注塑部年終總結（精選13篇）

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的注塑部年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　注塑部年終總結 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產部以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現很多的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產部生產運行的穩定性。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年里，注塑生產部力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑生產部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產部各員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標。

　　我們注塑生產部高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為作業人員灌輸質量理念，堅持作業人員為第一質檢員的.觀點。根據作業人員的流動量，及時為新進人員安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到生產班組長負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　三、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓技術員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　在5S管理上，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

　　二、人員管理方面

　　由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。

　　對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　一、解決實際問題

　　使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　二、加強監督管理

　　加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　三、互配協助

　　與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

　　四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　五、決心完成

　　努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　20xx年我們要做到的：

　　1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

　　2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

　　3、做到安全生產。

　　4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

　　5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

　　6、機器及模具保養做到位，要切實認真的做。

　　面對已經到來的20xx年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑部年終總結 2

　　時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的'關系。

　　2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要

　　三、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

　　20xx年度工作規劃：

　　1、加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2、竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3、完善自身素質

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　4、全員參與

　　帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。

　　今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

　　注塑部年終總結 3

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產與質量方面

　　在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

　　我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求。

　　二、設備模具管理方面

　　為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的.多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

　　對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

　　1、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　2、與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。

　　3、將在標準化，規范化，精細化管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

　　4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

　　面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

　　注塑部年終總結 4

　　xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和試樣方面

　　即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。

　　二、修模與試模方面

　　xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);

　　三、產品質量方面

　　在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　四、設備管理方面

　　在這xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。

　　五、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的.壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　六、安全生產方面

　　在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　注塑部年終總結 5

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。

　　在15年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃

　　在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。

　　二、嚴把質量關

　　質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示

　　項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的`訂單量。

　　三、原料和產品的管理

　　嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

　　四、環境衛生

　　車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產

　　安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。

　　面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

　　注塑部年終總結 6

　　時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作及部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

　　一、工作回憶

　　1、產量方面。

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了根底。目前每月TP產能已達400-500K。

　　2、產品品質方面。

　　在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

　　3、設備方面。

　　在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員治理方面。

　　在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生產方面。

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

　　二、存在的缺乏和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

　　1、質量治理方面。

　　1)員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2)缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的'現象。

　　2、人員治理方面。

　　員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。

　　三、自身總結

　　20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

　　20xx年度工作規劃：

　　1、加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強。

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。

　　2、竭盡全力完成生產任務。

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開心的心態積極主動地完成生產任務。

　　3、完善自身素養。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

　　4、全員參加。

　　帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良”“劃傷改良”工程，主動協作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

　　今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。

　　注塑部年終總結 7

　　一、實習單位基本情況:

　　我實習的單位是XX精密儀器配件工廠，該公司是一家生產精密測量儀器的企業，公司有一批專業生產工人，在生產產品時有豐富的經驗，產品銷往周圍地區及其他省份。公司在技術人員的培養方式上，實行定期召開技術研討會的方式來發現問題，發掘人才。公司的企業類型為私營股份有限公司，經營模式為生產型，公司主營產品為鋼絲螺套，各類彈性銷、鍵、擋圈、彈性墊圈、簧片螺母、扣緊螺母等產品，用于軍工、航天、航空、儀表、化工、汽車、機械、冶金、礦山等行業。

　　實習崗位描述:

　　我在工廠的注塑間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產第一線生產并簡單加工產品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經理一名，主管一名，拉長兩名。車間的各個生產小組有組長一名，技術員一名，加料員一名，每個生產小組有生產員工十名左右。

　　二、主體：

　　實習過程介紹:

　　(1)了解過程：

　　起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環境也不怎么好，呈現在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業實習的第一天，我就在這初次的`工作崗位上加工產品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環境。

　　作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規章制度，安全生產操作規程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產產品、加工產品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(A、B班)，兩班的工作時間段為:早上8:30至晚上8:30;晚上8:30至早上8:30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。

　　(2)摸索過程：

　　對車間里的環境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區找來一些工作中需要用到的相關用具(比如:膠料袋子、脫模劑、產品標識單等)。在機臺位置上根據員工作業指導書上的操作流程進行正常作業，我運用工作所需的用具將機器生產出的產品加工包裝好，并將加工包裝好的產品貼好產品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產出的產品有時會出現異常(比如:產品出現缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現的問題，小組長、技術員通過對機器的調節讓生產出的產品恢復正常，符合檢驗的要求。

　　注塑部年終總結 8

　　20xx年，人力資源和社會保障廳頒布了《技工院校一體化課程教學改革試點工作方案》，掀起了新一輪教育改革。一體化課程的核心特征是“理論學習與實踐學習相結合；通過對工作任務、工作過程、工作環境進行整體化感悟和反思，實現學問與技能、過程與方法、情感態度與價值觀學習的統一。

