銷售計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的銷售計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售計劃 篇1

　　在公司工作的這段時間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃希望，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，并做出了20xx年以下工作計劃。

　　一、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

　　二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的'團隊管理目標和實施方案。

　　三、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優秀人才。

　　四、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住＂管理即是嚴格的愛＂。

　　五、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的了解并掌握置業顧問的心態和動態。

　　六、關于監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

　　七、關于執行力不足問題，制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由秘書監督進行處罰。

　　都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻，一切以公司利益為出發點，忠于職守，不以權謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作為一名銷售經理，想好更好的發展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。

　　學習猶如逆水行舟，不進則退，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

銷售計劃 篇2

　　一.公司定位和品牌的定位

　　ml公司是一個電信和數據通訊行業的技術領導者.ml科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發基地，已實現在中國的研發和本地化.

　　品牌定位

　　A.在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商.

　　B.擠身一流的網絡產品生產商及供應商.

　　C.以系統集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發展.

　　二.銷售策略指導和行業目標

　　1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區域分銷商，區域分銷商 是我們的重點發展目標.

　　2.強調兩個重點；大力發展重點區域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義.

　　3.重點發展以下行業：

　　（1） 住宅（智能小區）

　　（2） 醫院

　　（3） 教育，政府，金融等行業.

　　1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發展小型的經銷商，用密集的人海戰術來完成.

　　2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售.

　　3.遍地開花，中心城市和中小城市同時突破.

　　大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統集成銷售，以系統集成項目促進網絡產品的銷售.

　　4.實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告.

　　5.大力發展OEM廠商，迅速促進產品的銷量及營業額的提高.

　　三.市場行銷近期目標

　　1.目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長：再年底使自身產品成為行業內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系.跨越生成點，成為快速成長的成功品牌.

　　2.致力于發展分銷市場，到20xx年底發展到100家分銷業務合作伙伴，發展到200家左右基數的系統集成商，在上述行業中取得一定的營銷業績.

　　四.營銷基本理念和基本規則

　　1.營銷團隊的基本理念；

　　A.開放心胸：

　　B.戰勝自我：

　　C.專業精神；

　　2.營銷基本規則：

　　A.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴.二是系統集成客戶，是我們的基礎客戶.

　　B.每一個員工都不要認為他是一個新品牌.

　　C.競爭對手是國內同類產品的廠商.

　　D.分銷市場上目標客戶的基本特征

　　（1） 市場上處于成長類的公司，具有強烈的事業心和生成的欲望.

　　（2） 在當地的網絡市場處于重要地位的網絡公司.

　　（3） 具有較好行業背景及消化能力的系統集成商.

　　五.市場營銷模式

　　1.渠道的建立模式：

　　A.采取逐步深入的方式，先草簽協議，在做銷售預測表，正式簽定協議，訂購第一批貨.如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議采用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協議）

　　B.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上.

　　C.在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態.不能以低姿態進入市場.

　　D.草簽協議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場.

　　E.在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用.

　　2.給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

　　A. 客戶的分類：地區的一級代理商（A），地區的二級代理商（AA），系統集成商（AAA）

　　B. A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持.

　　C. A級的信用等級評定標準：

　　1） 簽定了正式的授權營銷協議，并在ml公司進行了完整的備案.

　　2） 前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規定銷售額.

　　3） 在三個月內的商業交換中沒有發生過惡意倒帳事件和商業糾紛.

　　4）積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動.配合公司的市場營銷活動.

　　5）沒有違反授權行銷協議中規定內容.

　　六.價格策略

　　1.高品質，高價格，高利潤空間為原則！

　　2.制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，公開報價，市場銷售的最底價.

　　3.制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系.

　　4.嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間.

　　七.渠道銷售的策略

　　1.市場上有推，拉的力量.要快速的增長，就要采用推動力量.拉需要長時間的培養.為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業市場和系統集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和ASMI樹立信心.到年底為止，完成自己的營銷定額.

　　2.短渠道策略：分四種客戶：A,AA,系統集成商，行業客戶.他們能和我們建立直接的聯系.

　　3.業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應.團隊建設扁平.

　　4.以專業的精神來銷售產品.價值=價格+技術支持+服務+品牌.實際銷售的是一個解決方案.

　　5.條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺，一個物流平臺的作用.

　　八.售后服務體系

　　1.可以與分銷商（A）簽定授權維修中心協議.有備件支持.專人負責全國的授權維修中心的`備件更換和維修工作.

