電站年度工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的電站年度工作總結，歡迎大家分享。
電站年度工作總結1
20xx年xx供電公司在xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實《條例》、《遼寧省政府信息公開規定》、《遼寧省政務公開規定》，積極開展政務信息公開工作，取得了一些成績，現將xx供電公司20xx年政務信息公開工作總結如下：
一、政務公開領導體制和工作制度建設情況
為進一步做好我公司政務公開的各項工作，全面推進辦事公開制度，根據xx市政務公開工作領導小組辦公室相關文件精神，特成立了以公司總經理劉樹新、黨委書記劉國華為組長的政務公開工作領導小組，小組成員包括辦公室、監察部(紀委辦公室)、營銷部、電力調度控制中心和各供電分公司。領導小組辦公室設在監察部(紀委辦公室)，負責公司政務公開組織協調、綜合指導和日常工作。同時明確了各相關部門的工作職責。
二、積極回應社會關切情況
與市政府民心網保持密切聯系，主動受理民心網的客戶投訴，積極解決存在的問題，20xx年全年共受理民心網客戶投訴31件，全部處理完畢，處理及時率、客戶滿意率均達到100%;在全市建立客戶監督網，聘請了行風建設社會監督員，定期召開不同層面、多種形式的行風監督員、客戶代表座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議;積極開展上門服務，加強與客戶的溝通交流，開展“十、百、千”走訪活動，主動征求客戶的意見和建議;加強與政府的溝通，定期向市委、市政府匯報電力負荷情況及公司行風建設工作情況;主動邀請市行風辦領導參觀營業窗口、指導行風工作。隨著監督機制的不斷完善，公司的綜合實力得到進一步提升，從而促進了地方經濟的健康持續發展。
三、政務公開渠道建設情況
xx供電公司按照省公司的要求在市、區、縣、鄉、鎮各供電營業廳內的墻上公布了“供電監管辦法”、“業擴報裝流程”、“遼寧省電網銷售電價表”、“新裝住宅工程建設收費標準”、“員工服務十個不準”、“供電服務十項承諾”。在市、區、縣、鄉、鎮各供電營業廳資料架上的宣傳資料里也同時公布了上述內容，除此之外，還公布了95598服務指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內容。在墻上的顯著位置張貼電力監管投訴舉報電話12398以及供電服務熱線95598，自覺接受用電客戶的監督。
xx供電公司為做好全市人民保供電工作，確保全市人民實時掌握停電動態，提前做好停電準備，避免因停電給電力客戶的生產和生活帶來不便，通過以下方式開展停電信息公告工作：供電設施因計劃檢修需要停電時，提前7天將停電區域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過xx晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。
供電設施因臨時檢修需要停電時，提前24小時將停電區域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過xx晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。
公司營銷部負責組織有關單位梳理電網運行風險預警期間需重點關注的重要客戶名單，提前向客戶通告預警信息，指導客戶加強對主要電氣設備的.運行巡視工作，協助客戶制定切實可行的應急預案，落實處理突發情況的應急措施。
公司積極參與“政風行風熱線”直播節目，公司主要領導親自做客電臺直播間，與廣大市民客戶進行廣泛交流，認真地解答、解決客戶的咨詢和問題，得到了廣大客戶的廣泛贊譽。同時公司運用電視、電臺、報紙等媒體，積極宣傳公司的“你用電，我用心”的服務理念和優質服務的新政策、新舉措。
四、開展“5.15政務公開日”情況
5月15日，xx供電公司舉辦了20xx年“5·15政務公開日”活動。本次政務公開活動公司以提高系統服務質量，推進政務公開為重點，切實增強政務信息向人民群眾主動公開意識，保障人民群眾的知情權、參與權、監督權，為構建和諧社會、推動xx市經濟又好又快發展做出貢獻。xx供電公司領導高度重視此項工作，公司副總經理劉紹君帶領營銷部、市場及大客戶服務室、營電室等相關部門負責人及工作人員，在供電公司門前開展了宣傳活動。
在活動中，我公司通過宣傳展板、發送宣傳單、宣傳手冊等形式，從企業現狀、優質服務、安全用電、電價電費、等方面向全社會進行了公開。公司副總經理劉紹君與市民進行了近距離交流，聽取廣大電力客戶對公司服務工作方面的意見和建議。客戶服務人員認真地解答、解決用戶的咨詢和投訴，宣傳公司優質服務的新政策、國家節能政策的新措施，現場辦理用電及咨詢業務。
此次活動向市民發放故障報修指南、電價政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶服務熱線指南及故障報修流程等各類宣傳單300余份，現場解答群眾提出的政策用電咨詢26件次，使廣大客戶更深入地了解到供電企業的社會責任、服務理念、服務內容和服務方式，使得公司政務公開的宣傳活動收到了良好成效。
通過本次活動的開展，既展示出供電員工的服務風采，又拓展了政務公開渠道，為使政務公開與優質服務工作取得實效奠定了基礎。
公司所屬5個供電分公司也同時在響應本縣(市)區號召，在本地區開展了宣傳活動。
五、存在問題
在xx市委、市政府的正確領導下，我公司在政務公開工作中取得了一點成績，但是，我們也清醒地認識到還存在著一些不足：服務水平仍未能完全達到社會各界的期待。雖然我們提供的服務從便民、快速、高效、親和等各個方面均得到了有效的提升，但隨著社會發展，用電客戶對供電企業的服務水平和服務手段要求越來越高，我們服務內容深度和廣度尚不能完全滿足客戶要求，個性化、差異化服務還有待于加強。
六、20xx年的主要工作打算
繼續拓展政務公開途徑，強化信息公開的實效性和及時性，推進“四進”活動(進學校、進社區、進企業、進政府)，加強農村用電安全宣傳活動，推動客戶連心卡走進千家萬戶，推廣多種繳費方式，推動電力知識宣傳，引導客戶正確認識電力企業，加大宣傳力度。
面對新的形勢，我們有信心在今后的政務公開工作中做得更好，積極履行社會責任，服務地方經濟發展，為xx市經濟發展保駕護航。
電站年度工作總結2
一、20xx年度完成的主要工作及經驗
1、全廠節能指標完成情況及分析（截止到12月18日）（1）完成綜合廠用電量95.005萬kWh，累計完成綜合廠用電率0.484%。比年度計劃綜合廠用電率0.6%降低0.116%。
（2）完成平均發電耗水率為6.137m3/kwh，比年度計劃發電耗水率6.3m3/kwh降低0.163m3/kwh。
2、節能技術改造項目完成情況總結
（1）完成3臺機組技術供水管道防結露、保溫處理，減少運行維護費用，改善冷卻效果。
（2）增設了兩臺除濕機，提高了機組的除濕效率、使送風氣流分布均勻，風力強勁、出風平穩、噪音低、控制精確，減少設備損壞，改善除濕效果。
3、節能措施及優化運行方面的主要經驗與效益分析
（1）全面分析電站用電負荷情況、溫度、濕度等環境情況后，有計劃地停用部分風機、照明設施，降低用電負荷。
（2）在進行分析并采取預防性措施后，在確保機組溫度等技術指標未受到影響的前提下，適當降低技術供水壓力，降低機組潤滑、冷卻用水損耗。
二、節能技術監督工作
1、日常節能監督發現和處理的重大問題
電站三臺機組技術供水電動蝶閥信號輔助接點上傳至上位機監控系統直接單步操作，方便快捷，提高了機組的穩定運行。
2、大小修節能技術監督所完成的工作
在#2、#3機組C修過程中，對技術供水系統進行全面的檢查，對主軸密封供水和技術供水濾水器進行了清掃，對調速器油泵進行了清掃。
三、經濟性評價
