工作年度計(jì)劃
日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計(jì)劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
以教育局《xx市名師工作室考核實(shí)施辦法》和學(xué)校教研室xxxx年工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想為依據(jù)，堅(jiān)持“以生為本、以學(xué)定教、關(guān)注課堂、重視實(shí)效”的方針，以“提高課堂教學(xué)效率和促進(jìn)教師專業(yè)成長”為重點(diǎn)，積極探索“原味語文”的理論構(gòu)建和教學(xué)實(shí)踐。以人為本，遵循名師成長規(guī)律，按理論與實(shí)踐相結(jié)合、自主與交流相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合、反思與提升相結(jié)合的原則，在學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、反思、總結(jié)的過程中，把先進(jìn)的教育理念、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格、精妙的教學(xué)技巧、靈活的'教學(xué)方法，滲透和輻射到工作室學(xué)員的教學(xué)中去，讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用，成為人才成長的陣地。
二、工作要點(diǎn)
1．結(jié)合教育局教研室的工作部署，組織與開展“原味語文”的系列讀書和理論研修活動(dòng)，提升工作室成員教育教學(xué)理論修養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)與教師需求，研修內(nèi)容將關(guān)注于原味語文課堂教學(xué)實(shí)踐“目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成””“教材的利用與開發(fā)”“活動(dòng)的關(guān)聯(lián)與遞進(jìn)”。研究方向?yàn)椤盎趯徝琅c創(chuàng)意的古典詩歌教學(xué)模式的研究與突破”與“文學(xué)類文本教學(xué)內(nèi)容的有機(jī)整合與正確把握”。
2．積極開展以“課堂教學(xué)”展示為主要形式的教學(xué)研討活動(dòng)。力爭(zhēng)擴(kuò)大工作室教學(xué)輻射范圍，開設(shè)市級(jí)、大市級(jí)公開課。將公開課教學(xué)和研討內(nèi)容范圍從古典詩歌和散文拓展到教材其他內(nèi)容，進(jìn)一步提升名師工作室的影響力。
3．指導(dǎo)學(xué)生參加各類作文大賽，幫助學(xué)生習(xí)作投稿發(fā)表。從學(xué)生中遴選“寫作苗子”，組織開展“詩意作文”寫作專題輔導(dǎo)活動(dòng)，提高學(xué)生寫作能力。不斷積累“詩意作文”寫作和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并提煉形成為理論架構(gòu)，進(jìn)而廣泛推廣。
4．要求成員堅(jiān)持撰寫讀書筆記，收集整理課堂教學(xué)案例，不斷積累。確定理論研究主攻方向，引導(dǎo)成員撰寫主題論文，參加各級(jí)各類論文大賽以及在省級(jí)以上教育雜志發(fā)表。
5．積極組織課題研究。20xx年已經(jīng)結(jié)題的課題要繼續(xù)推廣應(yīng)用。同時(shí)，有序展開新課題的研究工作。對(duì)已經(jīng)開題的xxxx省教改課題和南通市“十三五”規(guī)劃課題，認(rèn)真研討，穩(wěn)步開展各子課題的研究。
三、工作安排
月份
工作要點(diǎn)
備注
4月
1.初步制訂工作室工作計(jì)劃
2.各成員制訂本學(xué)期成長計(jì)劃
3.各學(xué)員共讀一篇教育教學(xué)專著，進(jìn)行舉行研討活動(dòng)
4．四月份xx市公開課
5月
5.工作室成員集中活動(dòng)：研究教改課題申報(bào)
6.五月份xx市級(jí)公開課
7．共讀一篇教育教學(xué)專著，上交讀書筆記
8.各學(xué)員完成一篇教學(xué)論文并送評(píng)或發(fā)表
6月
9.作文大賽優(yōu)秀作品舉薦
10.六月份xx市公開課
11.拓展閱讀交流研討活動(dòng)
12、匯總材料，撰寫本學(xué)期工作總結(jié)
9月
13.各成員制訂本學(xué)期成長計(jì)劃
14.各成員共讀一篇教育教學(xué)專著，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研討
15.九月份xx市公開課
10月
xx.教學(xué)研究課與教改項(xiàng)目中期總結(jié)
17.積極參加“同課異構(gòu)”教學(xué)比賽，全體成員磨課
18.高中生作文大賽輔導(dǎo)
19．十月份公開課研討活動(dòng)
11月
20.文明風(fēng)采大賽成績(jī)匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
21.共讀一篇教育教學(xué)專著，進(jìn)行研討
12月
22.吳開宇老師——名師講座
23．參加教育局年度工作室考核表彰
24.工作室年度工作總結(jié)
xx市“原味語文”名師工作室
xxxx年2月
工作年度計(jì)劃 篇2
在認(rèn)清自身差距的基礎(chǔ)上，20xx年，發(fā)改局將振奮精神，凝神聚力，克難攻堅(jiān)，查漏補(bǔ)缺、奮起直追，確保各各項(xiàng)工作做到全市前列。
（一）對(duì)上爭(zhēng)取重監(jiān)管，無償資金求突破
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，下一步發(fā)改局將資金爭(zhēng)取放在重中之重的位置，全力做好三方面工作：一是強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。篩選儲(chǔ)備20xx年資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、20xx年中央預(yù)算內(nèi)工業(yè)投資項(xiàng)目、20xx年國家服務(wù)業(yè)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目等。二是密切跟蹤協(xié)調(diào)。盯緊已上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，全程跟蹤服務(wù)、確保資金及時(shí)落實(shí)到位。三是加強(qiáng)資金監(jiān)管。堅(jiān)持對(duì)所有中央、省無償專項(xiàng)資金繼續(xù)實(shí)施“專賬、專戶、專印鑒”監(jiān)管，健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，確保資金安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)良性循環(huán)。爭(zhēng)取當(dāng)年到位資金2億元，重點(diǎn)傾向民生、三農(nóng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，減輕縣財(cái)政投入壓力。
（二）綜合規(guī)劃重協(xié)調(diào)，政策試點(diǎn)上水平。
一是事項(xiàng)和項(xiàng)目擠進(jìn)上級(jí)規(guī)劃。用規(guī)劃引領(lǐng)項(xiàng)目、落實(shí)政策和資金，緊盯上級(jí)規(guī)劃編制，爭(zhēng)取更多事項(xiàng)列入國家、省級(jí)層面，重點(diǎn)緊盯“十三五”和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈規(guī)劃。二是政策和試點(diǎn)爭(zhēng)搶到臨邑。更加注重對(duì)事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)民生發(fā)展的政策、試點(diǎn)的爭(zhēng)取扶持。“一圈一帶”方面，爭(zhēng)取盡快享受濟(jì)萊協(xié)作區(qū)的相關(guān)交通和通訊政策，實(shí)現(xiàn)同城一體化，爭(zhēng)取300億投資基金、10億元地方政府債券更多地落實(shí)到位；盯緊恒源石化進(jìn)口原油使用指標(biāo)爭(zhēng)取工作。三是計(jì)劃和規(guī)劃制定科學(xué)規(guī)范。提早開始著手編制“十三五”規(guī)劃，組建專門班子，落實(shí)專項(xiàng)任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入分析縣內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和國家投資政策，把握臨邑在全市、全省、全國的戰(zhàn)略定位，對(duì)縣內(nèi)各行業(yè)、各部門、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，用豐富的素材和翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐規(guī)劃。
