物業公司年終總結(匯編15篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的物業公司年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業公司年終總結1
一年來，在公司各級組織和領導的關心與幫助下，在各主業單位的理解和支持下，物業公司全體員工上下同心協力，經過不懈的努力，實現了年初預定的目標�，F將物業公司20xx年的各項工作簡要總結如下：
一、以“精細化管理，星級化服務”為管理宗旨，狠抓基礎建設，完善了內部管理機制與管理制度，有效的提高了物業管理水平，推動了物業管理工作的順利開展。
二、制定下發了《物業工作執行標準》，要求各項目部根據此標準的要求，逐級對照工作并層層進行考核，并加強執行力建設，使各個崗位人員各負其責，把工作落實到實處。
三、緊跟主業項目建設發展，使得公寓物業管理工作、餐廳物業管理工作、辦公樓物業管理工作等后勤保障工作及時、可靠和穩妥。
四、加強安全管理工作，及時總結經驗教訓，持續改進工作管理方法，使安全管理工作持續改進并不斷有所提高。
五、及時有效的`監督各物業項目部經營成本的執行情況。六、做好定員、定崗、定責和定薪工作，制定各個崗位的崗位職責，經常舉辦員工培訓，提升整體業務能力，員工的績效考核結果與薪酬掛鉤，對員工起到一定的激勵作用。
物業公司年終總結2
20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司各級領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了2x12年度工作的階段性勝利；管理工作持續改進，服務品質穩步提升，全年實現無重大安全事故；圓滿完成集團公司下達的各項工作指標。
一、努力工作不斷提升管理品質
工作伊始，我們就把工作重心放在“提升物業服務品質，創建物業服務品牌”的思路，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業服務。我公司圍繞“科學管理、優質服務”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。
——完成體驗中心銷售保障性服務工作(太古城、西江月)；
——完成#地青都新界前期承接查驗，分戶驗收，返修跟進等工作，為項目交房打下堅實的基礎；
——完成4#地青都新界交房裝修工作.截止2x12年12月2x日,累計交房1356戶、裝修782戶、入住214戶、收取各項費用累計324萬元； ——完成了4#地青都新界天然氣通氣點火工作；
——完成了4#地青都新界各標示標牌安裝工作；
——完成了4#地青都新界業主答謝及地產新項目推廣工作；
——完成了4#地青都新界冬季防凍措施的落實及不供暖補電答疑工作。
優質服務 科學管理
今年，公司全面強化“業主至上，服務第一”力求最大限度地滿足業主需求；推出免費入戶維修服務，物業全年累計免費上門維修600余次，得到廣大業主一致好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。據公司2x12年度滿意率調查，業主對我們滿意率達到了85%以上。平穩的將4#地青都新界由前期交房裝修監管為主過渡為后期正常管理及相關費用催收為主的常態化管理。
在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳。根據“科學管理，優質服務”的思路，以集團公司、銷售公司和物業公司同行為重點宣傳對象，打造塑造精品小區，通過銷售帶客戶參觀小區以及觀看物業管理服務等方式，親身感受大美物業的“科學管理、優質服務”。并在此基礎上積極配合銷售對新項目推廣及老項目客戶答謝，努力在新老客戶群中全面展示大美物業的良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。
體驗中心方面，面對銷售、入住、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入住前與業主的主動溝通及規范的入住手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入住業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板。
二、改進管理與團隊建設
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃的填報考核，工作日志的'書寫記錄等，規范提升了管理的力度和效率，并在青都新界項目范圍內開展了品質提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、項目抽檢的方式，對小區公共設施、環境衛生、各崗位工作情況以及各部門辦公環境等進行檢查，發現問題落實到人并定下解決時限。每月開展部門內部工作評審，通過評審適當調整工作方式、加強員工自律、簡化工作環節、查漏補缺。狠抓制度執行與落實，通過月度工作計劃的填報考核、
優質服務 科學管理
工作日志的書寫記錄、人員著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以有效執行。
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現場招聘會、網絡發布招聘信息等手段，共招聘基層員工 30余人。在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計10余次；職能部門組織對口培訓共計30余次；部門內訓約計 50余次。管理員培訓時間達30小時/人年，保安人員培訓時間達70小時/人。
通過培訓考核不斷提高團隊的凝聚力和核心競爭力，努力給公司帶出一支作風過硬、紀律嚴明的服務團隊，為公司實現規范化管理，專業化服務打下良好的基礎。
三、企業文化精彩紛呈
2x12年公司企業文化活動和社區文化活動井然有序進行。公司積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團組織的冬季趣味運動會，并在“捆綁大行動”賽事中奪冠；還取得團體優秀獎，展示出物業公司員工精誠協作、團結互助的良好精神風貌。
小區的社區文化活動方面，公司在10月份協調組織了4#地業主答謝及匯通地產新項目推廣，既豐富了小區業主的社區生活，又增進了與業主的交流。并對集團新項目進行了推廣及對老帶新政策進行了宣講，得到了小區業主的一致好評。
四、反思與展望
各位領導、全體同事，2x12年工作改進業績讓我們堅定了發展的信心，我們也清醒地知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與2x11年相比，我們在業務類型、贏利能力、企業規范建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：大美物業管理品牌品質與集團公司對物業的精品要求有差距；在行業中的領先地位、優勢不是很明顯；基礎工作仍然不夠規范、扎實；管理執行力與目標要求的差距較大；跨地區的業務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發展的要求，等等，這些都是公司發展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。
物業公司年終總結3
xx年對于xx物業來說，可以說是成長的一年，發展的一年，我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年。在這當中，物業客服部的工作得到了公司領導的關心與支持，同時也得到了各兄弟部門的大力協助，經過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實。‘服務至上，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來的客服工作，有得有失，現將一年工作總結如下：
