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施工員年終總結

時間：2024-11-28 06:58:26 年終總結我要投稿

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施工員年終總結【推薦】

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的施工員年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工員年終總結【推薦】

施工員年終總結1

　　今年是我在學習，身處在這溫馨而又有人情味的公司。一直以來，我始終牢記"不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功"的"三不"原則，在領導的支持和幫助下，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了各項工作任務。

　　一年來，在領導的領導和培養下，我加強學習鍛煉，認真履行職責，積極調整心態，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步，鑒別力進一步增強，執行力進一步強化，承受力進一步提高。現將今年工作完成情況和明年工作思路總結如下。

　　一、加強學習，嚴格要求自己及班組。

　　自己加強理論知識學習及實踐經驗。嚴格要求自己及下面班組安全施工，并且督促個班組留下施工過程中影象資料（照片等），要求班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照優質工程的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。

　　二、是注重知識更新。

　　要學做事，首先要學做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修養贏得尊敬，就必須靠長期學習和刻苦磨練才能得來。今年，不斷與現場總包項目經理、總監理以及其他各分包負責人接觸和交談。不斷學習其好的經驗和理論，不斷增加智慧、增強本領，視野和思路得到進一步開闊。

　　三、認真履職，不斷強化執行力。

　　今年，作為電梯安裝施工員，我認為首先認清自己的職責：三菱公司計劃分配于我司，我應該做好以下幾點：

　　1、及時與客戶溝通。對現場井道細致的勘察并留有書面記錄，再以施工聯系單的形式發于客戶，告知客戶電梯安裝前需要準備的工作，同時落實好安裝隊伍。其中包活工人的食宿、施工困難、庫房、施工用電等一系列問題。最為重要的是督促客戶支付電梯進場安裝費。

　　2、施工過程中經常去工地了解施工情況，以安全生產為前提推行樣板工程、優質工程。積極參加工程例會，了解施工情況、進度情況，并與監理及客戶保持良好的溝通。

　　3、做好施工過程中的服務工作，配件三包、報調、報驗等。同時與三菱分公司項目經理并肩作戰，保持良好的關系，且爭取在三菱分公司樹立好的口碑。

　　4、協調好南昌本地特檢院報驗、取證工作。

　　5、后期電梯維保移交、客戶移交、催款等。嚴格執行不支付安裝尾款不予移交電梯制度。

　　6、服務好客戶。

　　四、加強隊伍建設。

　　由于上半年安裝計劃匱乏及現場安裝條件惡劣等原因制導致隊伍流轉。本人嚴格要求進場安裝前做好井道勘察工作，減少安裝過程中的窩工、返工現象。提高安裝隊的工作效率，從而調高隊伍的經濟利益才能留得住優秀的隊伍。安裝過程中提高工人的思想覺悟，特別是安全意識、服務意識、提高安裝技能意識等。作為我個人而言，要不斷培養新的班組、引進好的班組，加強隊伍的凝聚力，引導工人樹立以公司為家的`思想和意識。

　　回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，積累了一些經驗，收獲了一些希望，但是，實事求是地說，與領導的要求和自己的期待還有不小差距，主要表現在：在工作的韌勁上有待進一步歷練，在工作的方式上有待進一步成熟，在工作的狀態上有待進一步調整。總之，回顧取得的成績，固然可喜，值得欣慰，但面對未來，仍感任重道遠、不敢懈怠。調整心態，逐步提高承受力。一年來，在工作中，我明顯感覺到自己工作疲態初顯，出現了諸如狀態起伏、忙不過來等現象，一定程度上影響了工作效率。面對這些，我對自己做了認真分析，及時進行自我加壓，主動查找差距，并采取堅持項目管理知識學習、跟分部經理溝通學習、多向總部領導請教等措施，努力保持精力的充沛、工作的高效、斗志的高昂和信心的堅定，逐步提高了自我承受力。

　　20xx年，對于我個人而言，機遇與挑戰并存。最大的機遇是工作上逐步駕輕就熟，最大的挑戰就是在這個時候容易迷失自我。因此，對于下一步的思路，我想，還是通過著重抓好以下四點，實現以點帶面，尋求自我突破。

　　一是找準切入點。無論做什么事情，都有個找切入點的問題。切入點找到了，找準了，工作不僅主動，還能起到綱舉目張、全局皆活的作用。初步打算，明年準備以施工周報及月報為切入點，以信息的形式將施工完成情況分解，以達到安全施工、優質施工、為公司創效益、創口碑的目的。

