公司負責人年終總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,是時候寫一份總結了。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的公司負責人年終總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司負責人年終總結1
20xx年的工作即將結束,自我擔任項目技術負責人以來,由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審技術人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數時候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現場混亂,一旦出現問題,僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤,同時給甲方產生不良印象造成后續施工的困難。
2. 缺少行動目標。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點,該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發現即將出現的問題,解決已經出現的問題,并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,不如提高想到問題,避免發生前序工作沒解決,后續問題又出現的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決,同時又有多種資料要做,總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4.言語使用不當,無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美,人總會犯錯,不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天,工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動,社會勞動力出現了供不應求的局面,一旦言語不當,更易產生敵對情緒,甚至會產生罷工行為,從而延誤施工進度。
5.質量監管不到位。新的環境,新的合作伙伴,伴隨著新的'管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關,按照以往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進入休整狀態。
針對以上問題,我們及時的調整方案。施工前做好準備工作,明確自己的行動目標,并將目標實施下去。根據技術人員的不同,安排相應的施工內容,做到專人有專用。積極學習“說”的藝術,掌握“說”的方式,以最少的言語,調動最大的積極性,加大工程質量監督力度,嚴把質量關,讓工人從最初形成良好習慣,爭創優質工程。
經過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂,在質量和進度上達到了甲方的滿意。
公司負責人年終總結2
一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。xxxx年已經借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實細致的工作,將xxxx的缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要,不斷轉變思維,在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。
一年來,在公司領導和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術管理是龍頭,施工生產管理是關鍵,提高項目管理人員素質為重點,加強項目組織管理工作,落實公司頒布、實施的各項施工質量、安全管理目標任務,提高項目班子團隊凝聚力,使我項目部員工的技術水平不斷提高,團隊協作精神不斷加強,組織管理工作不斷進步,基本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內施工生產任務,F對這一年工作進行以下總結。
一、項目施工進度情況
我項目部承擔xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓、住宅樓三個單體工程的'施工任務。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工;xx樓自施工以來已施工到主體結構6層,共計已施工工期為xxx天,地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡,根據施工總進度計劃xx樓、地下車庫工期在計劃之內,無超期、脫期。
二、項目投資情況
地下車庫一段、xx住宅樓根據施工圖預算建安工程造價預算為xxxx萬元,自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層,地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板;施工投資審核后為xxx萬元。
三、生產組織管理方面
經過項目部人員三個多月的辛苦努力,xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難,地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的計劃施工任務,為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭,科技求發展,創優保質量的同時,克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題,和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創新,管理上強化組織實施,質量上嚴格把關,安全文明上認真落實,為工程的順利交工做積極準備,同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。
1、勇于開拓,敢為人先
在技術上始終堅持技術是龍頭,強化技術管理,組織項目技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底,并要求切實落實到位,項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場,根據施工實際不斷修改施工組織方案,認真落實技術交底,做到技術到位,質量合格,嚴格執行公司“三檢制”原則,做到監理滿意、業主放心,依靠技術和質量贏信市場。
在技術創新方面,我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用,并在工程施工中敢于創新運用,收到了良好的經濟效益和社會效益。
2、深入貫徹科技領先,科技成果顯著
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無法采用大模板工藝施工,但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量,且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料,結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證,最后決定采用后植筋技術施工,通過這些技術創新和新材料的應用,不僅提高了我項目部技術人員的技術創新能力,而且也提高了項目部的整體技術水平,為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。
3、加強經營管理,努力實現盈利最大化
項目部全面貫徹落實公司管理要求,成本作為經營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線,重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執行過程的監控,推進項目精細化管理。
本工程的成本控制主要在:科學合理的安排施工順序,工程主材、設施料分批次投入,避免材料積壓導致流動資金周轉困難;因本工程的主材為甲供,工程成本主要集中在措施項目,故制定科學合理的施工進度計劃,對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析,如有延誤立即采取有效的糾偏措施,達到加快工期,減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標;積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行,嚴把質量關、確保安全生產,減少工程返工處理、安全事故等額外成本。
4、緊抓質量、安全文明不放松
雖然我項目部由于前期業主施工用電、用水供給不正常,存在諸多問題,但在施工質量上卻毫不放松,落實質量管理責任制,完善項目質量管理體系,把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合,嚴格過程控制,切實執行“三檢制”原則,把問題解決在初始階段,避免不必要的返工,積極采取新技術、新工藝、新材料,以質量通病治理和工程創優為推動,確保工程質量有效提升。
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