當前位置：聚優網>實用文>培訓總結>企業培訓工作的年度總結

企業培訓工作的年度總結

時間：2023-09-20 07:54:40 培訓總結我要投稿

企業培訓工作的年度總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的企業培訓工作的年度總結通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業培訓工作的年度總結通用

企業培訓工作的年度總結通用1

　　回憶20xx年培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是生產力、是倍增的企業力量”，推動公司產品向更高目標進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓工作總結：

　　一、建立勝任素養為模型的儲藏干部培訓體系，落實儲藏干部培訓

　　基于目前員工流淌性強的特點，選拔和培訓儲藏干部，為公司解決基層治理人員流淌而帶來的不穩定弊端，通過選拔培訓具備基層治理水平的隊伍，實現基層治理資源持續進展，將培訓儲藏干部作為培訓工作的重點。在儲藏干部的培訓過程中不斷分析和完善培訓體系，目前已建立和完善以力量素養為模型的儲藏干部體系，培訓課程掩蓋生產治理、現場治理、物料治理、品質治理、公司文化宣傳、員工素養培育等內容，并勝利舉辦兩期儲藏干部培訓，并起到積極的效果。培訓合格的25名儲藏干部在各自的崗位上起到了積極的帶頭作用。

　　二、開展“創立學習型組織，爭當學習標兵”的讀書活動

　　為了鼓舞各治理人員加強自我學習和提高治理力量，5月份在公司內部部門主管以上成員之間開展了為期一個月的“創立學習型組織，爭當學習標兵”學習活動，參加讀書活動的成員為28名，通過對“卓有成效的治理”的讀書活動，各治理人員對治理有了較全面的了解，同時也理論聯系實際，將所學的學問運用到工作中。讀書活動的開展啟發了員工培訓的敏捷方式，即經濟又實惠。

　　三、堅持“培訓是企業生產力、是倍增的企業力量”落實全員培訓工作

　　目前員工流淌性較強是社會化的趨勢，我們努力通過培訓來解決員工快速流淌而帶來的問題。在20xx年中，我們培訓一線新員工到達2535人次，年平均每個工作日培訓到達9.75人次，新員工的培訓掩蓋率到達了100%；培訓的內容掩蓋了公司的制度，實際操作和質檢驗等多方面；一線員工的培訓側重新進員工的培訓，同時也加強了在線員工的技能提高、轉崗培訓等；做到員工的力量在廠前得到培訓，在生產過程中得到相應提高，到達提高企業生產力。

　　四、外培內訓相結合，重點提升專業技能

　　組織公司各部門各成員參與各類外培活動，在堅持少花錢多辦事，不花錢能辦事的原則下，20xx年度共組織外培40人次，課時共計340小時，掩蓋公司的各職能部門，課程涉及企業治理，生產治理，品質治理，工藝工程、供給商治理等等，各類外培學習為員工的治理水平和專業技能的提升供應了幫忙，參加外培的成員積極反應外培學習的收獲。

　　五、堅持日常閱讀，提高員工隊伍素養

　　20xx年期間堅持在員工間開展每周一讀，每周一讀的主題豐富多彩。內容涉及企業治理、員工個人修養等方面，每期主題能與公司當前的實際狀況嚴密結合，通過每周一讀，各成員能啟迪自己的治理思路，提高個人的素養修養，為各位的工作和生活能供應肯定的幫忙。

　　六、存在的缺乏

　　20xx年的培訓側重在新員工的培訓和儲藏干部，其他治理人員的培訓，專業技術人員的培訓存在肯定的局限性，造成的緣由有一下幾個方面：

　　1、專業技術人員的培訓公司內部缺乏資源，在公司內部沒有適宜能擔當內部技術力量培訓師。有力量的技術人員其培訓員工的方法和技巧欠缺。

　　2、目前提高專業技能的外培針對性也不強，且費用昂貴，就當前公司的實際狀況不適合大力推廣技術外培；

　　3、以力量為模型的培訓目前只在儲藏干部和班長長之間建立，其他崗位的培訓系統性不強，培訓的學問比擬零散；

　　4、資金的限制，局部需要外培的課程難以得到落實。如培訓師的培訓對于公司的內訓工作開頭是有必要的，但是由于資金的.限制，沒有得到相應的外培資源。

　　七、明年工作規劃

　　1、全面建立以力量素養為模型的員工培訓體系

　　由于勝任素養模型中所供應的是行為化的勝任素養組合和要求，因此它能夠保證培訓與開發的重點放在相關的行為和實際技能上，使得企業培訓體系的設計有了全新的設計核心和方向。這對于確保培訓與開發目標的達成具有特別直觀的效果。基于勝任特征模型的員工培訓體系可以提升培訓的成效、可以幫忙企業躲避人才流失的風險，同時可以使培訓成果準時轉化為工作行為表現的改善。目前已運用在儲藏干部和班組長培訓體系中，且收到了良好的效果，規劃20xx年在全員工中建立和落實已勝任素養為模型的培訓體系。

