工作年度計劃（集合5篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作年度計劃 篇1

　　一、人員調配管理

　　本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。

　　1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的`員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　依據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：壓力容器專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

　　六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年我司各部門都取得了可喜的成績，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，認真學習掌握財務知識，順利完成如下工作：

　　出納工作總結及20xx年工作計劃第一部分

　　在本年度工作中的經驗和教訓

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，每日認真核對現金與日記賬賬目，發現現金金額不符，做到及時查詢及時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認真做好未達賬項調節表。

　　2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金現象。

　　3、根據會計提供的依據，及時發放職工工資和其它應發放的經費。

　　4、堅持財務手續，嚴格審核算（發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發票不予付款。

　　5、為配合公司發展需用，協同本部門主管一同完成了，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。

　　出納工作總結及20xx年工作計劃第二部分

　　隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，全公司的現金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的'操作。

　　出納工作總結及20xx年工作計劃第三部分

　　隨著公司不斷的發展壯大，學習新的知識早已經顯得十分重要。出納工作總結及XXXX年工作計劃：

　　1、熟悉“現金管理條例”、“銀行結算制度”，嚴格執行“現金管理條例”、“銀行結算制度”和公司的費用報銷規定等，負責辦理借款和各項費用的報銷、應付款項的支付。在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出；

　　2、管好庫存現金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現金，不得浮存賬外現金；

　　3、根據記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

　　4、逐筆序時登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結，并與庫存現金相核對，發現錯誤及時查找原因，并向領導及時匯報。每日終了，登記“貨幣資金變動情況日報表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”；

　　5、按規定填制各種支票、授權支付憑證等銀行結算憑證，數字準確；

　　6、妥善保管有關印章、票據等，做好有關單據、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔；

　　7、定期和不定期向財務部經理報告工作；

　　8、協助人力資源部經理和部門經理做好本崗位崗位說明書的編制與修訂，及本崗位人員的招聘、培訓和績效考核工作；

　　9、完成財務部經理臨時交辦的其他各項工作任務。

工作年度計劃 篇3

　　過去的一年是市場跌宕起伏、產品競爭異常激烈的一年，也是歷史上礦定銷售任務(**萬噸)最高的一年，在這一年當中***全體在礦領導和處領導的大力支持和指導下，團結協作、努力工作，圓滿完成實任務。作為銷售處一員，下面對個人20xx年工作總結和20xx年工作計劃做如下匯報：

　　一、20xx年工作總結

　　1、銷量任務完成，銷量任務需要加勁。

　　20xx年計劃完成銷量**噸，實際完成銷量**噸，回款**萬元，完成銷售、回款雙100%目標，但個人銷量比計劃銷量減少**噸。

　　⑴ *#*粒減少原因。市場銷量萎縮。

　　⑵ …肥減少原因。春季****市場由于種植結構調整，銷量減少**噸，秋季回補有限;節能減排導致廠里產量不夠，市場投放量減少**噸。

　　個人不足：如果產量能保證，可以增加銷量**噸，與實際所需銷量仍有**噸差距。銷量不能按計劃完成的主要原因為個人努力程度不夠，市場容量沒有得到有效拓展;不能有效遏制部分市場萎縮。

　　2、根據實際情況開展市場開發和維護

　　⑴ 開發情況。

　　鑒于**地區銷量逐年萎縮，今年**肥開發重點放在**地區的蔬菜種植大戶和尋找**用戶。…肥開發重點放在*復合肥生產廠家和農資經銷商。

　　⑵ 維護情況。

　　今年做了周邊市場統一出庫價格和關鍵幾位經銷商繼續繳納保證金政策等工作控制竄貨。

　　個人不足：有時候跟經銷商的溝通不及時，不能及時處理市場發生的一些問題;市場開發和維護力度不夠。

　　3、竭盡全力搞好物流工作

　　4、對內搞好團隊協作，對外團結協作其它部門。

　　**團隊是需要團結也是特別團結的團隊，在我們的團隊中既需要保證總體銷售任務的完成，又要克服個人市場產品投放、運輸均衡難題。在20xx年的銷售工作中，大家展開廣度、深度和密度全方位合作，每個人都任勞任怨、不辭辛苦，信息共享、物流共享，互相做其它方售前、售中、售后的服務補充，從大局出發而不謀私利，共同想辦法處理銷售工作中出現的各種問題，最終保證了銷售任務的順利完成。在完成**內任務的同時，隨時積極處理處長臨時交代的其它工作任務。在同企業內**部門的合作中，以合理、合適的方法溝通，維護了與各部門的良好合作關系，盡最大努力做到企業利潤最大化。