通過改造技術供水電動閥、高水位運行、優化用電負荷運行方式，截止到12月18日，年度平均發電耗水率為6.137m3/kwh，按照計劃的6.3m3/kwh計算，相當于多發電0.25%；綜合廠用電率控制在0.484%,按照計劃的0.6%計算，相當于多發電0.11%。
四、指標對標管理
1、機組主要能耗指標與設計值的差距及分析
（1）機組發電耗水率比計劃值降低的主要原因：科學合理進行水位優化調度，抬高庫水位運行，增加發電水頭；降低機組空轉空載時間，提高停機備用時的漏水量。
（2）綜合廠用電率比計劃值降低的主要原因：適當降低部分用電設備，對大負荷用電設備進行嚴控管理。
2、機組主要指標與國內同類型機組對比的差距及原因分析無同類型水輪發電機組相關數據進行比較。
五、在節能制度完善、節能管理方法上有何改進
1、建立節能管理組織機構，建立健全節能管理制度，做好定期檢查與分析工作。
2、目前尚無其他有效手段對節能指標進行更深層次的`監控、分析，缺乏同類型機組的比較數據。
3、缺乏水電站節能方面的管理知識和經驗，需上級單位進行業務指導、培訓。
六、影響節能指標的重大設備問題及工作難度
目前無影響節能指標的重大設備問題。在工作開展方面，一是缺少相關節能管理制度，二是缺乏有效節能措施，三是缺少節能監控手段。
七、節油、節電、節水方面所做工作及取得的效果有效控制綜合廠用電率和發電耗水率在計劃值以內。
八、簡要分析20xx年完成供電煤耗目標值的有利及不利因素無
九、20xx年節能工作思路及設想
1、加強與技術監督單位的溝通，要求其在技術監督管理方面提出可行的改進措施。
2、與點檢定修管理制度相結合，努力提高有關設備的節能水平。
十、20xx年主要節能技改計劃和主要節能項目
1、加強與上游電站的水情、雨情聯系，不同時期對水庫進行科學合理調度，提高水量利用率，使機組保持高水位運行。
2、作好設備維護消缺工作，提高設備健康水平，以及從生產生活的細節做起，節約用水用電，降低廠用電率及綜合廠用電率。
電站年度工作總結3
回顧20xx全年的工作，根據公司下達的任務和指導精神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產教育、三查四定、工藝上的調試運行，盡可能的保質保量完成生產任務，因此主要做了以下幾方面的工作：
一、合理安排，提高效率。
今年的工作任務量總的來說還是比較重的，由于是新建廠，在設備、人員等各項工作存在諸多不穩定的因素，如何克服困難，將不利轉變為有利，由于任務重、人員不足，既要按時保質保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間采取了一系列的措施，確保安全穩定的完成任務。
對新上崗的員工，加大培訓力度，根據不同的崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術參數，在車間技術人員的.指導下，走現場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。
我車間主要由循環水和廢水兩部分構成，對于循環水起初對各個設備進行測試，容器試水、機泵試運轉。通過模擬操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環水各項設備運行檢查，循環水3月開始試車運行并運行正常，在9月x日到9月x日進行了第一次預膜，并預膜成功，至今一直正常運行，循環水給水量已達到4212萬方水。
廢水自20xx年xx月xx日，開始投加污泥到UASB反應器和生物接觸氧化池，對污泥開始馴養階段，并同時進行單機和聯機試運行。在20xx年xx月xx日，污水預處理工序的投運標志著廢水處理站試運行正式開始，微生物馴化過程正常穩定，且按設計要求穩定達標，外排污水甲醛含量在20ppm指標范圍內，但現在外排水COD超標，原因是污水來水中含有二氧五環、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標工藝設計處理范圍，所以廢水現在正在調試技改階段。
二、安全生產，加強教育，增強法制和安全意識。
安全生產一直以來都是化工廠工作的重中之重，為了達到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查，對可能發生危險的設施進行整改，在危險源按裝安全警示牌和標語。
同時加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識。采取培訓和考試相結合的方式，嚴格考試紀律，提高員工對培訓的重視程度，有效的避免了部分員工培訓態度不端正，草草了事，應付差事的做法。加強安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。
三、同時我車間也存在的不足和急需改進的方面：
青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使生產質量層次不齊并在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度；繼續規范員工操作，提高員工操作的熟練程度，并且加強完善工藝紀律管理，提高個人執行力度；同時合理安排作業場地，加強現場設備管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序；進一步完善車間安全防范工作，加強安全管理，提高全員安全防范意識。
一年來車間在公司正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，繼續保持零事故生產，加大持續改善力度，充分調動一切積極因素，努力扎實的作好車間各項工作，爭取完成年度持續改善任務，保質保量的完明年生產任務。為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。
電站年度工作總結4
回顧20xx年，本人各項工作都有了長足發展與進步。對本職工作除了兢兢業業，恪盡職守、勤勤懇懇、任勞任怨的完成上級領導和同事們交代的工作外，并能主動加以自身學習與提高。歲末年初，現梳理過去一年工作，總結經驗教訓，期盼新的一年工作、學習都有一個新的提升。
一、參加業務培訓學習，加強自身業務技能，提高安全防患意識
年初，本人參加了由市公司組織的模擬仿真機培訓，觸電急救、和《安規》知識的調考。在歷次學習培訓中，本人都以虛心好學、不恥下問的學習態度，主動請教指導老師，加以苦練基本功，淬煉自身業務，從而讓自己思想始終圍繞在“一切為安全生產工作付出，就是對自己人身安全負責”，這也令我在提高安全生產意識的同時，運行工作中也多了一道安全保障。
二、做好本職工作，防范發生變電站安全生產職責事故
在過去的一年工作中，本人除了持續優雅舒適的變電站環境衛生的清潔，更是和同事們一道在加強變電站運行主設備的巡視、加強“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動中巡查，在巡視中清除主變風機上的鳥巢和對110千伏624壽孟支線b相避雷器指示器斷線、ct油位超高等安全生產潛在隱患的發現。同時，在工區領導的指導下，開展了對我站安全隱患進行檢查：檢查冷卻系統是否處于正確設置、風機是否異物卡阻、是否能夠正常啟動，有載調壓開關是否閉鎖、有無跳檔的危險，瓦斯繼電器是否充滿油……
我深刻意識到安全生產工作無小事，一旦安全工作出現任何的疏忽，所有的工作都是白做了；要想把變電站的安全生產工作做好，務必要在任何狀況下都不能慌亂，不能亂了自己的思維，不能錯判故障現象，要給大腦一個清晰正確的認識！生產工作，有時經驗往往比口若懸河，夸夸其談更靠譜；而這一點，卻也是不斷學習安全生產知識和提高自身技能所積累的'結果。為此，每當站內需要操作設備的時候，我總是在操作前細致快速的默想著操作的整個環節，在操作中留意翼翼勾畫操作條次，并思考著每一步的對錯，生怕操作中出現任何紕漏，有負各級領導的重托。