　　一、《塑料模具》課程學情分析

　　《塑料模具》是一門實踐性和有用性很強的學科，內容繁雜、學問涵蓋面寬、綜合性強，授課與學習難度較大，而且它是以《機械制圖》、《鉗工工藝》、《車工工藝》、《金屬材料及熱處理》、《公差協作與技術測量》等學科為基礎，與《模具制造工藝學》、《模具結構與裝配》等課程親密關聯。

　　我認為應依據同學層次（中技、高技、技師等），實行循序漸進的方式來開展一體化教學，開發校本一體化教材，將模具專業的各課程融入到《塑料模具》課程的每一個教學項目（任務）當中；另外要利用同學們對新學問、新事物的奇怪心，激發同學的學習愛好，注意培育同學的自學力量、創新力量。

　　二、《塑料模具》教學方法

　　結合《塑料模具》課程特點及近幾年來的教學實踐活動，在《塑料模具》一體化課程教學中，我探究和總結了幾種一體化課程教學方法。在教學過程中，綜合運用“四階段教學法”、“項目教學法”、“模塊教學法”、“現代工作崗位培訓法”、“案例教學法”、“現場教學法”、“引導教學法互動式教學”、“網絡信息教學法”、“課程設計教學法”等敏捷多樣的教學方法，激發同學學習愛好，提升教學效果。

　　接下來就詳細談談“四階段教學法”在“塑料模具典型結構”模塊教學中的應用。

　　三、四階段教學法

　　該教學法起源于美國崗位培訓，是一種系統化的以“示范――仿照”為核心的教學方法，即把教學過程分為“老師預備”、“老師示范”、“同學仿照”和“歸納練習”四個階段的培訓方法，常被我應用于“塑料模具典型結構”模塊教學過程中。

　　四階段教學法流程如下：

　　（一）老師預備階段

　　在第一階段，老師行為占主導地位。

　　我事先預備好同學工作頁，在工作頁中設置一系列疑問（“同一種塑料如何演化成外形各異的塑件？”“塑料怎樣進入模具內部？”“熔融狀態的塑料怎樣變成凝固狀態的塑件？”“塑件怎樣順當從模具中脫落出來？”“塑件被推出后，模具怎么復位？”“模具怎么平安有效地開合模？”）

　　（二）老師示范階段

　　在其次階段，我的行為仍占主導地位，需要進行示范教學。

　　在示范教學過程中，我適時切入“塑料模具典型結構”課題，通過釋疑等形式來介紹注射模具典型結構的成型零件、澆注系統、冷卻系統、推出機構、復位機構、合模導向機構等基本結構組成，有助于同學們把模具結構通過問題的形式“串成線、聯成網”。

　　通過我的'示范，讓我的同學們都知道我剛剛是怎么理解模具結構的，他們接著也要怎么理解模具結構。或者換句話說，該階段我的主要任務是在分步示范中講清晰幾個問題，即：“做什么？”、“怎樣做？”、“為什么要這樣做？”、“不這樣做會怎么樣？”、“還可以怎么做？”

　　（三）同學仿照階段

　　此階段同學的行為占主導地位。我只需要觀看同學在學習模具結構的過程并適當加以指導，了解同學理解、把握模具結構新學問的程度。假如同學理解正確到位，就可以進行下一階段，否則，則要重復其次、第三階段。

　　（四）歸納練習階段

　　由易入難，以較經典的模具結構圖、模具教學模型關心我的同學獨立完成任務，而我僅僅起引導、監督、觀看同學們對模具結構認知的作用，最終再帶領同學們進行自我評價、小組評價、總結歸納。

　　“四階段教學法”提倡在教學中突出同學的主體地位，突出教學中的愛好性、直觀性和可操作性。

　　四、結束語

　　我所探究及實踐的“四階段教學法”是以教材為基礎，以培育同學各方面力量為基點，體現我只是教學活動的組織者、引導者和合的教學理念；老師的角色轉變為“教學活動的引導者、主持人”，同學的角色由“被悅耳”轉變為“主動做”。老師需要把教學中待解決的問題以工作任務的形式呈現給同學，充分發揮同學的主觀能動性，要求同學合理制定方案、完成目標；重在培育同學分析問題、解決問題及創新思維力量。

　　實踐證明，“四階段教學法”在“塑料模具典型結構”模塊教學中的應用能明顯提高同學學習的樂觀性、主動性及參加意識，顯著提高了教學效果。

　　注塑部年終總結 9

　　都說時光如梭，轉眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結，回想20xx年我的工作該從那里寫起。

