工作年度計劃
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的工作年度計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。
工作年度計劃 篇1
一、指導思想
本期根據教育局、湯山教辦工作重點為指導,以《幼兒園工作規程》、《幼兒園管理工作條例》為準繩,以《幼兒園教育指導綱要》(試行)精神為指南,以提高保教質量為中心,以教研教改為動力,科學合理組織幼兒的一日活動,培養幼兒的創新精神和實踐能力,爭創一流服務。
二、本學期工作目標
1、加強教師專業培訓,幫助教師快速成長。
2、抓實教學活動研討,以點帶面促進全園整體教學水平的提高。
3、加大家長工作的宣傳力度,結合《指南》精神,推動家園一致的和諧教育。
4、加強幼兒區域游戲和戶外活動的監督,保證幼兒游戲時間,充分滿足幼兒游戲愿望。
5、重視安全、保健,為幼兒全面打造安全健康的教育環境。
6、組織教師參觀學習,讓教師走出去多參觀多學習。
7、開展教研活動,加強同行間的交流,開拓教師的視野,進一步推動我園教育教學工作的發展。
三、工作措施
(一)規范常規教學,優化課程體系
1、加強日常教育教學活動的監督和管理,在一日活動正常化的`基礎上,督促教師備好課、上好課、積極開展隨堂聽課、評課活動,要求教師每周互聽互評課不得少于一節;每月上交質量較高的教學筆記、教案。
2、深入開展區角、體育、戶外等游戲活動,積極創設適合幼兒年特點的游戲活動內容,把游戲化教學滲透到各項教育活動。積極開展幼兒體育鍛煉活動,加強游戲活動的指導,通過游戲活動的開展,讓幼兒在滿足快樂的同時,增長知識和經驗,獲得各種能力的發展。
3、制定日常工作量化考核表,月工作量化表,使班級工作規范化,幼兒一日教育教學活動優質化,同時也促使教師更加專業化。
四、本期月工作安排
七月份
認真寫黨的群眾路線教育實踐活動個人對照檢查材料
八月份
1、認真參加教辦組織的師德師風培訓活動。
2、組織全園教師對本班進行主題墻與區角環境布置。
3、組織教師學習《指南》,開展豐富多彩的教研活動。
4、教師按時完成各項班級計劃、教案、領取教材及教學用具。
九月份
1、各班幼兒進行常規訓練,培養良好的區域常規。
2、各班第二周開展家長會,推薦產生家委會名單,召開幼兒園家委會會議。
3、組織教師開展簡筆畫基本功訓練。
4、迎“教師節”開展尊師愛幼活動。
十月份
1、有業務園長帶頭進行推門課聽課、評課活動。
2、教師進行“五項”技能訓練。
3、各班結合重陽節開展敬老活動
十一月份
1、各班教師進行公開課比賽。
2、各班教師組織幼兒進行“慶元旦”聯歡活動。
十二月份、元月份
1、開展元旦慶祝活動。
2、各項工作總結、資料整理。
3、學期總結,各班教師對幼兒進行評估總結。
五、人員分工
1、李守x主持全面工作;
2、徐x娜主持業務園長;
3、冉x英主持教務工作;
4、譚x容主持后勤工作;
5、大班班主任:楊正x;教師:徐洪x;保安:楊正x
6、中班班主任:彭x;教師:雷大x;保安:楊芝x
7、小班班主任:楊秀x;教師:徐娜x
工作年度計劃 篇2
一、指導思想
本學期,小教處工作將認真貫徹落上級主管部門有關會議、文件精神,在學校的領導下,以全面提高教學質量為中心,以進一步推進我校基礎教育課程改革為重點,著力抓好常規管理、質量監控、第二課堂等工作,推動我校教學工作再上新臺階。
二、工作思路
做好服務員:我們的宗旨是服務教學、服務教師、服務學生。凡是教學需要的,我們會盡心盡職,凡是教師需要的,我們會竭盡全力,凡是學生需要的,我們會想方設法、力所能及。
當好調度員:及時安排好臨時的調換課和代課,確保學校教育教學工作正常有序開展,努力為學校教學工作保駕護航。
做好管理員:進一步規范義務教育階段的學籍管理,完備轉入、轉出、休學、復學手續,力爭做到手續齊全、材料詳實、檔案完善、管理規范,杜絕輟學。加強各項活動的資料積累、共享、交流工作,為教學第一線提供有效信息,強化創新意識,創造性地開展工作,不斷提升管理水平。
三、主要工作
(一)落實日常管理,提高教學質量
1.抓好常規檢查。