　　2、切實落實“你需求、我規劃；我培訓、你學習”的全員培訓，培訓規劃、培訓實施、培訓記錄評估過程堅持“三基、三嚴、三適”。

　　結合公司戰略、員工績效目標、崗位勝任力量要求及員工個人進展需求，運用培訓需求分析的多種方法，了解培訓需求，制定培訓規劃。確保培訓規劃符合“你需求、我規劃；我培訓、你學習”。做到培訓與實際需求想結合，培訓開展有序進展。培訓規劃符合“三基”即崗位根本的技能，員工根本素養、公司根本要求；培訓過程做到“三嚴”即嚴厲課堂紀律、嚴謹的教學態度、嚴格的教材組織，確保培訓效果能得以達成；培訓記錄和培訓效果表達三“適”即適時地用相宜的方式表達培訓內容的的適用性。

　　3、打造專業內培培訓師隊伍，為公司持續的內部培訓供應必要的資源，實現內部培訓有序進展。

　　培訓是員工最好的福利，也是公司最長遠的投資。隨著公司的進展，員工隊伍不斷擴大，新員工所占比例大，公司各班組對員工的培訓要求就越來越高，培訓的內容越來越廣。目前公司培訓的方式有外部培訓和內部培訓，外部培訓比擬注意理念，雖能給公司接觸到更廣泛的領域與視野，但由于該培訓方式本錢高，培訓的人員會比擬少，無法滿意公司進展對人員培訓的需求；內部培訓比擬注意實務，不僅能有效降低培訓本錢，而且培訓更有針對性、實效性、準時性；目前公司各班組進展培訓也是以內部培訓為主。所以建立專業化的內部培訓師隊伍非常必要。培訓一批具備專業力量的內部培訓師，可以實現公司內部培訓的有序進展。

企業培訓工作的年度總結通用2

　　經過xx的學習，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高；既有學問上的積淀，也有教學技藝的增長，這是收獲豐厚的一段時間，也是促進我教學上不斷成長的一段時間。

　　通過學習和反思，我熟悉到將來教育需要科研型的教師，而不再是“教書匠”。教師要想從“教書匠”轉為科研型教師，首先要樹立終身學習的觀念，給自己不斷充電，消退職業倦怠。由于我們從事的教育事業，面對的是一群對學問布滿渴求的孩子，將他們教育好是我們的責任和義務。大家都知道要想給學生一碗水你必需有一桶水。其次要明確自己今后所要討論追求的`目標：在整理中思索——日常滲透的自覺討論；在案例中反思——基于教學事例的進展思考；在行動中討論——探究問題解決的方案。最終在實際教學過程中進展實施：

　　（1）加強教育理論學習多積存為今后的課題討論預備好科學依據；

　　（2）把每一節課或平常的教學所思所得準時記錄，進展積存為今后的科研預備實踐材料；

　　（3）找準自己教科研的切入點，注意科研的針對性、實效性。

　　同時教師要成為討論者，還要不斷地學習，不斷地總結，不斷地反思，準時將自己的閱歷寫成論文。既不能脫離教學實際又要為解決教學中的問題而進展的討論，即不是在課本上進展的討論而是在教學活動中的探究。

　　總之，這次培訓是一次對教師專業成長極有意義的培訓，帶給我最深的體會就是教學不僅是一門簡單的學問，同時又是一門超群的藝術，需要我們不斷去討論，不斷地去反思，不斷地去提高。惟其如此，我們才會在教師專業化成長的道路上走得更快，走得更好！這只是一個手段，一個開端。對于培訓給我的清泉，我要讓它細水長流。這次培訓給我補了元氣、添了靈氣、去了嬌氣，煥發出無限生氣。一年打的學習，思索背后，我感到更多的是責任，是壓力，真正感到教育是布滿才智的事業，深刻意識到自己所肩負的責任。今后我會學以致用，結合我校的實際狀況，讓培訓的碩果在教育事業進展中大放光榮！