　　一、工作回顧

　　前半年塑殼部依靠外協模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協質量的我還是從中學習了很多質量和生產管理經驗，為在以后公司增加設備（注塑機）生產方面奠定了一定的基礎。在經過前半年的精心準備后，7月底公司增加注塑設備三臺，從組裝、調試再到批量生產公司內部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產品品質的我此時感覺擔子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔挑了起來。

　　要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我學習一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。

　　二、工作中的不足及需要改進的地方

　　通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自我的不足。尤其是青島N300產品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：

　　1、工作中缺乏創新思維。

　　通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

　　2、溝通不夠。

　　人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了這些以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發現問題、解決問題。

　　三、20xx年的計劃

　　20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，新的各項工作給我帶來的是壓力和挑戰。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：

　　1、關鍵詞：改變任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的'的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。

　　20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產品質量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

　　2、關鍵詞：細節在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　最后我要感謝各位領導給我機會，同時給予我的工作重擔，讓我在20xx年經歷了更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

　　注塑部年終總結 10

　　一、工作概述

　　過去的一年，注塑部在公司的整體運營中承擔了重要角色。我們致力于塑料制品的高效生產，為公司多個產品線提供高質量的注塑零部件。部門工作涵蓋了從原材料準備、注塑工藝執行到產品質量控制和設備維護等一系列環節，在確保生產任務順利完成的同時，不斷尋求提升效率和質量的方法。

　　二、工作內容及成果

　　1. 生產任務完成情況

　　全年累計完成注塑產品xx件，產量較上一年度增長了xx%。這一增長主要得益于對生產流程的優化和新訂單的增加。我們成功完成了xxx等重要生產任務，為公司產品的按時交付提供了有力支持。

　　通過合理安排生產計劃，提高設備利用率，注塑機平均開機率達到了xx%，有效減少了設備閑置時間，確保了生產的連續性。

　　2. 質量控制與改進

　　加強了質量管控體系，嚴格執行首件檢驗、巡檢和成品抽檢制度。產品一次合格率從去年的xx%提升至今年的xx%，大大降低了廢品率，節約了生產成本。

　　針對質量問題，成立了專門的質量改進小組。例如，在處理xxx表面瑕疵問題時，通過調整注塑工藝參數、更換模具部分零件和優化原材料配方，成功將該產品的表面瑕疵率降低了xx%，產品外觀質量得到顯著提升。

　　3. 設備管理與維護

　　建立了完善的設備檔案和維護計劃，全年對注塑機、模具等設備進行了定期保養xx次，及時更換易損件，確保設備的正常運行。設備故障率較去年降低了xx%，減少了因設備故障導致的生產中斷次數。

　　積極引進新的設備管理技術，如采用設備故障預警系統，對設備的關鍵參數進行實時監測，提前發現潛在故障點xx處，并及時進行維修，有效提高了設備的可靠性和使用壽命。

　　4. 人員管理與培訓

　　在人員管理方面，優化了部門組織結構，明確了各崗位的職責和權限，提高了工作效率。同時，加強了團隊建設，通過組織員工活動，增強了團隊凝聚力。

　　重視員工培訓工作，共組織內部培訓xx次，內容包括注塑工藝操作、質量標準、安全知識等。此外，選派xx名優秀員工參加外部專業培訓，提升了員工的專業技能水平，為部門的發展提供了人才保障。

　　5. 成本控制與節能減排

　　積極開展成本控制工作，通過優化原材料采購渠道、減少原材料浪費和合理控制庫存等措施，降低了原材料成本xx%。

　　在節能減排方面，對注塑機的加熱和冷卻系統進行了節能改造，通過采用新型節能設備和優化工藝參數，使單位產品能耗降低了xx%，為公司節約了能源成本，同時也符合環保要求。

　　三、問題與不足

　　1. 模具維修及時性有待提高

　　盡管建立了模具維護計劃，但在模具突發故障時，維修響應速度仍需進一步加快。部分模具維修時間較長，對生產進度造成了一定影響，尤其是在訂單高峰期，這種影響更為明顯。

　　2. 新產品試模效率較低

　　在新產品試模過程中，由于對新產品的工藝要求理解不夠深入，以及與研發部門溝通協調存在一定問題，導致試模次數較多、周期較長，延緩了新產品的上市時間。

　　3. 生產現場 5S 管理需加強

　　雖然一直強調生產現場的 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理，但仍存在一些問題，如物料擺放不夠整齊、現場清潔不及時等，影響了工作效率和生產環境。

