工地施工員年度工作總結匯編【8篇】

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的工地施工員年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工地施工員年度工作總結1

　　時間過得真快，不知不覺中已經已經工作了一個年頭了，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗，下面是我的工作總結：

　　一、協助做好信息收集工作

　　在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個監理人員應盡的職責。

　　為了更全面的編寫會議紀要，在出席監理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。

　　監理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態情況；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

　　二、對工程施工建設的質量控制

　　做好充足的'事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發現并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。

　　在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發現隱患及時整改。監理人員在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

　　針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

　　總之，對于工程施工建設監理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發現問題；腳勤，多在現場轉、巡、查；嘴勤，對發現問題要多講；手勤，及時做好相關記錄下達書面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產。

工地施工員年度工作總結2

　　我是xxx建筑有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！

　　20xx年是我們公司開發xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

　　一、工程技術管理方面

　　1、認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步

　　在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1、2樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。

　　2、做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點

　　進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的'安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面

　　這是我的工作重心。

　　1、工程質量、安全控制

　　按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。

　　2、工程進度控制

　　這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

　　在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面

　　1、設計變更的審核控制

　　凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。

　　2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容

　　如我們工程部在滿足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。

　　2、做好現場工程的收方工作

　　仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

工地施工員年度工作總結3

　　xx年7月畢業到公司，長期派駐在一個窗口城市，我們公司主營地鐵土建施工，擁有盾構等設備。

　　隨著公司業務增多，人員比較緊張，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年招聘的大學生據我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結為：

　　1、工作沒有固定工作地點，很辛苦。今天在北京，說不定明天在廣州，一年與家人見面的機會最多一次，即一個月探親假。針對這種情況，我曾經講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆，如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定”，很悲哀的，因為長期兩地分居的話，一年不見面，上帝都難說這種東西能控制，而且這樣要求人家也沒有人性；

　　2、工資太低。按理說，如果企業是這種性質，缺了某些方面總應該在另外的地方補起來吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個物質社會基本無法立足，屬于人人看見都給你白眼那種。

　　這種情況下稍微好點的人才，暫時還沒有看見前途的，鬼才相信他不會跑，畢竟領導是少數。

　　說了這么多說下我的工資和開支情況吧，工作兩年半了，一直在一個項目部，沒有調動過

　　每月拿到手3500—4000，這其中包括生產獎金。因為我們管著好多掛靠的項目，就是大包那種，偶爾可能有點獎金，300—500元左右，但次數很有限。逢年過節可能有分包老板送點錢，有時是購物卡有時是現金，不多，整年下來估計在3000—4000左右。照這樣算下來，撐死5w/年。（這是現在的情況，剛來可不是這樣，估計那時2—3w/年吧）

　　我沒有結婚，沒有房子，父母還能自給自足，最多在過年和他們生日時寄點錢，但也不多，1000—20xx。

　　每月生活費300，我們在食堂吃，食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢。

　　坐車一般項目部給派車，如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車，一個月下來可能會發生交通費200元左右，當然是公司給報銷，因為我沒有女朋友，所以自己

　　坐車辦事都很少的，坐車就肯定是給公司辦事。

　　牙膏牙刷洗衣粉洗發水沐浴露等日常用品等于是公司給買的，因為每個月有勞保用品發，但我們一般都不發，自己買了把發票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。

　　衣服是我最大的開支。基本上每個月都要買，單價一般在600—20xx范圍內。有人說你一個單身買這么些衣服干什么，我一直是這么想的，我們的工資水平是永遠無法成家買房的，與其把錢存銀行貶值，不如買衣服，因為我確實也沒有其他的開支項目，而且我們這種企業本身社會地位就很低，我曾經給了個定義“農民工組合”，如果穿得再差點，自己都沒法抬頭了，而且有些時候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒什么形象），二是自己是這種公司的'一員，也挺沒勁。

　　偶爾去酒吧迪廳玩，但是因為性格比較內向，不原意跟陌生的女人搭訕，而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事（當然都是些大老爺們，因為我們公司很少女同事）去那些地方坐坐，感受一下那種我們還是社會人的氛圍，因為我們的工作環境很封閉，跟外界接觸很少。