企業培訓工作的年度總結通用3

　　回憶xx年培訓工作，xxx公司持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”。參加西南水泥集團以來，我公司始終貫徹落實集團的各項培訓政策。推動公司向更高目標進展作出了積極奉獻。一年來，做了以下培訓工作：

　　一、培訓工作狀況

　　xx年公司共舉辦各類培訓314項，培訓人員4030人次，培訓內容包括新員工入職培訓，企業文化培訓，職業道德標準、治理制度培訓，治理培訓，安全學問培訓，崗位技能培訓以及集團下發的各類治理規程、規定等多個方面。培訓形式有以會代培、專題研討、理論授課、現場教學、技術溝通、有獎學問競賽等。參與培訓人員掩蓋中高層治理人員至一般員工，培訓掩蓋率100%。各部門培訓規劃的完成率均到達了年度培訓規劃的要求。

　　二、培訓工作分析

　　(一)取得的成績

　　1、xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓工程數、舉辦培訓課程次數、承受訓練的人次等方面，取得了肯定的增長。

　　2、共組織了6次新員工入職培訓，培訓人次共計26人次，新員工培訓掩蓋率為100%。讓新員工進一步的了解企業文化、公司的概況及進展，把握公司的規章制度，更快地融入到企業。

　　4、共組織了87次安全培訓，培訓人次共計1424人次，培訓掩蓋率100%。培訓內容包括：交通運輸安全、道路交通安全、安全生產標準化培訓、安全根底學問、危急源辨識、職業病防治、事故學習爭論等多方面內容。培訓形式有授課、講座、電教、專題研討、以會代培等。通過各級的安全學問教育，提高了員工的安全意識，進一步加強了各項安全生產，削減了安全事故的發生，xx年全年無重大安全事故發生。

　　5、共組織了168次崗位技能培訓，培訓人次共計2446人次，培訓掩蓋率100%。培訓內容主要包括水泥工藝、水泥質量掌握、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發電、市場營銷、談判技巧等技能培訓。通過各級的'業務技能培訓，提高了各級員工的技能水平，為公司的生產經營供應了有力的保障。

　　6、共組織了31次集團下發的文件及規章制度的培訓，培訓人次共計851次，讓員工準時地嗎？了解集團公司會議精神及最新動態，準時地學習到新的治理規程及相關制度，讓員工更快地認可并積極踐行中國建材優秀的治理理念。

　　7、共組織參與了外部培訓23次，培訓人次共計134人，培訓內容主要包括專業技能學習、化驗室操作人員合格證、特種作業培訓等。通過各級培訓，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業素養。

　　8、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式。

　　(二)存在的問題和缺乏

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

　　2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、當前公司沒有統一的建立培訓教案庫和試題庫。

　　4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程力量有所欠缺，需進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平。

　　5、在一年內外派培訓人員較少，造成一局部員工能夠得到相應的培訓，另外一局部員工則反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的成員企業，首要的培訓宗旨是要使專業技術人員輪番進展外派培訓學習，為企業進展和充電。對于培訓層面的不均衡，xx年將大力的改善。

　　三、改良措施

　　1、作好培訓根底工作，在治理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關人員的專業素養培訓。

　　2、建立培訓教案庫和試題庫，當前公司沒有統一的建立培訓教案庫和試題庫。

　　3、培訓形式有待改良，大局部的參訓人員認為當前的培訓形式僵化且一次性敘述太多，學員難以一次性汲取與總結。培訓形式缺乏創新，課堂互動、溝通很少，只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，簡單感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果盼望培訓形式敏捷，下一步培訓盡量采納課堂教學、網絡教學、演練互動相結合。

　　4、建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的沖突，已經越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內部講師團隊，首先大大節省了公司有限的培訓經費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，培育員工的自主學習思想。以往的實踐說明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業部門主管對部門熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應當積極提倡部門主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對治理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀治理人員作為企業內部講師。并建立起一套企業內部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

企業培訓工作的年度總結通用4

　　20xx年，我們xx公司緊緊圍繞院和公司進展目標，注意員工培訓工作，積極組織員工參與各類培訓，也取得了肯定的成效，為公司的正常運行供應保證，為公司進展打下良好的.根底。有關培訓工作總結如下:

