物業公司年度計劃報告

　　隨著社會不斷地進步，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的物業公司年度計劃報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、安全管理

　　1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平、能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素、確保重大事故零發生。

　　2、明確安全操作責任、形成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程、實現安全管理規范化、制度化。

　　4、加強外來裝飾公司安全監管、嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上、工程部需進一步提高服務水平、特別是在方式和質量上、更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓、提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度、明確責任、保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝心的紐帶作用、針對服務的形態、完善和改進工作制度、從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度、真正實現工作有章可循、制度規范工作。通過落實制度、明確責任、保證了部門工作的良性開展。

　　3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理、直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能、保證設備的正常運行、按照規范操作時實監管的重力區、工程部將按照相關工作的需要進行落實、做到有設備、有維護、出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　4、開展培訓、強化學習、提高技能水平。就目前工程部服務的范圍、還比較有限、特別是局限于自身知識的結構、為進一步提高工作技能、適當開展理論學習、取長補短、提高整體隊伍的服務水平。

　　5、針對設施設備維護保養的特點、擬定相應的維護保養計劃、將工作流程分細化。

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