　　二是把握著力點。著力點，顧名思義就是致力于完成某項任務或工作時重點著手之處。作為施工員，明年將重點圍繞提高工人個人素質及安全意識、提高工人技術水平及創造優質的安裝項目、不斷提高工作效率。

　　三是開拓創新點。創新，某種意義上可以說就是"人無我有，人有我優；人無我有，人有我新。"現場施工工作，任務繁雜，頭緒眾多，要想實現創新，難度較大，但是，有難度并不代表沒出路，如果對自己的分內工作加以梳理，無論是施工組織計劃，還是施工工序，都能找到創新點。

　　四是激活興奮點。常言道"興趣是最好的老師"。時間長了，每一個人都會產生職業倦怠感，遭遇發展的瓶頸。這個時候，如何在平時的工作中，有效激活自己的工作興奮點，對于提高工作效率具有十分重要的作用。

　　最后，用一句話作為本年度的工作總結下一年度的開始，也就是：前行，需要堅持；堅持，必然前行。這既是自勵，更是共勉。

施工員年終總結2

　　xxxx二期工程自20xx年xx月xx日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在xx監理全過程監督協調下，在xx家航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、xx監理和xx家航務局的人員！

　　現將我們在xx工程的施工情況匯報給您們。

　　一、履行合同情況

　　自20xx年xx月xx日正式開工至工程竣工，歷時xx個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

　　首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才xx名，中級職稱以上人員xx名。

　　其次，強化管理。我們編制了《xx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了xx個專用體系文件

　　第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

　　履行合約情況如下：

　　1、按期開工。

　　我們克服了進場交接時間極短的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，20xx年xx月xx日我們做到了按期開工。

　　2、月產量指標。

　　開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第xx個月，即20xx年xx月份完成石料開采出運xx萬m3，超額完成合同要求月產量xx萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了xx次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在xx、每日施工時間在xx小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

　　到20xx年xx月xx日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

　　3、日產量指標。

　　合同要求日最大生產能力為xx萬m3，我項目部于20xx年xx月xx日首次突破3萬m3，進入20xx年xx月份后又多次連續地超過xx萬m3/日。

　　4、施工質量。

　　從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規格石的.質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢xx次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

　　5、安全生產。

　　我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

　　6、文明施工貫穿于工程的全過程。

　　加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

施工員年終總結3

　　20xx年9月我來到廣州天力建筑工程公司重慶分公司。很榮幸參加了重慶富力城項目部。根據這幾個月自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法、提高工作效率提供依據。

　　施工員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者。在這幾個月里我既沒能當好指揮員又沒能當好戰斗員，因此未能樹立起良好的自身形象。首先因為自身經驗不足，在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見。沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。其次在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　在這三個多月的工作過程中，我學會了一些施工現場的'安全常識。使得所學的專業知識與現場施工得到了更好的升華。還學到了很多在書本上不曾提到或是不夠具體的知識。對安全生產知識有了基本了解。對裝飾裝修工程的工藝流程以及技術規范要求有了進一步的深刻認識。

　　有了這些不可缺少的經驗，和這三個多月的學習體會，現在感覺工作起來比以往更得心應手。所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能的總結自己，吸取經驗教訓，哪怕只是幾處“微不足道”的細節。日久下來也是一筆巨大的財富。要知道專業和不專業的區別就在于那些看似無足輕重的事情上。這也是我這三個多月以來在工作過程中讓我體會最深也是收益最大的一點心得。在今后的工作中，我將繼續堅持“認真嚴謹、細致周全、寬以待人、嚴以律己。”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過自己在施工現場的學習實踐，從技術和專業方面積極的充實自己。在生活中不斷的給自己充電。全面的提高自己專業知識和技術水平。不斷的學習、脫變、磨合、成長。

　　總之，我要走的路還很漫長，但我已經看到了曙光，我也會把握住希望。剩下的只是努力、努力、再努力。我相信自己會越來越專業，在未來的路上會走的更穩更遠，并為公司的發展壯大奉獻我的一份力量。

施工員年終總結4

　　20xx 年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項目部工作已經四個年頭。回顧四年來的工作歷程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。09年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。項目開工以后，我主要負責北區1#—13#樓的電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進行一下總結

　　一、工程圖紙審核及技術交底我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工及現行質量驗收規范，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。

