服裝廠年終總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的服裝廠年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、在市場拓展方面
1、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店；總共：14家。”使公司總銷售網絡達到31家。
2、基本完成年初設定的擴張目標，進一步擴大市場份額。
二是加強企業制度化和企業文化建設和完善
1、通過加強對企業文化的深入滲透和指導，公司建立了以“誠信”為基礎的“敢于戰斗、敢于思考、敢于展示劍、敢于戰斗”的干部隊伍和團隊，培養了許多銷售精英�；旧峡梢灾С治覀兊拇髨F隊“基礎公司”在20xx年的快速增長。
2、通過大B會的建立，增加了員工相互了解的平臺，進一步增強了員工對企業和團隊的榮譽感、認同感和凝聚力。更好地體現了“真誠、和諧”的公司理念。
3、引入新的商業理念和更科學的管理機制，促進公司建設，使公司上下移動，不斷小跑，不斷發現問題，面對問題，解決問題，讓公司感受到激情和活力，真正反映公司文化提倡“激情、堅持、創新、卓越”精神和公司風格要求“合作進取、有力”。
4、通過對各部門專業性的不斷整合和對各級管理人員的高標準要求和評價，運用“過程中發現問題、過程中解決問題、過程中改進”的方法，力求以最及時的解決方案和態度，促進各級管理人員和各部門的“工作責任要求、工作標準、工作技能、工作效率、工作合作”等方面得到了很大的提高；同時，對各級管理人員的“嚴格要求、認真提醒、給予機會”等方面的合理支持，真正反映了公司文化中公司管理理念所要求的“嚴格責任、高效執行、合理合理”。
5、在制度建設方面，我們還有更多的路要走，更多的標準要建立和細化……
三、人才引進、提拔、儲備等方面
1、通過大膽引進，引進了一些服裝行業的精英人才，在企業中發揮了重要作用，并將與企業一起成長。
2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養了一批忠誠的“中高級管理干部”，為企業未來發展提供了更有力的人才支持，初步建立了培養人才的孵化模式
3、通過調整人才“能、平、平”，增強企業和團隊活力，激發積極競爭意識，鍛煉干部和團隊“堅強意志、積極平和態度、適應性好”；大多數人都能做到“能上能下，敢于承擔責任，敢于挑擔子”。
4、通過對公司人才結構的大膽調整和改革，公司全體員工感受到未來的發展空間，感受到變革的力量，感受到未來和希望。
5、通過改革，進一步明確和加強了“有針對性、務實的工作態度”，為未來建立更科學的目標體系鋪平了道路。
【服裝廠年終總結】相關文章：
服裝廠年終總結01-01
服裝廠的年終總結10-16
服裝廠員工年終總結03-05
服裝廠年終總結范文12-16
服裝廠年終總結10篇03-24
服裝廠年終總結11篇03-26
服裝廠員工年終總結范文09-16
服裝廠年終總結13篇03-21
服裝廠年終總結(13篇)03-21
服裝廠年終總結精選10篇10-17