（三）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備重管理，重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)推進(jìn)
一是加大項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備力度。以打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，一方面緊緊抓住國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、四化同步發(fā)展的良好機(jī)遇，積極篩選一批關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，及時(shí)列入重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，另一方面全力協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)提報(bào)新項(xiàng)目，完善儲(chǔ)備庫。二是促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平。對(duì)省市重點(diǎn)項(xiàng)目完善督辦機(jī)制，抓開工率，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)考核問責(zé)制。完善推進(jìn)機(jī)制，充分利用觀摩平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；建立重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道制度”，特、重大項(xiàng)目及時(shí)提報(bào)縣長辦公研究，做到快速審批、及早開工、盡快投產(chǎn)見效。
（四）工作方式重創(chuàng)新，各項(xiàng)考核爭(zhēng)實(shí)效
繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的周調(diào)度、月匯總、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查方式，全面調(diào)動(dòng)工作力量抓各項(xiàng)考核工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)同作戰(zhàn)的主動(dòng)性，明確爭(zhēng)取目標(biāo)，把各項(xiàng)考核分解到相關(guān)科室和具體責(zé)任人。認(rèn)真開展調(diào)查研究，摸清、摸實(shí)全市考核工作的準(zhǔn)確情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，做到情況明、措施實(shí)。按周上報(bào)指標(biāo)進(jìn)展情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（五）全員參與重成效，招商引資提層次
一是轉(zhuǎn)變招商觀念。強(qiáng)化“人人都是招商專員”工作理念，針對(duì)我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，有針對(duì)性的開展補(bǔ)鏈招商。充分發(fā)揚(yáng)招商引資“釘子精神”，組織專門招商隊(duì)伍，確定北京、濟(jì)南、天津、福建為主攻方向，瞄準(zhǔn)央企（強(qiáng)企），探尋投資意向。二是線索落實(shí)到位。赴北京組織召開中關(guān)村上市企業(yè)董事長參加的臨邑項(xiàng)目推介會(huì)，吸引上市企業(yè)投資；對(duì)接中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會(huì)，利用其科研成果、開放實(shí)驗(yàn)室，舉辦臨邑企業(yè)對(duì)接活動(dòng)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化科研成果2-3項(xiàng)；聯(lián)系中國企業(yè)家思想俱樂部，由其負(fù)責(zé)舉行臨邑-北京企業(yè)合作洽談會(huì)，爭(zhēng)取達(dá)成投資意向3個(gè)以上；做好順方管業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保正常生產(chǎn)運(yùn)營。
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，我局將牢牢堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的主基調(diào)，按照市“重大項(xiàng)目深化年”的部署要求，搶抓蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)役，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，奮力開創(chuàng)武進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的新局面。規(guī)模以上工業(yè)增加值突破1000億元，省標(biāo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到32%，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)到58.55億元。
20xx主要預(yù)期目標(biāo)：
（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值4220億元左右，增長7.0%左右；
（2）規(guī)上工業(yè)增加值950億元左右，同比增長9.0%左右；
（3）工業(yè)投資完成600億元左右，同比增長9.0%左右；
（4）單位gdp綜合能耗下降5.5%左右，規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降7.5%。
（5）信息化發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到89；
（6）工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平指數(shù)達(dá)到24.8萬元；
（7）標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積100萬平方米左右；
（8）十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（省口徑）主營業(yè)收入增長20%，電子信息產(chǎn)品產(chǎn)值增長13.11%；
（9）新增百億企業(yè)1家，50億元企業(yè)2家，10億元企業(yè)3家，小微企業(yè)上規(guī)模150家。
（10）認(rèn)定雙軟企業(yè)4家，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)129億元。
（11）順利完成“為民工程”，完成了9大公共區(qū)域的免費(fèi)wifi全面開放。
1、著力確保穩(wěn)定增長，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
一是持續(xù)深入培育大企業(yè)。對(duì)20xx年培育企業(yè)名單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行匯總，重點(diǎn)摸排培育企業(yè)年內(nèi)在項(xiàng)目投資、兼并重組、企業(yè)上市過程中需要政府部門解決的困難和問題，進(jìn)行梳理匯總，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候建議領(lǐng)導(dǎo)小組召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的瓶頸問題。促使骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的骨干帶頭作用和對(duì)全區(qū)總量的支撐作用。全面推進(jìn)企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)和主輔分離工作，新增工業(yè)銷售超百億元、超50億元企業(yè)各1家。二是繁榮產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以國家級(jí)、省級(jí)開發(fā)區(qū)為載體，以創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)為支撐，以招商引資及重大項(xiàng)目建設(shè)為突破，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成“布局合理、特色鮮明、鏈條完備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益明顯”的十大產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞汽車及零部件、農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械、智能電網(wǎng)、綠色家電等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸、價(jià)值鏈向高端攀升，全力建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)集群。年內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到830億元，增長10%。三是狠抓主題園區(qū)。通過推進(jìn)在建項(xiàng)目，摸排擬建項(xiàng)目，配合招商引資等手段，繼續(xù)推進(jìn)十大企業(yè)工業(yè)園建設(shè)，確保企業(yè)工業(yè)園的廠房建設(shè)、設(shè)備購置、營收利稅等設(shè)計(jì)進(jìn)度按期完成。同時(shí)擴(kuò)大培育名單，增加2-3家企業(yè)工業(yè)園進(jìn)入培育庫，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)園當(dāng)年總投資超100億元，總銷售超20xx億元的規(guī)模。
