水廠工作總結（通用10篇）

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？制定一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的水廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　水廠工作總結 1

　　水廠在集團公司黨委的正確指導下，以“安全生產、優質服務”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產目標，確保安全生產的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領導班子的帶領下；在機關部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產目標任務。現就一年來的工作情況進行回顧總結如下：

　　一、經濟指標完成情況

　　計劃產水量34，688，500立方米，實際完成產水量33，383，523.06立方米，完成全年計劃水量的96.2％，耗電量xxkwh，繳納電費xx元，耗氯量xx噸。

　　1、出水合格率99％

　　2、事故處置及時率100％

　　3、設備完好率99％

　　4、生產調度指令完成率100％

　　5、費用預算為1597萬元，實際支出萬元，較預算完成％，專項資金預算為237萬元，實際完成萬元，較預算完成％。

　　二、完成主要工作情況

　　1、圍繞經營抓管理：

　　結合水廠生產實際情況，認真做好水廠生產經營管理工作，根據年初集團公司下達的各項生產目標，領導班子成員及主要骨干特召開“如何做好經營管理工作”專題會議，對水廠的生產設施設備進行各項性能分析。水廠設備使用年限較長，老化嚴重，出現高耗低產及設備不匹配，有“小馬拉大車”的現象，這些現象不僅造成生產費用增加，生產設備效能退化，同時產水量減少。針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達到機泵的額定出水量，使機泵效率達到100％以上，實現了基本的經濟效益。其次，對泵房的變壓器出現“小馬拉大車”的現象，將負荷設備機泵功率進行了合理調配，消除了故障隱患，保證了設備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產成本有所降低。

　　2、加強設備維護管理，保證生產設備安全運營：

　　水廠建設至今已有之久，運行設備趨于老化，日常生產中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段。對生產運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。“7.5”事件發生以來，水廠為確保城市安全供水、維護首府秩序穩定，在人員少，任務重的情況下，全體干部職工發揚抗拒疲勞，連續作戰的精神。加大管線巡視力度，巡視共計26次；更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個；對管線的警示標牌全部進行重新粉刷；改造1060高地電動閥；巡供電線路24次；維修配電盤28次；調整泵房液位計8個。以上工作為安全供水、安全穩定提供了有力保障。

　　3、加強業務單位協調合作，排除供電隱患安全過冬

　　水廠屬生產單位，電能是我廠的生產動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時段，屬行業霸權作風，不與水廠協商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電計劃通知，接到此通知后，廠領導考慮到，因剛突發“7.5”事件，而且7月是供水高峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產，影響城市居民的正常用水，同時會導致社會的不穩定。廠領導主動與供電部門多次進行協調溝通，取消了停電計劃，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段8小時分成10月14日與16日，每天各4小時來進行工作檢修。水廠為減少正常生產停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機會，對水廠10.8公里芨水線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路安全過冬，安全生產有了可靠保證。

　　三、加強職工安全教肓、提高生產崗位安全防范意識

　　水廠主要任務是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產。為了使職工在生產崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月，組織干管人員研究改進制度，制定各類預案，責任到人，明確分工，團結協作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：第一：主管領導先跟班組長簽訂《安全生產責任狀》，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責任狀》，實現責任到人，層層抓落實，環環相扣的長效管理機制；第二：廠領導使安全工作落到實處，組織干管人員結合水廠生產工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進管理措施，使職工更加明確自身的工作目地，轉變思想觀念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質。第三：每月召開一次“安全學習、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學習，做到安全工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產工作中，從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護意識。

　　四、落實預案演練，提高水廠應急能力

　　水廠的各類應急預案，變為實戰來演練，全年進行消防演習3次，停電演習1次，針對突發“7.5”事件與托里鄉派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰模擬演習”并做了實戰演體，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監督管理措施，水廠全年無一例安全事故發生，較好的完成了全年的安全生產工作任務。

　　五、開展有效激勵活動、轉變職工思想觀念

　　按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內容外，結合水廠生產工藝流程，運營管理，水廠生產環境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內容，由廠領導根據職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統一命題，規定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動，鼓促了職工學習盡頭，有效調動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業陳舊的管理模式向現代企業管理跟進的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產崗位技能全面拓展的轉變過程，職工思想觀念有了質的轉變。