本學期,小教處將采取繼續定期檢查與隨機抽查相結合的方式檢查教學工作。每個月定期進行一次全面的教學工作檢查,從備課、上課、作業、輔導、檢測這五個環節,都要認真檢查,落到實處。同時采取不定期隨機抽查和推門聽課形式跟蹤了解部分教師教學全過程。要求每學期每位教師聽課不少于15節,行政人員聽課不少于20節。認真作好聽課、評課記錄,聽后及時與上課教師交流,提出建議,期末上交聽課本。以聽促教,促使我校課堂教學質量的提高。教師每節課課后要有有效的課堂反思,提高教學針對性。通過反思改進課堂教學,提高教學效率。
2.優化作業結構,提升作業實效
本學期,繼續開展“作業公示”活動,每周將一個年級的家庭作業在校園網站上進行公示,目的更好地進行減負增效。
3.嚴格執行課程計劃。
本學期教導處采取日查制度,加強教學常規巡查,及時記載教學計劃執行情況,及時通報情況。嚴禁私自調課改課,體藝、術科等課全部或部分占用的現象,不管公假還是事假,要先調好課,填寫好調課登記表。
4.抓好質量檢測,更好了解學生情況。
為加強對教師教學質量的檢測,更好地了解學生對基礎知識的掌握情況,根據各科學科特點,進行單元檢測,每學期我們將組織畢業班兩次質量評估檢測,通過檢測找出學生存在的知識缺陷,以便老師及時發現問題,解決問題,增強培優補差工作的實效。
5.完善學籍管理,規范辦學行為。
今年小教處根據學籍管理要求,繼續使用學生學籍管理系統,做好學籍建檔管理工作,并嚴格辦理轉學、借讀、病休、復學等手續,做到一生一籍,學籍終身制,人在籍在,人走籍走。
6.抓實畢業班工作,做好小初銜接工作。
畢業班質量是學校對外展示的重要窗口,提高畢業班教學質量是學校工作的重中之重。首先,要加強對畢業班學生的思想品德、學習態度、學習習慣、學習行為、學習方法的有效指導,要為畢業班師生創造一個寬松的工作和學習環境。其次,在抓好語文、數學學科教學的同時,還要抓好英語及常規體藝課的教學;抓好單元檢測,按畢業考試的要求來對待,及時閱卷、評卷,認真做好質量分析;加強各學科后階段復習的針對性和實效性。最后,在完成小學階段的教學任務后,根據學生學習情況,適當地進行一些初中知識點的教學,以便更好地做好小初銜接工作。
(二) 強化課程改革,構建課程體系
1.實施三級課程體系化
結合我校實際,開放課程資源,優化課程結構,實施三級課程,使基礎課程、地方課程、校本課程體系化。建立“大課程”觀,繼續開發實施校本課程,如閱讀與經典誦讀、鶴文化、廉潔教育、安全出行、禮儀教育、科學與航模、科學與氣象和綠色種植,計劃將未整理成冊的課程進行整理匯編成冊。
2.功能室服務于教育教學。
加強對各專用室的`管理,提高各室和教學學具的使用率,做好使用和借用登記,規范使用微機室、語音室、體育器材室、音樂室、唱游室、書法室、閱覽室等專用教室,對現有的教學學具要充分使用,使用情況劃歸教學常規工作檢查項目中對教師進行考核,使其最大限度地為教育教學服務。
(三)豐富學生活動,提升學生素質
1.打造精品社團,豐富第二課堂
為了培養學生興趣,張揚學生個性,發揮學生特長 ,形成辦學特色,全面實施素質教育,學校開展豐富多彩的第二課堂活動。根據教師的特長和各年段學生特點,學校開設象棋、健美操街舞、電腦制作、軟筆、乒乓球、足球小將、舞蹈等藝術社團,由輔導老師擇優選拔有相關興趣特長的學生免費參加社團活動,實行小班化活動,使社團活動走向精品化、特色化、成效化。
2.開展學生活動,搭建展示舞臺。
(1)相關學科的教研組長要根據學校工作計劃,組織豐富多彩的學科競賽活動。制定相應的活動計劃,積極組織學生進行應對訓練,爭取競賽出成績,活動出成效。
(2)積極鼓勵學生走出去,參加各級各類校外競賽,提升xx知名度。
四、具體安排:
二、三月份:
1.教師工作安排,工作量計算。(預備周)
2.排課表,準備開學工作。(預備周)
3.新生報名注冊。(預備周)
4.藝術社團安排和報名。(第一周)
5.制定小教處工作計劃(第一周)
6.各班班主任上交新生的轉學證、上報各班人數。(第一周)
7.各功能室用于教學(第一周)。
8.“新小讀者”杯語文素養大賽報名。(第一周)
9.各班班主任填寫學生注冊表,上交電子稿。(第二周)
10.藝術社團開團(第二周)
12.第一次教案檢查及反饋工作(第二、三周)
