工作年度計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作年度計劃 篇1

　　我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態化，依據神經外科重點學科的標準，切實加強醫療質量管理，提升醫療技術水平，圍繞重點專科要求開展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術指標和管理指標。

　　1、在院領導的正確領導下，積極完成醫院下達的各項年度指標。

　　2、圍繞各項核心制度的落實，繼續制定和完善適合神經外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道。

　　3、完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼備的應屆畢業生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。

　　4、全面開展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的.應用，以改善此類患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。

　　5、積極開展神經內鏡在神經外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的應用，提高手術質量，特別是積極開展審計內鏡在經蝶垂體瘤手術中的應用。

　　6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

　　7、開展顱外—顱內動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領域的治療范圍。

　　8、科研方面，在研課題結題，并發表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

　　9、教學方面，繼續積極完成醫院的教學任務。招收研究生2名。

　　10、舉辦江蘇省繼續教育學習班，并邀請國內著名神經外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。

　　附加相關具體質量指標：

　　住院人數、出院人數、手術例數比去年增長10%；

　　出院者平均住院日≤16.5天；

　　甲級手術率比去年增長5%；

　　床位使用率≥95%；

　　治愈好轉率≥80%；

　　臨床路徑完成率≥80%；

　　三基考試合格率≥90%。

　　注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫院和科室目標切實制定，其內容應包括醫、教、研、管理等方面。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年，區法律援助工作著眼于服務保障和改善民生，深入開展法律援助便民惠民服務活動，加快推進民生建設、維護社會和諧穩定，著力提升法律援助辦案數量和質量，著力強化法律援助服務困難群眾的能力和水平，著力加快法律援助基層基礎建設的步伐和進程，推動全區法律援助事業實現新的發展。

　　1、提升業務總量。繼續鞏固、完善、發展以辦案服務為中心的新型工作格局，進一步調動法律服務人員拓展業務、為民服務的積極性、主動性、創造性，實現法律援助業務總量穩中有升。

　　2、降低受援門檻。鼓勵和支持各工作站逐步放寬經濟困難標準，把有關民生事項納入援助范圍，不斷完善適應區情、覆蓋廣泛、滿足公眾需求的.法律援助服務體系。

　　3、創新服務方式。深化與公、檢、法等部門的協調配合，拓寬對農民工討薪等弱勢群體訴訟案件的援助渠道。繼續拓展和規范非訴訟調解業務，積極探索完善法律援助與人民調解、司法鑒定、公證等服務手段的銜接配合機制，不斷改進服務方式方法，努力為基層困難群眾提供多層次、多樣化的法律幫助。將辦結非訴訟調解案件納入法律援助工作考核體系，推動非訴訟調解業務的開展。延伸法律援助服務渠道，探索在有條件的社區成立社區法律援助工作站。

　　4、強化質量監管。健全完善法律援助案件質量評估體系，科學合理制定案件質量標準，細化評估指標，完善保障措施。采取發放監督卡、跟蹤調查、旁聽庭審、聘請監督員等形式，及時糾正存在的薄弱環節和突出問題，切實提高法律援助的社會認可度和公信力。制定法律援助案卷評查辦法，做到以案卷質量定補貼標準，嚴把案卷質量。

　　5、注重輿情分析。完善法律援助工作機制，建立法律援助建議制度，積極介入社會關注的熱點難點問題，及時化解不和諧、不穩定因素，努力為各級黨委、政府及有關部門進行社會穩定風險評估、施行依法科學決策提供有價值的意見和建議。

　　6、加強標準化建設。積極貫徹司法部有關安排部署，認真總結“法律援助便民服務”主題活動的經驗和做法，結合本區實際，著手建立健全法律援助實體標準、程序標準、質量標準和業務流程，完善相關制度規范，推動便民服務工作標準化、常態化、長效化。

　　7、加強信息化建設。繼續全面應用司法部法律援助信息管理系統，加強對各類信息的綜合、分析、研判，不斷提升服務決策的功能和作用。

　　8、加強執法執業監督管理。充分利用2612348專線、便民窗口等形式，進一步暢通投訴渠道，規范投訴處理工作，主動接受社會各界和廣大群眾的批評監督。健全完善區、鄉、村三級培訓機制，合理制定培訓計劃和內容，加強業務培訓。按照“1+1”法律援助志愿者項目的要求，做好法律援助志愿者管理工作。

　　9、突出宣傳重點。深入開展法律援助進社區、進鄉村、進企業、進學校、進軍營等活動，強化針對性和實效性，力求內容豐富多彩、形式生動活潑、群眾喜聞樂見，擴大基層法律援助公眾知曉率。