　　偶爾請同事或朋友一起吃個飯，要是金額不大的話可以報銷掉，基本上請客吃飯不用自己花錢。

　　畢業這么長時間沒有回過家，主要是沒什么錢，不好意思回家，回家就要花錢，而我又沒有掙著什么錢，當然有時候也是因為忙的原因。

　　父母及朋友等經常問我是不是應該考慮成個家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實很辛酸。

工地施工員年度工作總結4

　　時間過得真快，轉眼間20xx年已經結束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：

　　1.負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。

　　2.對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

　　3.嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。

　　4.合理安排物品進出庫，領用單必須有部門經理和領用人簽字。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。

　　5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協調各部門多余物品退回工作。

　　6.對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據及時辦理相關流程手續，不會隨意操作。

　　7.庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態。

　　8.定期向部門主管反饋庫存物品情況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

　　9.按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

　　10.對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

　　11.做好各種入庫物品規格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

　　12.配合好各部門臨時緊急需求，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品，及時送到酒店。

　　13.做好各部門之間的協調工作，未能及時發放的物品，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導保持有個良好的心情，理解我們的工作。

　　總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導的肯定，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的.不足，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續努力工作。

　　以上為本人的20xx年度的工作總結，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！

　　在農歷新年即將到來之際，我祝愿金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福集團所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

工地施工員年度工作總結5

　　轉眼，一年又已是尾聲，也總是試著回想著每一天的每一點。這一分分的時光，伴隨著一點點真摯的付出，用汗水凝聚著這一年的光陰，體會的依然是一種成長的轉變。

　　一月到十一月，每天的盤點，每天的進出貨，每天的工作都細致到極處，力求達到一個完美。根據庫區的實際情況，制定了自己的盤點計劃，每天保證盤點400行，一星期內保證對庫區所負責商品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，來保證庫房商品的安全。庫房工作，我認為最基礎也是最重要的一項就是盤點。商品的安全，對商品型號的熟悉，對商品庫存的了解以及商品碼放的位置，都在盤點中得到實際收效。便于日常的商品發貨核對，以及日常商品進貨的合理碼放。將盤點落實到實處，才是重中之重。

　　不管是平時的發貨，還是廠家進貨，退廠，滯銷等等，都應根據流程去嚴格要求。我們需要在工作中找到一種合理的方法，我不是說我已經做到了什么程度，我只是在遵循這樣的一種方式，努力地學習，努力地改進，努力地使自己的工作達到更高的要求。

　　20xx年，庫房的工作，依然同于往年，盡心的完成上級領導交予的每一項任務，將每一項工作都盡可能的做到細致認真。不敢評說自己的完美，只希望能得到領導的認可。這一年，我們經歷了五一、十一等大型促銷活動，經歷了人員短缺、工作量日益劇增、公司切換等等。我帶領著我僅有的一名庫工，每天堅守在自己的崗位上，發揮著那僅有的一點光和熱，兢兢業業，勤勤懇懇。盡心的使自己更加完美，使工作更優秀。

　　五一促銷前期，按時保證商品的正常入庫，堅決落實收貨標準，不良品絕對不允許進入庫房，保證庫房內商品的完好，從而更有效地控制殘次品的生成。加班加點的不辭辛苦，來保證將每一件商品的順利出庫。

　　五一促銷過后，是一種平淡，也是對日常工作的檢驗，我們一如往昔，在平淡中體現出一點真，用這一點真來體現出一種執著。這就是我負責的庫房。

　　轉眼間十一促銷活動就開始了，這又是一次考驗，而這樣的.考驗在過去的一年中，這已經不是第一次了，我依然是那個我，還是那樣的認真和負責，還是那樣的嚴格要求。而十一的促銷也算是歷年來最累的，晚上九點下班，早上八點到崗，十一促銷的十八天，折磨人，也鍛煉人，所以這個十一，很累，但是我依然覺得，我又一次的證明了自己，我也許不是最強的，但是我還是那個很努力的我。

　　就是這樣，十一促銷過去了，迎來了十一月，十二月，還有未來的元旦。又還是一樣的工作，就這樣的，每一個循環之后的天黑，每一個循環之前的天明，在每一個天明與天黑之間，努力著，勤奮著。一年也就如此過來了。一年也就又到了此時，寫總結的時候了，而我寫了這么多，雖煩亂，但很真摯。