　　六、加強生產設施設備改造實現生產效率最大化

　　按照年初上報生產費用計劃，對水廠原有的自控系統進行改造，根據集團公司生產技術部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質量，技術要求，進行督促檢查，在硬件設備安裝，軟件調試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能、提高業務技能、保證設備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎，達到實地培訓效果。現改造工作已進入試運行調試階段，水廠組織運轉工，電工，廠領導進行了現場培訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉工在當班期間，認真總結在試運行中出現的問題，對處理故障提供可靠依據，從而達到在今后操作運行中對出現故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據試運行狀況，基本上達到預期改造效果，待調試工作結束，完全從過去采集數據不穩定性達到穩定性，對機泵的安全運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數據的動態管理提供了保證。

　　七、應對突發“7.5”事件，做到安保、生產、教育四不誤

　　“7.5”事件發生的當晚，廠領導接到電話通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態的`嚴重性，果斷啟動了水廠應急預案，針對此次事件作了精心布置和工作安排：

　　1、確保水廠生命財產安全，保證制水設施設備的安全運行，制定安全防范措施，提高應對處置觖決能力。

　　2、加大水廠安全防范力度，根據水廠生產崗位人員，進行分組排班，警衛執行雙崗值斑，嚴格執行領導帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領導的統一指揮和安排。

　　3、儲備好值班期間的應急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。

　　4、把水廠應急預案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時通訊暢通。

　　5、與1060高地隨時保持聯系，要求觀察好生物預警的動態。

　　6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風力發電單位和托里鄉派出所取得聯系，起到相互協調有力配合，遇到突發事件產生聯動機制，達到相互救援快速處置的能力

　　以上措施實現了人防、物防、技防、犬防和生物預警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領導決定，實行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現了水廠領導班子及全體職工團結合作，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業精神，發揚連續作戰抗拒疲勞的工作作風。

　　7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉派出所和倉房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無疑是給水廠的生命財產安全保障帶來了堅實的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產工作樹立了堅定的信心！在集團公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來的一餐增加到三餐，無論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

　　在突發“7.5”事件期間，市政府和集團公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長分批次來水廠進行檢查指導工作，集團公司領導并多次來水廠，對安保工作落實情況進行督促檢查，在工作期間，水廠購買慰問品對倉房溝派出所，托里鄉派出所各慰問一次，并動員職工對進駐首府參加工作的官兵，公安特警，民警，開展捐款捐物贈書活動，使水廠開展安保工作，落到實處。

　　認真開展民族團結教育活動，促進水廠和諧發展．針對突發“7.5”事件，結合水廠實際，少數民族職工占總職工人數的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實真相，預防職工的錯誤認識，以突發“7.5”事件作為此次教育活動的切入點，在水廠全面掀起民族團結教育活動熱朝，組織集中學習30余次，通過開展形式多樣的教育活動，使各族職工深刻的認識到，搞好民族團結是福，搞民族分裂必定是禍，增強了職工對開展民族團結教育活動的理解認識。在活動期間要求職工認真做好學習筆記，每人撰寫字以上的心得體會。使全廠職工更在完成水廠各項生產工作中，體現更加精誡團結，呈顯出相互協調，相互溝通，和諧共處的美好景象。

　　9月初，集團公司抽調了李建軍副廠長、電工班班長烏力吉作為下派社區工作隊的成員，在人員少安保任務艱巨的情況下，水廠確保生產和安保工作兩不誤，在上級領導多次來廠檢查，工作中取得的成績得到了肯定！同時，兩位參加工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務，并得到上級領導的表揚。

　　水廠工作總結 2

　　20xx年轉眼就這樣結束了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的’努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的.要求，也是最基本的要求。

　　20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐“三個代表”重要思想，三個文明建設取得了顯著成果。

　　一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

　　由于城市建設的不斷發展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統，并同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。

　　二、完善制度加強管理

　　1.以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。

　　2.規范水政管理，加強執行國務院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協議書》1480份，發放繳費卡6200余張，改表到戶1480戶。

　　3.20xx年公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。

　　4.帶動工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。

　　水廠工作總結 3

　　20xx年在集團公司、紡股設備科的正確領導下，設備管理維護較好地保證了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理的正常操作。下面就20xx年設備工作總結如下：

　　一、設備綜合管理上重點圍繞日常運行設備的維護管理開展工作。

　　20xx年組織設備管理不斷總結交流，對設備管理工作認識提高，進一步明確了設備管理的職責和任務，詳細了設備操作規程、特種設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作，加強了月度設備檢修揩車保養計劃、設備潤滑計劃等日常維護制度的制定，同時也加大了設備管理信息反饋，實現了對設備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的'正常有序進行。

　　二、制定了污水廠設備管理制度

　　做好臺帳工作，隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理軟件進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、設備維修方面