　　10、強化機制保障。對現有的規章制度予以清理、修訂、補充、完善，把接待、申請、受理、審查、指派、監督、補貼發放、歸檔管理等各環節工作制度建立并完善起來，形成用制度規范行為、按制度辦理業務、靠制度管理工作的新型機制，進一步推進法律援助工作專業化、規范化水平。

工作年度計劃 篇3

　　一、指導思想

　　政教工作本著全面育人的思想，在全校師生中實行我為人人教育，把小學生日常行為規范貫徹到實際的學習生活中，養成良好的行為習慣和生活習慣，從小事做起，從我做起，為全校的教育教學工作提供良好的環境。

　　二、工作目標

　　1、在教師中大力提倡無私奉獻的精神，從師德入手，針對

　　社會所反饋的不良傾向對教師們進行思想教育工作，及時糾正不良言行，樹立為人師表的形象，真正地體現教師這個職業的特殊性，表現附小的風范。

　　2、繼續完善“示范生”的模范工作制度，為給師生起到帶

　　頭作用，本學期將擴大示范生的范圍，上一學期的優秀學生即三好學生、優秀干部、紀律和衛生標兵為這一學期乃至今后的全校“示范生”。在班級、學校起到應有的（）模范作用，對于不稱職的要取消榮譽稱號。

　　3、針對學生的實際，從學校教育這個角度出發，有針對性

　　的`宣傳和開展相應的活動，不良行為的警示力度加大。除月份工作安排外，在校內充分利用可利用的空間進行宣傳警示教育，引導學生樹立良好的學習、生活習慣。

　　三、月工作安排

　　三月份

　　1、開學典禮（公布本學期學校工作計劃，提出新學期要求；表彰上一學年的優秀學生；）

　　2、檢查寒假工作、匯總、總結；

　　3、班會：開學第一課——“怎樣才是一個好學生”

　　4、召開家長會（布置新學期學習計劃）

　　5、結合“雷鋒紀念日”開展文明禮儀月活動；本月中各班的宣傳委員要做好班中好人好事的記錄，在3月26日前將班中的好人好事記錄冊及活動紀實的照片等資料一齊上交，學校根據好人好事的數量、質量情況評選出“雷鋒班”

　　四月份

　　1、愛國衛生月（學校提出衛生月口號：人人動手勞動，治理校園環境，關注個人健康，美化身心環境）

　　2、“環保班級”評選；（衛生保持好、打掃好、分工好，讓學生從小養成愛勞動，愛清潔的好習慣）

　　五月份

　　1、“勞動最光榮”體驗活動（培養學生從小養成自己的事情自己做；參與對象是一、二、三年級學生，做穿衣服、疊衣服、整理書包等動手活動，評選出“勞動小模范”）

　　2、推廣“文明用語”（語言美，可以提高一個人的身份）

　　六月份

　　1、歡慶“第二屆校園文化藝術節”

　　2、健康教育講座（讓家長進校園，了解怎樣從正確的角度去教育學生，引導學生）

　　七月份

　　1、做好暑假的安全教育工作

　　2、畢業典禮

工作年度計劃 篇4

　　今年以來，我局按照區委、區政府和市局要求認真開展工作，主要情況如下：

　　一、高度重視政治理論學習，不斷加強隊伍建設。

　　積極開展“雙爭一樹”、“三嚴三實”、“解放思想、搶抓機遇、奮發作為、協同發展”大討論等專題活動，認真組織學習黨的十八屆五中全會精神，學習有關政策、法律法規和上級重要會議、文件精神，堅持學習制度，采取討論交流的方式吃透政策、文件精神，不斷提升全局政治理論業務水平，提升黨員干部黨性修養、個人素質，激發廣大黨員干部干事創業熱情。

　　二、落實上級價格政策，搞好調價服務。

　　一是及時貫徹落實國家成品油定價政策、電價政策；二是切實搞好調查研究，密切關注煤炭價格的波動情況，提高涉企價格服務水平；三是根據上級安排部署，為我區居民用水實行階梯水價進行了摸底調查并形成初步方案；四是根據國家和省天然氣價格調整的有關政策精神及市物價局安排，對我區非居民天然氣價格進行了調整，為我區居民用天然氣實行階梯價格進行了摸底調查并形成初步方案；五是依據污水處理廠的申請，按上級部門文件要求，調整污水處理費并按時上報污水處理費上調進度。