三、參加公司迎峰度夏、迎峰度冬保供電，圓滿完成秋季“雙檢”工作
每年的酷暑寒冬，都是供電企業最為緊張繁忙的時候，高溫天氣不單是考驗著供電人為社會服務的意志，更是考驗著高溫下超負荷的電網安全與堅強。而生產第一線的變電站，安全生產的重要性，更是突兀顯現。七月，是整個夏季以來最熱的月份。在公司三令五申“迎峰度夏”保供電的關鍵月份中，忽然間的天氣突變，強對流天氣頻發的狀況，總會令我們班組焦灼不安。清晰的記得每次在設備出現信號或者動作后，我們便迅速與地調取得聯系，按照調度員的命令，切、投開關的重合閘壓板、持續設備即時運行狀態；一面核對并恢復設備信號，一面幫忙故障線路有關人員分析查找動作原因，同時穩妥處理因線路跳閘后無功負荷倒送中的電容器；及時提高了運行線路的無功補償率和對用戶及時供電的可靠率。
秋日霪雨霏霏，霧氣中多了幾絲無名的清愁。伴隨著公司秋季“雙檢”和“兩抓一建”活動的督查落幕，迎峰度冬的工作，已在我站悄然開展起來。首先是根據工區工作安排，對安全規章抽考制度進行學習，按變電工作性質，理解掌握《安規》相關部分資料，作為做好本職各項工作的依據和指針，充分理解安規在實際生產中的指導好處，個性是對電氣工作人員“具備必要的安全生產知識，學會緊急救護法，個性要學會觸電急救。”三個方面章節進行細致的研讀，提升安全規章制度的執行力，把各項人身事故防范措施落到實處。同時，按照工區“三防“工作部署，及時發現問題及時匯報，完成了對站內充油充氣設備的自查工作和以機構箱、端子箱、支柱絕緣子、開關、互感器瓷套等重點部位的密封、保溫和防凍狀況進行巡視排查工作。
四、學習安全生產事故案例和組織開展班組安全活動會，時刻警醒自己，防患安全生產事故與未然
在過去的一年中，承蒙各級領導與同事們對我的厚愛，讓我配合班組開展并組織每月4期的安全活動會。這其間，有我工作的付出與努力，更有我收獲安全生產的心得體會與快樂。在每一個血淋淋事故案例中中，事故的受害者也許僅是沒有遵守規程操作步驟，卻要付出自己生命的代價；或者僅是沒有按照《安規》要求對設備巡視，也許就將造成主變的跳閘，丟失負荷；一方面會影響公司良好的聲譽，一方面也會造成對社會民眾生活不便和心理上的恐慌。
任何企業生產第一線的員工，都是企業蓬勃發展的新鮮血液，也是支持企業生存的基礎，更是企業做大、做強的基石。而作為電力企業一分子的我們，自身就要自覺的加入到對企業負責、社會負責、自己負責中來。
電站年度工作總結5
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結
一、安全生產方面：
1、全年出勤率98。xxxx。
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。
4、全年發現設備缺陷180項，其中7月份發現的高備變105開關拒動和10月份發現的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。
8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。
10、至年底班組安全生產天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。
4、定期組織學習運規。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。
6、班組培訓出資格班長（成洋）一名、專區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。
7、積極爭創總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學習進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。
(1)站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執行《電業安全規程》及公司各項規章制度。
(2)經常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，并定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，并熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規章制度，因設備先進、技術含量高，為保證設備的安全運行，經常開展現場培訓。
(4)各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按電業安全規定及公司的要求有序運行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備負荷測量，及時調整功率因數，并在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現不按時巡視、漏巡視。發生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的`設備始終保持在良好的狀態，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經濟運行。
(6)各種記錄整潔，規范完整，無出現錯漏，時間不相符現象，嚴格執行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。
由于我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無事故，未發生因巡視設備不到位產生的設備事故，確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx年度安全工作思路。
1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發生事故。
2.完善規章制度，嚴格執行電業安全規定及公司的各項規章制度,定期組織學習安規。
3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發事故的應急處理能力，落實安全措施。
4.定期維保、加強巡視，確保安全穩定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發現并排除隱患，確保設備安全正常運行。
電站年度工作總結6
隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業務素質和技能與之適應。為此，電站根據實際，于年初即制定了較為系統全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結如下：對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的`宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產培訓等多種形式進行，并與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓后再到現場進行講解。
全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：
1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。
2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進行系統培訓。
3、6月，進行由全體班組長參與的調度術語及班組長崗位提升培訓。
