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檢修維護班年終總結

時間：2024-05-01 07:29:24 年終總結我要投稿

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檢修維護班年終總結模板

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的檢修維護班年終總結模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

檢修維護班年終總結模板

檢修維護班年終總結模板1

　　一、加強能源的宣傳、計劃和綜合管理

　　在20xx年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅持宣傳、教育、管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實施五周年之際，撰寫通訊報道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開展廠內宣傳展版二幅/次，張貼相應宣傳資料五處，營造宣傳、學習的氛圍，收到了較好的效果。

　　根據二廠的實際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定的實際問題，面對存在的問題，領導及各相關部門十分重視能源管理工作，特別對安全用能、計劃用能工作尤為重視。20xx年為確保完成全年科研任務，加強安全、科學、有效的使用能源做了許多細致的工作。

　　1.加強了全廠低壓配電間內供電設備的`每周巡檢、日常運行、維護與檢修任務，并使之規范化、制度化，做到了檢修有計劃、工作有內容、時間有結點，達到了計劃與人員落實到位，設備檢修記錄完整、安全保護裝置可靠，確保了用能的安全。

　　2.加強了每月定期抄表和水壓、電壓的監測，做到了數據準確、及時，當用水量、水壓或電壓發生變化時，能及時采取措施并與有關部門聯系，既確保了科研生產的用能需求又保障了能源不必要的浪費。

　　3.定期對全廠13個x21個給水井的清理和57個主供水閥門的維護、檢修和13公里10KV高壓供電線路、13臺電力變壓器、10公里的供水管道、57個給水閥門井供水正常維護，使管道、閥門無泄漏，杜絕了跑、冒、漏的現象，有效的節約了能源。

　　4.加強能源日常管理工作，做好能源數據的收集、統計、分析、核算工作。通過能源數據管理，及時了解生產負荷情況，進行相應的負荷調整，也為合理安排檢修計劃，提供相應的技術支持。通過一年來能源數據的統計、分析，使整個能源管理工作上了一個新水平。20xx年各項能源數據準確、能源費用核算無誤，全年節約能源經費達98萬元。

　　二、依靠科學技術、提高節能水平

　　而在20xx年的能源管理工作中，積極開展宣傳、學習、貫徹《能源法》等活動，使職工的節能意識、安全意識得到進一步深化；在工作中，將節能措施納入了生產計劃，在設備維護、檢修中推廣節能技術，加大了節能型、環保型產品的應用力度；在設備更新改造中選用先進的節能、環保設備替代淘汰舊設備，推動了二廠能源管理工作，特別是節能工作向更深、更高目標發展。

　　1.全年在廠內各科研室更換新型節能水嘴300多個；

　　2.加強設備技術改造工作，積極利用新設備、新技術。20xx年我廠對部分重要進行了設備技術改造，更新了4臺新型的ABB電力變壓器；對特排風機進行了更新改造，采用模塊控制技術；對生產配套的A3系統的送風機進行了更新改造；對廠內路燈系統采用分時間、時段控制新技術；全廠推廣使用節能燈泡，全年更新新型燈具347套，一年來節電效果顯著。

　　三、能源的安全使用和各類設施的可靠性是節能工作的基礎

　　要保證供能安全和用能安全，必須采取相應的技術保證措施，在20xx年能源管理工作中，按計劃對高壓試驗工具(高壓拉桿、高壓驗電筆、絕緣鞋、絕緣手套、避雷器等)進行耐壓試驗、直流泄漏實驗；對登高板、安全繩等進行負重試驗，為安全供能檢修工作，提高了堅強可靠的技術保障條件，全年共檢累計總數達52次。

　　四、加強交流、促使能源管理工作持續改進

　　由于二廠的特殊情況，在能源管理工作中，對口部門較多，如x部、供電局、現場施工單位等，因此加強與上級主管部門和用能單位的信息交流和溝通，及時掌握各供能單位、用能單位的需求，是能源管理的日常管理工作。在全年管理中加強了停電、送電、停水、送水的操作管理，做到按規章制度辦事，一年來能夠及時將停送電信息報告生產管理部門，能夠及時、通知相關用戶，得到用戶的好評，也為科研生產的開展，創造了一個良好的工作保障條件，全年未發生任何質量、安全事故