　　我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護。

　　1、電氣儀表管理方面，我們嚴格按制度執行，對電器設備進行定期維護和吹掃，變壓器、避雷系統等進行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。

　　2、關鍵設備管理上，堅持進行計劃性的預防性維護管理，同時做好全員維護和管理。在使用維護上下些功夫，維護計劃細化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內元器件和接線段子類，包括各種保護開關的’動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等。經過細分，將計劃編制的詳細可行，并抓好落實，較好地解決了關鍵設備的管理問題。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理。按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，在工作中堅持特種工種持證上崗。

　　4、總結20xx年設備維護經驗，提前做好設備防寒、防凍工作，10年因天氣原因凍壞設備管道、閥門等總體減少三分之二。

　　四、20xx年設備管理工作的設想及維修、維護情況

　　1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；

　　2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，合理安排有序執行；

　　3、搞好設備維護與備件供應，深入挖潛設備效能，盡可能使設備達到額定生產能力，形成有效生產力，確保不因設備問題影響生產，不拖后腿；

　　4、嚴格按照安全管理規定執行，規范設備管理，保證公司資產安全完整。

　　水廠工作總結 4

　　20xx年我們水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠;爭創公司里最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

　　一、生產運行方面

　　1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。

　　水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑同志、張同志經常性的義務獻工來協助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

　　2、安全生產方面今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。

　　為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。設備的'平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。

　　今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

　　二、經營管理方面

　　1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對xx地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業公司的成立，xx地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

　　2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

　　以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

　　三、隊伍建設方面

　　1、職工教育方面我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

　　為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

　　在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續堅持此項活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠并指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

　　2、班子建設方面在抓好生產經營的同時，水廠領導班子深入貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心;副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。

　　廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工;每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人;水廠還為各個班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則;堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則;堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則;堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。

　　深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如xx地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件;水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日;水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，并安排車輛處理后事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。

　　穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整干了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀;鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆;為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。

　　四、20xx年工作打算：

　　20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在20xx年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。

　　水廠工作總結 5

　　今年，我公司在縣局的正確領導下，按照“文明單位”的各項要求，以“團隊一流、安全生產、強化管理、工程優良”為重點，組織開展各項工作，實現了“團結務實、服務優質、管理高效、水質純凈”的總體目標。通過全體干、職工的共同努力和協作，公司的各項工作都取得了驕人的成績，現總結如下：

　　一、文明創建出成績

　　20xx年，在局黨委的領導下，我公司精神文明建設取得長足發展，干部職工隊伍的素質明顯提高。通過組織開展各項專題學習，特別是在黨員干部中廣泛開展創先爭優活動的學習，積極開展黨員黨性分析和評議活動，效果明顯。

　　1、在廣大干部職工隊伍中廣泛開展創先爭優活動，并狠抓落實，建立了長效機制。進一步加強了我公司干部職工的凝聚力和向心力，提高了公司干部職工的主人翁意識，并落實到企業管理的各項工作中。

　　2、抓好制定落實。全面落實“績效考核”和紀律意識，并作為公司管理的工作重點，有效地促進了公司各項工作的健康發展。

　　3、廉政教育和專業培訓兩不誤。管委多次召開了“狠抓廉政作風建設”專題會議，干部職工都認真作了筆記。公司組織多位同志到管理先進的自來水公司及管網沿線進行了參觀學習，取人之長，補已之短，為公司的生產和管理積累了豐富經驗；安排兩位同志到市水質檢測中心學習先進的水質檢測技術，利用先進的知識改善公司的檢測工藝，增強公司的水質檢測能力，有效提升公司的水質保障能力。

　　二、安全生產促發展

　　為實現全年安全生產，我們從三個方面著手，促進企業良性發展：

　　1、加強落實制定各項安全措施和應急預案，簽署責任狀，落實到崗到人。從源頭上保證水質達到自來水標準。

　　2、加強設備的維護，保養工作。全年無障礙運行，無設備事故發生。

　　3、加強“三防”工作，堅持監控實時制度。確保全年安全事故“零”發生。

　　三、工程質量爭優秀

　　今年，我們的工程任務很繁重，但在公司全體干部職工的共同努力下，取得了豐碩成果：

　　1.全面完成了張家、福山兩個集鎮第一期居民及企事業單位的入戶和碰通工作，主街道覆蓋率達76%，共計新增居民住戶近1000家、新增企事業單位、學校47家，解決了約2萬人的不安全飲水問題。