2、著力主攻有效投入，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。
一是狠抓投資質(zhì)量。將全年的投入目標(biāo)分解到每個(gè)板塊，并要改變以數(shù)字為導(dǎo)向的推進(jìn)思路，更加關(guān)注增值稅抵扣增幅、項(xiàng)目設(shè)備投資占比等相對(duì)數(shù)，確保有效投入能帶動(dòng)工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反應(yīng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，確保企業(yè)實(shí)施技改項(xiàng)目能夠幫助企業(yè)提升獲利能力和社會(huì)貢獻(xiàn)。二是緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目。堅(jiān)持項(xiàng)目為主，要全速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。圍繞306個(gè)總投資1993億元的區(qū)級(jí)以上重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步健全完善服務(wù)代辦、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)和督查考核等機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題，確保簽約項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目快竣工，上半年項(xiàng)目開工率、投資完成率和項(xiàng)目竣工率要分別達(dá)到80%、50%和30%以上，全年要分別達(dá)到100%、95%和90%。三是狠抓政策落實(shí)。認(rèn)真關(guān)注和消化從上到下各級(jí)各類政策，將調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的各類政策措施落到實(shí)處，營造良好的政策環(huán)境，支持企業(yè)技術(shù)改造，加大投入力度，帶動(dòng)產(chǎn)出增長。積極組織和指導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)國家、省、市各級(jí)各類技術(shù)改造專項(xiàng)資金，加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備免征關(guān)稅、重大技術(shù)裝備進(jìn)口關(guān)鍵原材料和零部件等各類優(yōu)惠政策的宣傳，將各類財(cái)稅優(yōu)惠政策用足用好。
3、著力推進(jìn)效益提升，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
一是升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“雙百行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx年），在涉及我區(qū)的38家傳統(tǒng)企業(yè)中，以提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，以技術(shù)改造、做大做強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌質(zhì)量、”兩化“融合、節(jié)能減排、淘汰落后、管理創(chuàng)新作為重要手段，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作，在提高新技術(shù)新產(chǎn)品上省重點(diǎn)推廣應(yīng)用目錄的數(shù)量和成功率，積極為企業(yè)爭(zhēng)取相關(guān)扶持資金的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在重大項(xiàng)目上有突破。二是建立綜合效益評(píng)估體系。按照“轉(zhuǎn)型升級(jí)、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立工業(yè)企業(yè)效益綜合評(píng)價(jià)體系，根據(jù)企業(yè)的畝均消耗和畝產(chǎn)效益等要素，分別給予企業(yè)a、b、c、d不同等級(jí)的評(píng)價(jià)，并實(shí)施分類管理，在用地、用能、用電、排污、金融等各種資源要素配置方面執(zhí)行差別化政策，確保有效投入能帶動(dòng)工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反映地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，著力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
4、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快新興產(chǎn)業(yè)培育壯大速度，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造力度，對(duì)落后產(chǎn)能堅(jiān)決淘汰，嚴(yán)格控制高污高耗項(xiàng)目實(shí)施。依托現(xiàn)有的工業(yè)集中區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空白的.項(xiàng)目的支持，提升價(jià)值鏈，完善產(chǎn)品鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，早日形成專業(yè)化協(xié)作，本地化配套的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力。二是突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，集中集成科技創(chuàng)新資源，支持創(chuàng)新型企業(yè)加快發(fā)展，全面提升企業(yè)質(zhì)量，努力形成以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)為龍頭，科技型上市培育企業(yè)為骨干，高新技術(shù)企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)集群，使我區(qū)新的經(jīng)濟(jì)成分在企業(yè)內(nèi)部茁壯成長，真正實(shí)現(xiàn)全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著力培育以高新技術(shù)企業(yè)為骨干的創(chuàng)新型企業(yè)集群，新增高新技術(shù)企業(yè)超過60家。二是引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入。積極引導(dǎo)和支持企業(yè)采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料改造升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，激發(fā)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活力，提倡機(jī)器換人。年內(nèi)認(rèn)定一批省級(jí)首臺(tái)（套）重大裝備，固定資產(chǎn)設(shè)備抵扣增值稅額達(dá)10億元以上，切實(shí)提高全區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投資占工業(yè)投資比重。四是加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研對(duì)接和成果轉(zhuǎn)化，積極引入資本投入，推進(jìn)“政產(chǎn)學(xué)研金”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所“優(yōu)勢(shì)疊加”，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈“多重融合”，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