　　2. 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件.

　　3. 建立專門的授權維修中心，支付一定費用.

　　4.售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網站開通專門的BBS.

　　九.培訓工作的開展

　　1. 認證工程師培訓工作.分為初，高二級.并且開展專業銷售工程師的培訓工作.前為收費培訓，后為免費培訓.

　　2. 培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威.

　　3. 做出招生簡章和宣傳頁，網上公布.同時印出宣傳冊，含課程內容簡介.

　　4. 作出授權培訓中心協議，合作辦學.

　　5.網上培訓，考試，發結業證書.

　　十.專業網絡站點

　　1.公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載.解答.新聞.

　　2.電子化服務.如資料，圖片.

　　3.電子商務.客戶下單，貨物查詢，庫存查詢等.

　　十一.內部人員的報告制度和銷售決策

　　1.每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：

　　A.本周完成銷售數

　　B.本周渠道開發的進展

　　C.下周工作計劃和銷售預測.

　　D.困難.

　　E.月末會議進行業務人員的銷售排名.獎勵制度.

　　2.價格控制

　　A. 統一的價格和折扣制度.

　　B. 價格的審批制度

　　3. 工作單制度

　　4.做好銷售支持工作；一定時間的業績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業績排名

　　5.編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明.

　　十二.附屬文件

　　1.授權營銷的協議

　　2.授權營銷商的季度返點表

　　3.授權營銷商注冊登記表

　　4.銷售情況預測表

　　5.產品定單和銷售合同

　　6.信用等級評定辦法

　　7.授權維修中心協議文件

　　8.授權培訓中心協議文件

　　9.授權培訓中心評定政策

　　10.備件庫的建立和管理辦法

　　11.發展計劃一覽表

　　12.20xx年市場營銷計劃

　　13.業務經理周工作報告

　　14.行業經理周工作報告

　　15.部門工作交接單

　　16.產品價格表

　　17.返點確認單

　　18.銷售業績統計表

　　19.業務人員銷售業績統計表

銷售計劃 篇3

　　工作三年來，在公司領導的支持與同事的擁護下，我已很榮幸的晉升為公司銷售主管。我非常感謝公司的信任，在這里我得到的不只是經驗和財富，更多的是家庭的溫暖。如今已是銷售主管的我，一定不辱使命，將銷售工作做到更好。結合我上以的銷售工作總結中的優缺點，針對我司的實習情況，以下是我銷售主管的工作計劃：

　　關于我的銷售主管工作計劃主要從四大方向出發：

　　一：基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的`新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

　　二：金牌銷售員的認定及培養

　　對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

　　望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

　　新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

　　三：高效團隊的建設

　　主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

　　1．營造積極進取團結向上的工作氛圍 主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

　　2．制定良好的規章制度 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

　　3．建立明確共同的目標 項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。

　　四：落實自身崗位職責

　　1．應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

　　2．協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

　　3．主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

　　4．創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

　　5．及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

　　6．負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

　　7．做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。

　　8．負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。

　　9．負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報。

　　一、實際招商開發操作方面

　　1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

　　4、繼續回訪××六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：××市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

銷售計劃 篇4

　　一、 軟件銷售現狀

　　xxx展示軟件從xx進入公司以來，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業、婚紗行業及觸摸屏生產廠商，從實際完成的銷售情況上看，上述行業只停留在認知階段，沒有銷售出一套，只有公司在做項目的時候，把軟件捆綁在項目上給用戶。

　　二、 原因分析

　　2.1 價格定位分析

　　公司對軟件的銷售價格為統一價，沒有根據企業的規模、性質、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業主要關心的是價格、應用，大型企業主要關心的是成功案例、應用和服務。

　　2.2 銷售團隊分析

　　銷售人員的主動性、積極性不高，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務，做的是面的工作，沒有質的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態。市場部沒有方向、銷售策略，沒有建立、發展潛在的客戶群體。

　　2.3 軟件制作團隊分析

　　xxx軟件在展示方面具有一定優勢，而制作團隊能不能把它用現代藝術、審美的手法表現出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關鍵。需要專業美工團隊作為它的載體。

　　三、 銷售計劃

　　3.1 市場銷售

　　針對市場潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等，主要靠聯系、跟蹤商談等基本方法，計劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件（含制作）定價為10000元，其中人員提成15％，制作團隊15％，稅金17％。