檢修維護班年終總結模板2

　　20xx年度已接近尾聲，在這一年中，我們大興電站檢修維護班的全體員工公司及電站等各級領導的領導下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障多發電、發好電為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然我們的工作繁雜，任務有相當的重，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為電站的安全生產做出了有力的貢獻。為了在來年的工作中優質、高效地完成公司和站領導交給我們的任務，現將這一年來的工作總結如下：

　�。ㄒ唬� 強化管理，確保安全文明生產

　　“安全第一”是企業生產的基礎，“三講一落實”是我們搞好安全生產的有力保障。我們檢修維護班今年在公司和電站領導的指導下，開展了“三講一落實”的學習活動，并活學活用，將之貫穿到工作的每一個環節中，做到對工作中的每一個危險點都要分析到位，對危險點的控制措施要落實到位，工作完成后要對工作中的不足和經驗總結到位。我們維護班今年6個人擔負著全電站3臺2.5MW發電機組及其相關設備和輔助設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。

　　(二)、克服困難，促進生產任務的全面完成。

　　20xx年是大興電站最艱苦，最具有挑戰的一年。在這一年中，我們維護班6個人除了每天的日常巡檢、設備的維護和消缺外，3月份還完成了4臺技術供水泵的檢修，解決了4臺泵常年漏油漏水的問題。4月份完成1號機和公用油水氣管路的除銹刷漆和泵站6、7號廠用變壓器的遷移，及3臺機組的總技術供水閥的控制液壓電磁閥和鎖定電磁閥管路配錯的技改工作。5月份完成廠外集水井3臺排水泵的檢修和4號常用變壓器旁排水溝排水泵管道的安裝，及大壩雙向門機軌道檢修。6月份在完成3號機組轉輪搶修的.監護任務，期間和檢修隊緊密配合，和他們同時上班，同時加班，全維護班的員工都取消了休假，大家奮戰27天完成公司要求在一個月完成的任務，同時也打破了龔嘴檢修公司同類型機組大修的記錄。7月份結合本質安全型企業的創建，完成了透平油處理室、儲存室、水機層電纜廊道、技術供水室、10KV母線廊道的整理。8月份到10月份完成4個庫房和維護班辦公司的整理，及泵站3臺泵返廠檢修的協助工作和本質安全型企業創建外包工程的安全監護工作。xx月份完成1號機組小修及二次接線的整改。12月份完成2號機組小修及二次接線的整改。加上電站已運行7年，正處于設備故障高發期，同時今年又大興電站又要創建本質安全型企業，各項工作集中在一起，時間緊，任務重，人員又少。但為了圓滿地完成公司和電站領導交給我們的任務，我們班組的6個員工充分發揮主人翁的精神，團結拼搏，努力苦干。

　　在這一年中，我們維護班開出的各種工作票約344張，消除各類缺陷約140多項。另外還建立了設備臺帳和設備檢修記錄等。期間充分體現出我們班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。在1、2號機組小修和3號機搶修期間，大家為了完成任務都取消了休假，而且晚上都加班到十點鐘。

檢修維護班年終總結模板3

　　物業秩序維護部在公司領導的指引下，團結全體隊員，以安全防范為重點，規范服務理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的推行。我們的巡邏員對各樓宇施工單位，超高、超寬材料從走火通道運送的跟進監管，做好防范措施，防止碰撞欄桿、劃損公共設施，在巡查施工單位，協助檢查，施工人員有無施工出入證，有無審批的裝修許可證，材料是否按裝修指引堆放。是否配備滅火器、施工現場有沒有違規操作，或使用裝修無關的電器，生明火的安全隱患。