　　馬上迎來的二零一一年，我們要做的準備就是以同樣的精神狀態去迎接，還是那一如既往的態度，還是那樣的自我完善，就這樣的在屬于自己的崗位上力求做出更多的價值。

　　所以根據以往的工作，制定以下幾點計劃：

一、對盤點進一步保持以往的風格，周詳細致，求真務實。

　　二、在收貨放面，更全面更細致，以及進貨商品碼放還需加大力度，克服一些不良因素帶來的影響。

　　三、發貨時嚴格驗貨，做到認真及時準確。

　　四、在庫區衛生清掃方面，做到保證庫區無雜物，商品碼放整齊，型號與品牌歸類還需要更細致。

　　五、對庫房各項登記表做到及時填寫，認真準確。

　　六、與同事搞好關系，做到團結同事，真誠相待，互幫互助。

　　七、積極配合安保對庫房防火防盜方面的安全隱患進行排查。

　　八、對領導交予的各項工作，做到少言多做，任勞任怨，努力完成。

　　九、配合領導使物流的各項工作更上一個臺階。

　　以上便是我在20xx的計劃，而這些計劃也許終將趕不上變化，但是我希望，我會用我的努力來應對未來發生的一切變故。我更希望未來的二零一二年，有更好的發展和轉變。而未來的一切，伴隨我的，永遠是我的努力和執著。

　　在新的一年里我將努力學習，增加物流知識，總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。

　　今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真，努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！

工地施工員年度工作總結6

　　時間過的真快，轉眼間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：

　　對于建筑施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

　　在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的.掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

　　建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌。

　　以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。

工地施工員年度工作總結7

　　20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來！有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。從如何節約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當中失誤事件的發生。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了，用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。

　　20xx年我的年終總結報告如下，如有不妥之處請領導批評指正。

　　一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：

　　1.20xx年8月份，我開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比較亂，很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，我加班加點的把輔料整理到ERP系統，逐步取消原來的手工帳，到現在為止原片和輔料都是從ERP系統里出入庫。同時ERP數據按時錄入，確保數據的準確性和及時性。

　　2.每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與ERP系統里的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調賬的工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性和真實性，以便財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。

　　3.對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道，隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況，落實防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發生。

　　4.針對于原片倉庫規劃的不明確，合理安排原片在倉庫內的存放次序，做了個相應的原片倉庫區域規劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區域，按產品的品名，規格，等級分區，不混合堆積。主要分為：夾膠區、白玻區和LOWE區域。還有切裁區、半自動切裁區、成品區，半成品區域和切裁已拆包待切區，此外專門定制了10臺A型架放置原片已拆包待切的原片。

　　原片倉庫區域的規劃整改，避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區面積。以后也會慢慢的調庫，爭取每個A型架放置的原片規格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目了然。

　　5.通過合理調庫，原片報廢出庫的面積從8月份到xx月份大幅度的降低。

　　8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、xx月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。

　　8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要原因是原片來料原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是：

　　(1)很多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在里邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破碎。

　　(2)規格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。

　　(3)放置原片的A型架的問題。A型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會容易壓碎。同時架子的高度設置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：3.2MM的在線LOWE是木箱子包裝的，高度為2.56M，結果就因為A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破碎。

　　6.為了節省車間人員領用輔料時等待打印單子的時間，建立了輔料生產領用表。車間人員領用輔料，先填寫好輔料生產領用表，再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整，領用日期、物品、數量、領料班組和領料人員，都必須詳細的記錄。

　　同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每臺設備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數量，這樣為日后設備人員檢查維修機器時提供了有效的參考。

　　此外還特意編制了內部原材料周轉流程卡，避免以前夾膠領用原片時，原片從原片庫房到夾膠區過程中的玻璃數量，破碎等原因的不清。夾膠領用原片時，必須填寫內部原材料周轉流程卡。夾膠領用的時間，品名，規格，數量，有無破片都詳細的填寫清楚。并且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認數據無誤后在內部原材料周轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現象，及時和我說明，同時必須要有質檢人員拍照確認，并在原片報廢出庫單上簽字，報廢的原因數量等據實填寫，每天必須確認簽字。

　　7.以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任，幾經周轉，原片來料隨帶的架子原始單據丟失。現在開始建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數量，都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子，放在指定的位置，到一定數量的時候及時返還。這樣避免了xx月份還架子的時候，配件不祥的情況。

　　8.為了嚴格控制生產用工器具及輔料的出庫、充分使用及節約成本，10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法繼續使用，需要更換時，必須拿舊件到庫房換取新件。

　　首批執行“以舊換新”的工器具主要有設備上所有的磨輪還有打孔機所用鉆頭;直線刀夾、U型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領用的數量大幅度降低，9月份膠手套領用476付，10月份膠手套領用429付，11月份膠手套領用244付，xx月份膠手套領用227付，平均月領用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣采用以舊換新的政策從而大大地節約了成本費用。

