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電視臺年度工作總結

時間：2023-11-07 08:29:44 年終總結我要投稿

電視臺年度工作總結3篇【熱門】

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的電視臺年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

電視臺年度工作總結3篇【熱門】

電視臺年度工作總結1

　　20xx年是xx校園電視臺事業發展的關鍵一年。一年來，xx校園電視臺在校領導和校主席團的領導下，緊緊圍繞中心工作，積極宣傳團委會的決策部署，為實現為xx校園文化又好又快地發展營造了良好的氛圍。現對一年來工作總結如下。

　　一、成員情況

　　由于上學年招入的同學電視臺實踐經驗較少，對于電視仍有許多不熟悉的地方，再加上本身留在臺里的老團員，其中，由老隊員及經驗豐富的同學做師傅，負責協助和指導新人完成電視臺的工作。從本學年所取得的成果看來，這樣的分工是有成效的，大家在保證所出片子數量和質量的同時，也能很團結地在一起開展活動。

　　這次的校運會系列活動報道，考驗了團里同學電視節目制作的能力和水平，大家都高質量高速度地提前完成了任務。與此同時，節目質量與往年相比也有了很大的提高。這得益于前期充分規劃，合理分工，以及大家的通力協作。

　　由新人們完全獨立地完成的。從質量上看，盡管后三個片子從策劃到拍攝，再到剪輯，到成片的水平仍顯稚嫩，但整體感覺較為流暢，而且考慮到是由新人完全獨立地完成的，仍然應給予肯定和鼓勵。但總體而言，從制作一個電視專題片的角度來看，這撥新人仍有很多不足，主要在于：技術不夠成熟，還需繼續磨練；在策劃、剪輯方面缺少獨到的想法；另外，在做電視的主動性上，還需要再加強。

　　新聞的“二多二少”，即：內部會議多、實際工作報道少；一般化報道多、典型深度報道少。”問題確實需要下一番功夫。一方面需要領導作出表率，認真貫徹執行中央關于改進新聞報道的決定；另一方面要堅持以“人本化”思想，進行藝術地報道。程序化報道，校園電視臺的新聞宣傳也應多一些泥土的`芳香，用創新的面孔來吸引觀眾，以更多的有用的節目來服務受眾，以更好的精神產品來滿足觀眾。

　　二、不足和問題

　　20xx年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但也存在一些問題。主要表現在：今年我臺人員變動較大，新調入人員業務不熟，導致在電視臺播出的稿件數量總數與去年同期相比有所減少。存在等新聞和新聞圍繞會議、活動轉的現象，沒有積極主動的深入到個班教室和學校里去挖掘和尋找新聞線索。

　　我臺個別新聞工作人員所掌握的技能不完善，與學院主網站的鏈接仍沒有實現，仍需與有關部門進一步溝通；師生對高質量節目的需求與落后的制作水平之間的矛盾將會在相當長時間內存在，節目質量有待進一步提高；仍需培養一批有較大影響力的廣播、電視欄目；臺里一些設備陳舊，機器老化，影響了工作開展。

　　三、電視報道的具體思路

　　在電視新聞報道上，結合電視臺的實際狀況，本著實事求是的原則，我們要在現有的條件基礎上，立足于創新，取得最大的工作成績。在電視新聞報道上，努力作好“三個結合”。三個結合即：

　　一是要把在電視臺的上稿數量和質量結合起來。就是在保證把學校內良好的學習范圍、各位同學良好的精神風貌、學校良好的形象等有較大影響的新聞報道出去之外，增強上稿數量的意識。

　　二是要把本臺采訪的新聞和電視臺記者的報道結合起來。就是在一些重大、較有影響的報道題材上，為了不牽涉現有臺內記者的工作精力，影響整個上稿數量，我們要同電視臺記者采取合作報道的辦法。

　　三是要把內宣和對外宣結合起來。就是首先立足于電視臺的電視報道，然后再把為電視臺提供的稿件用于學校內的自辦新聞中，這樣可以解決臺內人力、物力不足的問題，起到一舉兩得、事半功倍的作用。

電視臺年度工作總結2

　　20xx年是我縣廣播電視事業取得重大突破、發展迅速的一年。一年來，我們在上級的正確領導下，堅持改革創新、克難攻堅，廣播電視事業實現了新發展。現總結如下。

　　一、圍繞中心，輿論引導能力有了新的提高

　　主題報道成績突出。一是圍繞中心、服務大局，弘揚主旋律。二是順應形勢，挖掘典型，唱響主題曲。三是面向基層，走進群眾，打好主動仗。

　　民生報道取得實效。引導群眾關注社會熱點，了解政策走向。圍繞熱門話題編發民生類報道千余篇。我們利用廣播電視的信息平臺，幫助種養殖戶牽線搭橋，解決購銷困難；發揮媒體優勢，積極開展扶貧濟困活動。針對群眾反映比較突出的.熱點、難點問題，積極開展輿論監督，推出了一批有份量的批評報道，維護社會公平正義。

　　節目質量明顯提升。一是加強節目策劃。策劃工作分每周策劃、月度策劃和重要活動、主題宣傳策劃等，全年針對重大主題活動推出策劃xx個。二是把好質量關。抓好節目質量的日常管理，做到節目質量分析每周例會，對廣播電視新聞中出現的問題進行總結分析，播出質量有了明顯提高。三是堅持創優評優。堅持月度節目質量抽評，積極開展新聞質量百日競賽活動，首期評選出走基層好新聞xx篇。