本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內，也是企業的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時間內，掌握本部工作程序，以最快的速度適應崗位工作，客服部員工認真學習崗位知識，及時解答業主疑問。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業主200余戶，投放各類通知20余份。截止xx年12月底，辦理接房8483戶，辦理裝修6976戶，現小區在住人數3500余戶。
本年度物業費收繳情況;現1,2,3期物業費用收取的日期，分為四個階段，給物業費的收取增加了一定的難度。進入8月份以來，客服部對拖欠物業費的業主進行了電話提示的催繳工作，要求業主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業費用。
對現居住在小區惡意拖欠物業費的業主，進行提示，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業費，在物業費的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務至上的工作態度為業主進行解說。截止12月底，已繳納物業費業主6247戶，占總體的75%。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。
為了保證小區業主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區人員乘坐，浪費小區資源�？头繉I主乘車卡的發放進行了規范管理，發卡時嚴格核對業主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業主進行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。
在xx年中，業主主要報修項為外墻滲水，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作。
盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題，為了進一步做好明年工作，現將本部門存在的問題總結如下：員工的業務素質和服務水平偏低，主要表現在處理問題的`技巧和方法不夠成熟，應對突發事件的經驗不足，在服務中的職業素養不是很高。協調處理問題不夠及時妥善，在投訴處理，業主意見建議，業主求助方面，欠缺部門協調，跟進和報告。
xx年工作計劃和重點：xx年我部重點工作為，進一步提高物業費收費水平，在xx年的基礎上，提高1至5個百分點，部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高，各項服務工作有序開展，，業主滿意率有所提高，加強部門培訓工作，確保客服業務水平提高，密切配合各部門工作，及時妥善處理業主糾紛和意見建議。
同時希望能有機會到比較成熟的社區學習，掌握更好的服務意識，提高自身的專業水平。新的一年，已經到來，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創造更多的驚喜與超越，更好的發揮團隊精神，以“業主無抱怨，服務無遺憾，管理無盲點，工程無隱患”為工作目標，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業公司譜寫嶄新輝煌的一頁。
物業公司年終總結4
一年轉眼就過去了，我們物業在20歲的時候，一年的工作也暫時結束了。今年，作為物業經理，在過去一年的工作中，我認真履行了自己的工作職責，積極提升和完善自己，強化了對員工的嚴格要求，確保了嚴格的管理有效完成工作，并向所有業主充分展示我們的工作能力
回首一年，今年的工作比過去更加困難，問題和麻煩也更加嚴重。但在工作方面，我們也采取了充分的改進措施。因此，我們能夠順利度過這一難關。雖然今年的工作已經完成，但要求的難度越來越大因此，我對自己的工作進行了反思，并將過去一年的工作總結如下：
1、加強自我反省，提高能力
年初20歲時，我意識到了工作中的許多缺點和問題。作為一名經理，axxuuuux物業經理，我很清楚我的缺點會給整個團隊帶來麻煩和問題，這是由于我的思想松懈造成的。因此，在反思和了解我自己之后，我開始了我的工作工作中的rk晉升
在過去的一年中，我認真吸取了工作中的經驗教訓，總體上，我進一步認識到了我的管理問題，并利用我的工作實踐和休息時間進行了全面改進
2、員工管理
物業是為業主服務的集體，因此在我們的工作中，團隊的工作熱情、服務熱情和專業能力是非常重要的。在過去的一年中，在管理方面，我根據團隊目前的`工作情況，為團隊精心制定了嚴格的計劃和目標，使團隊在工作中的積極性和專業能力得到了充分發揮eam可以跟上工作節奏，進一步改進工作紀律
此外，在這一年中，我還嚴格梳理了員工的缺點，并逐步開展教學和培訓，逐步提高團隊的業務能力，提高我們對物業在業主心中的評價和感受，實現更高的聲譽
3、自我反思
我在工作中一直非常努力和拼命，但也許正是這種努力讓我在工作中犯了粗心的錯誤。這也與我自己的工作處理能力有關。當然，雖然我當時已經成功地解決了問題，但在未來，我仍然需要加強自我管理和改進nt使工作順利完成
現在，20xx已經成為過去，但我還有很多方面要做。20年來，我將更加全面地加強我的工作能力，帶領團隊在新的一年里取得更好的成績
物業公司年終總結5
回首20xx年工作，物業財務部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：
一、物業公司與世家軒的財務分賬
從xx年7月份開始，根據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業管理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司管理臺賬體系的建立
根據君華集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際情況，在以前的會計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業公司的管理臺賬體系（物業公司及世家軒）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務管理的'作用。
三、物業公司財務制度的制定
在君華集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《君華物業財務制度》、《君華物業管理臺賬核算辦法》、《君華物業財務付款管理辦法》、《君華物業付款審批權限的規定》、《君華物業財務部部門職責》、《君華集團內部服務結算管理辦法》的制定。規范了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進行了一次大的提升。