　　二、現場施工管理與質量的嚴控為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。

　　三、原材料控制與資料歸檔隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的`要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。四。安全文明施工根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區臨時用電檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。在某工程工作的這段時間我最大的收獲是：○1對各號樓的質量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業面○3控制原材料浪費○4施工現場實際問題處理的應變能力我工作中最大不足：○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強管理今后的工作打算：通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

　　一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專用庫房，我的理由，電線進場后一次讓施工班組領走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

　　二、管理方面：我建議生活區與施工現場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設備進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。以上幾點還望領導斟酌，在新年來臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下，克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態，去迎接更美的明天。

施工員年終總結5

　　本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業于鄭州xx學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。

　　本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

　　工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

　　工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

　　俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的.力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

　　工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

　　一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

　　我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，新樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工員年終總結6

　　我叫xxx，現任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號

　　作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

　　一、執行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

　　1、工程質量管理。

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　2、班組的管理協調工作

　　重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

　　5、技術管理

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的'懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中

　　存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建筑事業共同進步、共同成長。

施工員年終總結7

　　我在20xx年9月底有幸加入興元公司這個團隊，這是單位領導對我的信任和器重，在此表示感謝！

　　回顧過去的幾個月，在接手陽工的工作之后，我盡快地調整自己投入到新的工作環境之中。在公司和部門領導指導及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作的工作氛圍中，我完成了自己的各項本職工作。在增長知識提高自己的同時，也發現了自身存在的諸多缺陷、不足之處。現將20xx年度工作情況總結如下：

　　一、工作內容上：

　　在接手工作時，1#棟已完成主體、砌體工程。接手后：9.27日1#開始外墻抹灰，隨后同步進行外墻貼磚、落外架；10.25日開始內粉抹灰；11．20日開始內保溫施工；12．6日一層門面開始砌體施工；

　　12．24日1#、3#棟之間弧形門面破土動工；

　　春節前1、3#棟門面基坑開挖完成，澆筑墊層、割樁頭。

　　3#棟也已完成屋面防水、保溫、樓梯間涂料、室內衛生、門窗、護欄等工作。

　　二、工程質量上：

　　在進行SBS屋面防水卷材施工過程時，施工方進材選用較差材料意圖以次充好，在發現進場材料與合同要求品牌不一致后，立即要求停止施工并報告項目部領導，最后做出安排并對材料進行退場處理。

　　在內保溫的施工過程中，通過每日多次進行現場巡視檢查，在發現工程工程質量偏低、觀感差等多項問題后，及時聯系施工單位，組織監理、蔡工進行檢查、發工作聯系函、質量安全通報、根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。最終由施工單位更換班組、增加勞力來提高工程質量。

　　內粉和內保溫施工的同時，我跟隨勞務施工人員隨抹隨查，及時進行垂直度矯正。隨無法全部檢查各層各面墻體，但通過與勞務人員的溝通，起到一定監督、警戒作用，在無形中也提高了外觀質量。

　　因自己經驗能力有限，在工作中也發現了自己的諸多不足之處。比如在內保溫窗戶收口施工時，發現保溫隊伍對未塞縫窗戶進行收口，立刻進行了制止并通知整改。因班組隊伍素質有限，未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作。針對這種情況，我采取的措施是對施工方下了責任通報的工作聯系單，而等隱患變為質量事故時再行處理將麻煩得多。經公司楊總指正，立刻要求勞務隊伍進行整改。通過這件事情我一直在反省自己，在質量問題上馬虎不得，態度一定要堅決、強硬，提高自己的執行力，才能防患于未然。

　　三、工程材料上：

　　因承包方式不同，各種材料浪費情況也不同。在1#外墻磚施工時，剛開始的女兒墻和17層施工材料浪費嚴重，散落多、堆放亂、散亂材料不用等問題，通過例會提出，對班組進行協調，下面樓層施工中有較大改善，基本能做到干一層清一層。而保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經檢查存在保溫層厚度不足的情況，對此我在巡視中用椎體進行抽查檢驗，對未達標墻體進行標記、整改和復查。

　　在進行1#棟外粉時，因班組只進行勞務承包，材料浪費較為嚴重，未采取接落地灰措施。在發現后多次通知勞務隊和下發罰款單，但由于施工困難和勞務隊管理等問題，沒能夠對班組進行有效制止。