4、7月，制定較為規范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發各班組組織學習并考試。
5、9月，組織新進（新到或經調整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。
6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業務知識題庫。
為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：
一、大力營造濃厚的學習氛圍
1、開展電力生產安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。
2、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。
3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。
二、利用各種契機，取人之長，補己之短
1、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。
2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。
三、獎懲明確，令出必行
制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。
楊村電站20xx年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結經驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。
電站年度工作總結7
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的員工，到今日已經一年。現將這一年的工作情況總結如下：
一、與電站人員共同完成調度值班員資格考試。
由于xx電站并網計劃提前，而并網驗收的一個要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網，必需有充分的人數通過調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個運維人員，時間緊任務重，我利用工作之余積極復習考試并適時與大家溝通交流，最后站內4人全部通過考試，為計劃并網供應了有利條件。
二、按計劃完成并網任務。
由于項目搶并網電站基礎設施都不具備，所以前期條件特別艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網工作特別嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目相近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后快速學習站內設備，積極準備并網各項資料。由于前期并網時，站內車輛還沒到站，而箱變與逆變器距離開關站又特別遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線路對應箱變及逆變器，靠著堅持和毅力克服了困難，做好了并網的準備，最后在20xx年12月31日順當完成了xx電站并網。
三、積極保證電站的正常運行。
由于項目施工時間短，施工比較倉促，所以并網后設備存在較多問題。面對諸多問題，我們除了按公司制度進行日、周、月巡檢外，對一些簡單出問題的設備加大巡檢力度，積極發覺問題和隱患，對發覺問題盡快聯系廠家和施工人員處理，保證了電站的正常運行，并網后至今無一次非計停事故，同時也為電站今后穩定運行打下良好基礎。
四、保證站內運維人員的基本生活。
由于并網后，站內各項生活設施還不具備，所以站內人員生活方面存在很大困難。作為站長一方面與大家積極溝通，安置大家情緒，另一方面與大家一起想方法，解決問題，包含吃水問題，吃飯問題，晚上值夜班安全問題，山上面對酷寒取暖問題等等，最后在大家的努力下，一起齊心協力，想方法，解決了站內人員的基本生活問題。為員工的正常工作供應了基本保障，從而保證員工能夠放心工作。
五、建立和完善站內工作體系和規章制度。
正所謂無規定不成方圓，無論公司大小人員多少，必需有一套完整的規章制度，才能保證公司的正常運行。作為一個光伏電站，好的'制度和管理模式更是必不可少的。電站運行初期，一方面帶領大家學習公司的各項制度，明確各個崗位人員的職責，目標分工到人，另一方面依據站內實際情況調整管理模式，按每個人的特長方面或性格優勢分派工作，譬如xxx安全意識強，可以布置擔負站內安全員，帶領大家一塊學習電力安全學問，xxx比較細心，可以布置管理工器具和備品備件工作。按每個人特點布置工作，發揮每個人的優點。同時樹立站內人員電站主人翁意識，不是公司要求我要去完成這項工作，而是我要保發電量，保設備安全運行，所以我要去做這項工作。用制度規范站內人員工作，用好的管理方式提升站內人員工作積極性。
總之，經過一年的工作閱歷，我認為我能夠積極、自動、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發覺問題，并積極全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠很好的搭配和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不絕的提升本身的業務水平及綜合素養，以期為公司的進展盡本身的一份氣力。
電站年度工作總結8
今年在公司的正確領導下，我們認真貫徹落實國家電網公司《變電站管理規范》，公司《變電運行管理制度》等運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。
20xx年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了xx年工作目標。沒有發生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發生現場誤操作、誤觸電事故，實現了20xx年安全生產三個一百天。
1、落實安全生產目標，層層簽訂責任狀。
公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。
2、加大了設備維護力度，電網裝備水平和設備健康狀況得到持續提升。
我們結合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網的安全穩定運行。如在xx年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現場搶修電氣設備，確保了電網的安全穩定運行。結合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100，保證了設備安全運行。
3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。
為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業作為變電運行工作的重中之重。認真執行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現場，檢查操作票的正確性、規范性和標準化。對于小型操作，嚴格執行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發生。20xx年執行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。