四、物業公司財務管理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規范、理順之后，根據集團財務中心的要求，財務部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，財務部負責管理臺賬、財務管理工作，從以前基礎的會計核算工作之上，提升到真正的財務管理工作，從公司的利益出發，為公司領導做好財務參謀，提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計核算部為保證工作的順利開展執行，作出了具體的工作事項互相協調配合，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的規范性、準確性，提高財務工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費用149萬；從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作，10—11月共追繳了管理費11萬，收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務部門的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領導，進行催繳工作。
監控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓，并且于9月份開始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。
七、20xx年財務部工作思路：
1、建立物業公司的成本庫。根據物業公司和世家軒的實際工作情況編制物業公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業公司的成本經營狀況。為財務分析提供最真實的數據。
2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算，對于一些經營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監督把關。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
20xx年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發現一個問題解決一個問題。從財務管理著手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務于公司！
一份汗水一份收獲，述職報告物業公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著企業向前邁進的步伐。
20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延，向科學化、規范化方向邁進。推行規范化管理，反對內耗，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。充分發揮各部門職能優勢，有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升服務品質的高度，使物業公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進，帶出一支精簡、高效的服務團隊。
物業公司年終總結6
一年過去了，回顧一年的工作，我們公司有了較大的收獲。作為物業公司的總經理，在管理好我們物業上的工作的同時，還加強了對各方面的指導。我們物業管理的地方很多，管理的人員又很雜，所以，我們的任務和責任也很重大。這也說明了作為物業總經理的重要性。我的責任就是帶領我們所有的工作人員一起加強對我們小區的管理，爭取做到讓人民沒有怨言。下面是我的具體總結：
1、準確迅速做好各種辦文工作，如物業公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發、立卷、歸檔等工作。
2、協調各管理處做好服務質量體系的建立，包括業主投訴宗數與處理率、維修單數與及時率、設備設施完好率、環境衛生達標率、費用收繳率等統計匯總。
3、重點做好x幢新交樓的業主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。
4、建立x小區物業管理軟件信息庫，包括業主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發現問題的跟蹤(聯系科耐物業軟件公司陳小紅工程師給予技術支持，以便解決，并做好記錄)。
5、做好對營銷部轉發和回收各樓盤業主簽署的《前期物業管理服務協議》，交接時數目明確，并簽字確認。
6、物業公司各種會議的組織與會議紀要的記錄、整理、下發，以及各小區每月度的物業綜合大檢查的記錄、整理、下發和整改的跟進。
7、每月x日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月x日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交x總監審核后，及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部。
8、每日配合各部門對工作聯系單材料申購單等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進度。
9、及時與行政人事部溝通協調，配合物業總監及各管理處公干填寫用車單的工作手續。
10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有有效日期的字章后，方可執行張貼，并做好小區樓宇信息檔張貼記錄。
11、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。
12、配合公司做好企業文化宣傳和活動舉辦工作，如：x月份的.新世紀花園音樂會、x華庭裝修知識講座x月份的x盆菜宴、員工追月晚會x月份的x水景宅院體驗之旅等。
就在這的兩個月以來，我深刻的認識到為什么x的物業管理一直在國內遙遙，那是x的物業人在工作中，不是只單純的站在管理的角度上來管理業主，而是真正做到了以服務為前提、為重點來對待業主，以標準、規范、統一的經營管理模式，讓廣大業主能享受到更優質和超值的物管服務，這一點在x發展各樓盤中都得到高度的體現。
物業公司年終總結7
20xx年是公司全體員工風雨兼程、齊心協力，不斷創新的一年;是面對公司一次重大人事變革、人員調整、加快發展的一年;是公司管理目標、深化服務內容，緊跟形式發展步伐的一年。三個月以來，在公司曲總及王總的領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達、服務質量、內部管理、管家服務等方面取得了豐碩成果。
一、基本情況
按照公司組織架構及新領導班子調，物業公司現項目經理1人、保潔技工4人、秩序維護部5人，增設樣板間管家3名，共計13人。幾個月來，物業服務全體成員緊緊圍繞為客戶服務這一核心，扎扎實實、有聲有色開展工作，針對東昌御府服務特點、人文環境、居住人群、周邊環境等不同特點，我們著重在解決新問題、落實上下功夫、求實效，幾個月以來，截止12月8日共接待客戶1015人。
二、發揮服務特色、提升物業品牌。
優良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。幾個月來，物業公司在提高服務質量、建立和諧關系、創造優質服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業、樣板間開放、公司開盤管家一站式服務，進一步提升了品牌宣傳，提高了物業服務對外業務聯系和品牌推介。
三、加強內部管理，充分發揮團隊作用
公司主要下設管家客服、秩序維護部、保潔部三個主要職能部門與崗位。在服務中，我們注重發揮團隊精神，大力倡導服務理念，提升服務水平，幾個月的工作中顯現出了出色的執行能力。
(一)管家客服部：
管家客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業主服務、對上工作安排、對下業務落實等全面工作，主要通過管家人員進行協調、解決。幾個月來，面對人員流動較大，崗位安排調整大的實際，公司加大內部管理，完善內部機制，對日常業務以區域為標準劃分責任責任到人為基礎。