　　四、安全文明上：

　　“百年大計、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號大事。在貼外墻磚、拆外架過程中，由于趕進度而存在交叉作業問題，這是工程施工過程中的禁忌。在和兩個班組協調后，采用分區施工方法，進而對進度、安全二者兼顧。電梯井道補漏施工時，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后，方可進行井道施工。二期工程開工至今，在大家共同協作、陳主任的嚴格檢查監督下，未出現任何較大安全事故。

　　五、工程結算上：

　　結算是關乎公司利益的大事，一個厘米、一個小數點都能影響到公司成本效益。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司委派張柏林、宋翰清我們三人成立一個管理小組，對地下室頂板分區分塊補漏注膠進行安排，釘子數量我們三人認真整理

　　記錄精確到個，并對資料進行了完整歸集。

　　在門窗完成工程量做預結算時，通過對標準層幾乎每層都進行了抽查，保證了數據準確，審核多計工程數量近100個平方。欄桿結算時，剛運進場后既對欄桿尺寸數據記錄留底。在年終結算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復核，發現進場后的個別欄桿在施工中有不少截短改造現象，通過多層抽查精確地量取數據，審核出多余工程量。

　　六、存在的不足以及改進措施

　　回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、專業知識不全面

　　在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生缺乏了解，即使是本專業技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業技能，貫通了解熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業務水平，成為一專多能的復合型人才。

　　2、缺乏計劃性和前瞻性

　　在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的'出現問題，使得對事情的發展缺乏掌控，處理起來較為被動。

　　3、管理態度不夠堅決

　　施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發現后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現。因此必須糾正態度，對質量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現又減少了此后的工作量。

　　七、結語

　　總結過去，感謝有公司和部門領導的關照，讓我順利的完成了各項工作任務。新的一年工作中，我將努力提高自我，加強鍛煉各方面的能力，嚴于律己，爭取能為公司做出自己應有的貢獻。

施工員年終總結8

　　歲月流轉，時光飛逝，轉眼間20xx年的工作又接近尾聲，我于20xx年2月6日進入xxx工程有限公司以來，也將近3年的時間了，回顧3年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”。當然，為了更好地做好自己今后的`工作，總結經驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：

　　我在20xx年中，先后在xxx開發區區委辦公樓、xxx新區辦公樓、xxx檢察院、xxx城這幾個項目部工作，在工地上的主要工作是：所在工地工程量的審核、各種變更和簽證。在濱州北海新區辦公樓工程中我主要負責施工圖的繪制以及施工中的簽證以及資料，并為本工程的審計做好前期準備工作，在此期間我學到了許多有用的知識，比如施工圖的繪制，通過在工地現場工作，學到了以前沒有接觸過的知識，并發現自身還有很大的不足，希望在以后的工作中能夠加以改正，做到以下三點：

　　1、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

　　2、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作

　　3、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部的工作

　　以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

施工員年終總結9

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到公司一年了。記得是20xx年01月16日來到公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，在這辭舊迎新之際，回顧一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。

　　與其說是工作總結，更確切的說是這一年來的心得與體會，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求完成了百里杜鵑大道工程0號橋臺臺帽以下工程、阻滑板以及1號橋墩的施工管理工作。后因拆遷影響導致停工，于7月份調至郭家灣高架橋協助管理第四聯、引道擋墻、南環東路平交口以及管道和輔路工程。

　　1、施工管理

　　做為施工員過去一年的時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的.主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

　　2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

　　3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

　　以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　三、今后的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。我工作與做人的態度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。其實工作和做人一樣，之后跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為80后的我們，面對日益競爭激烈的時常經濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。做到“奮斗成績事業，奉獻充實人生”。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

　　最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己美好的明天。

施工員年終總結10

　　為切實做好第23個“119”消防日宣傳教育工作，提高廣大師生的消防安全意識，創造良好的教育教學環境，圍繞“全民消防、生命至上”為主題的宣傳活動計劃，學校積極組織開展了系列宣傳教育活動，現將具體活動情況總結如下：

　　一、加強領導，突出重點

　　為進一步提高廣大師生的消防安全意識和防范意識，預防火災事故的發生。學校安全領導小組及時安排部署本次工作，并根據學校的實際情況，制定了本次宣傳教育活動計劃。并明確了活動的時間、內容、目標、要求等，做到了全面布置，積極營造濃厚的消防安全宣傳教育氛圍。