　　三、開展價格專項檢查，優化發展環境。

　　一是根據市價檢局《關于印發XX市價格監督檢查工作要點的通知》要求，配合市局對我區電力價格執行情況進行檢查；二是組織開展教育收費專項檢查，重點查處義務教育階段的擇校亂收費、學校違反自愿原則和非營利原則強制收取服務性收費、代收費或從中牟利的行為；三是組織開展涉企收費檢查，對相關行政機關、事業單位、社會團體和關聯性中介機構進行重點檢查。重點關注利用行政職能強制收費、通過第三方變相強制收費等隱蔽性亂收費行為，使國家明令取消、下放的收費項目、降低的收費標準得到不折不扣的貫徹落實，切實減輕企業負擔；四是組織開展藥品市場價格行為專項檢查，對全區各級醫院、鄉鎮衛生院及部分藥房診所開展價格檢查。五是認真做好價格舉報投訴受理工作，對群眾舉報的內容認真進行調查，確實存在違法行為的依法對其進行處理，通過做客《政風行風熱線》節目，電話連線與廣大群眾進行交流，答疑解惑，受到群眾好評。

　　四、加強收費監管，促進清費減負。

　　一是上級制定的收費文件及政策規定，按管理權限該下發的及時下發，該轉發的及時轉發，做到文件精神貫徹到位。建立健全了收費文件檔案庫，做好了收費管理上報工作，各項數據、總結、收費文件按時上報，確保下情上曉；二是按照上級部門的要求，結合我區實際情況，對全區《收費許可證》申領單位及行政事業性收費情況進行了收繳，并按規定對各單位的收費情況進行了匯總，認真填報相關內容，系統地掌握了各單位的收費現狀，更加準確地反映出收費金額、收費項目的變化趨勢，為進一步做好清費減負工作提供了有力依據。

　　五、開展價格監測，規范價格秩序。

　　一是認真做好重要商品價格監測工作，緊密圍繞農副產品價格、農業生產資料價格所涉及品種開展價格監測，積極做好節假日和異常波動時期價格監測工作,及時預測預警穩定市場價格；二是關注市場動態，規范農資價格秩序。建立價格預警機制，及時預測預警穩定市場價格，防止價格上漲帶來的連鎖反應，持續穩定好農資價格，進一步規范了農資市場價格秩序。

　　六、規范管理，認真做好價格認證工作。

　　積極配合參與區綜合治稅稅收專項行動，會同財政部門組織開展存量房交易計稅基準價格調整工作，到市局及正定等縣區學習先進經驗，結合我區實際，參與起草了《XX市xx區涉稅財物價格認定管理辦法》（石欒政辦發[20xx]11號）、《XX市xx區存量房計稅基準價格調整工作方案》（石欒政辦函[20xx]80號）。在進行了深入市場價格調查的基礎上，初步選定一批規模較大、交易量較大的小區做為基準價調整的對象，通過認真測算、論證，確定了市場交易中準價格，為財稅部門提高稅收征管質量和效率提供了有效參考。嚴格按照《河北省涉案物品價格鑒證操作規程》開展價格鑒證工作，在確保鑒證案件質量的前提下，把風險規避到最低限度。今年以來，共辦理刑事案件價格鑒證63件，標的額76余萬元；其它認證18件，標的額標的額127余萬元，配合相關執法機關準確有效的打擊了犯罪，為穩定社會治安、改善本區發展環境作出了積極的貢獻。

　　七、積極推進“明碼標價和收費公示雙覆蓋”工作。

　　一是創建“明碼標價示范一條街”。在城區選擇“宏達路和新開街”兩條街道，現已在“宏達路”建立起明碼標價一條街。在創建明碼標價一條街活動中，分路段落實到人，進門進店開展上門宣傳服務和規范，標價簽現場發售，有力地促進了明碼標價工作的開展；二是著力推進明碼標價和收費公示工作，提升覆蓋率。為進一步統一規范全區收費公示，要求各收費單位要按照規定的樣式和收費內容制定公示牌對本單位的.收費項目進行公示，公示范圍是我區范圍內有收費行為的行政、事業性收費及經營服務性收費單位。現已有60余個單位完成公示，公示率達到99%，明碼標價率98%。三是積極開展“價格誠信單位”創建活動。以石欒價（20xx）1號“關于開展價格誠信單位創建活動的實施方案”下發文件，創建范圍包括：大中型零售商業、餐飲業、藥品零售業、電力、電信及公用事業單位，期望通過“價格誠信單位”創建活動，促進明碼標價工作再上新臺階。四是規范房地產市場明碼標價及價格監管工作。依據限價房管理辦法，對我區區域的限價商品房進行一房一價備案。我局還與房管部門加強溝通，強化部門聯動作用，協商建立了行政許可與房地產開發企業履行服務對等義務的部門聯動監管運行機制，將限價房明碼標價監管納入預售許可的基本前置條件進行管理，要求限價房待售房按照《商品房銷售明碼標價規定》的要求和內容實施明碼標價，做到一房一價對外銷售，否則，房管部門不予發放售房許可，從而有效實施商品房明碼標價及價格監管工作。