　　2.全年共計新增居民住戶近450家、新增企事業單位、學校21家，解決了約5000人的不安全飲水問題。

　　3.公司內部，完成了紅線區域內的全自動報警系統、監控設備的升級改造、提高防雷等級工作；完成外部加壓泵站的.設備安裝，并安排職工駐守。

　　四、管理規范上臺階

　　在管理上，我們堅決不移地實現了“四個堅持”：

　　1．堅持狠抓思想政治工作和黨風廉潔的建設，做到“一個黨員就是一面旗幟”，充分發揮黨員的核心作用，把其成為推動企業發展的堅強保證。

　　2．堅持狠抓干部職工隊伍建設，打造政治表現、職業道德、遵章守紀、崗位技能“四合格”職工隊伍。

　　3．堅持狠抓企業文化內涵，圍繞水廠中心工作，精心培育具有白鷺湖水廠特色的企業精神。

　　4．堅持各項財經紀律。

　　五、工會活動促團結

　　1．精心組織各類體育比賽：每季度組織一次小型的籃球賽；各班組組織兩次以上乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比

　　賽等，很好的促進了職工之間的聯系和友誼。

　　2．各班組多次組織召開民主生活會，總結交流思想、工作經驗及心得，并不定期組織會餐等多種形式的活動，激發了干部職工的工作熱情，提高了工作效率和工作能動性，促進了同事間的感情。

　　今年，恰逢中央一號文件的出臺，賦予了我公司新的機遇和責任。同時，責任和任務也將更加艱巨，我公司管委會將堅定不移的執行縣局發展藍圖和水務思路，緊密團結，始終堅持把圍繞中心、服務大局作為自身工作的出發點和落腳點，在朝著實現管理質效全面提高、供水服務優質高效、干部隊伍團結和諧、水務形象不斷提升的總體目標中，踏著科學發展的步伐，奏響和諧奮進的樂章，為“十二五”開好新的篇章！

　　水廠工作總結 6

　　20XX年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創新、管理為重，做精主業、做強副業，內提素質、外樹形象”工作方針，全面細化、分解落實社會責任型企業五年規劃實施，社會責任型企業建設邁出堅實步伐，交出了一份“為經濟發展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經濟社會持續健康發展提供了安全保障。

　　(一)著眼長遠、優化功能，加快供排水重點工程建設。

　　在市區兩級政府和有關部門的關心支持下，集團發揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創新、合力攻堅，穩步推進各項供排水重點工程。

　　1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個突破難題，完成手續審批，推進土地征用，確定工藝技術，“三通一平”等各項施工準備進展順利。

　　2.中環垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩定達產，污泥配套焚燒項目前期超常規突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長70%，全年減虧3600萬元，企業基本實現盈虧平衡。

　　3.供排水環線工程積極推進，小舜江供水環線工程與時俱進、科學運作，創新采用BT模式進行融資建設，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進場施工。市排總管“第二環線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環線”(三江路管線)春節前通水運行，基本構建起中心城區“多點互通、分區互濟”的排水新格局。

　　4.配合濱海新城、鏡湖新區、袍江開發區等各功能區開發建設，配套實施供排水管網建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線貫通，實現“兩廠”排放格局;二環北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進度同步配套跟進;袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

　　(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。

　　面對集團工作點多、線長、面廣、量大的行業特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上加以體現落實，全年未發生影響城市供排水運營的安全生產事故。

　　1.科學應對極端天氣。由于遭遇罕見持續高溫天氣，水庫、水廠和管網供水量屢創新高，湯浦水庫日供水超100萬方天數達50余天，最高達到115.38萬方，宋六陵水廠單日供水連續29天超60萬方，最高達65.09萬方，中心城區日均供水23.97萬方，最高達25.42萬方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學應對，從預測調度、設備維護、水質監測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰。在抗擊強臺風“菲特”中，集團警覺早、行動快，城市供排水經受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經濟社會發展大局。

　　2.突出抓好隱患整治。以問題為導向，突出常態管理與專項行動相結合，開展全年安全生產大檢查大整治。排查有力、發現問題，通過專業分類排查、崗位班組排查等方式，排查各類隱患182項，涉及構筑物、設備運行、危化品、作業環境、施工現場等各方面安全;整改有力、消除隱患，發現的隱患絕大部分按時完成整改，不具備整改條件的.通過排定計劃，明確責任主體和時間目標，跟進防范措施，建立24小時盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠二期進水調流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環南路解放南路交叉口供水DN600管、中環公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環節。

　　3.持續加大水源保護。控制面源污染，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點增加到52個，科學施肥、減藥增效推廣示范點達30個，輻射面積1萬余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質，實施底泥分布規律對水質影響研究，擴充濕地樹苗種類及種植面積，建成5萬多畝省級重點生態公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態自凈能力，源水水質總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定，成為省內外同行學習的樣板。

