脫穎而出;做好師徒結對工作,以老帶青,經驗共享,促進共同發展;展示優秀教師風采,以鼓勵更多教師成名;積極鼓勵和支持教師撰寫教育教學論文;進一步密切與教研室等部門的聯系,積極鼓勵和支持教師參加各級主管部開展“示范課”“研究課”“評優課”等教學研討活動,為各類教師提供展示才華的舞臺。
2、加強對教學常規落實情況的檢查,重視教學質量的管理。
教學常規常抓不懈,檢查考核落到實處,并加強與教師的溝通,有效地規范教師的教育教學行為。個人備課與集體備課相結合,認真鉆研教材,做好教材處理。根據學生接受知識和發展能力的要求恰當運用教材,突出重點,解決關鍵,突破難點。注意新舊知識的聯系,幫助學生形成知識體系。
教案要求教學目標明確:三維目標、重點、難點、關鍵確定合理并符合學生實際,教具選擇合乎教學內容并能為課堂教學發揮切實作用。教學案格式規范,層次清晰、字圖工整,項目齊全。雙邊活動設計全面、充分、合理。教學后記體現教師反思內容,有助于教師今后教學的改進。
每學期對學生成績、作業、教師、教案問題,嚴格仔細分析,查找原因。
3.抓作業批改、單元驗收、考試分析,反饋教學效果,了解學生學習情況。
“四精四必”:“四精”即“精選、精講、精練、精批”
“四必”為“有發必收,有收必改,有改必評,有評必糾”發揮考試的反饋、評價功能,考后認真開好質量分析會,總結得失,尋找差距,提出相應的對策,明確努力的方向,增強教師的質量意識。各年級在月考、期中、期末考試中,都要對各班各科成績進行切實有效的分析,并拿出整改措施,形成書面材料交教導處。
教務處每學期檢查教師作業布置、批改情況和考試分析情況。
4、抓嚴輔導,切實貫徹因材施教原則
課后輔導是教學系統運行的環節之一,是課內教學的輔助、補充形式,有利于教師了解學生情況、溝通師生情感、實行因材施教。課后輔導的內容廣泛,不一定圍繞作業問題;作業講評要經常進行并且面向全體學生,課后輔導則主要面向一部分學生。集體輔助必須控制次數,防止變相增加課時,加重學生課業負擔。課后輔導要有的放矢,事先要確定輔導的對象和內容。
5、組織好各種公開課活動,抓好聽課,強化教師間的交流學習。
增強公開課的實效性,發揮高級教師、學科骨干和學科帶頭人的示范作用,搞好示范課和研討課活動,提供教師彼此交流學習的機會。聽課分平時聽課和統一聽課,要求教師在規定的時間內完成聽課任務。畢業三年之內的教師每月聽課不少于12節,35周歲教師每月聽課不少于8節,中層以上領導每月聽課不少于10節。教務處檢查聽課筆記,校長室查中層領導聽課。
6、定期召開學生座談會、家長會和家長委員會,搞好民意測驗,征求各方面的`意見和要求,及時與教師交流,提高教師的教學水平和工作藝術。
7.以養成學習習慣為抓手,培養學生良好學習習慣。
一是圍繞“學習效率”的主線,加強對學生學習習慣的養成教育,分階段對學生中突出的不良學習習慣進行檢查、輔導、再檢查、再輔導。做到一段時間重點解決一、二個問題。
二是為宣傳優良學習習慣,將評比出不同方面的學習習慣優秀學生,加強單項榮譽的獎勵,并推及到班級的評比中,以鼓勵學生和班級整體的進取心。
三是進一步完善有關學習習慣的各項規定,加強班級學風建設,營造濃郁的學習氛圍。
四是認真開展健康教育、安全教育,著重加強學生心理素質教育,培養良好的個性品質和生活學習習慣。
8.畢業班工作扎實有成效
一是認真做好每次考試的質量分析工作,總結得失,強調分層教學,關心不同層次的學生,及時調控學科不平衡現象。
二是主動向校長室反饋,主動與班主任、課任老師溝通,做好畢業班老師和學生的心理疏導工作。
三定期或不定期召開高三情況分析會,及早發現并解決問題。
四是做好畢業班學生高考體檢工作和高考信息錄入工作;
五是組織好高三畢業班學生填報高考志愿;
9.內務管理上臺階
一是加強對教導處的內部管理,不定期召開部門會議,強化服務意識,提高服務質量,做到內部工作既有分工又有合作;
二是加強與其他部門之間的工作協調;
三是教導處要使管理在規范的基礎上更有序、更有效,要當好校長室的好參謀,及時向校長傳遞教育一線的各種信息,以供校長決策之用。教導處的每個人員必須理解并堅決執行校長室的決策。在布置工作時要與教師以禮相待。確保各項工作如期高質完成。
四是做好教師教育教學檢查工作。
五是切實提高自身教學質量,提升教學管理水平。
10.加強本學年的招生宣傳工作,突出一中工作特色,使20xx年的招生工作得以順利進行,組織教師對今年的高考志愿填報進行指導,讓學生考得好,走的更好。積極作好教師的培訓,提高教師的責任感。本學年度的各類考試確保不出大的問題。
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