采集年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的采集年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采集年終總結1

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年馬上到來，新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰，所以在20xx年我決心再接再厲，更好的武裝自己的各項工作能力，一定努力打開全新的工作局面，在20xx年更好的完成公司領導交代的各項任務，揚長避短。

　　20xx年，抽樣工作的重點有所轉變，所以20xx年的抽樣任務主要是以長春市食藥局為主，另外還接觸到了吉林省參茸辦和吉林市環保局以及延邊州食藥局的抽采樣工作，下面就將我20xx年的'工作情況做簡要匯報：

　　一、長春市食藥局委托抽采樣任務

　　20xx年的長春市食藥局抽檢任務主要分為兩個部分：

　　第一部分是長春市及其外五縣的企業抽采樣任務，今年我共走訪32家重點企業、24家小作坊和26家普通企業，其中完成了65批次的抽采樣工作。

　　第二部分是長春市市內以及九臺雙陽區域的抽采樣任務，今年我參與并完成了1632批次的市抽任務。

　　二、延邊州食藥局委托抽采樣任務

　　20xx年8月起，我參與到延邊州食藥局抽采樣任務工作中，共計完成了294批次的延邊州抽采樣任務。

　　三、吉林省參茸辦委托抽采樣任務

　　20xx年7月起，開始人參的抽采樣任務，我所參與的抽采樣區域有柳河、通化、集安等地區。共計完成了127批次人參、土壤的抽采樣任務。

　　四、吉林市環保局委托的環境抽采樣任務

　　今年的環境抽采樣任務是吉林市南三道的垃圾場和大頂子村的大頂子山，也是這一年中比較艱苦的一次任務，卻也是收獲最多的一次。正是這次任務讓我對工作有了新的認識，認識到自己對于環境抽采樣工作能力的不足。

　　回顧20xx年一年的工作，雖然有苦有累，但還是很清醒的認識到自己的不足，抽采樣工作是一項非常嚴謹的工作，前期的工作失誤很容易給后期工作帶來一系列不必要的麻煩。比如今年發生的抽錯樣品類別的事情，這都是20xx年需要注意的環節，我也要更好的鞏固國家抽采樣細則，做到零失誤。還有需要提升的就是環境采樣這項工作，因為20xx年公司的發展方向也是傾向環境抽采樣，所以我要努力將專業技能和必要的工作知識提升到一個全新的水平，這樣才能更好的完成公司交給我的各項任務。

采集年終總結2

　　我來到煤場實習已有三個月多，在這三個多月中主要負責來煤的驗收，采制樣等工作；在領導和同事的鼓勵和幫助下，從剛來時的無從下手逐漸到了解，熟悉，掌握好以上工作，現在已經能很好的獨立完成來煤的驗收，采制樣等工作。

　　來煤能按配煤需要存放到指定位置，以保證燃煤的質量和配煤，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率；還要認真保質的做好煤的驗收工作，嚴格把關，對于自己把握不清或發現來煤有問題，能夠及時匯報主管領導，防止廠里利益受到損失；對于來煤的采樣工作按照公司要求做到了公平，公正，公開，隨機完整的取到每個子樣，維護了廠里的利益不受損害；制樣工作，嚴格按照國家標準將采到的煤樣制成標準化驗樣。

　　對于這三個多月的工作，無論自己是取得了一點點的成就還是嘗到了失敗的滋味，在今后的日子中都應該勝不驕敗不餒。與此同時，我知道自己還存在很多的不足，和有豐富工作經驗的同事還有大的差距，自己還需要向他們學習很多東西，保證使自己不落后，不退步，不被甩在隊伍的后面。在今后的日子里自己應該不斷的.向老同事請教工作上的事情，向他們學習更多更好的生產技術和經驗，不斷的給自己充電，不斷地完善自己的工作方法，以滿足對工作的需要，使自己能夠更好的，按時保質保量的完成領導安排下來的工作，不影響廠里的正常運行。這三個多月的工作使我收獲很多。首先是工作經驗和知識積累得到了很大的進步；更重要的是對工作態度有了很大的認識和提高，在工作當中一定要做到嚴謹，認真，負責，任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴重的后果。在煤場工作的這些日子當中我得到了領導和同事的很多幫助，許多工作經驗都是從他們身上學來的，比如對煤質量的把握，來煤的采樣等等；更重要的是我還從他們身上認識到了工作態度的重要性，無論在任何時候都應該熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