5、著力實(shí)施節(jié)能降耗，推行綠色制造理念。
一是完善工作機(jī)制。進(jìn)一步健全節(jié)能工作推進(jìn)機(jī)制，健全完善項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度和進(jìn)度季報(bào)制度，完善年度節(jié)能工作考核機(jī)制、區(qū)域能耗總量調(diào)控機(jī)制，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查操作辦法，健全全區(qū)固定資產(chǎn)投資新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查制度，確保年內(nèi)技術(shù)改造備案項(xiàng)目100%實(shí)施節(jié)能評(píng)估審查制度。二是重視節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的挖掘與培育，充實(shí)完善項(xiàng)目庫，重點(diǎn)做好20個(gè)重大節(jié)能技改項(xiàng)目的推進(jìn)。鼓勵(lì)節(jié)能公司申報(bào)國家備案，確保年內(nèi)新增3家節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案。嚴(yán)格落實(shí)好財(cái)政激勵(lì)政策，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新，加快節(jié)能技術(shù)改造的積極性。三是推進(jìn)重點(diǎn)工作。加大重點(diǎn)工作的推進(jìn)力度，年內(nèi)確保完成清潔生產(chǎn)審核20家，能源審計(jì)10家，節(jié)能監(jiān)察20家，淘汰落實(shí)設(shè)備40臺(tái)套，能源管理體系認(rèn)證或評(píng)價(jià)4家。其中能源審計(jì)10月底前全部完成，清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測(cè)、節(jié)能項(xiàng)目和淘汰落后用能設(shè)備11月底前全部按計(jì)劃完成。按月發(fā)布全區(qū)工業(yè)企業(yè)能源消耗形勢(shì)通報(bào)，預(yù)警預(yù)測(cè)節(jié)能目標(biāo)完成情況，對(duì)亮紅燈企業(yè)進(jìn)行督查。四是營造節(jié)能綠色氛圍。充分利用會(huì)議、電視、報(bào)紙、廣播、發(fā)放宣傳手冊(cè)等形式，廣泛宣傳能源形勢(shì)和節(jié)能降耗的極端重要性，報(bào)道先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，倡導(dǎo)節(jié)約低碳經(jīng)濟(jì)和低碳生活理念。組織好節(jié)能宣傳周活動(dòng)，大力推廣節(jié)能新技術(shù)、家庭節(jié)能新產(chǎn)品，組織落實(shí)好綠色照明推廣活動(dòng)，確保完成高效節(jié)能燈的推廣任務(wù)。
6、著力推動(dòng)融合發(fā)展，構(gòu)筑強(qiáng)勁支撐體系。
一是繼續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。20xx年大力組織省級(jí)兩化深度融合示范工程創(chuàng)建，推進(jìn)實(shí)施一批兩化融合重點(diǎn)項(xiàng)目，培育一批智慧企業(yè)和初級(jí)智慧企業(yè)，推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)借力電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是大力推進(jìn)農(nóng)村信息化。充分發(fā)揮信息技術(shù)在“三農(nóng)”發(fā)展中的積極作用，積極培育20xx年省級(jí)農(nóng)村信息化示范基地。三是促進(jìn)信息消費(fèi)應(yīng)用。鼓勵(lì)信息服務(wù)企業(yè)加快各類專業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)廣大制造企業(yè)以多種形式開展電子商務(wù)活動(dòng)。四是實(shí)施市民卡工程。按照《XX市市民卡工程三年行動(dòng)計(jì)劃（20xx—20xx年）》和區(qū)政府工作部署，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)我區(qū)市民卡工程。五是加快建設(shè)智慧城區(qū)。開展“七大行動(dòng)”：信息基礎(chǔ)設(shè)施提升行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)、政務(wù)服務(wù)智慧創(chuàng)新行動(dòng)、智慧民生服務(wù)保障行動(dòng)、智慧城市集約建設(shè)行動(dòng)、智慧產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展行動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全保障行動(dòng)。我們將按照全省整體要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在工信部認(rèn)定的“智慧城區(qū)”建設(shè)基礎(chǔ)上，加快完善智慧城區(qū)建設(shè)，不斷提升我區(qū)信息化發(fā)展水平，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
7、著力優(yōu)化服務(wù)保障，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。
一是強(qiáng)化審批服務(wù)。以推進(jìn)法治化、國際化營商環(huán)境建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化“發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)”意識(shí)，優(yōu)化行政審批程序，縮短審批時(shí)限，提高行政效能，盡心竭力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境。二是強(qiáng)化政策扶持。深入貫徹落實(shí)國家和省、市支持企業(yè)發(fā)展的一系列法規(guī)和政策，創(chuàng)新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)引導(dǎo)資金的使用方式，加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)管和績(jī)效考核，提高資金使用效益。加強(qiáng)涉企收費(fèi)清理和監(jiān)管力度，確保減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)政策落實(shí)到位。三是強(qiáng)化金融支撐。積極開展銀企對(duì)接活動(dòng)，加快完善融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，及時(shí)為小微企業(yè)化解融資難題。加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司的監(jiān)管和服務(wù)，完善信用擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是提振發(fā)展信心。加大對(duì)有效投入先進(jìn)企業(yè)的宣傳力度，通過典型示范，形成全社會(huì)重視和支持有效投入的氛圍；認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、集中開、竣工儀式等活動(dòng)，營造良好投資氛圍，提振企業(yè)投資信心。
