- 相關推薦
化工廠個人述職報告
在學習、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的化工廠個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在新的一年來臨之際，大家油庫車間全體員工切實履行公司與工廠的各種工作任務，并對20xx年油庫車間的工作進行了總結。
目前，油庫車間共有員工30人，主要從事原料油和成品油的裝卸、儲存和計量工作。在工作中，車間全體員工嚴格遵守廠里的規章制度，以“不斷滿足顧客需求是我們的工作基本方針”為理念，進而高品質、高效率地實現了廠在20xx年下發的各類生產指標，具體情況如下：
一、指標完成狀況
1. 全年累計管輸量：09噸。
2. 全年累計裝卸海拉爾原料：噸。
3. 全年累計裝貨量：11噸。
4. 全年累計卸車量：77噸。
5. 生產事故死亡率為零。
6. 千人受傷率為零。
7. 重大故障率為零。
8. 設備利用率超出85%。
9. 設備完好率為100%。
10. 干部沒有違紀，員工沒有犯罪，沒有群眾上訪事件。
11. 在文化建設方面，全部員工積極參與工廠組織各種活動，秉持“友誼第一、比賽第二”的原則，彰顯了風格與成績。
二、安全生產管理層面
油庫是化工廠安全生產的重點區域，我們始終將安全工作擺在首位。車間全體員工不斷以“查隱患、抓整改、強基礎、反違規”為全年安全管理的關鍵，同時嚴格執行“六大限令”及“冬天八防”對策。車間按時傳遞上級部門的安全文件，每周舉辦安全例會，各班組在每天工作前也會進行安全講話并記錄，確保工作細節化、難題具體化。此外，車間建立了專門的安全檢查小組，定期對各類工作開展仔細檢查，及時發現并整頓安全風險，自活動開展以來，查出許多安全風險，可以整改的及時整改，沒法整改的及時上報有關部門，確保全年安全工作正常開展。
此外，車間根據板報方式宣傳上級部門的安全文件，增加員工培訓力度，除參加工廠組織特殊工種培訓外，運用空閑時間對員工開展新修訂的操作規程及應急預案培訓，使員工了解規章制度，大幅提高了應急處理能力。
車間還參與了今年夏季的十萬噸技術改造項目，積極配合完成化工塔2#塔的填料充灌和電纜鋪設工作。除了完成自身車間的夏季維修工作，員工還努力學習原料罐的步驟工藝，并根據需求提供合理建議，將原有的2個戊烷根據技術改造供應液化氣。由于生產量的增加，車間員工日夜奮戰，持續工作70個工作日，順利完成廠里的任務。
車間積極參與工廠組織各種活動，不僅豐富了員工的文化生活，也增強了員工的應急處理能力。在具體裝卸車操作中，車間實施“個人負責制”，即由實際人員負責裝卸，降低了安全事故。同時，實施安全檢查專人責任制，對不符合裝卸規定車輛禁止入內作業區域，嚴格要求員工遵循操作規程，堅決制止“三違”狀況，從根本上杜絕了潛在事件的發生。此外，車間大力支持廠里的規定，加強值班制度，確保沒有脫崗和酒后上崗狀況，值班領導每日巡視油庫并做好記錄。
三、油品計量工作
油品計量工作在油庫中占有重要位置，計量準確性不僅影響表格準確性，還關系到廠經營指標的完成。因此，車間嚴格把關油品計量，每日核查庫存銷售報表并報送有關部門，同時每周對儲存油品開展不定期盤點，及時搜索差別原因，確保計量精確。車間堅持以“持續滿足客戶要求”為工作方針，嚴格執行調撥單開展裝貨和計量，認真填寫銷售記錄。今年累計裝貨2688輛，裝貨量11噸，卸車1599輛，卸車量77噸，未出現責任事故，確保了銷售數量精確且計量無誤。同時，車間堅持“當日油品當日清”的原則，無論裝卸時間多晚，絕不將油品存放數量推倒第二天，確保了油庫計量工作的順利進行，為廠經營指標的達到奠定了基礎。
四、顧客服務
我們始終以“滿足顧客規定，提高顧客滿意”為服務宗旨。在油品充灌時，確保安全高度，有的客戶因運費難題規定多充，車間耐心溝通，直至顧客滿意。有顧客車輛靜電接地線不合規，大家提供必要的工具，直到達到條件后再允許進到廠區。針對急于上路的顧客，員工運用中午休息時間為其裝貨，充分體現“服務他人，方便自己”，讓客戶滿意而歸，盡管犧牲了自身時間，但看到顧客滿意，員工也感到自豪。
五、xx年工作計劃
在xx年，除了確保保質保量完成廠下發的各類經營指標外，車間將繼續把安全工作擺在首位，確保全年無安全責任事故。同時，對于去年生產中存在的問題，在夏天維修中落實整改，涉及液化氣生產量的增加和各商品日生產量的變化，油庫貯運格局與生產流程等多個方面技術整頓，包含液位遠傳整頓、液化氣球罐液相線路鋪裝、低點易凍堵處加電伴熱、更換閥門及加設備用泵等特色（技術整頓已上報）。確保xx年維修工作圓滿完成，完成安全生產和油庫貯運的穩定。此外，車間也將不斷加強對員工安全常識、操作規程和應急方案的培訓，進行相應的專項培訓，提高員工各方面能力，確保圓滿完成xx年各類工作。