　　二、提高認識，布置活動

　　（1）11月11日上午，利用周一升旗儀式時間，進行了“全民消防、生命至上”為主題的.宣傳日活動啟動儀式。啟動儀式上由安全保衛干部向廣大教職員工及學生宣傳消防安全知識及增強消防安全意識。

　　（2）各班班主任11月11日下午班會課，上一節有關消防安全的主題班會教育課，向全體學生普及消防安全知識與常識，提高全體學生的消防安全意識及在火災的情況下如何逃生的方法。動員學生回家查找有關消防知識的材料。

　　（3）在校園電子屏展示了消防安全宣傳標語，普及消防安全知識。

　　（4）消防自查。通過宣傳，全校在各部門的協作下，對校園、辦公室、教室、宿舍進行了安全隱患和消防安全設施的檢查，并將發現的問題及時反饋和解決。并以“119”消防日宣傳活動為契機，進一步建立健全制度和崗位消防職責。完善了消防教育、消防設施等消防管理制度的落實，使學校消防安全管理工作得到了保證，促進了學校消防安全向規范化邁進。通過本次“119”消防宣傳日教育活動，使我校更加重視了消防安全工作，廣大師生防火意識得到了增強，防火觀念得到了改變，做到了會預防、會排查、會報警、會逃生，提高了校園抗御火災的能力，有效遏制了校園重特大火災事故的發生，為創建平安學校，構建和諧校園，營造濃厚的消防安全氛圍。

施工員年終總結11

　　時光飛逝，轉眼間我已經參加工作快半年了，這半年的時間，我從一名大學生變成了施工員，從象牙塔走進了社會。在我工作的這段時間里我憑著自己的努力和前輩的教導逐漸成長，能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

　　對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有所掌握，對每天要施工的技術規范和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的做出處理。現場是一個極其考驗人能力的地方，不只是對技術的掌握，更是體現在對整個施工現場的管理和協調。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的`相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。在今后的工作中我應該不斷提高自己，主要從以下幾個方面進行：

　　1、加強業務學習，多看規范圖集、多翻圖紙不懂就問，絕對不能不懂裝懂；

　　2、做好當天和明天的工作計劃，每周做好本周和下周的工作計劃，不打無準備的仗；

　　3、提高心理抗挫能力，面對困難不妥協不氣餒，要有永不服輸的精神；

　　4、增強自己的語言表達能力和交際能力，要善于和各種人交流溝通，以提高自己的執行力；

　　5規劃好自己的人生路線，并付諸以行，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，選擇了建筑，選擇了新天地，我相信經過我們全體新天地人的努力，新天地的明天會更美好。

施工員年終總結12

　　（一）、質量管理組織

　　項目部成立質量管理領導小組，由項目經理李偉壯擔任組長，王云鵬任副組長，組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術員及質檢員，組成內部質量自檢體系，對工程質量進行全面檢查監督。

　　（二）、質量管理制度

　　1、加強思想建設，提高全員質量意識

　　堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術交底，并用現場分析會、現場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理，用科學的工作方法來保證各工序的質量。

　　明確從項目領導到各分包單位相應的質量責任，每個質量控制環節都要指定質量負責人，實行質量責任制，質檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質量要求的貫徹落實。

　　在定期質量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質量分析會，參與項目施工的所有協作隊負責人及技術負責人參加，由工區負責人匯報上周工程的質量情況、存在的問題及解決辦法，以及需要項目部協調的工作；由總工分析上周質量控制中存在的不足和問題；與會的專業人員共同商討解決質量問題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會檢查執行情況的依據。

　　（三）、各部門緊密配合，嚴把質量關

　　材料設備科周建國負責嚴把原材料、半成品進場關，圬工用砂、石料，無合格試驗報告單不進場，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、工區質量員檢查、項目質量安全科復檢。進場材料、半成品必須經監理工程師、現場試驗人員取樣，并經工地試驗室檢驗，填寫質量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質量事故的發生。

　　（四）、質量控制任務完成情況

　　1、河道改道項目

　　（1）河道改道工程，整個工程共分為6個標段，三家參建單位，我貴州總包部作為總包單位，擔負整個工程技術質量的重任，為了確保工程技術質量相關指標落實到各分包單位，分包單位項目經理為第一責任，依次為專職質量技術員再到各施工部位現場帶班工長。我們采取技術交底逐級落實的`措施，為每個主控項目制定相應的技術方案。