(二)秩序維護部：
秩序維護部是公司發展的窗口，人員形象及工作責任心彰顯服務的特色。幾個月來，秩序維護部范圍調整人員，在思路轉變，人員調整中發揮了較好的工作場面，確保了工作秩序的正常運轉。做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的`動力。
(三)保潔部：
保潔部是公司的名片。每天重復進行的工作彰顯服務質量與服務能力。全年幾個月來，本部分人員團結互助，積極肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識。積極配合和努力工作，為物業保潔部贏得榮譽，體現了較強的團隊精神。
(四)公司：
公司各項工作在公司領導的親臨指導下，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調整、各部門管理，對內對外業務聯接中發揮了重要作用。在各部門的銜接與任務安排中、在業務聯系溝通處理中、對內業務梳理中，發揮了橋梁作用，在對物業服務區域重要事務處理、整體與建設中發揮了一定的作用。與此同時，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執行能力。
物業公司年終總結8
一、已完成的工作
1、理清思路，專注管理，塑造形象：1月份，我們從正式接管物業后開始，首先梳理出許多線索，迅速梳理出主要的緊急事項。第一，注重管理，提高效率，樹立形象。歸根結底，社區的管理是為業主提供各種令人滿意的服務。所有這些都取決于服務提供商的質量和能力。在工作中，我們不僅需要有良好的態度和良好的服務理念，更需要專業的管理。對此，公司制定了完善的管理制度，明確了流程程序和責任定位，使物業工作有序開展。二是加強人員培訓，增強服務意識，樹立企業形象。我們有針對性地對員工進行職業道德、禮儀、禮儀和專業技能培訓，使在職員工能夠快速滿足服務要求。卓越的服務為企業樹立了良好的形象
2、春節為社區營造了歡樂、喜慶、祥和的氛圍：春節前，我們組織保潔人員對社區公共設施、走廊、停車場、庭院、花壇、草坪等垃圾進行了徹底清理，并對衛生死角進行了整治；組織安保人員開展節日安全防范培訓，制定安全應急預案，明確分工，落實責任，強化措施；在社區內設置煙花爆竹燃放區，指定燃放點，并派專人巡邏；節前，工程維修人員對社區內各種公用設施設備進行了全面測試和維護，確保節日期間水、電、暖及各種設施設備的正常運行；為了營造喜慶的氣氛，我們在社區的大門和庭院掛上燈籠和吉祥物，在庭院、樹木和假山上掛上彩燈和標語，在社區每個單位的門上貼上春聯，送上“�！弊�，送維修服務電話卡給業主，向a區和B區的30名業主代表發布了熱情的指示，并表示哀悼。真誠、熱情、快速的服務確保了社區節日的溫暖、和諧和安全；正月十五的元宵節，在集團公司的大力支持下，我們在社區庭院成功舉辦了一場電視晚會。精彩的表演、熱烈的掌聲和歡快的笑聲將節日氣氛推向了高潮。整改社區存在的問題，對共用設施設備進行系統維護：為了徹底改變社區業主對物業的看法，徹底解決社區多年存在的一些問題，春節后，在集團公司的大力支持下，我們開始對a區和B區的共用房屋和共用設施進行維修，對設備進行維修，對環境進行徹底改造。投資20余萬元，更換社區19個單元門，清理44口供暖、供水井雜物，維修更換樓內外720個管井閥門，檢測維修屋頂60多戶漏水，更換400多只家用玻璃，維修60多戶的窗框，清理社區內67口污水井和4個化糞池，維修和拓寬路面200米以上，更換B區的監測設備。除上述整體大修外，我們還收到了500多份維修訂單，并對300多戶家庭進行了回訪。業主對我們的滿意度達到98%以上。我們收到了3起投訴，并滿意地解決了它們。
3、做好檔案工作，對各項手續進行年檢：為了加強公司內部管理，更好地為業主服務，4月份，我們將物業公司所需、遺失的檔案資料從相關部門逐一移交歸檔，然后對各工序進行年檢，提前順利通過相關部門要求的年檢
4、綠化美化社區：為進一步改善社區環境，在集團公司的支持下，先后種植刺柏1.4萬余株，在假山附近裝飾花卉800余盆，種植花卉1.6萬株。同時，我們對之前種植的花卉和樹木進行除草和修剪，使社區在經過精心修整后煥然一新。加強宣傳，與城管、社區合作，完成“創城”工作：物業服務不僅是理性行為服務，更是人文思想教育和影響。在社區環境整治的同時，我們還通過宣傳牌向業主宣傳“創建城市”的理念、消防知識和業主行為規范。我們先后展示了15塊宣傳牌，張貼了40多張。街道向文明城市市民發放了400多份問卷和200多份指令，在全民參與下進行“創建城市”的宣傳和廣告。通過這些輿論宣傳，大多數業主大大提高了自身素質和“創建城市”的'意識。經驗與不足
在今年的工作中，我們意識到一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的很多工作離不開集團公司的支持和幫助。我們將緊緊圍繞集團公司，努力做好房地產后期服務，努力打造知名優質品牌。同時，我們也意識到，只有我們真誠、堅定地為社區業主服務，業主才會給我們帶來良好的“聲譽”。我們將繼續努力提高服務質量，努力把物業打造成品牌物業，為集團公司增光
當然，今年我們的工作也存在一些不足，比如員工的服務技能不夠熟練，安全意識不夠強，企業內部管理不夠科學規范，員工整體素質有待提高
二、下一年度工作計劃
1、全力以赴完成D區項目的接管
2、培育市場，增加廣告宣傳，樹立品牌意識做好市場調研。
總結一年工作經驗，做好業主回訪，加強宣傳，提高企業知名度。做好我們的回訪工作，尤其是業主的維修申請。及時、真誠、周到的服務始終是我們工作的主線
總之，在集團公司的領導下，我們的物業管理中心將專注于管理、培訓和創新的服務理念；重視品牌，拓展市場，增強競爭力；重視人才，創造機遇，拓展發展空間；制造g
物業公司年終總結9
盧：尊敬的王總、各位領導、親愛的同事們，大家下午好！首先我們以最最熱烈的掌聲歡迎中心的王總在百忙之中蒞臨我們重慶公司的年度總結會議現場！今天下午我們歡聚在一起，共同總結剛剛過去的20xx，首先我代表重慶和泓物業服務有限公司向全體和泓物業人的辛勤付出表示衷心的感謝！（鞠躬）回首20xx、勝利的笑容正在蔓延，展望20xx，在前進的道路上我們依然攜手同行。
盧：20xx年對于我們重慶和泓物業來講是不平凡的一年，是非常充實的一年，當然也是值得我們所有和泓物業人回味的一年，這一年我們有鮮花、有淚水，有風和日麗、也有驚濤駭浪，使每一個和泓物業人都難以忘懷，更多的坎坷使我們和泓人更加的強大。
盧：下面請大家跟我一道再次回顧剛剛離去的20xx。（放20xx年大事件PPT、背景音樂）
盧：好、大家把掌聲送給我們自己（來，我們以愛的鼓勵方式：掌聲12、123三遍不整齊就從來）。說起20xx全年的工作，我們的各分公司負責人是最有發言權的，下面請各分公司負責人依次做20xx年總結報告，他們的發言順序是：品閣分公司、南山道分公司、四季分公司、陽光分公司、江山國際銷配團隊、行政人事部、品質管理部、財務部。
品閣分公司是和泓物業在重慶的第一個項目，是我們和泓物業在重慶的發源地，現在我們掌聲有請品閣項目的掌舵人巾幗不讓須眉的楊小宏經理做20xx年工作報告。（楊小宏上臺報告）
盧：大家掌聲感謝我們美麗的楊經理，品閣項目雖然體量小，但所有同事在楊經理的帶領下取得的成績卻不小，全年績效任務完成率102%，而且租賃戶占到60%，管理難度較大，可業主的滿意度達到99。22%，再次感謝楊經理！
盧：和泓南山道是和泓置地在重慶的第二個項目，但是由于歷史等原因，南山道項目存在著諸多的問題，也是被大家公認在管項目中情況最復雜的一個項目。項目經理楊清明來的時間雖然不長，但是在他的帶領下在項目全員的努力下，20xx年項目在費用收取、客戶關系改善、基礎服務等方面均取得了很大的成效，下面有請我們南山道的項目經理楊清明做報告。（楊清明上臺）
