工作年度計劃

　　日子如同白駒過隙，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

　　本月是一個良好的開端，一切又是新的開始。國家經濟政策越來越明顯，經濟復蘇原倉位更加日益明確，金融方面由于農行上市，對證券市場的影響效大。公司內部資金開始基本飽和狀態，本公司回購買100股。其他持有的股份保持觀望形勢，本月暫時不會向網絡營銷方面發展，暫停吸收新站員，具體恢復吸收站員到秋季9月份才公布。公司從多個角度來說都是一個新的開始發展。以下是本月的計劃綱要：

　　1. 1號完成20xx年的`財務輸入工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

　　2. 3號公布六月工作報告。

　　3. 4號到手機店咨詢手機保修進度。

　　4. 5號完成20xx年上半年的財務錄入工作。公布

　　5. 6號公布七月份工作計劃。

　　6. 8號進行7月份開始登帳工作，實行記帳憑證登記帳簿，并與實時財務更新，進行四帳核對。

　　7. 9號準備接受郵政信用卡核對資料工作。

　　8. 11號給出6月份的財務報表。

　　9. 15號完成20xx年下半年的財務錄入工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

　　10. 18號準備預算8月份財務工作。

　　11. 19號開始準備8月2號體育長跑工作。

　　12. 20號準備申請7月31號到8月3號休假回家，視察總部工作情況。

　　13. 25號完成接收于總再投資資金工作，完成執行財務資金周轉部署工作。

　　14. 26號發放職員6月份的工資。

　　15. 26號完成信用卡還款工作。

　　16. 24號完成20xx年上半年財務工作。計劃一天錄入一個月財務工作。

　　17. 26號開始撰寫7月份工作報告。

　　18. 27號完成7月份財務工作。

　　19. 28號還清手機分期付款。

　　20. 30號匯款200元到后勤帳戶，準備回家費用。

　　21. 31號準備回家。通知參加長跑比賽的員工，8月2號正式舉行長跑比賽。

　　規劃部

　　20xx-7-5

工作年度計劃 篇2

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強公司員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題公司員工及時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次公司員工活動：加強企業文化建設，豐富公司員工文化生活，提高公司員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規劃好公司員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正公司員工進行分級，拓寬公司員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位公司員工的溝通交流：通過公司員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位公司員工保持交流，了解公司員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期公司員工每月談話一次，隨時向主管了解新公司員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期公司員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新公司員工入職培訓：修訂《新公司員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新公司員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新公司員工的職前培訓。如帶領新公司員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老公司員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的'公司員工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵公司員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度

工作年度計劃 篇3

　　根據德陽市國土資源局《關于印發〈德陽市國土資源系統20xx年度依法行政工作安排〉的通知》（德市國土資發〔20xx〕38號）及市政府辦《印發什邡市20xx年全面推進依法行政工作安排的通知》（什府辦〔20xx〕8號）的部署和要求，緊緊圍繞國土資源管理中心工作，以全面推進國土資源依法行政工作為主線，結合我局實際，特制定本部門20xx年度依法行政工作安排，請各科室（中心）、國土所認真貫徹實施，抓好落實，實現依法行政的各項目標。具體安排如下：

　　一、開展行政執法責任制，提高國土資源行政執法規范化水平

　　1、全面開展行政執法責任制。梳理細化行政執法職權職責、規范行政執法行為、嚴格執法責任追究等方面開展制度創新、機制創新和工作創新，進一步提高行政執法質量和水平。

　　2、積極推行行政權力公開透明運行。要按照省廳、德陽市局、市人民政府的相關要求，逐步推廣行政權力公開透明運行。一是要依法對行政權力進行清理，經市法制辦審核后并向社會公布；二是要逐項編制行政權力運行流程圖，建立裁量基準，明晰職責分工；三是加強網上公開運行系統平臺建設。按照“程序規范、提高效率、簡明清晰、方便辦事”的原則，將政府法制機構審核確認后的行政權力統一編入平臺，積極推行行政許可事項的網上辦理。同時，加強執法程序建設，細化執法流程，明確執法環節和步驟，落實行政處罰自由裁量權規范和標準，推行說理式文書。