8、著力加強(qiáng)自身建設(shè)，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀政策、新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前沿科技和“兩化融合”等方面的知識(shí)，不斷提高駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平。著眼于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，深入基層和企業(yè)調(diào)查研究，增強(qiáng)經(jīng)信工作的前瞻性、針對(duì)性和有效性，科學(xué)務(wù)實(shí)地解決好制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。二是提升服務(wù)水平。改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點(diǎn)企業(yè)（項(xiàng)目）制度，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)化解各類制約。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，簡(jiǎn)化審批程序，助推項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。組織動(dòng)員全體機(jī)關(guān)工作人員，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足本職崗位，充分發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，確保每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善落實(shí)黨員學(xué)習(xí)教育制度，著力形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長效機(jī)制。以黨建帶群建，認(rèn)真做好工會(huì)、團(tuán)委、婦女、老干部等工作，不斷開創(chuàng)黨建和精神文明建設(shè)的新局面。積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動(dòng)，著力加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)教育、職業(yè)道德教育和警示教育，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔從政意識(shí)和遵守執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定的自覺性。
（一）加強(qiáng)價(jià)格宣傳工作。以《中華人民共和國價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露，增加透明度，增強(qiáng)各方面對(duì)價(jià)格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺(tái)政府調(diào)價(jià)措施。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的監(jiān)管工作，對(duì)違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對(duì)定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作，審慎出臺(tái)供水價(jià)格。
（三）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警。健全完善價(jià)格監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場(chǎng)價(jià)格變化，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)可能引起市場(chǎng)異動(dòng)的傾向性、苗頭性問題及時(shí)作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。
（四）嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序。認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為，并對(duì)典型案例進(jìn)行公開曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營者價(jià)格誠信教育，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價(jià)，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)部門自身建設(shè)，不斷提升依法治價(jià)能力。組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要規(guī)范價(jià)格行政行為，堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革，把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
工作年度計(jì)劃 篇3
一、指導(dǎo)思想
隨著昆山市及我校教育事業(yè)的發(fā)展，教育科研工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和更好的機(jī)遇，教科處將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，本學(xué)期，認(rèn)真貫徹本學(xué)期學(xué)校工作的總體要求，以素質(zhì)教育和課程改革為重點(diǎn)，以課題研究為抓手，以服務(wù)師生為目標(biāo)，重視新情況、研究新問題、提出新思路，為建設(shè)健和諧校園、為學(xué)校事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越作出新貢獻(xiàn)。
二、工作任務(wù)
本學(xué)期，教科處的重點(diǎn)工作主要包括以下四個(gè)方面。一要廣泛開展教育科研，進(jìn)一步落實(shí)教育科研的群眾性、示范性和實(shí)驗(yàn)性；二要著力抓好課題研究，完善研究方案、組建研究隊(duì)伍、落實(shí)研究任務(wù)；三要構(gòu)筑科研平臺(tái)，繼續(xù)辦好學(xué)校的教育刊物，認(rèn)真組織各項(xiàng)教育科研評(píng)比；四要培養(yǎng)科研骨干，有針對(duì)性地開展科研培訓(xùn)和結(jié)對(duì)指導(dǎo)，為使更多地教師成為“名特優(yōu)”教師創(chuàng)造條件。
1、認(rèn)真做好“xxx”學(xué)校主課題的立項(xiàng)、開題工作，為課題的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，學(xué)校已經(jīng)申報(bào)江蘇省及蘇州市教育科學(xué)“xxx”立項(xiàng)課題各一個(gè)。我們將在課題立項(xiàng)成功后：
（1）通過集思廣益進(jìn)一步修改課題研究方案，不斷提高方案的科學(xué)性、操作性和預(yù)見性。
（2）積極籌備“xxx”立項(xiàng)課題的開題活動(dòng)。
（3）對(duì)全校教師開展課題培訓(xùn)，召集學(xué)校教育科研骨干教師商討課題研究的分工，最大范圍地組建課題研究隊(duì)伍，體現(xiàn)課題研究的群眾性。
（4）為了使課題研究更加規(guī)范，我們將擬訂課題研究指南和考核辦法，進(jìn)一步落實(shí)課題組長負(fù)責(zé)制和考核制，加強(qiáng)過程管理。
（5）組織實(shí)施“xxx”立項(xiàng)課題的`開題活動(dòng)。
（6）積極參加蘇州市教育局組織的教育科研成果評(píng)獎(jiǎng)，積極參加上級(jí)教科組織的課題成果和課題方案評(píng)選，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。
2、認(rèn)真做好“導(dǎo)師制”工作，青年教師培訓(xùn)及教師教育科研培訓(xùn)工作，為青年教師的健康成長提供條件，為教師進(jìn)一步樹立教科意識(shí)、改進(jìn)教科方法、提高教科水平提供條件。
（1）本學(xué)期，今年新分配到我校的青年教師不多，所以，本學(xué)期這方面的主要工作是對(duì)04、05兩年的“師徒結(jié)對(duì)”進(jìn)行必要的調(diào)整，向?qū)熀颓嗄杲處熖岢雒鞔_目標(biāo)和任務(wù)，并加強(qiáng)有關(guān)的檢查和調(diào)研，以更好地發(fā)揮“傳幫帶”的要求。同時(shí)，我們將本著“雙向選擇”的原則，為新走上工作崗位的青年教師配備導(dǎo)師。
（2）為了實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、提升素質(zhì)、促進(jìn)成長”的目標(biāo)，在新學(xué)期中，我們要繼續(xù)做好青年教師培訓(xùn)工作，進(jìn)一步追求培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣化、系統(tǒng)化、實(shí)用化。一方面，我們將繼續(xù)邀請(qǐng)校內(nèi)外名教師、教育教學(xué)教科研骨干與我校青年教師交流。另一方面，我們將配合有關(guān)部門組織青年教師參加各類教學(xué)競(jìng)賽，以不斷提高青年教師的實(shí)踐能力和教育教學(xué)水平。為了更好地促進(jìn)青年教師在教育教學(xué)方面的成長，我們將制定并實(shí)施“涵青班青年教師教育、教學(xué)成果考核”。
（3）組織教科研骨干開展學(xué)習(xí)、研究和交流，優(yōu)先組織其外出學(xué)習(xí)和交流，力求使他們?cè)诔蔀槊麕煹牡缆飞贤黄平逃蒲蟹矫娴钠款i，更快地發(fā)展，為壯大學(xué)校優(yōu)秀教師群體作出貢獻(xiàn)。