盧：謝謝帥氣的楊清明經理，其實我們注意到，我們下半年南山道的業績較之上半年有很大的突破，雖然離目標還差那么一點點，但我相信20xx年南山道所有的同事在楊經理的帶領下，大家眾志成城、同舟共濟，一定可以完成目標。好我們再次把掌聲送給我們楊經理和南山道的同事們。
盧：四季分公司是目前和泓在重慶體量最大、人員最多的項目部，日常的服務工作不僅得到了公司領導的認可也得到了廣大業主的一致好評。尤其是在今年重慶公司完成收費任務較為困難的時候，四季分公司更是一馬當先主動為公司排憂解難，起到了很好的帶頭作用，負責人劉軍及他帶領的團隊可以說是功不可沒，接下來掌聲有請劉總做報告。（劉軍上臺）
盧：再次把掌聲送給劉總，四季項目達70萬方，管理覆蓋的面積較廣，20xx年又歷經3次接房任務，特別是在年終目標沖刺中，所有人員加班加點，心往一處想、勁往一處使，最終不負所望，超額完成20多萬（此處有掌聲）好，謝謝劉總！
盧：陽光分公司、一聽名字就能感受到一種蓬勃向上的朝氣和正能量，作為該項目部的負責人張秀張經理也是一位充滿陽光、激情的女漢子！下面我們歡迎張經理做報告（張秀上臺）
盧：謝謝美麗的張經理，掌聲送給她。陽光項目是屬于開放式的商業住宅，有一定的管理難度，但在張經理的帶領下，所有員工事無巨細，無論是防止張貼小廣告還是防火防盜上面都有效的進行控制，并得到業主的一致好評，同時也得到了南坪西部管委會的表揚。謝謝張經理和陽光的同仁們！
盧：古人語“兵馬未動糧草先行”江山國際雖然還沒有接管，但為了更好的配合地產的銷售，我們秀氣的姑娘杜曉卉依然接受公司的安排組建銷配團隊，率先垂范，親力親為，作出了不少成績，大家掌聲歡迎我們的銷配主管杜曉卉上臺做報告（杜曉卉上臺）
盧：謝謝我們小巧玲瓏，但意志堅強的`曉卉，掌聲送給她。江山國際項目屬于銷配階段，工作的重點在形象展示和服務品質上面，通過剛剛杜主管的報告上面我們也看到了所有同事精神煥發、現場布置井然有序、一塵不染，這得益于杜主管與江山國際的同事們思想高度統一，結果才上下同欲。謝謝（如果氣氛不夠熱烈，穿插一個小節目調動氣氛，關于劉德華的忘情水）
盧：那么接下來由我來給大家做行政人事部總結報告�。ㄉ吓_后給大家行師者禮，）
盧：行政人事部的工作呢，在我的從業經驗里面我理解為———兩個委“政委”和“紀委”，一方面要打造良好的工作氛圍，給大家激勵加油。另一方面必須堅持原則，監督和督促大家必須按公司的方針政策執行。在這個崗位上我“如履薄冰”也請在座的同事監督和鞭策，“路漫漫其修遠、吾將帶領行政人事部所有同事一道上下求索，全力以赴，謝謝大家！
盧：記得8月份的時候我給大家做過一場培訓，里面曾經有一句誓詞；品質是我的生命，我將把他做到極致、作為重中之重的品質尤為重要，接下來有請品質部經理林宛松做報告。（林經理上臺）
盧：謝謝林經理，剛剛林經理在報告里面指出，物業管理一事一物皆品質，一舉一動皆服務，服務品質是公司生存和可持續發展的關鍵，品質管理提出的要求或標準成為貫穿整個服務過程的主軸，是服務過程控制的方法和手段。我們的所有工作必將圍繞以上幾點去展開！同時也感謝品質部在工作上對其他部門的支持和幫助。
盧：馬上臨近春節了，在春節家家都要迎財神爺、那么作為公司的“財神爺”財務部經理羅平對待工作總是一絲不茍、堅持原則，為了工作在休息日我們總能見到財務部同事加班的身影，現在我們掌聲有請羅經理上來做報告。（羅平上臺）
盧：我們把掌聲送給我們的羅經理、財務部的工作要求必須一絲不茍不失毫厘，她們都做到了，并且她們在枯燥的崗位上做出了激情，在平凡的崗位上做出了表率、謝謝我們財務部的同事們！
盧：到目前我們各部門和分公司都已經做完了報告，在報告里面大家都用心總結了20xx，并滿懷期待的迎接20xx，所有的同事都激情滿懷，斗志昂揚、信心百倍，俗話說“強將手下無弱兵”現在請大家用最熱烈的掌聲有請我們重慶和泓物業公司的總經理高總！掌聲有請高總。（高總上臺）
盧：再次感謝高總的講話，在高總的報告里面我們可以清晰看到整個重慶物業公司在20xx年度的工作概況以及對20xx年度的明確部署，親愛的同事們，眾人劃槳才能開動大帆船，但再大的船也必須要掌舵手、20xx重慶和泓物業公司的大船在高總的帶領下，必將神風破浪、勇往直前。只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年中心下達的各項工作指標及目標任務。謝謝高總，謝謝所有的同事們！
宣布休息15分鐘、背景音樂響起。
頒獎詞
盧：歡迎大家回來、20xx重慶和泓物業這艘大船雖經歷風雨，卻始終有那么多人不離不棄，忠誠是無價之寶，在他們身上得到了完美的詮釋，能擁有他們是公司之幸，接下來激動人心的時刻來了，我們將頒發20xx年度重慶和泓物業公司年度優秀獎項。根據《和物管字（20xx）第035號》文件標準并結合重慶公司實際情況，我們評出了優秀新員工5人、優秀員工14人、優秀管理者1人、優秀團隊1各、特殊貢獻獎員工1人、特殊貢獻獎管理1人。那么下面首先頒發的是優秀新員工獎。
盧：他們進入和泓大家庭雖然不久，但是他們把自己當主人，一切的工作為了愛，在很短的日子里面成長了很多，他們是我們的優秀新員工：有請陳文藝、宋顯柱、王世榮、陳美艷、鐘源宏上臺領獎（放音樂）大家掌聲有請他們上臺領獎。有請財務部羅經理為他們頒獎！獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝羅經理。
盧：永遠把業主的需求放在第一位，為了使業主能及時的繳納物業費，精誠合作、金石為開感動業主，為了完成收費目標，任勞任怨，堅守一線，他們是我們客服部的優秀員工：陳本文冉均黃杰英（放音樂）大家掌聲有請他們上臺領獎。有請張秀張經理頒獎獲獎人員留影后。
盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝張經理。
盧：積極進取是他們的目標，永不言敗是他們的人生信條�！凹诧L知勁草，劍鋒憑磨礪”。他們在自己崗位上學知識、鉆技術，在工作上比技能、比業績。敬業拼搏、勇于創新燃燒著他們無限的激情！
請林宛松經理頒獎。獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝林經理。
盧：無論春夏秋冬、嚴寒酷暑，年如一日，站如松、坐如鐘，遇到危險沒有退縮，遇到困難勇往直前。無論白天黑夜，永遠能看見他的身影，他們是我們秩序部的優秀員工：湯國均、張慶安、何永平。
明經理上臺為他們頒獎。獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝2位楊經理。盧：他，一頭默默耕耘的牛，在用奉獻贏得人們的尊重，他們投入每一項工作，力求盡善盡美，崗位上他身先士卒，勤奮忙碌卻一絲不茍，工作夜以繼日，真正的偉大在于平凡；在普通的崗位上做出貢獻。
有請重慶公司副總經理劉總上臺頒獎。獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝劉總。
盧：一個有為的團隊，一支善戰的隊伍，一顆進取的心，使他們之所以優秀的基因是他們的每一次前進總是煥發青春的奇跡，他們的每一次出場都是彰顯無窮的力量。他們是優秀的團隊，獲得我們優獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜他們！謝謝高總。
盧：正是因為你們的付出，南山道分公司的今天才能夠如此絢麗，正是因為你的努力，南山道分公司明天的發展奠定了堅實的基礎。你們的名字將永遠銘刻在企業的功勞簿上，他是我們特殊貢獻的管XXX上臺頒獎。
獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜楊經理！謝謝xxx總。
盧：，感謝您選擇了和泓，在這樣一個浮躁氛圍濃厚的城市，并不是每一個人都能做到。也許您也猶豫過，彷徨過，但最終理智戰勝了情感、成熟戰勝了浮躁，這既是天意，也是緣份。我們和您都會珍惜、珍惜、再珍惜！重慶和泓物業的發展史上留有您不朽的篇章。（放音樂）現在我們用最熱烈的掌聲有請我們的優秀管理者杜曉卉上臺領獎，同樣用最最熱烈的掌聲歡迎中心的王總上臺頒獎。
獲獎人員留影后盧：再次掌聲恭喜杜主管！再次感謝王總。
