化工社會實踐

化工社會實踐1

　　“獨特的眼光+持之以恒的=一個成功的商人”，這條等式是我在暑假社會實踐中領悟的。其實許多成功的經商之道就在我們身邊，只要我們善于觀察、善于發現。

　　這次的暑期社會實踐我沒有選擇去外地實踐，而是選擇在我們縣城的一個名叫z化工廠里實踐。這家化工廠是我們縣城最大的化工廠，主要是生產漂，產品銷往柳州、北海、廣州、福建等城市。我在這里的工作職務是辦公室主任助理，原本辦公室主任助理的工作就是坐在辦公室里，偶爾打點字，復印點東西。可是當我工作的時候，我只領到了一把冰冷冷的掃帚和一個垃圾鏟，周主任只留了一句“大學生要從基層做起！”就走了。當時的心情都涼了一大截，立馬就有不想干的念頭了。可是一回想到在校時老師、學姐、師兄對我說的話和自己兼職經歷后，我馬上就鼓足干勁了！心里想著：其實掃地也是有技巧的，也是一門神圣的職業。在工作的前十天里，我除了打掃完領導給我任務外，在空閑時間還多去辦公室轉轉，做一些力所能及的事情，但我一直都把自己悶著，不跟辦公室的交流，并不是我不想，只是自己沒有信心，沒有邁出一步講話的勇氣。

　　在我工作的第十一天，我剛好做完自己本分工作回到辦公室找事情做，這時黃廠長來了，拿了一大堆資料。剛開始我并不知道廠長跟周主任在討論什么，后來隨著他們說話聲越來越大，我模糊間聽到了“連帶責任”、“資金”、“一方退伙的話該怎么辦”等字句。這時我才知道他們在討論合伙合同的事情，因為在大二第二個學期我們專業剛好選修了《經濟法》這門課程，學習了這方面的相關知識。就在我猶豫不決地要不要加入討論時，黃廠長叫了一聲：“羅同學，過來一下，有點事情想要聽聽你的意見。”過去之后，黃廠長先給我看一那份合伙合同，并說明了一些對方的情況。看完之后，我發現了我們這邊（乙方）真的是很不值，明顯有強權的嫌疑。在合同書的第五條中寫著：

　　甲方出建廠用的資金，包括房子的建蓋，電線、水管的組裝，并以100000元作為生產運作的流動資產。

　　乙方出生產漂的技術，負責漂的生產直至生產出合格產品；負責機械的購買，建廠所用土地的租賃，第一個月員工工資的發放，出資80000元作為流動資產。

　　這只是其中一條不合理的條規，我跟黃廠長說出了我的看法，并認真修改了合伙合同書中對我方不利的地方，并一直強調連帶責任的嚴重后果。經歷了這件事情，我發現自己好有成就感，能利用自己所學的專業知識解決實踐中的問題。此事件過之后，我被安排在了黃廠長的辦公室工作，只要是負責一些文書的審核、修改、打印。除了做好本分工作之外，我在空閑時間就觀察著黃廠長的管理之道、交際之道，并積極與黃廠長討論自主創業的事情。整個實習過程都過得非常之快，在黃廠長的身上我看到了成功經商之道----誠信做人、誠信經商；要成功，先做人；員工也是老板，老板也是員工；持之以恒，不灰心，不放棄。這些都使我更堅定了我的經商之路。

　　同時，在這次短暫的實踐活動中，我感受到了自己微薄的力量，以及獻出自己的一點點力量所得到的貢獻。雖然這工作很簡單，看似只是一點點的體力活+腦力活。不過，在這一過程中，我一方面鍛煉了自己的能力，增強了自己的口頭表述能力，學會了與人交流，真正走出了課堂，在實踐中成長，在實踐中學習，充實自我，讓別人享受到自己的成果，使自己有了收獲后的喜悅。

　　有時候感覺工作還是有點辛苦，比較乏味，但我更多的'感覺到的是我在成長，有意義的成長。而且在另一方面，我也感受到了“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”意識到了自己的不足，因為自己沒有什么實踐經驗，處理問題不夠成熟，書本的知識又與實際結合不夠緊密，沒有與人交流的口才，而且有的東西以前沒有嘗試過，看起來很簡單，做起來卻并沒有想象中的那么理所當然。但是在那一次又一次的實踐中，我正漸漸把那些“錯誤”減少。

　　這次的實踐活動還讓我懂得了，我們現在還處于學習階段，沒能真正了解到工作的難處和辛苦，和自己踏入社會所要面臨的種種問題。想想現在的我能在這么好的環境下讀書，我們就更應該要學會珍惜，而不應該整天在家無所事事。現在的社會需要的不僅僅是擁有知識的人，更加需要的是擁有各方面的能力、綜合素質較強的人才。如果我們光靠在學校汲取知識，那是遠遠不夠的，從現在開始，更重要的是注重自己能力的培養。