4、加強了班組建設，工區逐步實現了規范化，標準化管理。
我們按照省公司班組建設考核標準，堅持年初制定安全生產目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結、政治學習，_一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執行工器具“32”字管理方針，常用調試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。
5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。
20xx年為貫徹落實國網公司《變電站管理規范》、《設備巡視標準化作業指導書》、湖南省《標準化作業管理規定》、州局《標準化作業實施細則》、湖南省電力公司關于《雙票管理補充規定》、《現場安全監督要點》，我們在變電運行管理的標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業，現在我們凡是有操作、作業，就有標準化作業指導書，并按流程作業，一年來杜絕人身、設備事故發生。
加強了新設備投運驗收關，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業務管理，修編了《35kv變電站現場運行規程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網電阻的測試，直流系統蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統。完成了iso9001-xx質量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變融冰刀閘。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰冰雪大戰。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。
6、加強業務培訓，提高業務素質。
為了提高人員業務素質，適應不斷更新的現代化裝備，我們先后采取了送出去學習、自己組織培訓的方式來提升職工業務水平。如新調規培訓、班組建設培訓、主變模塊操作培訓、繼電保護培訓、雙票管理培訓、變電運行檢修培訓、二次回路安裝培訓、標準化作業雙票管理補充規定培訓等共計受培人數達75人次，對新接觸的設備我們高度重視其性能和使用方法，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現場手把手培訓，收到了良好的效果，提高了人員業務素質。
總之20xx年我們變電人員全身投入了古丈電網的運行維護工作中，保證了全縣電網安全穩定運行。xx年即將過去，_年燦爛的春天即將到來，我們將在新的'一年里繼續堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以古丈電網的穩定為我們的任務，以古丈電網的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為企業的發展、經濟效率的提高做出我們應有的貢獻。
電站年度工作總結9
居力很66kv輸變電工程，是興安盟電網發展建設遠景規劃的重要組成部分，對未來興安盟的經濟發展具有積極的推動作用。加強網架供電可靠性，堅固城市66kv網架結構，改變原有的電壓質量低，電能損耗大的狀況。提高供電能力，滿足居力很供電區域的建設發展需要。
一、工程概況：
1、居力很66kv輸變電新建工程，本期規模：（原址新建）20MVA主變壓器1臺，主變壓器采用油浸自冷、三相、雙繞組、有載調壓變壓器，額定電壓66±8×1.25%/10.5KV，阻抗電壓為9%。
66kv出線2回，10kv出線6回，主變10kv側裝設1組3Mvar并聯電容器。
電氣主接線66kv本期及遠期均采用單母線接線。本期共安裝3臺斷路器。
10kv本期單母線接線，遠期單母線分段接線。
該地區屬溫帶大陸性干旱氣候，春季干旱多風，夏季溫熱短促，秋季降溫較快，冬季嚴寒漫長。年平均氣溫—4.4℃，1月份最冷，約平均氣溫—16.2℃，歷年極端最高氣溫39.9℃，最低氣溫—39.9℃，全年無霜期120—150天左右。年降水量408.8，多集中在6、7、8月，三個月的降水量占全年降水量的75%。全年多西風和西北風，年平均風速3.2/S、8級以上大風26天左右。
2、工程建設有關單位：建設管理單位：內蒙古東部電力有限公司興安電業局
設計單位：河南同力電力設計有限公司監理單位：長春國電建設監理公司
施工單位：興安盟興電電力安裝有限責任公司
二、公司高度重視，嚴密安排部署
為了完成好這項工程的建設，我公司將該項目列為工程重點。公司上下領導組織召開職工代表大會，高度重視工程的建設情況，職工代表們紛紛發言，積極為工程獻計獻策，發表了很多可行性建議和看法。最后，會議提出了整個工程要始終貫徹“安全就是基礎，安全就是效益”“我們建設的輸變電工程永遠是電網安全運行的基石”為目標，會議對工程進行了全面規劃、統籌，為居力很變電站工程建設的順利推進奠定了堅實的基礎。
三、克服施工困難，頑強推進建設
開工伊始，工程就面臨著圖紙供應不及時，甲供材料到貨時間延后，站內外高度落差大。特別是10kv控制室電纜隧道圖紙，于20xx年8月6日圖紙才會審。電纜隧道開工時，主控樓基礎及上部框架柱結構施工已完成。電纜隧道基礎土方量大，工程機械無法施工，全靠人工挖土倒土。地下施工作業面狹窄，所有原材料全部人工倒運，這給我公司增加了很大的工作量和施工難度。河南院設計變更多，變更聯系單回復慢，而且在現場沒人駐地，很多事情都用電話聯系，留下的聯系電話撥打時還無人接聽，給居力很變電站里程碑工程帶來諸多困難。然而項目部人員超前謀劃，落定責任，及時協調現場出現的各種問題，白晝黑夜加班加點，全身心的投入到居力很變電站建設中，從未因種種困難而退縮，致使居力很變電站工程順利進行。
四、創新管理手段，改變傳統觀念
在施工管理方面，公司始終堅持“以創新求發展”的理念，本著“優質、高效”的原則，結合工程實際，建立了由項目經理、施工隊長到各班組的三級施工管理體系。責任落實詳細，工程目標明確，對各班組下達施工安全、質量、工期指標。完善考核機制和獎勵機制，最大的激發員工的工作潛力，并通過制定各項規定，促使人員投入、材料使用、工序銜接、施工工藝等各個環節達到精、細、嚴的要求。為了全面貫徹國網公司開展“三強化三提升”質量提升年活動指導意見要求。公司制定了質量管理目標。注重強化質量體系標準和各項質量控制措施的執行力度，對質量工藝流程進行重點交底，重要工序做到全過程管理，施工中對外觀工藝堅持樣板引路、推廣應用制度，實行質檢人員專業跟班作業，時時監控，加強員工質量培訓管理。狠抓工藝亮點項目的策劃與實施，公司打破常規以創新的管理手段，為該工程“鑄精品、創國網優質工程”的目標。
五、加強施工管理，狠抓安全生產
安全就是基礎，安全就是效益，工程開工以來，公司將安全生產作為建設工作的重中之重，在安全生產管理上投入了大量人力物力，以國家電網公司安全規范為起點，迅速加強治理，做到應急預案科學完備，人員盡職到位，安全責任落實到位，安全死角清除到位，及時消除安全隱患，有效地把生產事故消除在萌芽狀態。適時開展各種安全檢查與危險因素辨識評價活動，安全文明施工教育深入、多樣、注重實效，確保居力很變電站工程安全生產順利進行項目部全面貫徹落實各級安全生產責任制度，建立了以項目經理為首的安全管理體系，以項目總工為首的安全技術保障體系，并先后制定了《施工安全生產管理制度》《安全施工應急預案》等一系列規章制度與安全措施，并嚴格落實檢查、整改與復驗閉環管理制度，劃分各施工班組的安全文明施工區域，編制了腳手架，吊裝設備施工區域安全文明施工實施辦法，并現場實施。積極組織開展國家電網公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動的實施，制定實施計劃，落實責任，組織好各施工階段安全活動，提升安全管理水平，使施工安全處于可控、在控、能控狀態。