　　總之，在今后的工作中我會時刻更加嚴格的要求自己，不對自己放松，讓自己不斷的進步，為廠里做出更大貢獻。

采集年終總結3

　　進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質量求生存，向質量要效益”的方針，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質量穩定在較好的水平，20xx年上半年經營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質量管理工作總結匯報如下：

　　一、統一思想，加強領導，提高質量意識和市場觀念

　　煤炭質量關系到企業的生存和發展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經理為組長，生產、經營口負責人為成員的煤質管理領導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統一到認真加強煤炭產品質量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想基礎。

　　二、加強現場管理，嚴格過程控制，將質量管理貫穿于生產的全過程

　　1、嚴格現場煤質措施的落實，針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，并在采掘現場顯著位置懸掛總經理提高煤質的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。

　　2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質。

　　3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。

　　4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。

　　5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。

　　三、加強洗選加工，保證產品質量

　　1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發現大塊煤中出現矸石對責任人處罰。

　　2、為了提高末精煤、煤泥質量，公司領導超前謀劃，強化組織協調，狠抓施工進度和施工質量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現了末精煤、煤泥烘干，提高了產品質量，促進了煤炭銷售。

　　3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據質量標準化選煤廠和優質高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產品質量達到指標要求。

　　四、明確職責分工，強化責任落實

　　1、公司根據20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。

　　2、選煤廠每月根據現場實際制定下月各單位煤炭質量考核指標，企管科嚴格考核落實。20xx年1—5月份共計對有關單位和個人落實煤質罰款xx元。

　　五、加強采制化管理

　　1、定期對采制化人員進行業務培訓，不斷提高其技術業務素質。

　　2、嚴格采制樣的代表性，采樣工所負責采制的煤樣要嚴格按照國家標準和有關規定數量、地點，采樣、制樣。

　　3、化驗員嚴格按照操作規程和國家標準進行化驗，原始記錄、臺帳要清楚無誤，化驗結果準確，報送報表及時。

　　4、采制化人員加強基礎煤質資料的整理匯總，及時掌握現場影響煤炭質量的因素并匯報上級領導，以便采取有效措施控制煤炭質量。

　　20xx年上半年，內蒙古雙欣礦業有限公司通過嚴格管理，加強煤炭質量各項管控措施的落實，使洗塊精煤熱值穩定在4300kcal/kg左右，洗末精煤熱值穩定在4200kcal/kg左右，篩選末煤熱值穩定在3800kcal/kg左右，給煤炭銷售提供了有力的支撐。

　　根據20xx年下半年生產接續、本公司煤炭賦存地質條件及選煤廠實際生產條件，對20xx年下半年主要產品質量預測情況如下：影響煤炭質量的主要因素：

　　1、由于頂板為粗質砂巖，頂板控制困難，故頂板和架間漏矸對煤炭質量影響較大。

　　2、各接續的采煤工作面和掘進工作面都不同程度存在夾石層，且矸石容易泥化，給末煤質量的提高造成很大困難。

　　3、由于雙欣礦業公司所處煤田屬于變質程度較低的.不粘煤或長焰煤，煤炭內在孔隙發育，內在水分較高，且不易脫除，使全水分含量增高，煤炭質量進一步提高困難。

　　六、20xx年下半年煤質工作安排

　�。�1）強化落實，向嚴格的管理要效益

　　1、抓好質量體系的制度的落實，主要執行制度。明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。做到人人身上有指標，人人肩上有責任，保證為用戶提供滿意合格得產品。

　　2、抓好責任制的落實。在采煤、提升、轉運、儲存、銷售等各個環節上，要始終樹立“下一道工序就是用戶”的意識，爭取為下一道工序多創造有利條件，從而使煤炭質量處處有人抓，時時有人管。

　　3、抓好采制化工作的管理。隨時摸清生產現場的地質、煤質情況，發現問題及時匯報，采取措施。

　　4、抓好煤質管理質量標準化工作。煤質管理工作要始終堅持上臺階、上標準，使20xx年煤質管理達到高標準。

　�。�2）強化現場管理，從源頭上挖掘潛力

　　1、綜采工作面加強支護質量管理，嚴格控制頂板漏矸和架間漏矸，并盡量不割或少割夾石，降低煤中矸石含率。

　　2、綜掘工作面加強對夾石層處理，嚴格執行分打分運。

　　3、繼續嚴格執行《煤炭質量考核管理辦法》，強化責任落實和指標考核，加強內部管控。

　　以上是20xx上半年我們在煤質方面做得工作，雖然在工作中仍有許多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在20xx年下半年面臨的工作任務雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態度，嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干、勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。

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