　　二、完善國土資源行政決策機制，推進決策科學化、民主化、制度化

　　3、推行重大行政決策風險評估制度。制定重大政策、安排重大國土資源項目前，尤其是有關經濟社會發展和人民群眾切身利益的，都要重點進行社會穩定、經濟效益方面的風險評估。要把風險評估結果作為重大行政決策的重要依據，未經風險評估的，一律不得作出決策。

　　4、健全完善科學民主決策機制。嚴格落實國土資源重大事項集體決策制度、內部會審制度、國土資源聽證制度。制定重大決策、安排重大國土資源項目及其他專業性強的決策事項，要組織專業機構或者專家進行合法性、必要性和可行性咨詢論證，重大行政決策合法性審查、集體決策的數量分別達到100%。

　　三、加強規范性文件制定、管理工作，提高國土資源制度建設質量

　　56、強化對規范性文件的監督管理。嚴格規范性文件制定和發布程序，制定規范性文件必須遵守法定權限和程序，符合法律、法規、規章和國家的方針政策，不得違法增加公民、法人或者其他組織的義務。

　　6、全面啟動規范性文件后評估制度。規范性文件實行一定時期后，制定機關要及時收集分析各方面意見和建議，對實施情況進行后評估。嚴格執行規范性文件定期清理制度，對不符合法律、法規規定和經濟社會發展需要的規范性文件及時進行修改。嚴格執行規范性文件備案的規定和規范性文件有效期制度。

　　7、嚴格規范性文件制定工作。科學安排規范性文件制定計劃，以加強國土資源管理、推進管理創新為重點，認真研究制度、組織調研規范性文件制定計劃。文件制定過程中，突出抓好公開論證，及時組織召開各類論證會，擴大公眾的民主參與度，對關乎公共利益和民主建設等問題的重要文件，廣泛聽取意見建議，確保文件的科學性與適用性。切實加強規范性文件制定出臺前的法制審查，落實規范性文件“三統一”制度，發布前必須在市政府法制辦統一登記、統一編號，由市政府法制辦統一對外公布，否則不得作為行政管理依據。規范性文件發布之日起15日內應報市政府法制辦備案。

　　四、創新國土資源管理方式，進一步轉變國土資源管理職能

　　8、繼續深化行政審批制度改革。要進一步完善行政審批事項（含行政許可和非許可審批事項）的操作程序和監督措施，鞏固行政審批清理成果，落實行政審批過錯責任追究制度。要創新審批服務方式，積極推進行政許可事項的`網上辦理，探索推廣實行網上申請、網上受理、網上辦理、網上查詢。

　　9、繼續深入推進政府信息公開工作。完善信息公開制度，規范信息主動公開和依申請公開機制，按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，遵循合法、全面、真實、及時、便民的原則，向管理和服務對象以及社會公眾、機關內部公開政務信息，并接受監督。要做好與國土資源管理職能密切相關、公眾關注度高的信息發布工作，尤其是重點做好《政府信息公開條例》中規定的涉及到土地征收、安置補償相關信息的公開工作，不斷提高信息公開內容的廣度和深度，保證信息及時、全面和準確，最大程度地滿足社會各方面對信息的需求，樹立信息的公信度。

　　0、推進行政執法體制改革。合理界定執法權限，明確執法責任，推進綜合執法，減少執法層級，提高基層執法能力，切實解決多頭執法、多層執法和不執法、亂執法問題。探索相對集中行政處罰權執法機制，健全行政執法程序制度，提升綜合執法水平。