（4）推薦學(xué)校教育科研骨干教師參加昆山市學(xué)術(shù)帶頭人的評(píng)選，協(xié)助做好昆山市學(xué)術(shù)帶頭人的重新評(píng)定工作。
（5）在全校范圍內(nèi)開展課題培訓(xùn)，配合學(xué)校組織各類教師培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)課程改革和08年高考帶來的新情況、新問題的研究，為新課程的深入開展提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。
（1）組編一期以“課程改革”或“高考改革”為主題的《昆中教研參考》。
（2）協(xié)助學(xué)校組織開展課程、教材、教法和評(píng)價(jià)的研究和研討活動(dòng)。
4、重視教育科研平臺(tái)的構(gòu)筑。
（1）努力辦好《昆中教育》，使之進(jìn)一步成為我校教師探討教育教學(xué)的理論和實(shí)踐，提高教科研水平和教育教學(xué)質(zhì)量的重要陣地。本學(xué)期，我們將編輯兩期《昆中教育》，編輯兩期《昆中教研參考》，編輯四期《傳是》“杏壇論語”版，編輯兩期《江花》。我們將積極參加昆山市優(yōu)秀教育刊物評(píng)比，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。
（2）認(rèn)真組織各項(xiàng)教育科研競(jìng)賽，力爭(zhēng)獲得較高層次的獎(jiǎng)項(xiàng)。本學(xué)期，教科處將組織教師參加江蘇省教育學(xué)會(huì)、江蘇省教科院、蘇州市以及昆山市教研室和教科所組織的江蘇省多媒體課件制作評(píng)比、江蘇省中小學(xué)各科教學(xué)教案評(píng)比、江蘇省“師陶杯”、蘇州市“師陶杯”、蘇州市教育科研成果評(píng)比等活動(dòng)。
（3）暢通對(duì)外交流的渠道，為教師參加各類學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng)，展示自我實(shí)力和學(xué)校形象提供條件。
5、認(rèn)真宣傳并執(zhí)行《江蘇省昆山中學(xué)教育科研常規(guī)工作考核條理》，認(rèn)真做好職稱論文評(píng)審的組織工作，完成上級(jí)教科部門和學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極配合其他處室做好工作。積極參與上級(jí)有關(guān)部門組織的活動(dòng)，積極參加校外教科培訓(xùn)、會(huì)議及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，建立并加強(qiáng)同其他教科先進(jìn)學(xué)校、學(xué)術(shù)刊物的聯(lián)系。
三、成員分工
洪 敏：全面主持教科處工作，協(xié)調(diào)處室內(nèi)外關(guān)系；對(duì)外聯(lián)絡(luò)與宣傳；處室工作安排；省級(jí)課題研究的組織與管理；教師教科考核；編輯《昆中教育》、《昆中教研參考》、《傳是》“杏壇論語”版。
工作年度計(jì)劃 篇4
這學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任一年級(jí)三班班主任工作，為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息，我為自己制定了一系列工作計(jì)劃：
一、學(xué)情分析
我班本學(xué)期共有52人。班上大部分學(xué)生都能做到上課認(rèn)真聽講，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，也涌現(xiàn)了不少在學(xué)習(xí)上和行為上的楷模和榜樣。當(dāng)然也有不部分學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)的目標(biāo)不明確，尤其是個(gè)別男同學(xué)，上課不能集中精力，紀(jì)律渙散。所以本學(xué)期我將工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)他們良好習(xí)慣的養(yǎng)成，爭(zhēng)取讓班上的每位學(xué)生都能得到不同程度的提高和進(jìn)步。
二、本學(xué)期工作重點(diǎn)
（一）常規(guī)教育
利用班隊(duì)會(huì)的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，進(jìn)一步鞏固上學(xué)期所習(xí)得的良好習(xí)慣。如：文明禮讓，上下樓梯靠右行、見到師長熱情問好、不說謊話、真誠待人等等。
（二）班級(jí)紀(jì)律
進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律意識(shí)，做到課內(nèi)、課間、路隊(duì)紀(jì)律在上學(xué)期的基礎(chǔ)上有更加明顯的變化，爭(zhēng)取獲得每月一評(píng)的紀(jì)律流動(dòng)紅旗。
（三）心理健康教育
繼續(xù)利用班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間開展心理健康教育。關(guān)注學(xué)生的心理狀況，及時(shí)了解學(xué)生的心理動(dòng)向，對(duì)個(gè)別存在心理亞健康狀態(tài)的`學(xué)生給與輔導(dǎo)，以至幫助他們走出亞健康陰影。
（四）衛(wèi)生
1、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)值日班長的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)每天值日情況的檢查，在“搞好清潔衛(wèi)生”這一塊兒下狠工夫。
2、清潔衛(wèi)生的保持更為重要。為了讓孩子們每天都有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我設(shè)立了監(jiān)督崗，對(duì)亂扔垃圾的孩子進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)于積極主打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）加強(qiáng)家校聯(lián)系
孩子的成長離不開老師，也離不開家長，本著這一原則，我要多和家長溝通，共同探討對(duì)孩子的教育，對(duì)于孩子的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，既不夸大，也不縮小，采取實(shí)事求是的態(tài)度，使孩子在校內(nèi)和校外都能得到良好的發(fā)展和教育。
（六）其他方面
班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng)，如：文明小標(biāo)兵評(píng)選，小書法家、小發(fā)明家、小作家、數(shù)學(xué)小博士等各種評(píng)比活動(dòng).在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級(jí)板報(bào)中的德育陣地，加強(qiáng)管理。
總而言之，“給孩子們一個(gè)金色的童年。”本著這個(gè)宗旨我一定會(huì)用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信：只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子。我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn).若有不足之處,發(fā)現(xiàn)后會(huì)及時(shí)糾正。
工作年度計(jì)劃 篇5
新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”
想要在20xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。
一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。
對(duì)于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、**現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
二、3月份工作計(jì)劃的安排。
針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的`問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2.銷售和采購模塊的實(shí)施：通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。
三、下一步工作計(jì)劃的安排。
1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。
2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。
將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：