　　（2）在定期的工程例會上，通報出現相關質量問題的單位，提高各單位的質量意識，根據實際情況組織各單位進行質量技術檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進入下道工序，做好工程質量的事前控制。

　　（3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中，隨時抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規范允許范圍內。澆筑河床底板前，復測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過設計允許范圍內的部位，勒令其立即整改。

　　（4）在毛石砌筑中的質量控制關鍵在于原材料，毛石強度是否達到設計要求，對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實驗室，對不符強度要求的毛石嚴禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸，所用毛石必須具有較大面積可使用的“面子”，且幾何長寬比需滿足設計要求。砌筑過程中不定時巡視，杜絕通縫和砂漿不飽滿現象。

　　（5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽澆灌中運用較為廣泛。泵送混凝土既要保證混凝土自身的標號控制又要保障混凝土在泵送過程中能暢通流動。在實際施工中我們采用普通硅酸鹽32.5水泥，骨料為人工軋制，母料主要為現場平II區石場開采，母料巖性主要為花崗巖。細骨料為人工砂，粒徑0～5mm；粗骨料分為：5～20mm和20～40mm兩級。泵送劑在混凝土開始拌制時加入，用以改善混凝土拌和物性能的物質，已發展成為混凝土不可缺少的組分，其品質的優劣直接影響到混凝土質量。本次試驗泵送劑選擇原則按照混凝土坍落度損失小，坍擴度應大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工過程中，首先對使用的原材料質量進行監控，保證使用的材料為合格材料。在混凝土拌制過程中，加強對混凝土拌和物質量檢測，控制混凝土拌和物的性能。混凝土拌和物出機口坍落度應控制在160～200mm之間，同時根據原材料的變化（如砂的細度模數變化，雨天骨料含水率變化等因素的影響）對混凝土配合比進行調整，控制混凝土拌和物出機口質量，保證混凝土具有較好的和易性。根據工程的需要，在保證混凝土質量的前提下，保證混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有較好的和易性，能夠進行長距離泵送，在泵送過程中混凝土不產生離析和堵塞泵管現象。按照上述要求，在混凝土配合比設計中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高摻量等技術措施，基本解決了混凝土施工過程中堵塞泵管的現象。

　　混凝土運輸到澆筑現場后，應立即卸料、泵送和澆筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土攪拌車應調至低速檔，攪拌罐緩慢旋轉攪拌。混凝土運輸至施工現場后，應在1小時內卸料，超過1小時后，混凝土坍落度損失將增大，混凝土變稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的機率增加；超過2小時后，混凝土不能使用，應作為廢料處理，嚴禁在混凝土中加生水后繼續澆筑。

　　（6）質量控制成果

　　以李偉壯為組長領導的整個貴州總包部質量管理體系，在施工過程中嚴把質量關，整個工程到現在通水為止，未發生一起質量事故，未接到業主和監理的下發的一份有關質量整改的通知單。這樣的成果離不開像李偉壯和王云鵬這樣的“老師傅”對質量控制多年積累下來的經驗，也離不開李海波、陳洋以及所有現場管理人員不辭辛勞的嚴防死守。李經理曾說過：質量控制其實沒什么難的，其實就是規范與實際結合。

　　20xx年1月25日上午9點，河道改道主體工程整體通過驗收順利通水。

　　2、場平工程項目

　　場平工程我們延續了河道改道工程的質量管理體系和管理模式，依舊是實行質量到人的原則。由總包部高級測量師魏明春擔任質量組組長，在魏師傅帶領下我們復測開挖標高，回填厚度等指標，監督各家按規范進行含水率測定的自檢和按時按量送檢實驗室，杜絕積累起來到后期“補”資料這樣弄虛作假的行為。為保證達到設計要求壓實度，當天氣不好，土體含水率過高的時，嚴禁違規施工。

　　（五）20xx年質量管理規劃

　　隨著首貴工程的逐步推進，工程建設質量管理的任務也越來越重。我們清醒地認識到還存在的問題和不足：一是部分企業和個人的質量意識有待提高，質量責任落實不到位；二是部分建設參與方和個人信用缺失，市場秩序有待規范；三是工程質量監督執法不嚴的情況時有發生，監督執法水平需要進一步提高。針對上述情況，20xx年將重點抓好以下四方面的工作：

　　1、提高工程質量監管的有效性，建立并落實相應的獎懲制度。

　　2、從單純施工質量監管向全方位、全過程監管轉變，將建設、勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、工程檢測等建設工程各參與者，全面納入質量監管范疇，實施全方位、全過程統一監管。