　　在過去的一年里，在全體隊員的共同努力下，以主人翁精神、強烈的工作責任感，圓滿完成了全年度安全防范、禮儀服務、共差勤務、后勤保障等工作。都是通過制度的逐步健全貫通落實，并得到了公司職能部門在工作上協助和認可，涌現出以譚春龍、唐樹香、高瑞能等優秀隊員。

　　秩序維護隊所取得的成績主要有以下幾方面：

　　1、加強隊伍的經常性思想工作，以個別談心、樹典型，先進性事例開展表揚與批評相結合。保持隊伍的穩定與純潔。

　　2、建立建主崗位責任制，進一步細化指引，現場模擬演示在日常工作體現服務，先進帶后進，開展比學趕幫。

　　3、編制崗位細化到人，設定在崗位工作中跟進檢查落實，如按時簽到，門崗值班訪客登記，各班簽名，便于抽查登記情況。來保障制度的落實。

　　4、明確崗位工作職責，抓紀律松懈、工作責任心不強，以王國武等五名保安員的違紀為重點幫教對象。在后期工作中有明顯的改進。

　　5、對新入職隊員的培訓，抽查考核，合格上崗，便于進一步監管落實到位。

　　6、制定秩序維護部服務質量考核辦法，獎罰細則，樹正氣，從而提升隊伍工作能力。

　　7、當然在日常的工作中存在著很多不足，主要表現在個別隊員工作責任心不強，紀律觀念淡薄，團隊意識欠缺，只要求組織照顧。已幫教、引導，但是作用不大，喜歡亂講，不實事求是，工作能力差，團結觀念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語粗暴，團隊協助工作，依賴性強，導致同事間產生內部矛盾。

　　8、個別隊員工作意識差，只求過得去，過得硬，導致在某些工作崗位出現監管脫節。

　　9、服務意識不夠，自覺性差，禮儀禮節有待提高，儀表著裝有待改進。落實工作任務不堅決，主要表現在同樣的問題反復強調。

　　10、夜班值班有個別隊員精神不振，巡查打更不及時。

　　11、個別隊員在工作中主動性、處理問題的靈活性，落實任務質量上還需提升。保證日常工作落實質量品質。

　　新一年工作計劃：

　　新的一年里，物業秩序維護部在公司領導的指引下，團結全體隊員，以安全防范為重點，規范服務理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經驗的`推行，保持團隊提升英倫式管家服務，主要是以貼心、舒適、安全、高額優質服務專業團隊為重點，更要著眼于步，配合區域管家逐步實現模式物管的獨創高品質，對于我們秩序維護部門更要用親情的服務理念，提升服務形象，用更專業的工作技能，急業主所急，想業主所想，對待業主像對待親人一樣，細心、貼心的敬業態度，使業主滿意。同時要看到自身的不足，在日常工作中進一步完善和提升自己。安全防范、優質服務、建立訓練有素的綜合服務團隊是我們永無止境的追求。

　　以下是我們明年工作中所需完成及執行的：

　　1、提升個人綜合思想素質，以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

　　2、加強各類培訓，在管理中體現服務的親情及溫馨氛圍。

　　3、提升服務禮儀，真正體現出發自于內心的施與受。

　　4、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關，端正不良心態，使全體隊員達到工作共識。

　　5、加強各崗位工作責任心，把各項安全防范工作列入新年度的重點，加強對各區域的巡查力度，維護良好的公共秩序。

　　6、加強小區各類公共設備、設施的監管，使之保持良好的運作狀態。

　　7、加強各現場的管理，確保無盜竊、無損壞事件的發生。

　　8、加強裝修人員施工現場、材料運送的管理，維護小區內各區域設施的完整，防止破壞，努力完成公司下達和各種任務。

　　9、加強各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出閘的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進入小區。

　　10、加強車場車輛的停放管理，維護現場秩序，檢查停放車輛的車況記錄，做好出入檢查，預防車輛被盜事件發生，協助公司做好車輛停泊收費工作。

　　11、加強消防設備的監管與維護，使全體隊員會操作使用消防器材。進一步完善消防應急方案，做好小區的消防防火安全教育宣傳。