　　四、改進措施

　　1. 優化模具維修流程和應急機制

　　進一步完善模具維修流程，明確故障分類和維修責任，確保在模具出現問題時能夠快速響應。

　　建立模具維修應急小組，配備必要的維修工具和備用零件，在突發故障時能夠迅速投入維修工作，減少維修時間，確保生產順利進行。

　　2. 加強與研發部門的溝通協作和試模流程優化

　　加強與研發部門在新產品試模前的溝通，確保對新產品的工藝要求和設計意圖有充分的`理解。建立試模問題溝通機制，及時反饋試模過程中出現的問題，共同商討解決方案。

　　優化試模流程，制定詳細的試模計劃和標準操作程序，對試模數據進行詳細記錄和分析，減少不必要的試模次數，提高試模效率。

　　3. 強化 5S 管理培訓和監督檢查

　　加強對員工的 5S 管理培訓，提高員工對 5S 管理重要性的認識，培養員工良好的工作習慣。

　　建立嚴格的 5S 監督檢查制度，定期對生產現場進行檢查和評估，對不符合 5S 要求的區域和行為及時進行整改和糾正，確保生產現場的整潔和有序。

　　五、未來展望

　　新的一年，注塑部將繼續以提高生產效率、保證產品質量為核心目標，持續優化生產流程和管理水平。我們計劃進一步提升設備自動化程度，加強對新技術、新工藝的學習和應用，提高部門的整體競爭力。同時，將繼續加強團隊建設和人才培養，為公司的發展提供更優質的注塑產品和更有力的支持。

　　注塑部年終總結 11

　　一、引言

　　隨著一年的生產工作落下帷幕，注塑部在公司的發展進程中留下了深刻的足跡。回顧過去一年，我們在充滿挑戰與機遇的環境中，努力完成各項生產任務，積極應對各種問題，為公司的穩定運營做出了積極貢獻。以下是對注塑部本年度工作的全面總結。

　　二、工作情況匯報

　　1. 生產運作與產量

　　本年度，注塑部嚴格按照公司生產計劃開展工作，通過精心組織生產流程，確保了注塑生產的高效有序進行。我們共操作注塑機xx臺，全年累計運行時長達到xx小時，生產出了種類繁多的注塑產品，滿足了公司不同產品生產線的需求。

　　在產量方面，實現了穩步增長。總計完成注塑產品產量約xx噸，與上一年度相比，增長幅度達到xx%。這一成績的取得，得益于生產計劃的合理安排、設備的高效運行以及員工的辛勤付出。我們通過對訂單的優先級排序和生產批次的優化組合，有效提高了設備的生產效率，確保了重點訂單和緊急訂單能夠按時完成。

　　2. 質量保障與提升

　　質量是注塑部工作的重中之重。我們始終堅持“質量第一”的原則，建立了從原材料檢驗、注塑過程監控到成品檢驗的全方位質量控制體系。在原材料檢驗環節，嚴格把控原材料的質量，對每一批次的塑料顆粒進行外觀、物理性能等多項指標的檢測，全年共檢測原材料批次xx次，因原材料不合格導致的產品質量問題較上一年度降低了xx%。

　　在注塑過程中，加強了對工藝參數的實時監控和調整。通過引入先進的注塑工藝監控系統，對注塑壓力、溫度、速度等關鍵參數進行精確控制，確保每一個注塑產品都能符合質量標準。同時，加大了成品檢驗力度，對每一批次的成品進行全面抽檢，產品合格率從去年的xx%提升至xx%，其中關鍵尺寸精度合格率達到了xx%以上，有效減少了因質量問題導致的客戶投訴和產品返工現象。

　　3. 設備維護與管理

　　設備的穩定運行是保證生產的關鍵。注塑部對設備管理工作高度重視，建立了完善的設備管理制度和維護計劃。全年對注塑機、模具等設備進行了全面的預防性維護xx次，包括設備的清潔、潤滑、校準等工作，及時發現并處理了設備潛在的問題xx個，設備完好率達到了xx%以上。

　　針對設備的突發故障，我們建立了快速響應機制。維修人員 24 小時待命，確保在設備出現故障時能夠迅速到達現場進行維修。通過對以往設備故障數據的分析，我們提前儲備了常用的易損備件，縮短了設備維修時間。此外，積極開展設備升級改造工作，對部分老舊注塑機的控制系統進行了升級，提高了設備的自動化程度和生產效率，降低了設備的能耗。

　　4. 人員管理與團隊建設

　　在人員管理方面，注塑部秉持以人為本的理念，不斷優化人員配置。根據生產任務和設備數量，合理安排員工的工作崗位，確保每個崗位都有合適的人員。同時，加強了對員工的績效考核，建立了公平、公正、透明的考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　注重團隊建設，通過組織各種團隊活動，如技能競賽、戶外拓展等，增強了員工之間的溝通與協作能力，提高了團隊的凝聚力。此外，積極開展員工培訓工作，根據員工的.技能水平和崗位需求，制定了個性化的培訓計劃。本年度共組織內部培訓課程xx次，內容涵蓋注塑工藝、模具維護、質量控制、安全操作等方面，參加培訓的員工人數達到xx人次，有效提升了員工的專業技能和綜合素質。