　　另外，在這次的社會實踐中，我還深深的感受到了一個人在自己工作崗位的熱情，不管工作的高貴還是低賤，都應該用一顆真誠的心去對待。這無形中使我對自己有了一個更正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。也正因為如此，我才懂得了一個道理：要創造自己的事業，就必須付出加倍的努力。憑著一個人對工作的執著，堅定的信念，那么，就離成功更近一步了。

　　此次的實踐活動，對我來說讓我受益匪淺，它讓我更加了解社會，而不是去恐懼它，排斥它。無論在與人相處，實踐活動，意志等方面，都有所提高了。我學會了認真、負責的對待每一件自己該做的事，對于自己產生的疑問，都要學會去找到一個令自己滿意的答案。

　　我們是在不斷前行中成長起來的，雖然會有很多的坎坷，但我們不怕失敗，我們心中都有著堅定的信念，那就是要克服自己在成長中所遇到的困難，堅定不移地朝著自己的奮斗目標前進。我相信，只有通過努力，我們的明天才會更精彩！

化工社會實踐2

　　院系：管理工程學院

　　姓名：方宗煉

　　專業：工業工程

　　081班號：

　　指導老師：費志敏、曹邦平、梁艷葉遜、王志國、劉從虎、唐娟

　　完成時刻：20xx年x月x日

　　第一章

　　緒論實習目的和好處

　　1。1實習目的和好處：本次實習以生產實習為主，生產實習是學習工業工程專業的一項重要的實踐性教學環節，旨在開拓我們的視野，增強專業意識，鞏固和明白專業課程。實習方式主要是請參觀的企業技術管理和企業管理人員以講座形式說有關資料;同學們下生產車間參觀，向企業的現場管理，技術生產工作人員學習請教相關知識;由帶隊老師組織同學們分組討論、發言，透過交流實習體會方式，加深和鞏固實習和專題講座資料。透過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，并對生產管理有了更深的認識。

　　實習任務

　　1。2實習任務：透過實習，著重了解基礎工業工程、工效學、生產管理等知識在企業中的應用。要求進行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析;生產線的布局分析;計算機在控制、加工和生產管理方面的應用效果及前景分析;生產現場管理的改善、合理化推薦;動作分析、作業測定等基礎工業工程技術在生產現場的應用分析;人在各種操作環境中的工作成效分析以及對某一人-機-環境系統進行評價;生產物流、采購物流、倉儲規劃、生產計劃與控制、生產組織、質量管理的應用現狀分析。第二章

　　第二章

　　實習安排時刻三個星期(4月18日—5月6日)，具體安排如下

　　(一)蕪湖造船廠、簡介

　　簡介蕪湖造船廠屬中國船舶工業集團公司重點造船企業之一，始建于1949年11月8日，是國家“一五”期間156個重點工程項目之一。

　　工廠占地60萬平方米，現有職工2600余人，其中專業技術人員700余名。工廠實行事業部制，設有造船事業部，鋼機事業部，三產事業部及經營處，物供處，質檢處等職能處室;造船事業部，鋼機事業部下轄船體，居裝，涂裝，機械，舾裝，甲裝，機裝，電氣等門類齊全的造船生產車間，分廠;三產事業部下轄希亞德大酒店。工廠已構成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產線。擁有數控放樣間、電子計算機室、理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進的支柱檢測手段、工藝裝備。

　　工廠擁有建造五萬噸級船舶的斜船臺一座，面積達20000平方米的五座造船平臺，承重1500噸的下水滑道一座，200米長的固定舾裝碼頭和230米長的組合式浮動碼頭。100噸、80噸、40噸高架吊以及10-15噸門式吊車共十四臺。工廠擁有各類加工、制造、試驗、檢測、運輸等一千余臺造船專用設備，具備了良好的船舶及其他產品的生產條件。近年來，工廠承接的船舶越來越大，船型附加值越接越高，產品質量不斷提高。從出口德國的四艘20，000噸大艙口箱形散貨船，為中國遠洋運輸(集團)總公司建造的`三艘21，400噸多用途船，到出口希臘的24，400的貨船和27，000噸大湖型散貨船的承接和制造以及中海油及勝利油田、出口英國的各類工程船舶的建造都標志著工廠已正式跨上三萬噸級大型船舶建造的新臺階。

　　心得

　　透過參觀造船廠我見識到了很多自己以前都從未看到過的一些工藝流程和鑄件，期望今后能夠加強在這方面的知識，總之，我感覺我真的受益匪淺。

　　(二)沙盤模擬與模擬企業實驗、沙盤模簡介

　　簡介

　　企業資源計劃系統(ERP)，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員帶給相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業普遍采用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。從本質上看，作文ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動的、基于時刻的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

　　ERP沙盤模擬實戰階段：

　　1。第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。

　　首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場狀況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排行出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有狀況下，選取對本公司最為有利的產品訂單。

　　2。根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，正因事先已經經過周密的預測，因此采購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線潛質進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

　　3。生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類(手工，半自動，全自動，全自動/柔性)，以及廠房的閑置和利用。透過該階段的實戰，由于在第二年，訂單不多的狀況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致第二、三年的生產線大部分時刻閑置。

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