　　(三)精細管理、科技創新，著力提高企業運營質量。

　　管理是企業的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質文章，一手抓精細管理，一手抓科技創新，不斷提升企業效益。

　　1.推進企業標準化建設。建立同行對標，按照“省內領先”目標，以安全、質量、服務為重點，持續改進管理，現代化水廠和現代化營業所創建走在全省前列;推廣安標化創建，在供排水主業單位全面開展安全標準化企業創建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統、落實考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學規范，財務監督管控水平顯著提升。

　　2.精細管理提升效益。加強精細管理，開展精細化管理示范班組培育試點，出臺固定資產管理制度，運用二維碼技術創新資產管理;引入工程項目管理系統，依靠科技手段加強項目管理，規范施工現場管理，改進工程建設與財務資金管理協同模式。努力挖潛增效，盤活資產、整合資源、增收節支，濱海水務高層配套建設費、污水處理費廠網結算價格取得批復，中環污泥處置價格上調20元/噸，企業經營狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優化債務結構，爭取中央預算內專項資金1500萬元，確保集團正常生產經營和工程建設的資金需求。

　　3.運用科技提升質量。水質是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過高效的投入、現代信息化手段和技術創新持續提升水質，出廠水和管網水綜合合格率保持100%。深化水質研究，通過自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動供水管網生物穩定性研究，開展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學基金項目，7項獲省市級立項。優化質量控制，運用新技術、新設備，抓好制水工藝關鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術難題，將沖洗供水干管、住宅小區和管網末梢作為一項經常性措施，管網沉積得到較好控制。完善監管體系，優化水源、出廠、管網全流程在線實時監測體系，成為省內首家可以24小時持續、正確監控并評價各流程水質的監測系統有效提高了對水質污染突發事件的預警預報及快速反應能力。

　　(四)開拓市場、轉型升級，進一步加快副業發展。

　　面對嚴峻復雜的宏觀環境和異常激烈的市場競爭，集團充分發揮水務品牌優勢與行業影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關產業加快轉型升級，促進多元發展，成為企業一大特色亮點。

　　1.工程公司加快道橋工程開拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區越西路北延伸段BT工程(二環北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場、轉型發展的一大亮點;同時，加快周邊省區市場布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業標準《城鎮供水管網搶修技術規程》通過審查，上報建設部批準發布。

　　2.水貿公司大力實施“設備總包”轉型戰略，以排水、污水、鄉鎮水廠為重點，參與市場競爭，中標金額占全年業務66%，其中聯水公司中標金額超過1200萬元;深挖潛力，以點帶面，穩固臺州、寧波、江蘇等傳統市場，通過擴建廠房、增加注冊資本、加大科技投入，推進產品規模、技術與形象升級，復合管全年實現產值3022萬元，為歷年最好成績。

　　3.國際物流發揮政策優勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務功能，做大做強提還箱業務，開拓屬地報關業務，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業務總量均有大幅度增長，分別增長145%和45%，屬地報關箱量同比增長5%。

　　4.信息管網加強調研，主動溝通，爭取到政府性新建住宅小區信息管網設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時，內抓管理、改善服務、保證質量，扎實推進31省道北延、二環北路等道路信息管網集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。

　　(五)顧全大局、履行責任，進一步提升集團對外形象。

　　作為全國文明單位，集團從行業特性出發，堅持企業發展宗旨，不斷提升行風服務水平，在全市行風評議活動中名列53個參評部門第三位，比上年度上升8位，被授予“20XX年度企業評部門、群眾評行風優勝單位”和“行風建設成效顯著獎”。

　　1.破解供水行風難題。發揚為政府分憂、為百姓解難的風格，投資1000多萬元，建設鑒湖鎮南部山區秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實現市區小舜江水飲用全覆蓋;按照“規范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長遠，完成市區首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質差、供水不穩問題，為今后推進同類型改造積累經驗、樹立樣板。

　　2.推進城市水環境治理。按照市里節能減排的總體要求，加強調研、確定重點，牽頭編制越城區、柯橋區污水分質提標和集中預處理技術方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區內河排水管道污水收集研究及試點調研，積極參與7個老小區雨污分流改造工程和“六小行業”污水整治;運用政策、經濟、科技等手段，持續抓好進管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實現年初預定目標。