　　5. 成本控制與效益提升

　　積極開展成本控制工作，從多個方面入手降低生產成本。在原材料成本方面，通過與供應商進行長期合作和價格談判，優化了原材料采購價格，同時加強了原材料的庫存管理，減少了原材料的積壓和浪費，原材料成本降低了xx%。

　　在能源成本方面，對注塑機的能源消耗進行了詳細分析，通過調整設備的運行參數、優化生產工藝和加強設備的節能改造，單位產品的能耗降低了xx%。此外，通過合理控制生產人員數量、提高設備利用率等措施，降低了人工成本和設備折舊成本，提高了部門的經濟效益。

　　三、挑戰與應對措施

　　1. 生產高峰時期的壓力

　　在生產高峰時期，訂單數量大幅增加，生產任務繁重，給注塑部帶來了巨大的壓力。為了應對這一挑戰，我們提前制定了高峰生產計劃，通過加班加點、合理調配人員和設備等措施，確保了生產任務的完成。同時，加強了與其他部門的溝通協調，及時解決了生產過程中出現的原材料供應不足、物流配送不及時等問題。

　　2. 模具頻繁更換與調試問題

　　由于產品種類較多，模具更換頻繁，模具的調試工作成為影響生產效率的一個重要因素。為了解決這一問題，我們對模具更換和調試流程進行了優化，制定了詳細的模具更換操作規范和調試指南，加強了對模具安裝調試人員的培訓，提高了他們的技能水平。同時，建立了模具快速更換系統，通過使用快速換模夾具和提前準備好模具的配套零件，大大縮短了模具更換時間，提高了生產效率。

　　3. 環保與安全生產要求的提升

　　隨著環保和安全生產要求的不斷提高，注塑部面臨著新的挑戰。在環保方面，我們積極采取措施減少廢氣、廢水和廢料的排放。對注塑機的廢氣排放系統進行了改造，安裝了廢氣處理設備，使廢氣排放達到了國家環保標準。在廢水處理方面，建立了廢水回收處理系統，對生產過程中產生的廢水進行處理后循環利用，減少了水資源的浪費。在安全生產方面，加強了員工的安全培訓，完善了安全生產管理制度，定期對生產現場進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了生產過程的安全。

　　四、自我評價與反思

　　1. 在過去一年的工作中，注塑部在生產、質量、設備、人員等方面都取得了顯著的成績。通過團隊的共同努力，我們成功完成了公司下達的生產任務，產品質量得到了有效提升，設備運行穩定，員工團隊凝聚力增強，成本控制工作也取得了良好的效果。這些成績的取得，離不開公司領導的支持和各部門的協作，也充分體現了注塑部全體員工的敬業精神和專業能力。

　　2. 然而，我們也清楚地認識到，在工作中還存在一些不足之處。例如，在生產效率的進一步提升方面還有潛力可挖，尤其是在應對復雜訂單和頻繁工藝調整時，生產流程的靈活性還需要加強。在質量控制方面，雖然產品合格率有了較大提高，但對于一些細微的質量問題，還需要更加精細的檢測手段和控制方法。此外，在團隊管理方面，還需要進一步關注員工的個人發展需求，提供更多的晉升機會和職業發展規劃指導。

　　五、未來工作計劃

　　1. 持續優化生產流程

　　進一步分析生產流程中的瓶頸環節，通過引入先進的生產管理理念和技術，如精益生產、自動化生產等，對生產流程進行持續優化，提高生產效率和靈活性。計劃在未來一年內將生產效率再提高xx%，以更好地應對復雜多變的市場需求。

　　加強對生產數據的分析和利用，通過建立生產數據管理系統，實時收集和分析生產過程中的各項數據，如產量、質量、設備運行參數等，為生產決策提供有力支持。

　　2. 深化質量控制工作

　　完善質量控制體系，引入更加先進的質量檢測設備和技術，如高精度的尺寸測量儀器、無損檢測技術等，提高質量檢測的精度和效率。加強對質量問題的根源分析，建立質量問題追溯機制，確保每一個質量問題都能得到徹底解決，防止問題的再次發生。

　　加強與供應商的質量合作，將質量控制延伸到原材料供應環節，要求供應商建立嚴格的質量保證體系，共同提高產品質量。

　　3. 加強設備管理與升級

　　繼續加強設備的預防性維護工作，根據設備的運行狀況和使用年限，制定更加科學合理的維護計劃。同時，加大對設備維修人員的培訓力度，提高他們的技術水平和故障診斷能力，確保設備能夠得到及時有效的維護。