　　個人不足：在團隊合作中貢獻的力量較少，需要加倍努力;與領導溝通的不夠，有時不能很好理解領導意圖;日常工作有時不夠認真;與其它部門溝通方式和方法上需要進一步改進。

　　5、妥善處理好客戶關系

　　在20xx年市場操作中，隨時給客戶提供需要的市場信息(非本公司重要信息)、便宜的物流等力所能及的幫助，及時處理了客戶建議，滿足了客戶市場貨物需求，平衡了企業與經銷商關系，延續了企業與客戶的`良好合作關系。

　　個人不足：銷售理論比較缺乏，對銷售中發生的一些問題不能科學、有效分析和解決;對客戶的自我營銷做的不到位，影響力小;工作目標不夠明確，相關工作做的細致程度不夠。

　　6、其它相關工作同步走

　　信息在銷售中占有很重要的位置，內部我們及時了解企業內部的產品產量和質量情況，對外部通過市場調查、電話、網絡等各種手段收集市場相關競爭品的各種情況，為企業調整生產、確定市場價格以及其它相關決策提供了可靠的參考依據。

　　個人不足：相關信息工作做得不夠細致，信息分析手段缺乏，不能全方位提供銷售所需信息資料。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年計劃生產**萬噸。對于20xx年個人區域的銷量，可以參考20xx年實際銷量來操作。20xx年工作計劃如下：

　　1、銷售任務繼續完成。

　　2、市場信息收集更完善。

　　3、渠道改善再進步。

　　4、市場宣傳和促進求思路。

　　5、想方設法提高個人素質和能力。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。20xx年計劃強化產品知識學習，做到最了解產品，更了解產品;系統學習營銷知識，做銷售的專業人員，專業的銷售人員;培養完善自身溝通和表達能力，更細致、認真地完成領導交辦的任何工作，更全面考慮日常工作，以提高自身素質來提高銷售處整體素質。

工作年度計劃 篇4

　　20xx年上半年，我區流動人口和出租屋綜合管理（房屋租賃管理、社區網格管理）緊密圍繞區委區政府中心工作，貫徹落實市主管部門指導思想，突出以改革謀發展和管理質量提升兩條主線，問題導向、精準發力，深耕細作、規范管理，各項工作穩步推進，扎實開展。

　　一、上半年主要業務數據

　　（一）社區網格基礎數據。截止6月中旬，全區共劃分社區網格1135個，配備網格員996名（其中服務外包156名），管理房屋22131棟（處），63.01萬（間）套，總面積5655.62萬平方米；人口160.66萬人（其中戶籍人口62.14萬人，非戶籍人口98.52萬人）；核實納管法人信息5.82萬條。

　　（二）社會事件信息數據。1至6月，全區網格員上傳到分撥系統的實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。其中，消防安全類3468宗，人口房屋類3334宗，城市管理類864宗，食藥市監類792宗，社會治安類602宗。社會事件辦結率91.01%，較去年同期的60.08%大幅提升31個百分點。

　　（三）房屋租賃業務數據。截止5月底，全區房屋租賃納管總面積743.14萬平方米；1-5月登記（備案）合同租金交易額27.6億元；代征私房出租稅7876萬元，同比增長22.5%；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元。

　　二、上半年主要工作成效

　　（一）社區網格管理改革方案已提交審定

　　為解決我區社區網格管理體制不順、職責不清，管理服務效能低，嚴重制約羅湖城區管理和社會治理水平的問題，根據區委區政府的部署和要求，我辦負責牽頭社區網格管理改革。我辦匯同區編辦、綜治辦、科技創新局、羅湖公安分局、區人力資源局等部門深入調查研究、并借鑒兄弟區成功做法，于3月份完成起草《羅湖區社區網格管理改革方案》及配套的《羅湖社區網格管理規定》，并通過了區法制部門的審查。方案主要內容是：改革社區網格員隊伍管理體制，將網格員收歸街道網格中心統一管理使用，創設網格組互助機制；固化網格員工作職責，突出“四實”信息采集主業；建立網格信息采集事項準入制度，實行“采辦分離”、委托事項“費隨事轉”；重構網格員薪酬及績效獎懲機制，網格員收入直接與工作量和工作質量掛鉤，多勞多得，獎勤罰懶；建立嚴格的責任追究和退出機制等。5月，結合我區臨聘人員管理改革和區強區放權管理體制改革的相關精神，我辦將上述《方案》和《規定》合并形成《羅湖區社區網格員管理規定（送審稿）》，連同擬制的《羅湖區社區網格員工作職責清單》一并報請區強區放權管理體制改革專項小組審定。

