工作年度計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,來為今后的學習制定一份計劃。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編幫大家整理的工作年度計劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
很榮幸能成為0711407班的社工委員,并能伴隨著大家一起走過這一學年。俗話說的好:在其位,謀其職。因此,就本學期的相關工作,我定了如下的計劃:
在工作方面。努力做好社工委員應盡的義務和職責,加強本班與其他班的交流,聽從上級部門的指揮,及時傳達上級部門舉辦的相關活動等。多和同學們交流溝通,時常配合其他班委舉辦一些有意義的活動,提高同學們的社會實踐能力等,將通過社會實踐活動所學到的知識經驗運用今后的生活中,進而可以不斷完善自身的綜合能力素質,F在常提倡一種志愿精神,所以,可能的話,一定會帶領大家去做些志愿活動,感受志愿的精神的重要性,這是對實踐的一種很好的提前體驗。
在學習方面。因為我們所學的專業是城市規劃,很大一部分涉及到社會實踐的能力,如工程繪圖,實地考察,實地勘測等。俗話說的好:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。所以,實踐對我們這個專業的學生來說,是相當重要的。所以要時常的做好與老師溝通的工作,與老師時常的交流,從老師那里獲得一些關于專業知識的經驗,以及如何很好的學習和了解相關課程,從而能領悟到實踐的`相關要求。當有關的要求涉及到實踐時,一定會鼓勵大家多多參與,這對于我們的發展可以說是有利無害的,因此,這一點我希望每位同學都能領略到。除此之外,還要時常調動同學們的動手能力,力爭為每位同學提供一個實踐的平臺,鼓勵每位同學參加到社會實踐中,提前熟悉與自己專業相關的內容,將書本上所學到知識和自己通過實踐
得來的經驗和技術等相結合,努力完善自己的專業知識技能,力求在學業上有所成就。
在生活方面。我與大家共處一個集體,并且還作為一名班干部,所以,在很多事情上,都要以身作則。不能曠課,上課不能遲到,當同學們有困難時,要及時的給予幫助。并且要帶頭學習,在學習的過程中,要踏實,勤奮,爭取一步一個腳印。當同學們在學習上有些困難時,要懂得幫助別人講題,自己如果不懂得,要及時向老師尋求相關的解題答案,以便更好的幫助同學解決問題。
在創新精神方面。當今時代,創新在大學里成為了一個很重要的話題,通過實踐創新,可很好鍛煉自己動手能力和腦力,為今后的發展將會有很大幫助。所以,讓同學們去學習和學會創新是我本學年的工作重點,我將為同學們全力奮斗。
以上是我本學年的工作計劃,我相信,通過此工作計劃,將不斷指引我去完善自己的工作。
二○一八年九月二十日
工作年度計劃 篇2
20xx綜合辦首要工作是部門建設,增補人力需求,合理分工,全面開展綜合部各項工作,其中重點工作是圍繞企業文化建設,信息建設為核心來完成。
一、部門建設
根據中心目前的實際情況,20xx年綜合辦計劃招聘企業策劃文案一名,人力資源師一名,網絡管理工程師一名,平面設計人員一名,信息管理人員一名。
實施部門目標責任制,做到每項工作均有責任人,完成期限,完成質量,做好每項工作的跟蹤落實,及反饋,及時調整工作目標,不斷改進工作方法,確保中心年度目標的完成。
二、企業文化建設
企業文化建設是貫穿全年的一項工作,20xx年信息平臺的建設尤為重要,綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的`信息傳遞平臺,使公司的資源能夠得到很好的共享,信息的傳遞及處理能夠及時,有效、準確,為中心業務的發展運作提供最大的支持。
2、三月份完成所有對外宣傳資料的調整更新,提升中心整體精神面貌。3、根據中心工作的實際情況,組織開展豐富的員工活動,以增強員工的凝聚力,增進員工交流,提升團隊精神。
三、做好行政、后勤保障工作
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務中心,應充分發揮其應有的作用,為員工提供最高質量的后勤服務,增強員工的滿意度。
1、配合協助其他部門完成中心機構調整,人員調整,及辦公場地的調整。
2、及時完成中心資質證照材料的年審工作,其中營業執照,組織機構代碼的年審,醫療機構許可證的年審,放射診療及輻射安全許可證的年審,計量檢測年審冊的年審等。
3、加強辦公室資料文件及檔案文件的整理。
4、加強辦公易耗品的申購及保管。
5、加強營養餐廳、保安、保潔管理工作,提升部門員工的服務意識及服務質量。
四、以中心階段性目標為導向,完成中心領導分配的其他任務。 以上工作計劃,請領導審批。
工作年度計劃 篇3
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進展。 二、服務體系不斷完善,現場管理成效斐然 04年建二狠抓現場管理,全面推行“親情式服務”體系,在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。 三、“執行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。 以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時,萬余人次的各類培訓,真正實踐了建立學習型組織,培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強烈的反響。
04年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業發展的問題: 問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。 問題二:對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。 問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。 問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,反而有擴大的趨勢。 問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。 問題六:供應商渠道的整合在04年雖有改變,但效果并不明顯。 20xx年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點入手:
一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標 以春節營銷工作為先導,全面實施旺季市場經營戰略,確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位,實施差異化經營 略微調高經營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位,打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部,實施進銷分離,加大招商調整力度 通過組織架構的健全,為加快調整進度提供有力的軟環境,使調整工作一步一個腳印地向前發展,從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機,全面整合場內資源 做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務,進一步提升商場的經營功能,開發新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌,全面發揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發揮領軍作用。
六、狠抓渠道優化,減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的`供應商,在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析,力求突破,全面推行親情化營銷 05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢,包裝更生活化、時尚化,達到吸引客源,促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程,實現人才發展戰略轉型 20xx年,我們將加大企業人才的培養和儲備力度,實施培訓“五個一”工程。同時,加大企業制度的執行力度,進一步規范全場員工的工作行為,形成和諧、規范的良好工作氛圍。
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