六、優化生產工藝，打造工程亮點
干精品工程，創一流業績，是居力很項目部建設者們的共同追求。在把工程打造成精品的基礎上，項目部對日后的施工提出了更高的'標準和要求，再創優實施過程中，對項目的施工實施了嚴格管理，并以國網公司規范為起點，樹立全體員工的精品意識，成為工程中一個又一個亮點。
亮點一：在設備基礎施工階段，秉承地下基礎當做地上基礎做的原則進行施工。設備基礎澆筑質量高，表面內實外光，色澤勻稱，線條流暢。獲得質量監管部門的好評。
亮點二：在預埋件預埋階段，將原設計的設備地腳螺栓二次灌注改為一次性成型，預埋尺寸偏差小，施工周期快，提高建設標準。
亮點三：在主控樓主體框架施工階段，為保證混凝土的質量，從模板、混凝土材料、成品養護三方面加以落實。澆筑時采用標尺控制，分層厚度，分層下料，分層振搗，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。使框架結構達到清水砼的標準：表面光滑，平整，線條順直。
亮點四：施工過程中采用節能型建筑結構、材料、器具和產品，提高保溫隔熱性能，減少制冷、采暖、照明的消耗。
居力很變電站工程的建設，凝結了興安盟興電電力有限責任公司全體參建人員的辛勤汗水和所有技術管理人員的無窮智慧；同時也標志著所有工程工作者開拓創新、銳意進取、不斷前進的榜樣和動力。
電站年度工作總結10
驀然回首，從去年9月份參加工作來到XX市華口水電有限公司再借調到后壟溪水電站項目部到如今不知不覺已有一年時間了。坦然感受良多，一年的工作生活剛開始是有些許不適、孤寂，但好在在項目部領導、班組老師傅的關心友好幫助之下，慢慢地讓自己對自己的工作有了更近一大步的了解，感觸最大的也變成了忙碌、充實和受益匪淺。
剛參加工作，在運行待了一段時間后，被項目部領導調入維護班。本以為大學學的電氣工程及其自動化專業在水電站還算對口專業，工作中不會有太大的困難。但真正進入現場，處理一些缺陷工作時，才發現自己把事情想得太簡單了。復雜的二次接線的如蜘蛛網般的內部結構和繁瑣的'監控通訊程序流程讓我望洋興嘆。但是，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。剛開始，走了不少彎路，眼看比較多，自己比較擔心動手，致使學到的一些經驗不是很深刻。好在在班組主管，同事的幫助下，通過自身的努力，我漸漸摸索到了一些門路，也漸漸融入了工作，動起了手。這一年對我來說，是有意義、有收獲的一年。
在后壟溪項目部工作的一年中，對工作慢慢有了一定程度的熟悉后，本著安全放在首要的位置，我一直努力學習專業理論知識，經常拿著設備施工圖紙到現場學習。去年利用機組檢修、保護改造的機會更是得到了更好的學習，通過理論與實際的結合提高了自身的專業知識水平。平時工作中，我也積極、認真，本著“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷，學到了不少東西。此外，利用休班時間對繼電保護、勵磁系統、監控系統理論也有了更深入的學習。
總結一年的工作，在我看來，態度決定一切，個人的工作態度比工作能力更加重要，工作態度作為工作的內在心理動力，能影響對工作的知覺與判斷，并可以促進學習、提高工作的忍耐力等。過去因為自己的一些個人原因影響了一些工作的注意力甚至態度，往后要杜絕這類事情的發生，分清輕重。另外，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要更進一步地多學習積累經驗，縮小理論與實際的差距。要更加勤快、認真地對待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行學習，爭取在以后的工作中取長補短，積累經驗，規劃定位好自己的未來。
電站年度工作總結11
柳溝電站在處黨委的正確領導和全站干部職工精誠團結，銳意進取，有力促進了各項工作的全面發展，目前已順利完成了全年的預期經濟指標和計劃任務，同時實現了安全生產無一列事故。下面將電站今年生產運行情況總結如下：
20xx年9月開始投資進行對電站機組大修及老化電氣設備升級技術改造截止到20xx年4月9日試運行，4月15日開始正常發電上網運行狀態，全站干部職工充分利用才技改和大修過的機組優勢，腳踏實地，埋頭苦干，全年在發電運行期間無一人請假，取得了較好的成績。
生產經營情況：電站由年初4月15日正式發電上網截止到年末11月17日停機下網累計發電量為750萬千瓦時電過水流量2.43億方發電時間年初因技改工作人員電氣部分安裝調試三月初至四月初及電力公司做實驗導致耽誤半個月及大修后,半個月機組試運行時需要磨合調試按要求不能大負荷運轉導致少發30萬千瓦時。
給水量不足下半年夏灌結束后的9月11日開始減水一半發機組由四臺滿負荷發電減至兩臺有時三臺至月底才發100萬千瓦時按正常月滿負荷126萬少發20萬，10月1日至13日減水至一臺機組發電14日至22日兩臺機組發電隨后逐步增加直至26日才恢復至四臺機組滿負荷發電正常狀態導致本月發電量才達到74萬千瓦時同比正常月滿負荷126萬的發電量少發50萬。
盡管受到上述二種因素制約我站工作人員在除8月21日一次因上游來水草大造成堵草嚴重機組無法滿負荷出力申請上級臨時停機清理雜草24小時外，發電值班期間均能夠24小時堅守崗位，無出現一次請假和四臺機組因操作失誤導致事故停機事件的情況下,仍能按照處下發生產經營辦法計劃年基本發電量650萬千瓦時，實際超發100萬千瓦時. 取得這樣的成績是上級領導的大力支持，站黨員干部能夠在一線堅持帶班，職工發揚了不怕苦不怕累的團結協作精神共同努力的結果。
安全生產情況
電站一直把安全生產擺在首位，年初與處安辦簽訂安全工作責任書后，馬上與各值班員簽定了目標管理安全責任書，責任落實到班值、到個人。4月份，請技改工作人員對電站職工進行了安規、安全操作技術授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓班。參加學習并全部考試合格取得上崗證達到了百分之百全員持證上崗。站將每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進行“安規“學習由主管安全的副站長講課，出安全規定試題進行考試，測試后改卷入檔成績公布作為月底考核依據，并在廠房懸掛安全生產宣傳橫幅，每班值加強日常設備巡視，發現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。七月中旬及九月中旬進行了兩次消防知識講座并組織現場進行防火演練，通過現場理論和實踐相結合的演練效果非常明顯，達到了能夠應急處置防火的預計效果，9月初經夏副處長檢查出廠房尾水渠上方四閘孔裸露地面無防護柵欄要求盡快進材料進行鋪設，我站到月底進行了焊接制作了防護柵欄并對前池橋頭水渠周邊的防護欄進行了粉刷醒目紅漆起到安全警示作用10月初由派出所購入10組干粉滅火器，針對消防安全工作常抓不懈警鐘長鳴。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了20xx年度電站安全運行。
具體落實工作情況
三月份，處對電站班子進行了調整，通過對站長競聘和職工的競爭上崗增加電站集體作戰力。正副站長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配；我站加大管理力度，獎罰分明，不徇私情。，將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行超發電度與獎金掛鉤，大大調動了職工的工作熱情。