盧：親愛的家人們，讓我們再次用掌聲感謝剛才獲獎的所有家人，謝謝他們的努力付出，希望他們在20xx再創輝煌，用他們的熱情去感染到所有的同事們。他們是星星之火，他們是愛的源泉，希望他們每個人都是燒紅的鐵棒，使寂靜的水面沸騰起來�，F在大家休息10分鐘。（放音樂）
盧：好，歡迎大家回到現場，接下來為了使我們在20xx年能夠更上層樓，保證思想高度統一，保證目標順利實現，所有的重慶物業公司同事已經整裝待發，齊心協力去完成我們20xx年的目標，接下來有請各項目負責人與高總簽訂《20xx年度經營目標責任書》，簽訂順序如下：品閣分公司、南山道分公司、四季分公司、陽光分公司、江山國際銷配團隊。（留影）
盧：掌聲感謝高總以及所有的管理團隊，現在我們有明確的目標、超強的執行力、有如此可愛而又奮發圖強的戰友們，我相信20xx年的經營目標一定會實現，并大大的超越，（大聲說：大家有沒有信心）
盧：最后我們再次用掌聲請我們的高總致辭！
（音樂高總上臺）
盧：謝謝高總的分享�。ǜ鶕呖傊v話內容）我們把掌聲送給他，新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的！各位同事們，快樂的時光匆匆而過，讓我們站在新的起跑線上，再鑄新的輝煌！讓我們再次用熱烈的掌聲感謝王總蒞臨、再次感謝大家，同時感謝我身邊的服務人員，您們辛苦了！�。 爸貞c和泓物業20xx年度總結表彰大會”到此結束，感謝大家激情的參與，再次祝大家新年身體健康！心想事成！ 給大家說明合影地點及聚餐地點時間。
物業公司年終總結10
20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。
20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，20xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處xx年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。
陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的'利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。
陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。
20xx年公司整體思路做了調整，作為陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。管理處在20xx年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米元。
在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
今年管理處全體員工，繼承發揚20xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢？20xx年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，xx年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。
20xx年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，xx年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是局限于小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。
人能創造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在20xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
物業公司年終總結11
由于客服部經理調動，我受公司領導指派，負責客服部近一時期的全面工作，根據我們公司客服工作的工作重點，結合我多年從事物業客服管理工作的經驗，現把20xx年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設想。
一、強化部門制度建設
1、由于部門人員變動，結合實際情況，對本部門工作分工進行調整，加強管理，提高工作效率。
2、針對客服部管理制度空白的實際情況，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度、投訴處理規定、物業服務收費管理制度、維修處理規定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應用表格重新按照統一標準制作，并下發使用。
3、加強員工精神風貌建設，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關文件精神，把工作落實到到實處。
4、定期召開客服部全體人員會議，對現階段存在的問題進行總結并及時整改，完善和提高部門員工素質，改進工作作風，提高服務意識。
5、有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業管理條例》、《物權法》等相關法律法規的學習，使各項制度得到落實。
6、對B區新進員工的招聘培訓工作。
二、收費管理
1、對前期因房屋質量問題而要求物業公司賠償的52戶進行溝通，經過客服部管理員、主管、經理直至物業總經理的多次艱難協商溝通，現已經集團批準同意已妥善解決35戶。
2、對20xx年到期物業費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達xx%，收繳金額為xxx元。不含前期因賠償未成而拒交物業費的xx戶，并將物業費、采暖費收取及賠償金額進行統計整理上報，明細附后。
3、家政創收收入20xx年計劃為xx萬元，截止至x月末共收入xxx元，于計劃相距很大，主要原因：首先為物業公司今年準備開展一些創收項目，如配送，為業戶接送小孩等，但上半年一直未實行；其次是保潔人員數量精減一半，調整流動性比較大，造成計劃完成率比較低。下半年由于二期開始交屋也是家政服務開展的時機，力爭創收達x萬元。
4、下半年收費分三部分。一是對20xx年x月xx日到期因各種原因遲遲不交的21戶進行清繳；二是進行20xx年x月末到期物業費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳；三是對前期索賠未達成協議的xx戶進行跟進，尤其是重點解決一直未來協商的5戶，力爭xx年底前將此項遺留問題妥善解決。物業費收繳率力爭達xx%以上，采暖費收繳率達xxx%。
三、服務管理
1、對前期物業檔案和資料進行整理，并規范檔案借用制度，安排專人管理，實行借用登記制。
①對客戶基本信息進行重新整理；重點對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖，將業主與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理；
�、趯I主及各外協單位的聯系方式進行更新整理；
�、蹖S保廠家資料進行統計整理，聯系地產辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利依據；
�、軐⑶捌谛艌笙滂�匙、電磁爐、門禁卡領用情況逐一進行情況統計，核實剩余數量，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準備；
⑤對現有空房鑰匙及室內設施設備進行整理，安排聯系維修及室內清潔工作，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制。