　　3.深化供排水便民服務。重點在軟硬件結合、提升服務質量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務圈”、供水壓力優化、“截污小區回頭看”等優質服務新舉措;進一步深化改革，推進和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”，減少辦事環節，提高辦事效率，市自來水公司在市級部門117個重點崗位民主評議中，位列公共服務類崗位第二名，被授予“群眾滿意機關科室”，水務呼叫中心被授予“行風建設示范窗口”。

　　4.主動承擔社會責任。結合行政區劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮供排水管理;根據市里工業污泥處置監管要求，服從大局，克服困難，在中環滿負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬噸，為改善生態環境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風“菲特”后，組織專業搶修隊趕赴余姚災區修復水毀水廠，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風優秀志愿服務集體。

　　(六)以虛促實、提升素質，持續提升企業黨建推動力。

　　圍繞建設學習型、服務型、創新型基層黨組織目標，集團嚴格落實黨建工作責任制，發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業文化建設深入推進，集團黨委書記、董事長周克文同志被授予浙江省企業文化建設突出貢獻人物。

　　1.開展主題教育活動。扎實開展深化全國文明單位創建活動、加快社會責任型企業建設、“中國夢”等主題教育活動，承辦全市道德講堂總堂首期活動，開展“如何當好一名領導干部”讀書交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務、發揮聰明才智、激發工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。

　　2.提高干部員工素質。按照“人才是企業核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關系，創新培訓載體，組建集團培訓中心，開設土木工程道橋本科班，采用“請進來”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質，全年開展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業人才工作示范點”。

　　3.關心關愛員工生活。加強后勤服務，組建水聯環境公司，圍繞提高員工生活質量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動日趨常態化，舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯誼活動，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術節企業之歌金獎。解決后顧之憂，發揮“三個基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬元;完善人才公寓租賃制度，及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

　　4.加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政責任制，嚴格執行中央“八項規定”，扎實開展厲行節約、反對浪費專項整治活動，密切干群關系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規矩、明責任、重教育、求實效等方面入手，出臺干部個人事項報告、財會管理、公務接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點建設，進一步發揮“紀檢監察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。

　　水廠工作總結 7

　　一、引言

　　在過去的一段時間里，水廠在市水務局和相關部門的正確領導和大力支持下，全體員工齊心協力，克服各種困難，圓滿完成了各項工作任務。本總結旨在回顧過去的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進措施。

　　二、工作成果

　　供水總量與水質

　　上半年供水總量達到329.9萬噸，較去年同期增長2.77個百分點，有效保障了市民的用水需求。

　　所有外排污水全部達到國家環保部門規定的`出水水質量指標的一級B排放標準，有效保護了環境。

　　經濟效益

　　上半年完成各種經濟收入443.7萬元，占全年任務的46.5%，其中水費收入348.1萬元，占全年任務的45.5%。

　　維修收入、管線款收入、稽查收入等也均有所增長，為公司創造了良好的經濟效益。

　　工程管理

　　對公共供水管網進行了兩次“拉網式”的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進行了修復，有效降低了管網漏損率。

　　對新管網的鋪設和老管網的改造工作也取得了顯著成效，上半年鋪設DN80mm以上新管網4100米，占全年任務的68.3%。

　　安全生產

　　公司高度重視安全生產工作，通過加強領導、廣泛發動、周密部署等措施，確保了全年安全優質供水。

　　對存在的安全生產隱患進行了及時排查和整改，有效預防了安全事故的發生。

　　三、存在的問題

　　員工素質與技能

　　部分員工在業務技能和服務意識方面還有待提高，需要進一步加強培訓和教育。

　　設備維護與管理

　　部分設備存在老化、磨損等問題，需要加強設備的維護和保養工作。

　　用水管理與執法

　　違章用水現象仍然存在，需要加大執法力度，嚴厲打擊“水耗子”等違法行為。

　　四、改進措施

　　加強員工培訓

　　定期組織員工進行業務技能和服務意識的培訓，提高員工的綜合素質。

　　加強設備維護

　　加大對設備的投入，更新老舊設備，同時加強設備的日常維護和保養工作。

　　強化用水管理

　　加大用水執法力度，嚴厲打擊違章用水行為，同時加強用水宣傳和教育，提高市民的節水意識。

　　五、結語

　　回顧過去的工作，我們取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。展望未來，我們將繼續努力，不斷提高工作水平和服務質量，為市民提供更加優質、安全的供水服務。