　　1、公司自行舉辦相關培訓

　　為了促進現場工程部的安全治理工作,公司工程部組織了工程部安全治理培訓，共培訓148人次。

　　2、積極參與培訓機構組織的教育培訓

　　依據監理公司工作性質和業務資質的需要，先后組織員工參與了注冊監理工程師連續教育培訓、監理員連續教育培訓、注冊安全工程師連續教育培訓，共培訓10人次。

　　組織治理人員參與了新修訂的建立工程監理標準的宣貫培訓，共培訓6人次。

　　組織公司安全治理人員參與了合肥市建委組織的“合肥市建筑起重機械安全專項治理“培訓，共培訓3人次。

　　3、積極參與院組織的各種培訓

　　先后參與了院檔案工作培訓、“國家安全形勢和對策”培訓等各種培訓。

企業培訓工作的年度總結通用5

　　轉瞬間，xx年已悄然走來，xx年，綜合辦培訓圍繞公司經營目標，在公司的領導關懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結閱歷，查找差距，現將一年來的工作總結如下：

　　一、培訓工作狀況

　　xx年綜合辦培訓與其他部協作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓合格率達90%以上，根本到達了目標要求。

　　二、培訓工作分析

　　1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗；對治理人員進展現代治理理念和治理方法的培訓；二是：全員培訓,對全部員工進展安全教育、法律法規教育、企業文化構建與團隊協作教育與培訓;三是：脫產和半脫產培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業，承受創新思想和技術提高培訓。

　　2、完整了培訓規劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結了以往的`培訓閱歷根底上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化治理。

　　3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關學問，在投入工作。

　　三、培訓工作存在的問題與缺乏

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

　　2、雖轉變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。

　　3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　4、實施培訓的針對性不好，后續效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓規劃地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業務的支持，針對性不強。

　　5、內部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內部講師治理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

　　以上是我對培訓工作的總結，仔細進展總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結，通過總結查找工作中的規律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

企業培訓工作的年度總結通用6

　　我廠在本年度依照公司的要求，在職工安全培訓和技能培訓工作上，完成了如下工作：

　　一、全員培訓

　　對于工齡超過一年的員工，利用員工空余時間以及現有的培訓設施，實行車間培訓和班組培訓相結合的方式進展。其中車間每月組織1次專題講課，由技術員以上的人員擔當講師。在本年度共開展11次培訓，參培人數達225人次；在班組培訓上，每月每班開展不少于兩次的培訓活動,以集中授課或現場操作的方式進展,以現場實際為主,側重生產中的故障處理狀況、應知應會專業學問以及安全方面的相關培訓。本年度我廠共開展班組培訓175課時，參培人數達902人次。

　　二、導師帶徒

　　對于新進員工，開展導師帶徒培訓。每個員工都由工作技能較高，閱歷豐富的導師來帶。導師在月底制定出次月帶徒指導內容和規劃，徒弟依據指導內容編制出學習規劃，報廠領導批準后執行。并在月底總結出本月徒弟的學習狀況，交給車間培訓負責人。培訓負責人每月對導師的培訓狀況進展考核，考核工程主要包括培訓規劃、培訓總結、導師責任心、徒弟成績等方面。我廠在本年度內部學員有20人，外部學員有39人。各導師徒弟均按要求完成了教學規劃，并在本年度共評出優秀導師30人次，并對排名落后的導師賜予了取消導師津貼的考核。

　　三、特別工種取證

　　在本年度我廠共有23人參與地面電工特種證的復審培訓考核，有13人參與地面電工特種證的取證培訓考核，2人參與起重機械作業工種培訓考核，均全部通過。這樣我廠共有地面電工69人，均已取得特種工種上崗資格。

　　這一年來我廠的培訓工作雖然取得肯定的成效，但仍有以下缺乏：

　　一、實際操作培訓抓的不夠實。

　　雖然廠部要求班組要做好現場操作的培訓，要對生產典型案例做好事故分析，提高職工的實際技能。班組也對此培訓有了活動記錄及培訓內容的反應，但廠部還需要對此項工作進展評估和考核，要形成一個閉環，切實做好實際操作的培訓工作。

　　二、崗位培訓抓的不夠細。

　　沒能充分依靠班組的力氣，抓好關鍵崗位和重點崗位的培訓。班組長是班組工作的組織者和指揮者，對班組工作負有全面責任，既是班組生產的核心，也是教育和組織崗位練兵的'骨干。在職工崗位技能提高上，班組長起著極為重要的作用，其素養凹凸直接影響到班組群體素養的整體提升。因此對班組長的培訓有待加強。另一方面，在培訓上對安全培訓、技能培訓重視的多，對員工的企業文化教育、心理教育重視的少，從而無視了員工綜合素養的培育。

　　對于以上缺乏，我們會在新的一年培訓工作中，一一改正，并落到實處，切實做好廠的培訓工作。

【企業培訓工作的年度總結】相關文章：