　　3、注重做好施工圖建筑節能審查和工程質量監督工作，加強原材料管理，確保使用材料的質量。

　　4、強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實質量責任。

施工員年終總結13

　　20xx年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關心支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態度方面

　　作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時注重理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業崗位職責要求去做，努力完成公司開發目標計劃。

　　二、工程現場管理方面

1、作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調

　　管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在項目現場管理中需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識（包括各類規范要求和項目專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專業工程師要處理好與施工單位的關系。除了監管與

　　被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術

　　部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工

　　程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。

　　三、對監理方的管理

　　由于目前的建筑市場很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的`項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。

　　1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應該以協調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態,可改可不改的問題盡量尊重監理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式方法,對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法,態度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課",比如發函給監理公司或直接將監理公司老總叫過來將監理違規的事實擺給出他看,并要求他拿出處理意見.

　　總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。

施工員年終總結14

　　20xx年的工作已經結束，通過對這一年工作的實際情況，我對自己的工作作出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　今年主要經歷了年初的東31#線綜合管溝建設、路基換填以及8月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的綜合管溝喇叭口建設。

　　在參與建設綜合管溝的工程中，我在完成工程的施工測量放線的同時，還參與編制施工方案、技術交底，控制高程，檢查鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土澆筑，防水施工等各方面的'技術問題，有的時候也參與部分材料領料單的出具。在施工測量放線中，我通過對儀器的使用進行認真學習，可以做到熟練使用儀器，快速準確定位，確保不耽誤工程的施工進度。在管溝建設中，通過對施工隊伍的工程質量檢查，學習到實用施工技術并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度，爭取工程早日完成。在管溝建設完畢后，又和同事檢查管溝內部的質量問題，及時聯系施工隊伍對有問題的管溝部位進行全面維修。特別是在檢查沉降縫及底板漏水情況的時候，對漏水部位的樁號都記錄下來而且在管溝內部作出標記，要求防水隊伍及時對管溝漏水的地方進行封堵。封堵完后再做二次檢查，確保管溝不漏水、不滲水。

　　在路基換填施工前，我和同事開始先是不分白天黑夜的進料，像風化砂、石渣等。在施工過程中，我們多次測量放線，確保路基換填后與圖紙設計的偏差最小。并指揮挖機先對路基一半進行開挖，因為路下面為軟基，全面開挖會導致別的工程不能同時施工。在路基換填時，我們及時測量路面實際標高并與設計高程對比，確保在保證施工質量的前提下，做到不浪費施工材料，而且控制好換填寬度。在鋪面層風化砂時，因為以前沒有接觸過，所以一開始對風化砂的壓實度不了解，導致壓路機壓過后，路面壓得高低不平。后來我們先對路基情況進行確認，再控制風化砂標高，盡量做到減少二次施工。

　　8月份通過對道路的雨水口及過路雨水管定位、開挖時的高程控制、管道安裝以及事后的工程量計算，使我不僅增強了自己的實際動手能力，還學會了不少實用的施工技巧。像在沒有施工坐標的情況下，用勾股定理做垂直，確保雨水口互相對稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒有接觸到的。

施工員年終總結15

　　來公司半年了，在施工員崗位上學習有半年了。

　　一、變化

　　日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術語，那么強的專業性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結構梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線，腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！

　　半年來，慢慢的才發現我一開始所不懂的，只是施工技術中基礎中的基礎；慢慢的學會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現場，帶著疑問去發現新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的.發現自己學會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯系其他所涉專業去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環環相扣。

　　二、所見所聞

　　工人們每天7：30會準時上工地，當然也會準時下班，每個工人都會有不同的習慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現場指導工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質量要求；項目部每周都會總結，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協調。

　　三、所知所得

　　1、心態。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。

　　2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應當注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。

　　3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。

　　四、所問所感

　　1、怎樣做才能培養工人擁有做好事情的意識；

　　2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應當怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應該以怎樣的心態去面對這種現象。

　　3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協調。

　　4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應該怎樣協調。

　　5、對待工班態度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協調與工班的關系，應該以什么樣的心態和立場？

　　六、個人心得

　　1、施工管理。施工管理的關鍵在于過程的控制。作為施工員應該隨時掌握工班的動態，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現場的考察把握工班長的心態與想法不能脫節，并對施工實際操作中方法和質量嚴格把關。