首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。
最后，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。
四、其他工作計(jì)劃的安排。
除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。
3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
以上，是我在20xx年的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在20xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!
工作年度計(jì)劃 篇6
（人力資源部）人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：
一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善
１、公司人力資源現(xiàn)狀說明
20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
２、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名（含部門副經(jīng)理、主管），專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人？。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管
理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：
１、建立人力資源基本管理框架
（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
（2）日常人力資源管理精細(xì)化
從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
（3）初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。
三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)
從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
２、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī)，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭(zhēng)取20xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下：
1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型
當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉�(gè)問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避免用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系
人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，
結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，
包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位
置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4、重新明確工作權(quán)限和工作流程
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃，結(jié)合20xx年新確
定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績(jī)效考核管理辦法
總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公
司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
６、補(bǔ)充完善薪酬管理制度
通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的'薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。
6、建立健全保障機(jī)制
根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
7、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適
應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。
3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)
展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。
2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。
3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。
總之，希望通過20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。
工作年度計(jì)劃 篇7
一、總體思路 ：
為確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成，各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理計(jì)劃、工期計(jì)劃、安全文明治理計(jì)劃、費(fèi)用控制計(jì)劃、合同治理計(jì)劃和信息管理計(jì)劃。在20xx年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計(jì)劃。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計(jì)劃來開展。
二、近期工作計(jì)劃
1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期計(jì)劃
1、質(zhì)量管理計(jì)劃
（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的`檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。
2、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、進(jìn)度控制
1、事前控制
（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。
（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。
2、事中控制
（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。
（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃。
3、事后控制
（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程
延誤；
（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；
（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
XXXX公司
XX年XX月XX日
工作年度計(jì)劃 篇8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)安辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》（集安辦〔20xx〕29號(hào)）精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，以創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市為主線，完成市、區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決防范較大及以上事故為目標(biāo)，結(jié)合我局行政執(zhí)法工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，持續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳工作，深化重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治，堅(jiān)決遏制、杜絕各類安全事故發(fā)生，逐步推進(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建，為全區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供良好的執(zhí)法保障。