　　二、克難攻堅，xx綜合實力進一步增強

　　數字電視整轉停模順利完成。根一部署，制定全縣數字電視整轉停模工作實施方案。通過廣播、電視、報刊、網絡、戶外廣告、宣傳資料等形式開展宣傳，為整轉工作營造氛圍。逐步在全縣范圍內實施數字電視整轉停模。在全臺上下的共同努力下，我臺已全面完成全縣有線電視數字化整體轉換工作。

　　綜合效益不斷提高。一是安全播出無事故。切實履行安全播出責任制，規范播出片源審核制度，強化節目監視監聽。特別是在重要、重大節慶日期間，積極組織安全檢查、加強人員值班，安全播出全年無事故。二是積極做好xx稽查管理工作，會同xx等職能部門依法對違規使用小衛星等進行專項治理工作。三是經濟效益穩步增加。

　　三、創新機制，隊伍建設得到進一步加強

　　理想信念進一步堅定。我臺開展多種形式的理論學習和業務培訓，加強對干部職工的教育。各項活動的開展，強化了xx干部職工的危機意識、創新意識和服務意識，增強了責任感和使命感。干部職工理想信念進一步堅定，“忠誠、盡責，敬業、創業，團結、協作，積極向上”的新xx人共同的核心價值觀正在逐步形成。

　　對兩條線科室的設置進行了調整，使之更加合理。對中層任職年限作出了明確規定，調整充實了中層干部隊伍。對工資制度進行改革，實行工資獎金和工作業績嚴格掛鉤。各科室都根據工作實際制定了具體和切實可行的規章制度。通過以上舉措，優化了內部工作機制，理順了關系，有效加強了內部管理，調動了干部職工的工作積極性，工作效率明顯提高。工作作風進一步優化。進一步樹立群眾觀點，切實轉變工作作風。

電視臺年度工作總結3

　　加快發展xx廣播電視臺的各項事業，必須認真貫徹x，把發展與提高、繼承與創新結合起來，把著眼當前與考慮長遠，重點突破與整體推進結合起來。20xx年主要在以下幾個方面做好工作：

　　第一、新聞宣傳求質量

　　提高宣傳質量是我們當好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質量。

　　一、要堅持正確的輿論導向。

　　導向正確是提高輿論宣傳質量的首要前提。對于廣電來說，節目導向正確，并且做精做優，宣傳質量就有了根本保證。

　　二、要貫徹落實“三貼近”。

　　首先是貼近xx商貿經濟發達的實際，利用現有頻道資源，開設商貿頻道。設置一檔經濟新聞、一檔經濟生活類欄目；

　　其次是貼近群眾，繼續辦好《今晚九點》電視欄目和《百姓關注》廣播欄目，為群眾和政府部門之間架設溝通的橋梁。

　　三要創新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理，以提高視聽率為目標，加強節目欄目質量考評，不斷提高廣播電視的視聽宣傳效果。四是增強品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。20xx年將在人才、技術、標識等方面加大投入，全面提高廣播電視頻道的品牌含量，進一步擴大宣傳的影響力。

　　第二、經營創收求效益

　　經營創收是廣電事業拓展的重要內容，也是加快廣電發展的經濟基礎。

　　一、要夯實主業，保持廣告創收持續穩步較快增長。明年？創收計劃達到4000萬元；

　　二、要開拓新業，形成多元經營的產業發展格局。數字電視開通二年來，已從20xx年要繼續大力推廣數字電視，完善數字化信息平臺建設，計劃新增用戶3000戶以上，使之成為新的'增長點。

　　三、要加強成本核算，增強效益觀念。既要開源，也要節流，要有效控制非生產性和消費性開支，加強和嚴格管理，最大限度地提高資源和資金的利用率。

　　第三、技術裝備求先進

　　廣播電視作為一個高科技的行業，只有緊跟時代步伐，用先進的技術裝備武裝自己，才能抓住高新技術發展帶來的機遇，加快自身發展。加快技術裝備建設，一要整體規劃，分步推進，提高廣播電視數字化水平。加快廣播電視節目從采編、制播、發射、傳輸到儲存的全業務流程的數字化應用，認真組織實施廣播數字化直播車購置和演播室的數字化改造等重點項目，構建節目、傳輸、服務等數字平臺，提高廣播電視節目數字化水平。二要加強技術培訓。技術裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸等各類工作人員進行系統培訓，提出新的更高的工作要求，通過新技術的應用，提高節目采制能力、安全播出能力和設備運行維護能力。

　　第四、管理運作求規范

　　加強內部管理是當前xx廣電加快發展的一項緊迫任務。當前：

　　一、要理順部門管理職責，建立健全工作目標責任制。

　　二、要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進管理經驗，加強人、財物等各種資源的管理，加強宣傳、技術、經營、財務和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。

　　三、要細化管理要求，提高管理效能。加強統籌協調，做到分工協作，形成工作合力。

　　四、要出臺廣播電視十年發展規劃，為廣播電視今后發展制訂目標。

　　第五、人才隊伍求優化

　　廣播電視要加快發展，必須高度重視人才隊伍建設。

　　一要優化人才隊伍結構，建立動態的能上能下，能進能出的人員流動機制和公平競爭機制，引進高學歷、復合型的專業人才，為廣電發展提供堅實的人才戰略儲備。

　　二要打造人才隊伍品牌，重點培養一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優秀的人才特別是播音主持人才實行高薪重聘。

　　三要提高員工隊伍整體素質。加強在職培訓和崗位考核，鼓勵終身學習教育。建立職責分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實現自我價值與做好本職工作有機結合起來，充分發揮積極性和創造性。

　　四要營造優秀人才脫穎而出的環境。要從制度上保證干實事，出實績的人能充分施展才華和抱負，使各類人才有地位、有成就感和榮譽感。通過事業、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。