2、對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸維修、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛生間滲水及衛生間地磚倒坡、更換室內門鎖、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題。
3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復，現已做出書面于7月底對業主進行地板進行恢復處理。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的原因業主因漏水受損后，由物業公司將業主及責任單位約見面談，雙方達成維修意向，即為業戶盡到了責任，也維護了物業公司的利益不受損失。
4、加強走動式管理，規范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發現問題、及時處理。并將近期未能解決的問題進行拍照統一整理以書面的形式，轉相關部門處理，并進行回訪跟進。
5、管理小區內養犬問題。一是下發“小區內加強管理養犬規定”的通知，并公示舉報電話；二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違反養犬規定的業主并下發清理通知；三是專門設一部電梯，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發生。
6、針對前期管理方面存在的一些問題，強調并加大檢查公寓業主二次裝修情況，一經發現，按相關規定要求業主停工并到物業公司辦理相關裝修手續，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業戶的規定實行嚴格的監督和管理。
四、B區工作準備
1、與地產集團銷售中心溝通聯絡，取得B區所有業主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準備，提高工作效率。
2、對B區交屋需要的程序、資料進行思考準備，改進完善制定A區交屋程序，避免產生同樣的錯誤及失誤。根據A區資料參考《物權法》等法規對B區所需文件進行整理準備，并請示集團后準備印刷。
3、進入B區施工現場，了解進度，對已完工項目進行初驗，為正式接管開始準備工作，為xx月x日順利交屋做好準備。
4、下年進行B區全面交屋入伙工作，安排交屋后需要維修項目工作，做好回訪。
5、B區交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的`保管借用管理。
五、保潔管理
1、接管管業部后，針對之前存在的問題，立即對工作情況進行整體安排。一是對人員分工、工作范圍、工作標準、作息時間、工作周期和頻率等內容統計進行布置，對重組的保潔班進行內部選拔，目前已選出試用班長兩名；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業主留下清潔明亮的視覺享受。二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化，加強清潔質量；三是對費用計劃進行掌握，并在原有工作基礎上進行分析，提出新思路，節支增效；四是協助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進行建帳，入庫、領用嚴格實行登記，并由領用人、班長及經理簽字后方可出庫，并控制其合理的使用，并進行月底盤點，做到帳實相符。
2、日常保潔管理。一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查，對發現問題進行整改；二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有計劃，事后有總結；三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結，將新標準、新要求在班組內進行貫徹落實提升班組精神面貌。經過一個多月的調整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質量標準上均有明顯的改觀，多次受到公司領導的肯定及表揚。
3、B區商鋪及公寓的保潔開荒工作。
綜上所述，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成績，但由于時間所限，有一部分工作仍在繼續進行中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為B區的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現有規章制度，提升部門工作作風，在努力完成經濟效益指標的基礎上，有步驟地完善小區的房屋公共設施和綜合服務管理。
以身作則，調動員工的積極性，保質、保量的完成各項工作。
物業公司年終總結12
時間過得很快，20xx年已成為過去，我們又迎來了嶄新的一年，在這除舊迎新的日子里，我將對我過去一年的工作作一個總結。
在公司領導的正確引導和關心下，我們原來舒怡下屬的幾個小區在物管費收繳方面較去年同期有了很大的進步。現在我對這一年的工作情況匯報如下：
1.我們都知道，物業管理的核心是物管費的收繳，平時我經常督促各個小區上門收繳物管費，對于各個小區收到的款項收入明細進行逐戶仔細登記，并積極配合各小區統計員每月做好核對工作。認真完成各個小區的開票工作，確保收回各項資金。
2.有收入，就一定有支出。
我對金月灣、總工會大廈、甘霖坊等6個小區的成本費用進行規類登記，水費電費電話費一類，日常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為各個小區的統計員提供第一手資料，以便于統計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。平時提醒各個小區，買東西之前一定要先申購，由公司統籌安排。總之，讓每個小區盡量做到不鋪張浪費，把支出壓縮到最低限度。
3.配合財務部做好各項工作，包括收入的統計，日常報銷，發票收據的收發工作和拿取銀行回單，每月按時造好工資表，發好工資。并且做好銀行里的一切事務。
4.配合各小區的業主委員會委員做好各項工作，如維修資金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑證，把維修金從維修資金專戶劃入我們物業公司賬上、幫助業委會存取定期款項等等，使各小區物業管理工作更好地進行下去。
總之，自從我加入x物業以來，不管是對于公司還是公司領導及職工，從一開始的陌生到現在的逐步了解，給我印象最深的就是公司上上下下那種敬業精神，他們那種吃苦耐勞的精神是值得我學習的。
所以在未來的時間里，我除了要繼續做好原來的工作，更加要注意的是：開源節流、降低成本、提高效益。
首先，要加強各項費用的收繳工作，物業管理是一個高投資、高成本、低回報的'服務行業，要確保公司持續正常發展，必須做好物業管理各項費用的收取工作，并按時足額收繳。
其次，我們要厲行節約、降低成本。
還有在維修資金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要公司墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增加公司的費用，使公司利益受到損失，所以這一點是很重要的。
節約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的齊心協力，我們E物業的明天一定會更美好!
在未來新的一年里，我將迎接更大的挑戰，我想請在座的各位領導和同仁給我多加幫助和鼓勵，謝謝大家!