二、工作內(nèi)容
（一）開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。一是道路交通安全專項(xiàng)治理。要繼續(xù)按照市、區(qū)全力推進(jìn)道路交通安全綜合整治“三年行動(dòng)”的部署要求，全面加強(qiáng)執(zhí)法力度，聯(lián)合相關(guān)部門打擊轄區(qū)內(nèi)土方車、客運(yùn)車、摩托車等車輛的超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、無證駕駛、非法載客等交通違法行為，并及時(shí)查糾商業(yè)廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的三輪車、小貨車占道經(jīng)營，非機(jī)動(dòng)車侵占道路等市容違章行為，及時(shí)消除道路交通安全隱患。二是建筑施工安全專項(xiàng)治理。在查違拆違工作中，要做好安全防護(hù)措施，嚴(yán)格規(guī)范拆違作業(yè)，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故，確保安全。同時(shí)，積極走訪轄區(qū)內(nèi)在建工地、施工單位，強(qiáng)化日常巡查，督促責(zé)任單位（人）做好建筑材料堆放、腳手架固定、工程圍擋等安全管理和防護(hù)措施。三是消防安全專項(xiàng)治理。加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、“三合一”場(chǎng)所和在建施工工地等區(qū)域的消防安全隱患排查整治力度，及時(shí)查糾轄區(qū)商業(yè)廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的占用消防通道亂堆雜、占道經(jīng)營、非機(jī)動(dòng)車亂停放等市容違章行為，確保安全無事故。四是危險(xiǎn)化學(xué)品（燃?xì)猓⒂蜌廨斔凸芫�安全監(jiān)管。持續(xù)深入開展查處非法生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售“黑氣”專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)燃?xì)馐褂冒踩卫磉M(jìn)行檢查，主動(dòng)與鎮(zhèn)街、安監(jiān)、工商等部門聯(lián)系，形成工作合力，齊抓共管，力爭(zhēng)“黑氣”取締率達(dá)90%以上；深入開展油氣輸送管線等安全專項(xiàng)排查整治工作，負(fù)責(zé)對(duì)占?jí)河蜌夤芫�、化工管道等違建（構(gòu)）筑物進(jìn)行清理、拆除；對(duì)排查發(fā)現(xiàn)或投訴舉報(bào)的有關(guān)無證開采、越界開采砂、石、土、煤礦資源等情況，依法進(jìn)行嚴(yán)厲查處。五是其他行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管。繼續(xù)配合鎮(zhèn)街、安監(jiān)、公安等相關(guān)部門開展全面排查非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、燃放煙花爆竹行為，協(xié)作配合有關(guān)部門做好軌道施工建設(shè)、特種設(shè)備安全、職業(yè)安全健康監(jiān)管等平安工程創(chuàng)建，切實(shí)履行屬地監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
（二）加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。一是宣傳新《安全生產(chǎn)法》等安全知識(shí)。圍繞建設(shè)平安和諧集美，通過宣傳橫幅、局域網(wǎng)、戶外led等宣傳媒體廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)，營造依法治安的.濃厚氛圍。二是開展主題宣傳活動(dòng)。以開展“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)、志愿服務(wù)、送法下鄉(xiāng)、城管執(zhí)法服務(wù)等為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)送進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。三是加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。采取參加上級(jí)組織和本局組織的集中培訓(xùn)、自學(xué)討論等方式，加強(qiáng)局安全生產(chǎn)隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論等方面知識(shí)的培訓(xùn)。
（三）提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。在當(dāng)前采取的上路巡查、隨機(jī)抽查、不定期突擊檢查的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，積極探索與其他部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的新方式，通過分類處置、查找整改、差異化監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。
（四）完善應(yīng)急救援體系建設(shè)。逐步健全應(yīng)急救援機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，組織安全生產(chǎn)警示教育和預(yù)案演練，提高執(zhí)法人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理和自救互救能力。并積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法的新方法和新途徑，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題的能力。
（五）推進(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建。根據(jù)區(qū)關(guān)于推進(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建體系目錄，結(jié)合行政執(zhí)法工作實(shí)際，積極配合相關(guān)單位深入開展平安工程建設(shè)，并按照要求，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)創(chuàng)建工作情況，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由吳伯榮局長為組長、邱勝輝副調(diào)研員為副組長、中隊(duì)（科室）第一負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，掛靠綜合科，辦公室主任由段曉鋒同志兼任，成員由楊君輝、魏麗敏、張澤群、陳香香組成，負(fù)責(zé)各類材料、圖片的收集、整理、報(bào)送等工作。
四、工作要求
（一）要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。各中隊(duì)（科室）負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”規(guī)定，明確工作職責(zé)，全面落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和底線思維，做到安全生產(chǎn)任務(wù)親自部署，整治親自掛帥，檢查親自帶隊(duì)，切實(shí)將責(zé)任體現(xiàn)在落實(shí)和成效上。
（二）要嚴(yán)查非法違法行為。各中隊(duì)（科室）要加大行政執(zhí)法檢查力度，突出重點(diǎn)整治，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，做到嚴(yán)執(zhí)法、抓典型、見實(shí)效。
（三）要嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)制度。嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，對(duì)工作組織不力，履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（四）要加強(qiáng)信息報(bào)送。各中隊(duì)（科室）要高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)相關(guān)信息，并于12月21日前將年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)綜合科，以便匯總上報(bào)。
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