　　水廠工作總結 8

　　20XX年，XX自來水廠嚴格按照上級部門及鎮委鎮政府的工作方針和任務部署，以提升XX鎮城市品質為核心，認真務實開展各項供水管理工作，現將全年工作情況總結如：

　　一、鎮區供水狀況。

　　20XX年XX自來水廠供水總量為XX萬立方米，售水量為XX萬立方米，平均日供水量XX萬立方米，水損率為XX%。XX自來水廠以抄總表和抄表到戶相結合的形式進行供水管理，目前實現抄表到戶分別有居民區、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個社區，抄表到戶用水戶約1.61萬戶，其余15個村（社區）均實行抄總表躉售管理。

　　備注：以上數據不含XX鎮黃沙河以西片區，即良橫片區。

　　二、水質化驗檢測。

　　XX自來水廠嚴格按照國家水質化驗標準，20XX年對全鎮13個供水管網末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗，檢測項目14個，出具《水質日常檢驗報告單》合計共243份；配合市水務監測中心每月進行水質抽檢監測，共收到《監測報告》24份；配合鎮疾病預防控制中心每兩月進行水樣抽檢，共收到《水質樣品采集記錄表》5份，全年無出現水質異常情況，水質監測合格率達XX%。

　　三、供水管網設施升級改造及管網漏損率控制。

　　（一）20XXXX自來水廠扎實地開展老化水管改造工程，其中改造XX上中路段XX—XX供水管道（球墨管）1.2公里，投資約120萬元。寮茶路段DN200供水管道XX公里，投資約XX萬元。鎮政府大樓老化水管改造項目，投資約XX萬元。

　　（二）由于轄區內部分供水主管道使用年限較長，管道爆漏現象較往年頻繁，以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞，公司在20XX年的水損率為10.54%（不含良橫片區）。為確保達到市水務局漏損控制目標要求，XX自來水廠認真調研后開展了三項工作措施：

　　1、集中測漏。委托有資質的`第三方管道測漏公司通過對轄區內使用年限較長的供水主管道進行集中測漏，已排查發現漏點42處，漏點搶修處理后，每年可挽回約280多萬立方米的水損，目前測漏工作仍在進行中及不斷發現新漏點，漏控工作成效顯著。

　　2、打擊盜水行為。自來水廠成立督查小組對轄區內的綠化路段、施工路段加強巡查監管，并利用廣告宣傳發動群眾一起監督和舉報，嚴格打擊盜水行為，20XX年共抓獲盜水行為5起，并做了相應的。處理工作。

　　3、加強水表管理。安排人員對水表進行分類檢查，對XX及以上的水表每兩天檢查一次，對XX—XX水表每星期檢查一次以上，對出現異常的水表及時進行更換，其中20XX年XX（含）以下的水表更換了256個，XX—XX水表更換了49個，XX—XX水表更換了34個，確保在用水表計量正常無誤。

　　四、提升企業服務水平。

　　為方便客戶繳費，XX自來水廠與時俱進，于今年年初正式開通微信繳交水費，并增加電子發票、非稅票、手機查詢等業務功能，群眾只需在移動端即可完成繳交業務。在水表報裝方面，XX自來水廠認真簡化水表報裝辦理流程，縮短各環節辦理時限（7天內完成），報裝材料減至兩份，企業最多三份材料就能辦理水表報裝，讓群眾倍感便捷和滿意。

　　五、實現村改居供水一體化。

　　按照東水務〔20XX〕524號及寮府辦復〔20XX〕532號的文件精神，配合XX鎮大力實施鄉村振興戰略，推動美麗XX建設，XX自來水廠已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個社區進行抄表到戶、落實同城同價管理。在完成村改居收編后，自來水廠實施規范化的管理，全面推進社區內的各項供水服務工作，包括業務辦理、抄表收費、設施維護、管網改造、用戶接訪等方面進行規范管理制度，不斷提升服務水平。

　　水廠工作總結 9

　　一、引言

　　在過去的一年里，水廠全體員工在上級領導的正確指導和各相關部門的密切配合下，堅持“安全第一、質量至上”的原則，圓滿完成了各項生產任務，確保了供水區域的供水安全和質量。現就一年來的工作進行總結如下。

　　二、主要工作內容及成果

　　供水安全與水質保障

　　全年供水總量達到XXX萬噸，較去年同期增長XX%，滿足了供水區域日益增長的用水需求。

　　嚴格執行國家水質標準，通過定期檢測與實時監控，確保了供水水質合格率維持在XX%以上，有效保障了居民飲用水安全。

　　加強了水源地保護，實施了水源地周邊環境整治和生態修復工程，有效改善了水源地水質。

　　設施運行與維護

　　對水廠內的供水設施進行了全面的檢修和維護，確保了設施的穩定運行和高效供水。

　　加強了設備更新改造力度，完成了XX臺老舊設備的更新換代，提高了供水系統的自動化和智能化水平。

　　建立了設備故障應急響應機制，實現了故障的快速定位和處置，確保了供水系統的連續性和穩定性。

　　安全生產與管理

　　嚴格執行安全生產責任制，落實了各項安全生產措施，確保了全年無重大安全事故發生。

　　加強了安全教育培訓工作，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　建立了安全隱患排查治理長效機制，實現了安全隱患的及時發現和整改。