　　工作計劃

　　一、根據省、市物價局的統一部署，積極推進資源產品價格改革，疏導價格矛盾，做好自來水階梯水價以及天然氣階梯氣價的有關工作。

　　繼續著力推進價格公共服務工作，加強對煤炭價格價格監測工作，不斷提高價格公共服務水平；認真抓好涉及民生價格的監管工作，著力解決群眾關注的熱點難點問題。

　　二、做好價格檢查工作。

　　按上級要求認真做好各項收費專項檢查工作，為區域經濟發展創造良好的價費環境；進一步強化價格監管，推行價格監管網絡化管理，做好節假日期間群眾日常生活必需品的市場價格調查，防止價格異常波動。著力解決關系群眾切身利益的價格問題，圍繞關乎老百姓切身利益、群眾反映強烈的熱點、難點問題，進一步加大監管力度，開展專項治理。

　　三、清理規范收費工作。

　　結合國家和省市已明令取消和降低部分收費標準，對域內收費單位的收費項目和標準進行了重新梳理，對每個執收單位收費項目、收費標準清清楚楚，明明白白。通過收費年審，對所有收費單位的收費項目和標準全面進行審核，從源頭上把住收費關，杜絕亂收費。

　　四、按時限完成污水處理費調整工作。

　　根據上級文件要求，對我區污水處理廠的成本進行監審，結合我區實際，擬定了污水處理費的調價方案，并按規定召開了聽證會，報政府同意后實施（20xx年6月底完成）。

　　五、進一步認真做好價格認證工作，加強政治理論學習，開拓創新，強化改革創新，拓展工作領域，促進價格認證工作更上一個臺階。

　　同時，繼續做好關于存量房計稅基準價格調整工作。

　　六、加強收費監管、提升監管水平。

　　要緊緊圍繞黨和政府關注、群眾反映強烈的收費熱點、難點問題開展收費監管工作，始終保持對各種擾亂市場經濟秩序的價格違法行為的高壓態勢，不斷提高價格執法水平。

　　七、主動適應新常態，進一步加強隊伍建設。

　　強化政治紀律、工作紀律和廉政建設，全體干部職工要認識新常態、適應新常態、引領新常態，按照新常態要有新狀態、新思路、新作為的要求，轉變觀念，主動作為，強化職能，扎實工作，努力在各項工作上取得好成績。

工作年度計劃 篇5

　　一、認真形式，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的'服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。

　　二、轉變服務理念，強化服務意識

　　1、人性化管理

　　新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。

　　2、改進服務措施

　　①新入院病人熱情接待。

　　②宣教認真仔細。

　　③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。

　　④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體。

　　⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士。

　　⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日。

　　⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象。

　　⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

　　三、各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立：

　　①醫療質量管理小組

　　②醫療安全小組

　　③合療管理小組

　　④急救應急小組

　　⑤病案管理小組

　　⑥院感控制小組

　　⑦單病種質量管理小組

　　科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質量

　　醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

　　1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室抓，殺一儆百。

　　2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

　　3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

　　5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

　　五、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養

　　隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為。重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

　　七、開展新項目，拓寬服務范圍

　　消化專業：

　　1、爭取要回胃境室在1—2年內完成內境下食管硬化及套扎術。

　　2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期。

　　3、藥物早期干預治療肝硬化。

　　4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準群率。

　　呼吸專業：

　　1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

　　2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

　　3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

　　4、COPD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

　　八、完善考核方案，體現多勞多得

　　科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按：

　　1、技術職務。

　　2、工作年限。

　　3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次。

　　4、獎勤罰懶：

　　a、對無故推諉拒收病人，1次扣30—50元。

　　b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10—20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金。

　　c、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當月獎金。

　　d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金。

　　e、發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。

　　f、每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

　　九、勤儉節約，反對鋪張浪費

　　科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有益。

【工作年度計劃】相關文章：

工作年度計劃10-31

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01

工作年度計劃11-01