　　（二）社會事件大分撥平臺建設取得階段性成果

　　按照區行政效能提升改革和羅湖“智慧城區”建設的要求，我辦會同區應急辦、區科技創新局負責依托“智慧羅湖”城區管理與社會治理一體化平臺，建設以“實現全區社會事件信息歸集、統一分撥、處置反饋、考核督查全流程閉環管理”為基本目標的大分撥系統，并與行政執法平臺相銜接。現已完成對全區原有9個主要部門11個事件來源的業務系統和業務流程梳理，形成《羅湖區社會事件分類分級處置清單》，統一和規范事件分類，并根據危險性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個等級，逐一明確處置責任主體，已報請區法制辦法律審查。與此同時，我辦還完成編制《羅湖區社區網信息采集工作手冊》，明晰網格員責任邊界，固化數據采集標準，規范業務操作規程，細化工作指引。目前，大分撥目標與愿景、社會治理一體化平臺建設方案已形成，現正向各職能部門征集智慧城區相關項目建設需求。

　　（三）社區基礎信息采集質量穩步提升

　　緊扣主業，全面提升轄區實有人口、實有房屋、實有法人信息采集工作質量，是我辦今年的一項核心任務。年初，我辦組成五個督導組，由班子成員分別擔任組長，出發前隨機抽簽，不打招呼，直接赴各街道社區親自上門抽查“三個實有”信息，“一線工作法”準確掌握實際情況，解剖麻雀，找準問題，對癥下藥，開出五副“藥方”：一是改革考核方式。實行“雙隨機”交叉考核，即行動開始前半小時，隨機抽取考核對象、隨機抽取考核人員，從街道、派出所抽調業務骨干交叉考核；二是強化考核結果運用。抽查成績作為各街道當月社區網格“四實”信息采集績效評估成績，并全區通報。在通報中對成績突出的和差距較大的都直接點名，對存在問題較嚴重的發出限期整改通知并定期復查，對工作不達標的.網格員，按規定相應扣發當月績效金直至辭退；三是建立約談制度。對問題特別嚴重以及被動局面扭轉不力的，視情況分別由區網格辦約談街道分管領導、網格管理中心負責人，街道約談網格長、網格員，記錄在案并相應問責；四是突出重點，補齊短板。在全覆蓋考核的基礎上，對人員居住密集出租屋、兼格弱格工作落后區域實行專項抽查考核，促進管理水平提升；五是強化網格與公安部門間的協同聯動。網格員提供線索，公安機關加大對不自覺履行居住登記義務且拒不整改者的處罰力度，轄區民警負責帶隊拔除拒不配合信息采集的“釘子戶”。上半年，我辦還與羅湖公安分局聯合行動，調集百名警力和網格骨干一道兒先后開展了“4.17”和“6.14”兩次出租屋信息采集聯合督查大行動，形成聲勢，對內強化督導促進工作，對外營造氛圍起到良好警示和宣傳效果。1至6月，全區網格員采集、更新和注銷人口、房屋、法人信息數量均較去年同期有大幅提高：采集人口信息348979條（同比提高10.01%），注銷368270條（提高8.23%），其中采集重點關注人口215人，注銷重點關注人口285人；采集房屋信息5518間套（同比提高45.50%），注銷7518間套（提高88.19%）；采集法人信息7802條（同比提高12.28%），注銷5971條（提高45.46%）。