物業公司年終總結13
不覺間我來到客服部已經一年多了。 20xx年對于我們來說，可以說是繼續發展爭創優質服務的一年，我們在不斷改進完善各項工作的同時，迎來了全新的力量加入我們的團隊，打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的'追求。在這之中，客服部的工作得到了公司領導的關懷和大力支持，各項工作制度不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信為人，用心做事”的理念在上級領導的倡導下已經深入人心，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。新年將至，回顧這一年來的工作，現將一年來的個人工作總結如下：
一：來電來訪的接待與處理
二：催交房和催交物業費
三：空置房的查巡
四：遺留問題的登記與處理。
五：一期二的交房
在各部門的一同努力下，圓滿完成了交房工作。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作。
1、加強學習物業管理的基本知識，提高客戶服務技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；2、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性；
3、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
以上便是我上年的年工作總結，接下來的工作中，我會認真努力，多學習一些工作經驗，我在工作期間做得不足的地方還請領導評指正。
預祝公司在20xx年里宏業大展、更上一層樓！
物業公司年終總結14
一年來我能夠協助總經理完成對物業公司的各項管理工作，在我成為副經理以后便下定決心要為了物業公司的發展而努力，若是身處于這個崗位卻沒有履行好副經理的職責無疑是讓領導感到失望的，所以我得對得起自己的職責所在并為了物業公司的發展而努力，所幸的是經過這一年的努力能夠在物業公司的發展中取得不錯的成就，現對我在副經理崗位上的表現進行以下工作總結。
參與公司各項制度的制定并在工作中嚴格遵守，我明白制度的制定與遵守對于公司的發展而言是十分重要的，畢竟想要提升員工的綜合素質就要用較高的要求來約束他們，但我在處理好這部分事務的同時也能夠起到以身作則的效果，這樣的話在我進行訓話的時候無疑能夠取得更好的效果，事實上嚴格要求員工的同時先以身作則也是重要的管理技巧之一，再加上物業公司的宗旨是為了業主們服務自然要求具備著較高的服務水平，這方面的工作能力也需要平時的積累才能夠取得理想的成果。
負責部分人事管理方面的工作并監督員工履行好相應的職責，關于這點主要是對公司負責的區域進行巡視從而查看是否有員工不認真工作的狀況，畢竟任何的疏忽都有可能對公司的信譽造成不好的'影響自然要予以重視，而且有時我也會與公司負責的小區業主進行交流從而傾聽對方的意見，這對于改良物業公司的整體服務質量無疑是十分重要的，而且我也很重視設施的完善并在小區內發展問題以后及時安排人員進行處理，為了業主的生活提供便利也是物業公司的職責所在自然要引起重視才行。
重視績效考核工作的展開從而更好地激勵員工，對于物業公司的發展來說員工的工作能力無疑是很重要的，所以我也會定期對員工的績效進行考核并設立了每個季度的工作指標，主要是為了通過這種方式來激勵員工以免出現懈怠的狀況，而且去我也很注重公司負責的小區內的各項工作，無論是對物業公司業務的宣傳還是各項費用的催繳工作都是要及時處理好的，這方面的努力也是為了促進公司效益的提升自然要履行好作為副經理的職責。
隨著副經理工作的告一段落也讓我對自身的職責有了更多理解，所以我會繼續做好物業公司的各項工作并為了集體效益的提升而努力，也希望自己在今后的工作中能夠一如既往地履行好副經理的職責，總之我會為了物業公司的發展而努力工作并希望獲得理想的成就。
物業公司年終總結15
20xx年是公司全體員工風雨兼程、齊心協力，不斷創新的一年;是面對公司一次重大人事變革、人員調整、加快發展的一年;是公司管理目標、深化服務內容，緊跟形式發展步伐的一年。三個月以來，在公司曲總及王總的領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達、服務質量、內部管理、管家服務等方面取得了豐碩成果。
一、基本情況
按照公司組織架構及新領導班子調，物業公司現項目經理1人、保潔技工4人、秩序維護部5人，增設樣板間管家3名，共計13人。幾個月來，物業服務全體成員緊緊圍繞為客戶服務這一核心，扎扎實實、有聲有色開展工作，針對東昌御府服務特點、人文環境、居住人群、周邊環境等不同特點，我們著重在解決新問題、落實上下功夫、求實效，幾個月以來，截止12月8日共接待客戶1015人。
二、發揮服務特色、提升物業品牌。
優良的服務方式是提升品牌的有效途徑之一。幾個月來，物業公司在提高服務質量、建立和諧關系、創造優質服務氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業、樣板間開放、公司開盤管家一站式服務，進一步提升了品牌宣傳，提高了物業服務對外業務聯系和品牌推介。
三、加強內部管理，充分發揮團隊作用
公司主要下設管家客服、秩序維護部、保潔部三個主要職能部門與崗位。在服務中，我們注重發揮團隊精神，大力倡導服務理念，提升服務水平，幾個月的工作中顯現出了出色的執行能力。
(一)管家客服部：管家客服部各項工作是公司的主線，面對廣大業主服務、對上工作安排、對下業務落實等全面工作，主要通過管家人員進行協調、解決。幾個月來，面對人員流動較大，崗位安排調整大的實際，公司加大內部管理，完善內部機制，對日常業務以區域為標準劃分責任責任到人為基礎。
(二)秩序維護部：秩序維護部是公司發展的窗口，人員形象及工作責任心彰顯服務的特色。幾個月來，秩序維護部范圍調整人員，在思路轉變，人員調整中發揮了較好的工作場面，確保了工作秩序的正常運轉。做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動力。
(三)保潔部：保潔部是公司的名片。每天重復進行的工作彰顯服務質量與服務能力。全年幾個月來，本部分人員團結互助，積極肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識。積極配合和努力工作，為物業保潔部贏得榮譽，體現了較強的團隊精神。
(四)公司：公司各項工作在公司領導的.親臨指導下，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調整、各部門管理，對內對外業務聯接中發揮了重要作用。在各部門的銜接與任務安排中、在業務聯系溝通處理中、對內業務梳理中，發揮了橋梁作用，在對物業服務區域重要事務處理、整體與建設中發揮了一定的作用。與此同時，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強的工作執行能力。
20xx年度主要工作
(一)1、針對七月份開始業主入伙室內裝修不斷增多的實際，公司加大裝修管理、電梯設備維護管理及公共設施管理力度，贏造良好環境。
2、有針對性地組織各部門人員進行培訓與交流學習，進一步提升服務質量、服務理念、服務意識的形成。
3、加強內部專業人員培訓，提高對公共設施的維修與養護
4、加大工程管理對屋面防水與室內起包戶的維修與監管，創造良好的生活環境。
5、加大綠化整改力度，維護小區良好的環境。
6、繼續加大對工作溝通與協調，力爭在本年度提升80%以上。
7、制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與能力。
8、制定各部門崗位競爭、獎罰機制，進一步提高員工的工作主動性。
9、加大對空置房、裝修戶、公共設施的巡查力度以及對業主室內玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。
10、全面做好停車場、營業房管理工作，保障業主順利營業與收房。經過一年來的艱苦實踐，我們走過了公司轉型的起步階段，在新的一年里，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發點和落腳點，繼續努力、克服困難、團結拼搏、開拓創新，為爭創20xx年聊城市物業服務而共同努力奮斗。
(二)加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平;加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。通過與碧桂園物業共建物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。
(三)20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及費用制度，繼續實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托城建，充分發揮自身優勢，希望能在繼續做好每年交易會車管工作的基礎上，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
(四)加強企業和社區文化建設，20xx年繼續將重點放在企業文化與社區文化的建設上，繼續完善公司的網頁、季刊，努力搞好小區的社區活動，把深入拓展企業文化與社區文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，繼續推進黨風廉政建設和精神文明建設工作，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。
回顧公司的發展歷程，我們深切的感到，我們每取得一點成績是與公司領導的精心培養分不開的，每一點進步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神與實干精神。公司給予了發展的良機和空間，我們要抓住機遇，安心本職工作，使20xx年全面工作再上一個新的臺階愿聊城市信德物業管理有限公司更上一層樓。
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