　　有計劃地對設備進行升級改造，逐步提高設備的自動化、智能化水平。關注注塑行業的最新設備技術發展趨勢，適時引進新的設備，提高部門的生產能力和競爭力。

　　4. 強化團隊建設與員工發展

　　進一步加強團隊建設，通過開展更多的團隊活動和培訓課程，營造良好的團隊氛圍，提高團隊的協作能力和創新能力。關注員工的工作壓力和心理狀態，建立員工關懷機制，為員工提供更好的工作環境和心理支持。

　　重視員工的職業發展，為員工制定個性化的職業發展規劃。提供更多的晉升機會和內部培訓課程，鼓勵員工不斷學習和提升自己的技能水平，為部門和公司的發展培養更多的優秀人才。

　　總之，過去一年注塑部在公司發展中發揮了重要作用，雖然面臨一些挑戰，但通過努力取得了較好的成績。未來，我們將繼續努力，不斷改進工作方法，提升工作效率和質量，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　注塑部年終總結 12

　　一、本年度工作概況

　　過去的一年，注塑部在公司整體發展戰略的指引下，積極履行部門職責，為公司產品的生產提供了有力的支持。我們致力于保障注塑生產的高效、穩定運行，同時努力提升產品質量、降低生產成本、提高生產效率，并確保生產過程中的安全與環保。

　　二、工作內容及成果

　　1. 生產任務完成情況

　　本年度注塑部圓滿完成了公司下達的生產任務。累計生產注塑產品xx件，涵蓋了公司xxx等多個產品線。通過合理安排生產計劃、優化生產流程，有效應對了訂單高峰期的生產壓力，確保產品按時交付率達到了xx%以上，滿足了銷售部門和客戶的需求。

　　在生產過程中，我們根據訂單的緊急程度和產品的工藝要求，靈活調整生產優先級。例如，對于緊急訂單，我們開辟綠色通道，優先安排生產設備和人員，保證了關鍵客戶的訂單能夠及時完成。

　　2. 產品質量提升

　　質量是生產的核心，我們加強了對產品質量的控制。通過引入先進的檢測設備和完善質量檢測流程，對注塑產品進行了全面的質量監控。全年產品一次性合格率達到了xx%，較上一年度提高了xx%。

　　開展質量改進活動，針對常見的質量問題，如飛邊、缺料、尺寸偏差等，組織技術人員和生產人員進行分析。通過優化模具設計、調整注塑工藝參數（如溫度、壓力、射速等），成功解決了大部分質量問題。同時，建立了質量問題追溯機制，當出現質量問題時，能夠迅速追溯到問題產生的環節，采取有效的`糾正措施。

　　3. 生產效率提高

　　為了提高生產效率，我們對注塑設備進行了全面的維護和優化。定期對設備進行保養，及時更換磨損的零部件，設備故障率較上一年度降低了xx%。同時，對注塑機的參數進行了精細調整，提高了設備的運行速度和穩定性。

　　優化生產布局，根據產品的工藝流程和生產數量，合理安排注塑機的位置和人員配置。通過實施精益生產理念，減少了生產過程中的等待時間和物料搬運時間。例如，通過改進物料配送方式，實現了物料的準時化配送，縮短了注塑機的停機等待時間，使單位產品的生產時間縮短了xx%。

　　4. 成本控制成效顯著

　　在成本控制方面，我們采取了多種措施。首先，通過優化模具設計和工藝參數，降低了原材料的損耗。原材料利用率較上一年度提高了xx%，減少了原材料的浪費。

　　對能源消耗進行嚴格監控，通過調整設備的運行時間和功率，合理利用峰谷電價，節約了能源成本。同時，加強對備品備件的管理，建立了庫存預警機制，減少了庫存積壓，降低了庫存成本。通過這些措施，本年度注塑部生產成本較預算降低了xx%。

　　5. 安全與環保工作

　　安全和環保是企業發展的生命線，注塑部始終將其放在重要位置。加強了員工的安全培訓，定期組織安全演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。全年未發生重大安全事故，輕微事故發生率也較上一年度明顯降低。

　　在環保方面，積極配合公司的環保政策，對注塑過程中產生的廢氣、廢料進行了有效的處理。安裝了廢氣凈化設備，對廢氣進行達標排放；對廢料進行分類回收和再利用，減少了對環境的污染。

　　三、問題與不足

　　1. 人員管理方面

　　注塑部員工流動性仍然較高，對生產的穩定性造成了一定影響。部分新員工培訓時間較短，技能掌握不夠熟練，導致在生產過程中出現一些操作失誤。

　　在團隊協作方面，雖然整體情況良好，但在個別緊急訂單生產過程中，仍存在部門內部溝通不暢、協調不一致的情況，影響了生產效率。

　　2. 技術研發方面

　　隨著市場對產品質量和性能要求的不斷提高，我們在注塑技術創新方面還存在一定的滯后性。對于一些新型注塑材料和復雜結構產品的生產工藝掌握不夠，需要進一步加強技術研發和學習。

