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總經理助理年終工作述職報告

時間:2024-05-28 08:06:31 述職報告 我要投稿
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總經理助理年終工作述職報告

  在不斷進步的時代,報告使用的次數愈發增長,其在寫作上有一定的技巧。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編精心整理的總經理助理年終工作述職報告,希望能夠幫助到大家。

總經理助理年終工作述職報告

總經理助理年終工作述職報告1

尊敬的領導、同事們:

  時光荏苒,轉瞬間又到了一年的尾聲。在過去的一年中,我擔任總經理助理一職,得到了領導和同事們的大力支持和鼓勵,在他們的指導和幫助下,我不斷學習、進步,為公司的發展貢獻自己的一份力量。在此,我將結合自身工作實際,向大家匯報我的年度工作情況。

  一、工作內容及完成情況

  1. 協助總經理處理日常事務:在過去的一年中,我認真負責地協助總經理處理日常事務,包括會議安排、文件起草、電話接聽等工作。通過高效地組織安排,確保了公司各項會議的順利進行,提高了工作效率。

  2. 參與決策執行:在公司重大決策中,我積極參與討論,提出自己的意見和建議。同時,我也全力配合領導的工作安排,確保各項決策得以迅速有效地落實。

  3. 數據分析與報告撰寫:針對公司運營數據,我進行了深入分析,撰寫了多份詳實的報告,為領導提供了有價值的數據支持和決策依據。

  二、取得的成績

  1. 獲得領導和同事的一致好評:在過去一年的工作中,我始終秉持著謙虛、認真、負責的工作態度,得到了領導和同事們的一致好評。他們對我在工作中展現出來的溝通能力、協調能力和解決問題的能力給予了高度的肯定和贊揚。

  2. 完成工作任務的質量和效率均得到提升:在過去一年的工作中,我不斷學習提升自己的專業素養和工作能力,通過實際操作中的`不斷總結和反思,讓自己在工作中更加得心應手,提高了工作的質量和效率。

  三、存在的問題及改進措施

  1. 存在的問題:在工作中,我仍然存在一些不足之處,如表達能力還需提高、工作邏輯思維仍有欠缺等。

  2. 改進措施:針對存在的問題,我將繼續通過學習提升表達能力和邏輯思維能力,并向優秀同事請教學習,爭取在短時間內取得進步,更好地適應公司工作的需要。

  四、未來工作計劃

  1. 持續提升個人專業素養:在未來的工作中,我將繼續深入學習公司相關業務知識,加強對行業發展趨勢的研究,提升個人的綜合素養和專業能力。

  2. 加強團隊協作能力:在未來的工作中,我將更加注重與團隊成員之間的溝通和配合,培養更好的團隊協作精神,為公司的發展添磚加瓦。

  3. 提升決策能力和執行力:在未來的工作中,我將進一步加強對公司決策實施的理解和落實,不斷提升自己的決策能力和執行力,為公司的發展貢獻更多價值。

  最后,再次感謝領導和同事們對我的支持和幫助。我將繼續努力,以更加飽滿的熱情和更加專業的態度,為公司的發展貢獻自己的力量!

  謝謝!

總經理助理年終工作述職報告2

  一、加強學習,努力提高自身素質

  并同落實上級要求和創造性的開展工作結合起來,以增強干好工作的責任感和使命感,并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,思路怎么創新,物業如何發展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業公司成立之日起,我便以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識,去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢,我始終認為物業公司要生存,就必須走規;缆贰Υ耍以谒枷肷鲜冀K與社區保持一致,超前工作,做到了“認識到位、思想到位、工作到位”,在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中,我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和“規范化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設”的總體工作思路,并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知,作為一名管理者,要想帶領大家創市場、求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平,我幾年如一日的堅持經常性學習,學習物業管理相關知識,學習市場經濟理論,并擠時間參加MBA基礎理論知識的學習,以不斷充實自己,提高自己適應改革發展的需要。

  二、履行職責,努力做好本職工作

  作為公司經理,把精力用在管理上,用在抓服務上,用在抓隊伍和品牌建設上,這是本職要求。6年來,我堅持按照“精、細、美”的工作標準和“嚴、恒、細、實”的工作要求去安排、布置、檢查各項工作,制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,按照精干、高效的`原則,組建了符合公司特點的運行機構,并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見,指導工作,幫助解決困難,在基層干部中樹立起了“不干則罷,干就干好”的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時,我與班子成員一起積極協調各方關系,努力開拓外部市場,增加公司收入,并積極籌措資金,改善基層的辦公條件。為了強化素質教育,在抓好員工崗位培訓的同時還積極創造條件組織管理人員外出學習,開擴視野,增長知識,以提高基層干部的工作能力。工作中,我注重發揮班子成員的作用,堅持“重大問題集體決策,具體工作分工負責”的原則,及時溝通交流,工作上能夠盡職盡責,盡心盡力形成合力地做好各項工作,是一個團結穩健、充滿活力的班子。

  三、嚴格自律,樹立良好形象

  日常工作生活中,我嚴格要求自己,以身作則,注意聽取班子成員的意見,尊重、團結每一個班子成員,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,自覺遵守廉潔自律的各項規定,對涉及到采購,隊伍錄用,合同簽訂等敏感問題,自己始終堅持“工作人員具體運作,分管領導嚴格把關,主要領導最后負總責”的工作原則,能夠做到不插手,不介紹,嚴格要求自己“堂堂正正做人,踏踏實實做事”,要在職工中樹立一個良好的干部形象。

  四、存在不足及改進方向

  一是成本控制力度還略顯不夠,雖然成本控制指標不超,但成本控制的機制還沒有完善起來。

  二是在摸準下情上做的還不夠,聽取職工對公司發展的建設性意見較少。

  三是公司某些方面、某些環節按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距,還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,需要在精細管理上下功夫。

  崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,在今后的工作中,我將繼續發揚成績,克服不足,帶領廣大干部職工奮勇爭先,努力做好上級安排的各項工作。

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