　　9.原片來料時及時通知物流安排卸車，并根據庫里的現狀安排原片放置的位置，同時需要質檢員確認原片的質量問題，倉管員負責原片數量和規格，來LOWE玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的了解開箱的原片相關的信息。來木箱的時候，及時通知物流卸車，清點木箱的數量，并找包裝班的班長確認木箱的規格。

　　10.時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗，安全無誤后才下班。

　　11.賣廢品需要和財務人員一起到現場，準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤后找相關領導簽字。

　　xx根據車間所需要采購的材料核對庫存量，充分考慮材料采購的中途運輸所需的時間及現在庫存情況后填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，領導簽字批準后報采購部進入采購程序。

　　二、工作不足及感想

　　1.由于當時交接工作時對折彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別，導致年底鋁條盤虧庫損數量比較大。9A可折彎鋁條盤虧2554米，16A可折彎鋁條盤虧1742米。

　　2.原片xxMM白玻3660x2440南玻的ERP系統里產地沒有及時的修改，導致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。

　　3.作為一個倉管員，雖然技術性要求并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。以后我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　在總結五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服，爭取減少每個月的工作失誤次數，善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

　　三、展望20xx，對明年工作的設想及其建議

　　1、材料申購。原片采購入庫要按照實際的需要進行科學采購，實現原片利用的最優化。原片庫房里現在很多的原片自從采購進來一直沒有使用，反而因為原片過期或其他原因而報廢，造成了很大的原片浪費。如，3.2MM的在線LOWE從9月份采購入庫以來，一直沒有使用，卻因A型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。

　　加強與采購的協作溝通的情況，采購部要提前一天通知我原片來料規模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫，從而安排原片放置。

　　2.切裁領用原片的時候，計劃部要提前告知我切裁切用原片的數量和規格型號。要按照先進先出的原則領用原片。規定先切用那些原片，并由切裁班長簽字確認。現在庫里很多玻璃都已經過期，無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度，規格，數量，實用數量以及結余，每一項都必須認真填寫，字跡清晰，否則做出相關的處罰。

　　3.輔料領用問題。請相關人員務必在上午8：30前到倉庫領用輔料，下午5：00以后不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前準備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領用單，需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統，打印單子送交財務，當日事當日畢，賬目也清晰明了，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的`班長,，工人不準隨意的進出倉庫。

　　4.軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是2000元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節省600多元的成本。通過我了解，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。

　　希望公司通過專業人員確認，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領用數量要求有限制，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領用帶膠的軟木墊。

　　再有有的工序軟木墊浪費嚴重，車間地上到處都是零散的軟木墊。規定車間人員不能隨意的浪費軟木墊，如有發現各班組有浪費的現象，則做出相關的懲罰處理。

　　5.輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結構密封膠各一桶，由于桶的外形扭曲，一直沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理，否者就因為過期浪費，造成輔料采購不必要的成本增加。

　　6.切裁區放置的A型架子擺放問題。兩個A型架子之間的空間距離需要根據客觀的現實狀況合理的放置。以前兩個A型架子之間的擺放的距離過近，導致兩個A型架，架子與架子之間的四個空區的位置，只能放置三個空區的，一邊的空區浪費，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況A型架沒有合理的放置在行吊正下方，導致A型架的一邊只能放置7包原片。等A型架空的話請物流人員配合工作及時調整A型架的位置。

　　來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現在為止，原片庫房已經有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相對于每次返還架子時為公司節省了很大的成本，也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現象發生。

　　8.人員的培訓和提高，執行令問題。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來說比較低，而且出現磨洋工的現象，這就要求企業有很強的執行令和企業文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業知識和企業理念的相關培訓。

　　同時我自身也要進行專業知識的培訓，自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓，希望通過培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

　　9.車間使用下的各種磨輪，現倉庫積攢已經有1箱子，希望領導把能把重復再利用的及時處理。

　　四、自我學習和總結

　　剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

　　當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

　　感謝公司給了我這么一次發展的機會！

　　感謝領導對我的悉心指教！

　　感謝同事給我的支持和鼓勵！

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

工地施工員年度工作總結8

　　上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

　　在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。

　　在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。

　　現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的'重要性，才能用心做好這項工作。

　　如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。

　　要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為內蒙古興泰集團的發展貢獻自己的力量。

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