　　在模具維護和維修方面，雖然有一定的技術能力，但對于一些高精度模具的復雜故障，維修時間較長，影響了生產進度。

　　3. 設備更新方面

　　部分注塑設備老化嚴重，盡管經過維護和保養，但仍然存在性能不穩定的情況，導致產品質量波動和生產效率降低。由于設備更新需要較大的資金投入，目前設備更新進度不能滿足生產發展的需求。

　　四、改進措施與未來展望

　　1. 人員管理改進

　　完善員工培訓體系，增加新員工的培訓時間和實踐機會，確保新員工能夠熟練掌握崗位技能后再獨立上崗。同時，建立員工技能提升激勵機制，鼓勵員工不斷學習和提高自身技能水平。

　　加強團隊建設，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力。進一步優化內部溝通機制，建立更加高效的信息傳遞和協調平臺，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地協調生產。

　　2. 技術研發加強

　　加大對注塑技術研發的投入，鼓勵技術人員參加行業技術研討會和培訓課程，學習最新的注塑技術和材料應用知識。與供應商和科研機構合作，共同開展技術研發項目，提高我們對新型材料和復雜產品的生產能力。

　　加強模具維修團隊的建設，引進先進的模具維修技術和設備，提高模具維修的效率和質量。定期對模具進行預防性維護，降低模具故障率。

　　3. 設備更新規劃

　　制定合理的設備更新計劃，根據設備的使用年限、性能狀況和生產需求，分階段更新老化嚴重的注塑設備。積極向公司爭取設備更新資金，同時對新設備的選型進行充分調研和論證，確保新設備能夠滿足未來生產發展的需要。

　　回顧過去一年，注塑部在生產、質量、效率、成本、安全和環保等方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續努力，不斷改進和完善工作方法，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　注塑部年終總結 13

　　一、引言

　　過去的一年對于注塑部而言是充滿挑戰與機遇的一年。在公司領導的大力支持和各部門的協同配合下，注塑部全體員工齊心協力，努力克服各種困難，在生產、質量控制、成本管理等多個方面都取得了一定的成績。以下是對注塑部本年度工作的詳細總結。

　　二、工作成果回顧

　　1. 生產運營方面

　　全年注塑生產保持了較高的穩定性和連續性。共完成了xx個生產批次，涉及不同規格和型號的注塑產品。生產計劃完成率達到了xx%，有力地保障了公司銷售訂單的順利交付。在生產高峰期，通過合理的排班和設備調配，實現了xx小時不間斷生產，確保了訂單不積壓。

　　根據市場需求的變化，及時調整產品結構和生產重點。例如，在xxx需求大增的時期，迅速調整生產計劃，將xx臺注塑機投入該產品的生產，滿足了市場對該產品的緊急需求，為公司贏得了市場份額和客戶滿意度。

　　2. 產品質量管控

　　嚴格執行質量管理體系，從原材料檢驗、注塑過程控制到成品檢驗，每一個環節都進行了嚴格把關。產品不良率從去年的xx%降低至今年的xx%，達到了公司設定的質量目標。

　　建立了質量風險預警機制，通過對生產數據的實時監控和分析，能夠及時發現潛在的質量問題。例如，通過對注塑過程中的溫度、壓力等參數的變化趨勢分析，提前預測到可能出現的產品缺陷，并及時調整工藝參數，避免了批量性質量事故的發生。

　　積極開展質量改進活動，針對客戶反饋的質量問題，成立了專門的質量改進小組。通過對問題產品進行詳細的分析和測試，找到了問題的根源，并采取了有效的改進措施。如針對某產品表面劃傷問題，通過改進模具表面處理工藝和優化脫模方式，成功解決了這一問題，提高了產品的外觀質量。

　　3. 生產效率提升

　　對注塑部的生產流程進行了全面梳理和優化，消除了一些不必要的生產環節和等待時間。通過實施精益生產理念，如 5S 現場管理、看板管理等，生產效率得到了顯著提高。單位產品生產時間平均縮短了xx%，設備綜合效率（OEE）較上一年度提高了xx%。

　　注重員工技能培訓和操作規范的執行，通過組織內部培訓、技能競賽等活動，提高了員工的操作技能和熟練度。熟練員工比例從去年的xx%提高到今年的xx%，同時員工操作失誤導致的停機次數明顯減少，進一步提高了生產效率。