落實值班員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材。
我們把以前沒有的電氣、機械設備圖紙等資料重新搜集整編，建立標準臺帳，可隨時查閱，利于決策工作。
按照處長要求電站設置辦公室5月份從機關拉來了辦公桌椅辦公設施到位，各項制度、職責完善上墻，各類資料整理歸檔，廠區各項警示、安全標示牌懸掛到位6月份組織職工對四臺發電機進行從新刷漆及對廠房內環境衛生徹底清理對廠房周邊及居住區周邊雜草清除打藥。7月中旬對辦公室及宿舍間墻面空隙用紅漆描繪出愛兵團、講勤勞、懂感恩、比奉獻、能進取、七師核心價值觀的宣傳標語美化了電站外貌，增加了亮點。8月份組織全站職工利用三天時間按照處長來檢查的要求將廠房存放22桶機油，油桶，材料等雜物用車搬至老庫房擺放整齊。9月7日利用換班時間組織工作人員5人分別到奎屯河國源十級、國能六級、老龍口三個水電站進行學習觀摩，配合處工程科對廠房需粉刷的墻面面積和損壞玻璃數量修補的屋面進行測量上報，10月份配合聯合建利完成了對廠房的內外墻粉刷翻新更換玻璃屋面防水施工的質量和安全監督工作，并按領導要求對煥然一新的廠房墻面用紅漆描繪出了“兵團精神“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦奮斗、開拓進取16個醒目的大字，為煥然一新的廠房增加一道絢麗的彩虹，鼓舞了我們全站職工的士氣。
存在的不足
通過一年的工作中，我們也清醒地認識到目前單位還存很多管理上的問題在一些制約單位發展的因素。
1管理上松懈通過第三階段檢查提出廠房及居住區環境衛生臟、亂、差、的現象，特別是處長曾提過兩次，提一次改進一點，不提就不動，最后都放到站11月份重點工作上了，這說明站領導在思想上不能夠重視，不能夠跟上領導的思路，主觀能動力性不強，工作很被動，沒有大局觀念。只想著抓好生產就行了，忽視了環境建設
在今后的工作中努力學習，強抓管理，積極主動在環境建設中制定出一系列的管理措施和責任分工爭取變被動為主動。安全生產和環境建設同抓共管，共同發展。
2內頁資料不夠完善要通過今年的工作實踐制定出能夠符合本站的各項資料臺賬達到規范全面能夠有自己單位的特點。
3 責任分工不明確，每月光制定出生產任務目標，沒有把月初制定的別的任務目標明確分工到個人頭上，導致工作起來很散亂，出了錯無法追究責任。在今后的工作中根據上月的工作完成情況制定出下月的工作目標，嚴格按照工作任務細化分工到各個責任人頭上要求按時按量完成工作任務，完不成則按照站制定的月考核標準當月扣分
4壓力管總閥銹蝕嚴重已不能關閉一旦出現一臺機組故障必須同時停兩臺機，嚴重影響生產。
目前我站已集中人力進入緊張有序冬季停機檢修狀態按計劃15日內將機組全面細致的檢修完畢，打掃好環境衛生，及時做好次年來水發電前的一切準備。
亮點成效
20xx年最大亮點和成效是全站干部職工能夠在全年發電值班期間克服夏天發電高峰7、8、9三個月機組表面溫度能夠達到107攝氏度的高溫酷暑冬季11月份下雪嚴寒下24小時堅守崗位，無一例請病、事假人員，干部堅持帶班，值班長值班期間安全檢查認真負責，在發電期間共排查出三起隱患現場時發現及時處理，從而保障了今年無發生一起安全事故，機組故障，順利發電750千瓦時，突破93年建廠以來發電最高成績。
20xx年電站的最佳思路、打算、措施和建議：
1.根據處新制定出的`計劃任務發電量的目標充分利用冬季完全檢修好的機組一到開春提前到電力公司申請做實驗爭取達到一放水就能進入上網發電狀態把開春三月份時間充分利用上可提前15天發電抓住所有的時間多發電7、8、9、三個月的放水高峰期的大流量高水位抓緊時間在科學、合理、安全的操作下爭取完成處下發的的計劃任務。
3、電站的最大效益來自于上游來水的流量大小及穩定，機組能否將導葉開度達到100%，機組就能夠達到用小的流量，帶動最大的負荷，從而滿負荷發電增加效益。
其次，機組能正常運行，無發生故障，人員安全無傷亡。
打算：嚴格抓好安全生產管理，對工作人員進行安全教育和技術培訓，防止因誤操作造成事故、維修，造成加大成本。
措施：加強與上級部門、調度、聯系，以保持水位，保持最大流量運行，制定出嚴格的考核機制和目標任務，按職責，落實到個人。
建議：在機組正常運行的時候能夠給與充分的水量。尤其是夏灌結束后9-10月期間能夠保障電站超發電的發電目標。
面對新的一年，電站全體干部職工已做好充分的準備必將團結拼博、愛崗敬業、抓住機遇、化解難題、迎接挑戰，在處黨委的正確領導下全力以赴完成各項生產任務，把柳溝水電站的各項工作不斷地推向前進。
電站年度工作總結12
×變電站已連續安全運行天這年多來從未發生任何人身和設備事故，沒有因人員巡視不到位、驗收不嚴，維護不良而引起的責任事故，這都是全站人員兢兢業業工作，嚴謹工作作風，時刻把安全放在第一位才做到的。
××年我們站面臨前所未有壓力，人少、省公司重點工程刀閘換型、改造，操作多，我們全站成員加班加點，將站檢修工作放在第一位保證了今年的良好安全局面，同時我們站在各方面都取得了可喜的成績，保證了今年預試工作的安全順利完成，在同工作種競賽中全站人員在站長的帶領下拼盡全力的工作，將各項任務都很出色的完成，工作中每一個人在各自的工作崗位上都得到了鍛煉，個人能力也不斷得到了提高，在這其中我站的培訓工作起到了很大的作用，培訓不單單的是在專業方面進行培訓，更要在如何做，怎么樣做才能做到更好與在工作中如何學到更多的知識。
××年職工培訓率為，年培訓次數達次人。回顧××年，在培訓工作方面我們做了一些什么工作呢？我們結合多年來技術培訓的經驗教訓，對××年的培訓工作做了統一的規劃制定了培訓重點，結合局、所培訓計劃每月進行培訓：加強全站人員對全站一、二次設備性能、原理及事故處理能力的培訓，同時加強值班人員實際倒閘操作、辦理工作票的速度和準確度，使全站人員達到相應崗位“三熟”、“三能”的要求。每季進行反事故演習，并分季度制定了學習重點。
一季度：重點是學習重新修編修訂、頒發的各類規程和安全工作規程，并結合冬季防火防凍進行全站消防培訓及防凍熔冰規程的學習。
二季度：重點是學習基礎知識、危險點分析和雙票補充規定，為本年度的預試工作作好準備，學習繼電保護運行導則本站涉及部分和重新編寫的現場規程內容。
三季度：重點是學習光字牌的作用及對各種異常事故的判斷和處理、提高雙票及倒閘操作的理論知識與實際動手能力。溫習現場運行規程，加深對設備的'熟悉程度。
四季度：重點是加強對各種火災事故的處理能力以及年度防凍熔冰規程的學習，溫習前三個季度的培訓內容，使大家加深印象，提高動手能力溫習各類規程。
××年我們在培訓工作中采用了不少新方法；
如：針對不少同事動手差，我們站長帶頭進行了專門的講課，并進行實際動手查找故障，這為我們站能在××年全局運行工比賽中取得好成績打下了好基礎。為了使每次考試不流于形式，我們站在認真培訓的基礎上嚴肅了考試紀律，考試不合格者，將在一個月后進行補考；
考試后試卷成績將公布，成績記入《考試記錄簿》中；
對嚴重違反現場規程和《安規》的人員，將增加不定期考試；
各種規程、制度修訂后，應立即組織學習，并再考試一次。
通過各種各樣的培訓手段，全站人員在技術上得到了一定提高，在培訓過程中我們發現了不少問題：主要是人員起點不同，統一培訓存在很大難度，不好把握培訓內容的深度，還有一部分同事有畏難情緒，不太愿意學習，所以培訓中不少同事提高不多。但總的來講，通過本年度的培訓全站同事有不同程度的提高，但在實際工作中動手能力，和理論知識依然存在著不足。
××年的培訓我們將著重于動手能力和實際工作能力的培訓，來年我們將會更加完善我站的培訓工作，使全站人員能夠站在一個更高的起點。
電站年度工作總結13
回首過去 吸取教訓 總結經驗