　　五、加強層級監督，充分發揮行政調解在防范、化解社會矛盾中的作用

　　11、落實聯合出庭應訴制度。對有關本部門發生的行政復議、行政訴訟案件，由作出具體行政行為的業務科室負責答辯應訴，監察機構做好組織協調工作。改變過去業務部門作出具體行政行為后就不再過問的現象，實現責、權的統一，以進一步增強業務人員依法行政的意識，提高業務人員依法行政的素質，進一步推進全系統的依法行政工作。

　　12、完善行政調解制度，科學界定調解范圍，規范調解程序。推動建立行政調解與人民調解、司法調解相銜接的“大調解”聯動機制，實現各類調解主體的有效互動，形成調解工作合力。建立健全涉及農村土地征用等重點專項領域的社會矛盾聯動化解工作機制，突出重點，切實化解各類典型矛盾糾紛。

　　六、加強監督考核，完善推進依法行政工作的保障機制

　　13、完善依法行政考核機制。進一步完善依法行政工作考核內容，將依法行政納入本部門年終個人考核機制，作為評先評優的重要依據。

　　14、落實依法行政報告制度。自覺向市政府及上級主管部門報告依法行政工作情況，接受法律監督、民主監督、司法監督和社會監督。

　　15、開展行政執法案卷評查工作。對執法案卷建立定期評查機制，發現問題及時處理和糾正，以此規范執法行為，提高執法水平。積極落實重大行政處罰決定備案制度，涉及到吊銷許可證、收回國有土地使用權等重大行政處罰決定的，應當將相關法律文書報上一級主管部門備案。認真迎接省廳、德陽市局的案卷評查。

工作年度計劃 篇4

　　深圳市赤灣東方物流有限公司

　　會議時間：20xx年2月17日-19日 會議地址：深圳 南山 青青世界 401會議室 會議主持：公司總經理陳波

　　參加人員：范肇平董事長、李紅衛董事、公司經營班子、公司職能部門負責人、

　　各分支機構負責人

　　在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了20xx年度工作總結和20xx年重點工作計劃，經營部匯報了20xx年各分支機構KPI績效考核完成情況；公司頒布了20xx年度單項獎、安全獎并公布了20xx年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經理簽訂了《20xx年度KPI績效合同》，幾家擁有生產設備的單位與總經理簽訂了《20xx年安全生產責任書》。18日上午，陳波總經理代表經營班子向會議作《20xx年總經理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：

　　1、20xx年，在集團領導下，通過東方物流各位經理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現營業收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

　　2、20xx年，東方物流在保障業務快速增長的同時，注重著力加強內部管理，創新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發展打下了良好的基礎。

　　3、20xx年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發戰略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現有戰略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

　　4、20xx年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業安全管控指標全部達標。

　　5、各業務單位、各部門業績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進

　　1

　　一步提高服務意識，在管理創新方面有所突破。

　　總經理工作報告對公司20xx年的重點工作安排進行了部署：

　　1、繼續加強內部管理工作，夯實公司發展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的.精細化管理水平；優化和再造流程，提高業務管理水平；加強司機管理工作，穩定司機隊伍；構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發展可復制的模板。

　　2、堅持大客戶發展戰略，擴大完善網點和運輸網絡系統。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度；加大網絡布局力度、完善運輸網絡系統；加強大客戶開發和平臺類客戶挖潛力度；創新業務發展模式；持續打造品牌形象。

　　3、落實安全生產主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產績效考核，實行安全生產一票否決制；提高對安全生產的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數據庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。

　　4、落實大物流發展戰略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發展進行項目合作的機會，促成有利于我司發展的項目實施；結合集團“大物流”發展戰略，推進公司的信息化建設工作；關注行業發展趨勢，結合集團對東方物流的發展規劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發展；集團大物流戰略宣貫，從業務角度跟蹤五年發展規劃的制定與實施。營業額、網絡、大客戶三大目標逐一落實；上半年落實。

　　在分組討論環節，各部門、分支機構針對《總經理工作報告》和集團“大物流戰略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。

　　19日上午，會議對20xx年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。

　　深圳市赤灣東方物流有限公司

　　20xx年2月19日

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