　　（四）流動人口和出租屋綜合管理不斷加強

　　一是針對春節后流動人口變化大、各類事故易發的特殊時段，組織在全區范圍內開展居住人口信息采集、出租屋治安消防安全隱患集中排查專項督查。二是對“三小”場所違規住人和安全隱患實施重點排查。三是強化重點關注人群信息采集。專項督導了黃貝街道錦星花園整治，與相關職能部門協同配合，清查重點管理出租屋366間套，遣送重點人員38人，拆除違章搭建物1200平方米。此外，協助公安機關核實重點片區（棚改）重點關注人員居住信息一批。四是“拉網排雷”專項行動。重點嚴查住宅改變功能、集體宿舍等。五是“打開生命通道”專項排查整治。針對六類消防隱患信息，做到應采盡采，重點對城中村、老舊住宅區以及人員密集場所，始終保持安全隱患排查高壓態勢。六是聯合區安監局、區公安分局、市市場監管委羅湖局、各街道辦在全區范圍內開展“日租房”安全隱患排查整治工作，摸排掌握了轄區570家“日租房”安全隱患情況，配合相關部門查處疑似“十元店”182家。七是協助開展整治交通運輸秩序打擊非法營運暨“雷霆十號”專項行動。八是積極推動區創新物業管理改革。完成制定《推動物業創新涉及網格管理工作的事項》，建立網格中心、網格員與物業管理公司、物業管理處的聯系制度，做好信息通報，提高信息采集效率；派專人參加區物業創新管理提升能力專項行動督導組，上半年共檢查了33個試點物業小區。九是繼續深化樓棟長制、做好宜居出租屋創建等工作。上半年全區網格員共出動20009人次，清查重點房屋112678間套，網格員日常巡查中采集上傳實有社會事件（矛盾糾紛和問題隱患）信息9452宗。

　　（五）房屋租賃管理服務更加高效便捷

　　《深圳經濟特區房屋租賃條例》廢止后，我辦將房屋租賃管理服務工作側重點從管理轉向服務，重點抓好市場統計分析、租賃糾紛調解和提供民生、經濟發展和招商引資服務等工作。按照全市統一部署，今年上半年，房屋租賃合同登記備案正式啟用深圳市公共審批平臺、深圳市一窗綜合服務受理平臺辦理，我辦積極組織各街道房屋租賃管理所和窗口服務人員參加業務培訓，加強指導和協調，確保全區10個租賃所的房屋租賃業務全部進駐街道統一受理窗口辦理，為市民提供“一門式一網式”便捷服務。截止到20xx年5月底，全區房屋租賃納管總面積743.14萬平方米，其中：租賃合同登記（備案）33553宗（同比下降23%），675.44萬平方米（同比下降15%），租金交易額27.6億元（同比下降15%）；代征私房出租稅7876萬元（同比增長22.5%）；房屋租賃信息表（無合法產權或及改變設計用途）13146份（同比增長95%），面積47.8萬平方米（同比增長100%）；租賃合同見證（為市民辦理義務教育入學、居住證申辦等事項提供的服務）5530宗，19.9萬平方米；調處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬元（去年同期為1宗、1.08萬元）。此外，我辦還完成了20xx年羅湖轄區房屋租賃指導租金測算、房屋租賃市場調查分析報告、500平方米以上空置物業調查統計等各項工作。

　　三、下一步主要工作計劃

　　（一）根據區委區政府的決策抓好社區網格管理改革各項措施落地。目前，全市各兄弟區先后對社區網格員的管理體制、工資待遇等進行了調整和研究，有些力度還比較大。我辦已將《羅湖區社區網格員管理規定》提請區強區放權管理體制改革專項小組審定，但我區同時也在進行全區臨聘人員管理體制改革、社區基層治理改革等探索，需要統籌考慮。待區委區政府做出決策后，我辦將扎實高效做好各項改革措施落地工作。現階段主要是采取有效措施，穩定網格員隊伍，加強隊伍管理，加大督導力度、開展針對性強的實操培訓、落實績效獎懲和貢獻獎勵相結合，努力發揮網格員隊伍在社會基層治理中的應有作用。

　　（二）加緊建設全區社會事件大分撥平臺。緊密配合區科技創新局、區應急辦，征集各職能部對羅湖“智慧城區”建設的業務需求，加緊大分撥平臺建設，研究建立全區社會事件信息歸集、統一分撥、處理反饋、考核督查全流程的閉環管理機制。與此同時，對網格員信息采集手持終端（PDA）設備和系統進行更新和升級，增加軌跡管理、視頻對話、遠程調度、黃紅牌預警以及網格信息即時顯示、實時統計等功能，借助科技手段提升網格監督管理和考核評估水平。