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的.告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成后通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區采用分塊發電集中并網方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
電站年度工作總結14
在公司領導的關心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦干，通過自己的勤奮與努力，取得了一定的成績與進步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現總結一年來的思想、工作情況。
一、認真學習，做好思想政治工作
一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發生影響電站穩定和形象的'事件，無違法違紀行為。
二、認真履行崗位職責，做好本職工作
1、狠抓運行管理
加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優化調度，經濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時進行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。
2、抓設備管理
完成了#1發電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進度表進行，執行兩票，安全措施卡、危險點預控卡、工序工藝卡，未發生安全問題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過#1發電機組的B級修大修，鍛煉了電站所有設備專責，提高了他們對設備的認識和實踐水平，為20xx年的安全經濟運行打下了堅實的基礎。
3、抓缺陷管理
建立健全了《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消缺率19項，輔助設備實際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。
4、抓基礎管理
（1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。
（2）配合抓好以6S為主的現場精細化管理
6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關鍵是整理，核心是素質，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗。現已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。
5、抓安全管理
堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查等措施，確保了生產的安全局面。
6、抓技術管理
（1）組織人員進行安裝培訓：根據施工單位安裝進度進行人員分工，分解任務參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。
（2）針對動力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。
（3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發現三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過了公司的驗收，保證了電站的安全運行。
三、工作打算
1、加強學習，不斷提高素質。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
2、加強設備管理，完成#2發電機組和#3發電機組B修工作；
3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網絡管理系統，提高設備健康水平，確保發電機組安全、穩定、高效運行；
4、加強發“6S”精細化管理為內容的現場管理，推進TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創建和諧、一流的水電站。
電站年度工作總結15
隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業務素質和技能與之適應。為此，電站根據實際，于年初即制定了較為系統全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質和業務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結如下：
對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握"機電一體化、一專多能"的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產培訓等多種形式進行，并與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓后再到現場進行講解。
全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：
1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。
2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進行系統培訓。
3、6月，進行由全體班組長參與的"調度術語及班組長崗位"提升培訓。
4、7月，制定較為規范的"兩票"填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發各班組組織學習并考試。
5、9月，組織新進（新到或經調整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核。
6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業務知識題庫。
為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：一、大力營造濃厚的學習氛圍 1、開展"電力生產安全知識宣傳"活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。 2、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。 3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。 二、利用各種契機，取人之長，補己之短 1、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。 2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的'經驗和做法。 三、獎懲明確，令出必行 制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。
楊村電站20xx年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結經驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將xx年的培訓工作完成的更加出色。
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