　　節能減排與環境保護

　　積極推進節能減排工作，通過優化生產工藝和加強能源管理，實現了單位能耗的顯著降低。

　　加強了污水處理和排放管理，確保了污水排放符合環保標準。

　　實施了廠區綠化和美化工程，改善了員工的工作環境和供水區域的生態環境。

　　客戶服務與滿意度提升

　　加強了客戶服務工作，提高了服務質量和效率。

　　建立了客戶反饋機制，及時收集和處理客戶的意見和建議，不斷提升客戶滿意度。

　　開展了多種形式的'宣傳活動，增強了公眾對供水工作的理解和支持。

　　三、存在問題及改進措施

　　存在問題

　　部分員工安全意識仍需加強。

　　設施老化問題仍較突出，需進一步加大更新改造力度。

　　客戶服務水平有待進一步提升。

　　改進措施

　　加強安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。

　　制定詳細的設施更新改造計劃，加大投入力度，提高供水系統的自動化和智能化水平。

　　加強客戶服務工作，完善服務流程和制度，提高服務質量和效率。

　　四、總結與展望

　　過去的一年里，水廠全體員工團結協作、奮發有為，取得了一系列顯著成績。展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上”的原則，不斷加強自身建設和管理水平提升，為保障供水安全和質量作出更大的貢獻。

　　水廠工作總結 10

　　一、引言

　　隨著過去一年的結束，水廠在各級領導的正確指導下，全體員工齊心協力，圓滿完成了各項生產任務和指標。在此，對水廠一年來的工作進行總結，以便更好地回顧過去、展望未來。

　　二、工作回顧

　　生產任務完成情況

　　全年供水總量：本年度水廠供水總量達到XX萬噸，較去年增長X%，確保了市區及周邊地區的用水需求。

　　水質達標率：通過對水源地的嚴格監控和水處理工藝的持續優化，全年水質達標率保持在100%，有效保障了居民的用水安全。

　　節能減排：通過引進新技術、改進工藝，本年度水廠單位耗水量和耗電量較去年分別降低了X%和X%，實現了節能減排的目標。

　　設備維護與管理

　　設備保養與故障處理：全年共完成設備保養及故障處理XX余次，確保了設備的正常運行和安全生產。

　　設備利用率與完好率：設備的利用率達到XX%，完好率保持在100%，為生產任務的順利完成提供了有力保障。

　　安全生產工作

　　安全教育培訓：定期組織員工進行安全教育培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。

　　安全隱患排查與整改：定期對水廠進行安全隱患排查，及時整改發現的隱患，確保了水廠的安全生產。

　　水質檢測工作

　　檢測項目與頻次：嚴格按照國家相關標準對水質進行檢測，包括BOD、COD、SS等指標，確保水質達標。

　　檢測設備與人員：配備了先進的檢測設備和技術人員，確保檢測結果的準確性和可靠性。

　　客戶服務與投訴處理

　　客戶服務：加強了客戶服務工作，通過熱線電話、微信公眾號等渠道及時解答用戶疑問和處理投訴。

　　投訴處理：全年共處理用戶投訴XX余起，均得到了用戶的滿意答復和處理結果。

　　三、工作亮點

　　技術創新與引進：本年度水廠引進了一批新技術和設備，有效提高了生產效率和節能減排水平。

　　團隊建設與人才培養：加強了團隊建設和人才培養工作，提高了員工的業務能力和綜合素質。

　　企業文化建設：注重企業文化建設，營造了積極向上、團結和諧的.工作氛圍。

　　四、問題與不足

　　部分設備老化：部分設備存在老化現象，需要加強設備更新和改造工作。

　　水質檢測能力有待提升：雖然已配備了先進的檢測設備和技術人員，但還需進一步提高水質檢測能力和水平。

　　五、未來展望

　　在新的一年里，水廠將繼續發揚成績、改進不足，加強技術創新和人才引進力度，提高生產效率和節能減排水平；同時加強團隊建設和人才培養工作，提升員工的業務能力和綜合素質；注重企業文化建設，營造更加積極向上、團結和諧的工作氛圍。

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