企業單位個人年終總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的企業單位個人年終總結，歡迎閱讀與收藏。

企業單位個人年終總結1

　　時間像是一條鞭子一般，催促著我們努力，催促著我們前進。而這條鞭子可以讓我們在生活中更加勇敢，也讓我們在各自的工作上發揮出全部的能力來，只有當時間逝去，我們的成果才會慢慢展現出來，所以這一年的我，也已經有了很多的成長了，這份成績也被我收了起來，整理好了之后，隨時準備繼續出發。舊年即將逝去，我的心情很激動，在此我想對這一年的工作進行一次總結，希望未來一年可以符合我的想象，也希望未來一年可以如我所期望的那樣順利進行。以下是我的年度總結：

　　我自己性格比較內向，平時也沒有什么太多的話，只顧自己做自己的'，很少和別人聊天說笑。所以我對待工作是非常認真的，很多的細節我都有反復推敲，其次，雖然我性格比較內向，但是如果一旦真的發生什么突發情況，我也能夠處理好這些問題。這一年不長不短，卻讓我體會到了生活的艱苦，剛剛步入社會，什么都太陌生，什么也都缺少，也許只有好好的珍惜時間，在工作上多付出一些時間，少浪費一些，多為自己積累一些能量，為更好的未來做一個鋪墊。

　　說到這一年，其實我還是出現過一些小錯誤的，我在自己的工作上一般是比較自信的，我也很有信心自己不會出錯，所以很多時候面對批評的時候，我仍然是一種傲氣的態度。這確實給同事和領導有一種很不好的感覺。一個人在學習的路上應當保持謙虛，其次就是應該保持低調好學的態度。我們都是剛剛進入社會的新人，我應該端正自己的態度，虛心聽取別人的意見，不為自己帶上一個孤傲清高的帽子。所以后面我認識到了自己的錯誤之后，我便改正了這個缺點，我開始學會如何去向別人請教，也開始學會了如何做好一個員工，更是學會了在工作上應該保持一個怎樣的態度。

　　我剛來到這個大家庭中，需要大家包容和幫助的地方還有很多，我會抱著一種感恩之心，面對大家。這一年我給大家帶來了很多的困擾，我也希望以后的一年，我能夠給大家帶阿里一些更好的影響，爭取不出現一些錯誤來麻煩大家，也希望我能夠比去年更努力一點，為了自己，為了公司這個平臺，也是為了未來，我會重新整理好自己，蓄勢待發。

企業單位個人年終總結2

　　隨著市場變化和競爭的激烈，綜合20xx年的經營情況，就x縣而言，要牢牢地把握市場的主動權，必須保持和加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。我公司在20xx年工作中要因地制宜，調整好工作部署，注意和處理好以下幾個問題；

　　（一）要轉變思想觀念，積極適應股份制改革后新的管理模式和展業模式，繼續加強競爭意識和危機意識的.教育，加強并運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。

　　1、針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。

　　2、認清以后形勢，以提高經濟效益為目標，深化改革加快業務發展，只有努力尋找業務增長點，調整好業務結構，才能順利完成上級公司下達的經營目標考核任務。

　　（二）要正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，加強整體公關力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量挑選并占領市場。

　　（三）要繼續加強與公安、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助。

　　1、要努力提高車輛保險業務，守住續保，增加新保，爭取“回保”。特別是摩托車保險，要繼續保持現有的優勢，爭取更大的成果。

　　2、責任、意外險領域，要繼續鞏固發展現有市場。20xx年我支公司責任險業務增長勢頭良好，20xx年要努力繼續保持一個良好的增長，這就要求我們開拓新的業務增長點。20xx年，我公司的學平險業務填補了空白，20xx年要繼續鞏固和擴大戰果，不僅要占領更大的市場份額，還要爭取后來居上。此外，非煤礦山雇主責任險、醫療責任險等的承保率也要繼續提高。

　　（四）強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，采取人性化服務，區別對待，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。特定客戶、特定險種尤其要注意理賠工作的質量和速度。

　　（五）加強管理，堵塞漏洞，切實降低經營成本。據業務統計，20xx年底我公司未決賠款尚有80萬元，這需要我們加緊對未決賠款處理，并認真有效地控制好賠付率，在加強理賠管理同時，還必須加強承保管理，杜絕承保、理賠過程中不計成本的現象。

　　（六）加強費用預算和成本管理，做好增收節支工作。根據財務統計，我公司20xx年遺留營業費用額102521元，手續費117845。6元，這要求我公司盡快改變費用管理辦法，按月測算費用及成本，使費用開支與業務進度匹配，逐漸解決包袱，并靠超利潤途徑來解決費用問題。在手續費支出方面，不論何種原因，都必須嚴格控制，才能保證目標考核順利完成。

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