倉庫主管先進事跡

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡都不陌生吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？以下是小編為大家整理的倉庫主管先進事跡，希望對大家有所幫助。

倉庫主管先進事跡1

　　倉庫管理是保障物業(yè)服務(wù)不可缺少的重要組成部分。它對于搶、維修進度和經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜，看似輕松卻又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格，認真，細致。李同志這個普通的倉庫管理員她在自己的崗位上默默付出，爭取將自己的工作做到最好。她兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨，從一點一滴做起，將倉庫管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化，是物業(yè)服務(wù)中心全體人員的典范。

　　服務(wù)意識、貫穿全程：李鳳鳴同志意識到了我們物業(yè)服務(wù)是公司的后勤保障單位，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個細節(jié)。她將自己的工作看成是一種服務(wù)，明確自己是為保障后勤生產(chǎn)服務(wù)的，服務(wù)的意識深扎心底。她秉承實實在在做人做事的理念，盡全力去滿足每個細節(jié)的要求為物業(yè)服務(wù)中心提供便捷，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她感盡力做到還物業(yè)服務(wù)中心一個滿意，她一如既往，希望做得更多，做得更好。

　　嚴格把關(guān)，杜絕出錯：李同志嚴格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)中心的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時，她對材料及時登帳，對于手續(xù)檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見特殊情況時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，真正做到以礦區(qū)利益為重，愛護礦區(qū)財物，就如愛護自己的東西，從不監(jiān)守自盜。她做到對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量和各班組領(lǐng)料數(shù)量都嚴格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運轉(zhuǎn)。

　　合理安排，有序存放：為了保證倉庫庫區(qū)的整潔，真正做到倉庫管理的熟練開展，她在倉庫入庫時嚴格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，對產(chǎn)品進行標識，讓人人一目了然，從不混合亂堆。她對倉庫庫位進行了有效的規(guī)劃，保證空間的合理最大化利用，及時整改庫存呆滯物品的積壓，避免原材料的浪費，節(jié)約材料，處理部分呆滯物品，改善倉庫物品和堆放緊缺的現(xiàn)象，還給耗材周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她真正掌握了物料進、出、存的'工作流程，使得物品順利周轉(zhuǎn)，同時起到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　控制成本、加強管理：她視庫房為己家，視工作為己任，時時刻刻本著節(jié)約意識，奉獻在為控制成本，加強倉庫管理的點點滴滴之上。她規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。她在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各班組物料使用管理，實實在在核算各班組所使用物料消耗,真實反映出各班組所產(chǎn)生的成本，為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。她認真執(zhí)行開源節(jié)流，降本增效活動，進一步對加強與各班組成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

　　李同志在她平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。她全心全意為礦區(qū)服務(wù)的意識，以及全心全意以礦區(qū)利益為重的意識，深深影響著物業(yè)服務(wù)中心的其他員工。她積極主動，她熱情“服務(wù)”，她默默奉獻，攜手合作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，為物業(yè)服務(wù)中心能夠保障新村小區(qū)的正常運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。

倉庫主管先進事跡2

　　倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本部門的工作，。倉庫主管主要履行以下職責：

　　1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

　　2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

　　3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。

　　4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

　　5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

　　6、負責每日晨會培訓(xùn)、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核。

　　7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的'調(diào)整，達到有效管理倉庫的目的。

　　8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

　　9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責任人簽字；

　　10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

　　11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；

　　12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

　　13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

　　14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

　　15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；

　　16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

　　18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；

　　19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

　　20、認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細；

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