13.統計藝術社團開班情況。(第四、五周)
14.六年級聽寫大賽。(第六周)
四月份:
1.一年級硬筆書法比賽。(第七周)
2.四年級朗誦比賽。(第八周)
3.文化課階段素質測試準備工作。(第九周)
4.“新小讀者杯”閱讀大賽。(第九周)
5.文化課階段素質測試。(第十周)
6.數學組舉行學生比賽。一二年級拼圖比賽;三四年級趣味數學比賽;五六年級魔方比賽。(第十周)
7.第二次檢查教案作業。(第十周)
五月:
1.進行文化課階段素質測試質量分析。(第十一周)
2.語文組分年段舉行活動。二年級國學誦讀表演,三年級詞語接龍比賽。(第十二周)
3.英語組舉行“演繹經典影視片段,體驗英語語言激情”活動(第十三周)
4.第三次教案、作業檢查及反饋工作。(第十四周)
六月:
1.藝術社團學生進行學期匯報。(第十五周)
2. 各備課組制定復習計劃,做好期末復習迎考工作。(第十五周)
3.各項材料整理(第十六周)
4.各科安排上好復習課。(第十七周)
5.做好期末考試監考閱卷安排。(第十八周)
6.組織進行期末考試。(第十九周)
7.期末考試質量分析。(第十九周)
8.檢查各班上交的學籍卡。(第十九周)
9.各項教學常規檢查反饋。(第十九周)
七月:
1.資料歸檔。
2.一年級新生報名。
工作年度計劃 篇3
20xx年至20xx年一直在北京xxxx有限公司做前廳總經理一職。我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點:
⑴協助經理做好前廳的整體運營工作,并對人員進行合理的安排,安排好店員工的住宿問
題;
⑵每天能按時做3次例會,并在例會中提出一天工作的不足,并及時采取相應的應對措施,同時要對當天的工作進行總結,做好記錄;⑶制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進行工作,并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務,這樣也能體現工作的透明度和工作進度;
⑷掌握每天的客流量和營業額,并對周客流量和月客流量進行統計,制定相應的營銷方案,同時根據周周之間、月月之間的營業額進行對比,找出其中的不足,做出總結和相應的應對措施;
⑸做好本部門的.消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓,每月一演習,并做好相應的記錄;
⑹督導迎送服務。貫徹執行服務程序,滿足客人的合理要求;
⑺參加前廳的接待工作,并把在工作中發現的問題進行記錄,同時做出相應的改進方案;
⑻制定培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓,對工作中發現的問題進一步的加強,避免以后工作中出現。協助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;
⑼與前臺收銀的緊密配合,要對每天的營業額進行記錄。掌握當天備用金的領用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結賬;
⑽對客人投訴的處理。客投主要分為:“當面投訴”“電話投訴”“書面
投訴”三種,酒店主要以當面投訴較多。無論哪種投訴,都要站在客人的立場,首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了,要第一時間通知上級領導,并與領導做出相應的解決方案,在第一時間給客人解決。如果出現指定人員投訴的話,首先要和當事人進行了解情況,如果在自己的權限能解決的問題,就自己解決,如果超出了自己的工作能力,就應立即請示上級領導,如實匯報情況,與領導商議解決方案,并提出自己的想法,在第一時間內給客人解決,并告知客人對指定投訴人員的處理意見,然后給客人進行道歉,不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態處理。
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