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車間主任年終總結(jié)

時間:2023-10-29 07:56:17 年終總結(jié) 我要投稿

車間主任年終總結(jié)[薦]

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的車間主任年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車間主任年終總結(jié)[薦]

  20xx年時間已經(jīng)半,在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任,公司對我的信任讓我時刻充滿工作激情。現(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報如下:

  作為車間主任深感責任重大,需要把公司領(lǐng)導的意識及時準確的傳達給車間每一位員工,同時也要及時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報,為建設(shè)和諧的企業(yè)氣氛奉獻自己的力量。在這半年的時間里我較為深入的學習了企業(yè)文化,公司宗旨:為社會創(chuàng)造財富,為員工創(chuàng)造時機,為客戶創(chuàng)造利益,為公司贏得開展。已經(jīng)深入每個員工內(nèi)心,大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。擺正了態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我,我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻。

  1.自身業(yè)務(wù)學習:

  雖然在公司工作六年了,但在車間主任的位置上卻是一名新兵,我要做好車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時間較長,對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻,在這半年的時間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教,通過自己這半年的努力學習我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識,在業(yè)務(wù)方面可以滿足崗位工作需要。

  2.車間管理發(fā)面:

  根據(jù)公司要求學習車間5S管理,5S管理是現(xiàn)場管理的根底,5S管理水平的上下,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的上下,這又決定了現(xiàn)場管理水平的上下,而現(xiàn)場管理水平的上下,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動,從現(xiàn)場管理著手改良企業(yè)"體質(zhì)",那么能起到事半功倍的效果。加強對車間現(xiàn)場的管理,根據(jù)我公司實際情況重新設(shè)定板材區(qū)和廢料區(qū),優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作,堅決杜絕車間內(nèi)吸煙等不良事件的發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報公司嚴肅處理。堅決杜絕平安生產(chǎn)隱患,在重要的設(shè)備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。

  3.協(xié)助其他部門工作:

  作為公司生產(chǎn)一線,及時加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過程當中將生產(chǎn)一線員工反響的問題和要求及時反響給技術(shù)部,取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作提供更大的幫助;與質(zhì)檢部加強溝通合作,嚴把公司的質(zhì)量關(guān),遇到問題及早發(fā)現(xiàn)及時處理防止造成更大的損失;執(zhí)行設(shè)備科的各項規(guī)章,對于設(shè)備出現(xiàn)的問題及時向設(shè)備科反響,按照設(shè)備科的要求做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作;與協(xié)作加強信息交流,及時將生產(chǎn)進度反映給協(xié)作科,提出外協(xié)件的到貨時間保證生產(chǎn)工期。

  4.員工管理:

  因多方面的原因,員工流動性較大,新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力,建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,完成多能工培訓;重新進行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量建立員工作業(yè)標準,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵,將強一線員工的業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)會多工序的復合型生產(chǎn)人員。

  雖然上半年的鈑金車間工作較為順利,根本完成公司下達的任務(wù)但在下半年要居安思危,生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行,高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標,使車間的各項工作做的更好!

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