　　4. 成本控制與節約

　　在成本管理方面，采取了一系列有效的措施。加強了對原材料采購的管理，與優質供應商建立了長期穩定的合作關系，通過批量采購和談判協商，降低了原材料采購價格。原材料采購成本較上一年度降低了xx%。

　　對生產過程中的能源消耗進行了精細化管理，制定了嚴格的能源使用標準和考核制度。通過對注塑機的節能改造，如安裝節能電機、優化加熱冷卻系統等，能源消耗降低了xx%。同時，加強對生產廢料的回收利用，廢料回收率達到了xx%，減少了資源浪費，降低了生產成本。

　　5. 設備管理與維護

　　建立了完善的設備管理制度，對注塑設備進行了全面的檔案管理，包括設備的采購信息、維修記錄、保養計劃等。嚴格按照設備保養手冊對設備進行定期保養和維護，設備完好率達到了xx%以上。

　　加強了設備維修團隊的建設，提高了設備維修人員的技術水平。通過開展設備故障預防培訓和建立設備故障快速響應機制，設備故障平均修復時間縮短了xx%，減少了設備停機對生產的影響。

　　6. 安全與環境管理

　　始終將安全放在首位，全年未發生重大安全事故。加強了員工的安全培訓和教育，定期組織安全檢查和隱患排查，安全隱患整改率達到了xx%。完善了安全應急預案，組織了多次安全演練，提高了員工的應急處理能力。

　　在環境保護方面，積極響應國家環保政策，對注塑生產過程中產生的廢氣、廢水和廢渣進行了有效治理。安裝了環保設備，確保廢氣、廢水達標排放，廢渣得到合理處理和利用，減少了對環境的污染。

　　三、問題與挑戰

　　1. 人力資源管理問題

　　雖然員工整體技能水平有所提高，但隨著公司業務的不斷拓展，技術熟練的注塑工人仍然存在一定的缺口。新員工的招聘和培訓需要投入更多的時間和精力，以滿足生產發展的需求。

　　在員工激勵機制方面，還需要進一步完善。目前的激勵措施在一定程度上能夠提高員工的積極性，但對于員工的創新能力和團隊協作精神的激發還不夠充分。

　　2. 技術創新與工藝改進挑戰

　　在面對一些高難度、高精度的注塑產品生產時，現有的技術和工藝存在一定的局限性。需要加大對新技術、新工藝的研發和應用力度，以提高產品質量和生產效率。

　　模具設計和制造水平有待提高，部分模具在生產過程中出現的`問題影響了產品質量和生產進度。需要加強與模具供應商的溝通與合作，或者考慮培養自己的模具設計和制造團隊。

　　3. 設備更新與升級壓力

　　部分注塑設備服役時間較長，盡管進行了維護和保養，但性能逐漸下降，已經無法滿足一些高端產品的生產要求。設備更新需要大量的資金投入，同時新設備的選型、安裝和調試也需要一定的時間和技術支持，這對注塑部的生產和發展帶來了一定的壓力。

　　四、改進措施與未來計劃

　　1. 人力資源管理優化

　　加大招聘力度，通過多種渠道招聘有經驗的注塑工人。同時，完善新員工培訓體系，采用師徒制、理論與實踐相結合的培訓方式，加快新員工的成長速度。

　　建立更加全面的員工激勵機制，除了物質獎勵外，增加精神獎勵的比重。設立創新獎勵、團隊協作獎勵等項目，鼓勵員工積極參與技術創新和團隊活動，提高員工的工作積極性和忠誠度。

　　2. 技術創新與工藝改進計劃

　　制定技術研發計劃，每年安排一定比例的預算用于新技術、新工藝的研究和開發。鼓勵員工提出技術創新建議，并給予相應的獎勵。加強與行業內先進企業的技術交流與合作，引進先進的注塑技術和工藝。

　　加強模具管理，與優質模具供應商建立更緊密的合作關系，參與模具設計和制造過程，確保模具的質量和精度。同時，培養內部模具維修和保養人才，提高模具維護水平。

　　3. 設備更新與升級策略

　　根據設備的實際情況和生產發展需求，制定合理的設備更新計劃。積極向公司爭取設備更新資金，逐步淘汰老化嚴重的設備。在新設備選型過程中，充分考慮設備的性能、可靠性、節能性等因素，確保新設備能夠滿足未來幾年的生產需求。

　　加強對新設備安裝和調試人員的培訓，提前做好新設備的安裝和調試準備工作，縮短設備更新周期，減少對生產的影響。

　　五、總結

　　本年度注塑部在各方面都取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰。通過對過去一年工作的總結和分析，我們明確了改進方向和未來計劃。在新的一年里，注塑部將繼續努力，不斷改進工作方法，提高管理水平和生產技術水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

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