　　（三）夯實“一標三實”社區基礎數據推進社區網格管理信息化標準化精細化。一是根據基層管理實際需要，對社區網格邊界劃分進行優化調整；二是對轄區全部房屋編碼和建筑房屋門樓牌進行復核，查漏補缺，提高精準度，建立以門樓牌為基準點的標準地址信息庫（即“一標”），并以此對各類人口、房屋、法人數據進行匹配關聯，建立較為精準的社區基礎信息（即“三實”）數據庫，為全面提升城市管理和治安管理提供堅實的數據基礎。

　　（四）做好恢復房屋租賃行政執法工作相關準備。《深圳市租賃房屋管理辦法》立法工作已經開展，對房屋租賃相關行政處罰有明確規定。我區房屋租賃行政執法工作自20xx年《深圳經濟特區房屋租賃條例》廢止后已暫停2年，且在我區街道管理體制改革、社區管理體制改革中，各街道房屋租賃管理所原有部分執法人員被分流調離，一旦恢復執法，從執法人員到相關業務規程、業務培訓、執法設備等均需要提前做好準備。

工作年度計劃 篇5

　　為配合我公司20xx年度利潤目標的實現，加強行政人事工作的準確性與計劃性，根據公司20xx年各項的發展計劃和經營目標，行政人事部制定了本年度計劃:

　　一、人員招聘

　　1、現狀分析：

　　(1)20xx年是公司快速發展的一年，對于專業人才需求將迅猛增加。

　　(2)利用公司品牌影響力和春節后人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的更替。

　　(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。

　　(4)在20xx年員工考核的基礎上實現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

　　2、目標概述：

　　公司目前正處在快速發展時期，20xx年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現梯隊建設。

　　3、實施方案：

　　(1)招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，例如智聯招聘，在招聘人才的同時，亦可以作為企業的一種品牌宣傳手段。

　　(2)人才市場現場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

　　(3)內部提拔：通過工作業績、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。

　　(5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

　　(6)學校現場招聘：對于車間基礎崗位員工實行學校招聘。

　　二、員工培訓

　　1、分析：

　　(1)20xx年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度。

　　(2)提高培訓的質量，有的放矢。

　　(3)培養更多地講師，作為培訓工作中的一項重要內容。

　　2、目標：

　　(1)員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　(2)通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業的競爭力。

　　三、員工職業規劃

　　1、分析：

　　(1)根據公司戰略發展、崗位需要進行員工職業發展通道設計;

　　(2)明確各崗位的發展通道的能力素質標準;

　　(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發展空間;

　　2、目標：

　　(1)編制各崗位的職業發展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。

　　(2)著力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導。

　　第二部分：行政類工作工作內容

　　一、日常行政事務建設工作：

　　1、日常接待：接待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門;合作伙伴等。

　　2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作。

　　3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度。

　　4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，嚴格控制費用。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據以壞、舊換新的原則領用。

　　5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養清洗，違章及時定責處理。

　　6、水電等方面，嚴格控制監督，做好“節流”工作。

　　7、定期5s檢查，并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。

　　二、安全保衛工作:

　　1、增加安保人員，進行白天晚上24有人值班巡邏。

　　2、消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。

　　3、多了解周圍環境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯防合作。

　　4、經常對員工進行安全教育，操作規程，交通、用電、消防，防患于未然。

　　5、加強節假日和重點區域安全防范。

　　三、宿舍、食堂工作：

　　1、宿舍方面：加強對我公司的`宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。

　　2、食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。

　　四、外聯工作：

　　1、盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當地村民進行良好溝通，為企業發展奠定良好外部環境。

　　2、多尋找幾家物品供應商，定期到市場上詢價，確保所采購物品物美價廉。

　　五、保潔工作：

　　對于現有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節化工作要領，為公司創建干凈整潔的硬件環境。

　　六、綠化工作：

　　定期進行花卉的更換或者養護，保證給客戶提供一個溫馨的環境。

　　七、企業文化建設：

　　積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現到更多人眼前。

　　總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成公司領導安排的各項事務。

【工作年度計劃】相關文章：

工作年度計劃09-28

工作年度計劃09-28

工作年度計劃09-29

工作年度計劃10-01

工作年度計劃09-29

工作年度計劃09-29

工作年度計劃09-30

工作年度計劃09-30

工作年度計劃09-30

(精選)工作年度計劃07-29