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工作年度計劃

時間:2024-08-13 10:56:28 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃經典(3篇)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時候開始寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的工作年度計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作年度計劃經典(3篇)

工作年度計劃 篇1

  1、5月底前按照公司要求出臺公司成立二十周年系列活動方案,并按照方案要求積極組織公司機關及各項目的相關文化活動。

  2、5月底前確定企業宣傳冊內容,并印刷出版。

  3、每兩個月出版一期《河南水建報》,要求各大型直屬項目每期報紙至少供稿2篇,并將其納入考核系統,在每季度的考核中對其進行核實,未按要求完成的將對其考核結果進行扣分。另外,將擇機安排出版一期公司成立二十周年專題報刊。

  4、重點挖掘公司先進集體和優秀個人素材,撰寫專稿對其進行宣傳和報道,營造公司爭先創優良好氛圍,并著重對公司各大型項目的.培訓學習情況進行跟蹤報道。

  5、每月更新4~5篇公司新聞,每周更新4~5篇行業新聞,并保證新聞的及時性和有效性。

  6、做好與外界媒體的溝通聯系,爭取全年在《中國水利報》、《中國南水北調報》等報紙雜志上發表2~3篇企業宣傳稿件,在中國南水北調網、中線建管局網站、河南省水利網、河南省南水北調網等網站發稿2~3篇宣傳稿件,進一步擴大公司知名度。

  7、每月更換一次四樓企業文化墻,半年更換一次五樓企業文化墻,(若公司辦公地點搬遷,則按照新辦公樓布局重新安排)。另外,擇機設計制作公司成立二十周年專題宣傳欄。

  8、督促各大型直屬項目部每季度更換一次企業文化宣傳欄,要求其對項目工作動態、培訓學習情況、先進事跡、文化生活等方面進行宣傳,并將其納入考核系統在每季度考核中對其進行檢查,未按要求完成的對其考核進行扣分。

工作年度計劃 篇2

  在院領導的直接領導下,根據醫院年度計劃,制訂20xx工作計劃如下:

  1、認真做好日常辦公室工作。做好院領導的參謀,寫好年初工作計劃和各類年終總結。

  2、及時做好公文收發、登記、歸檔等相關工作;認真處理各種來信來訪,合理答復。

  3、做好各類會議的通知、按排、接待、記錄等工作。

  4、協調各科室工作,落實上級布置的.任務,布置和督促各項工作的開展和完成。

  5、協同醫政科組織全院職工繼續學習《質量管理體系》工作程序、工作制度,并督促落實各項工作措施。

  6、加強醫院設備、設施安全運轉和防火等消防設施的管理,確保水、電、暖等正常供應。

  5、認真完成上級部門和領導布置的各項工作任務,特別是針對突發性、臨時性任務的完成,及時上報各類信息,做好信息報道工作。

  3月9-15日全省醫院工作調研。

  4月27日全省醫院工作會議,安排、部署全省醫院管理年活動。

  5月下旬部省屬醫院管理工作座談會,通報上年度檢查結果,聽取醫院管理年活動工作情況匯報。

  6月上旬下發《湖北省醫院管理年活動宣傳方案》,以辦專欄、報信息、編簡報及強化院內宣傳等方式,加強宣傳和督辦,掀起活動高潮。對各地、部省屬醫院宣傳、信息工作情況將予公示 ;收集、整理《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(征求意見稿)修改意見。

  6月下旬組織有關專家集中修訂《湖北省醫院管理評價暫行辦法》。

  7月上旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對部省屬醫院進行督導,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分兩組進行。

  7月中下旬以《湖北省醫院管理年活動督導方案》為依據,對市、州醫院管理年活動情況進行抽查,并就醫院服務信息采集予以指導。督導專班由衛生廳有關處室負責人、醫院管理專家等組成,分四組進行。

  8月上旬部省屬醫院服務信息首次公示,督促市、州進行公示。市、州醫院服務信息首次公示,務必在8月中旬前落實。

  8月中旬印發《湖北省醫院管理評價暫行辦法》(試行),各地、各醫院遵照執行,為新一輪醫院評估做準備。

  9、10、11月各地、各醫院加強自查,及時改進,摸索經驗,醞釀提高。

  12上旬部省屬醫院綜合檢查。檢查專班由衛生廳有關處室負責人、部省屬醫院管理專家等組成,分兩組進行。

  12月中下旬市、州交叉檢查。交叉檢查分四組進行。檢查組由市、州醫院管理專家衛生行政部門有關人員等組成,由衛生廳有關處室負責人帶隊。

  次年1、2月印發總結表彰方案。

工作年度計劃 篇3

  一、建立健全客房部各項規章制度。

  客房部現有的規章制度與日常業務活動中的實際情況極不適應,存在“同一崗位多套職責共同使用”、“服務操作沒有統一標準”、“管理處罰參考標準多樣隨意”等問題,嚴重阻礙了客房部向規范化、標準化、程序化方向發展。xx年將建立一套完整的家政管理體系,包括:《客房部組織結構及崗位編制圖》、《客房部職務說明書》、《客房部工作內容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過上述管理制度的統一制定,各崗位員工將更加明確自己的工作內容、各項工作操作的標準和規范,進一步提高服務質量和工作效率,同時有利于各項經營管理工作的深入開展。

  二、部門成本控制。

  xx客房部的總成本必須控制在249.3萬元以內,也就是月均成本控制在20。775萬元以內。分析客房部每月的支出項目。根據客房部xx年的人員配備和實際運行情況,預計客房部每月固定成本支出為126096萬元,可變成本必須控制在105321萬元以內,才能完成年度成本指標控制任務。因此,客房部將通過制定“節能計劃及實施辦法”,有效降低運營成本。

  1.亞麻洗滌的成本一直是該部門可變成本的'重要組成部分。

  將目前客房換麻的制度改為每天換麻的制度,減少了換麻和洗麻的頻率。一方面大大降低了洗亞麻布的成本,另一方面延長了亞麻布的使用壽命,縮短了服務員整理房間的時間,提高了工作效率。經過初步估算,采用這種方法每年將節省約5萬元的可變成本。

  2.嚴格控制房間內各種耗材的配置和使用。

  客房內各種耗材的配置原則上實行“一客一換”或“用后更換”制度;客人堅持更換的未使用的洗漱用品,必須在保證衛生質量的前提下,進行充分回收和再填充使用;對于房間價格低于60%的團隊和會議室,減少洗漱用品的數量。

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