　　3.2 嫁接銷售

　　把產品嫁接在相關的'配套設備廠商或商業活動上，在比較高端的展會里向參展商采用銷售、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁，提供軟件、硬件設施，租賃定價為1500元/天，其中硬件租賃費300～500元/天，制作團隊400元，運輸200元，稅金6％。

　　與觸摸屏廠商展開合作，以600元/套低價銷售給廠商，并免費提供培訓。計劃完成銷售100套/年。

　　3.3 捆綁銷售

　　通過公司的項目把xxx軟件應用于其中，單套價格可定位高一點，預計有福建項目和珠海項目。

　　3.4 分銷銷售

　　承招各地經銷商和軟件公司，讓他們做代理，以單套600元價格給他們，并作出獎勵條件，每個代理經銷商一年內完成100套以上，單價上優惠100元，年底結算返還。每年計劃發展40個代理經銷商，每個做到銷售保有量10套/，全年為400套。逐步形成品牌效應， 進入到大眾化領域。

　　四、 條件準備

　　4.1 人員準備

　　擴充銷售人員隊伍，招聘一位有經驗、能力的銷售人員作為經理，培訓現有人員，還可適當再招一兩個銷售人員。與固定美工制作團隊合作 4.2 資金準備

　　硬件資金準備，觸摸屏采取租賃或購買方式，并配備相應的加密狗。

　　五、 計劃年銷售額

　　（省略）

銷售計劃 篇5

　　——成長快樂少兒兩全保險(分紅型)

　　一 產品概要

　　(一)產品基本情況

　　被保險人范圍：30天—16周歲

　　投保人范圍：20—50周歲的被保險人父母之一

　　交費方式：一次交清、5年交、交至15或18周歲保單生效對應日前一日

　　保險期間：至60周歲

　　本保險保險責任的保險金額均由基本保額和累積紅利保額兩部分構成。

　　(二)購買須知

　　保險責任：

　　基本生存保險金

　　1.壓歲金：猶豫期結束次日至17周歲，每次給付首期保險費的2%

　　2.大學教育金：18—21周歲，每年給付保險金額的30%

　　3.婚嫁金：25周歲，給付保險金額的60%

　　4.養老金：60周歲，給付保險金額的200%+終了紅利

　　可選生存保險金

　　1.高中教育金：15—17周歲，每年給付保險金額的10%

　　2.深造金：22周歲，給付保險金額的60%

　　立業金：30周歲，給付保險金額的90%

　　身故保險金

　　18周歲前：所交保費與現金價值較大者+累積紅利保額對應的現金價值+終了紅利

　　18周歲后：(基本保險金額+累積紅利保額)×5倍+終了紅利

　　投保人保費豁免

　　投保人20-60周歲身故或全殘豁免保險費

　　(三)計劃組合

　　基本和可選生存保險金的設計為客戶提供靈活的選擇空間。通過搭配，可以形成四款組合計劃。

　　1.基本生存保險金

　　2.基本生存保險金+高中教育金

　　3.基本生存保險金+深造金、立業金

　　4.基本生存保險金+高中教育金+深造金、立業金

　　(四)案例演示

　　一對夫妻剛剛喜得貴子，為了寄托對寶貝永遠的愛，他們想購買“成長快樂”產品，希望它像天使一樣守護孩子順利地度過成長中的重要階段，讓我們分別了解一下兩種責任不同的保障計劃

　　快樂成長計劃(0歲男孩為例)

　　保險利益：

　　成長賬戶

　　壓歲金：每年領取首期保費的2%，至17周歲，共計2448元;

　　大學教育金：18-21周歲領取(5萬元+累積紅利保額)×30%×4年，至少6萬元;

　　婚嫁金：25周歲領取(5萬元+累積紅利保額)×60%，至少3萬元;

　　養老金：60周歲領取(5萬元+累積紅利保額)×200%+終了紅利，至少10萬元。

　　生命保障

　　18周歲前若不幸身故返還所交保費與基本保額現價較大者+累積紅利保額現價+終了紅利;18周歲后不幸身故，返還(5萬元+累積紅利保額)×500%+終了紅利，至少25萬元。

　　特別關愛

　　投保人因意外或合同生效一年后因疾病身故或全殘，并介于20至60周歲之間，免交續期保費。

　　(五)風險提示

　　本產品為分紅保險，其紅利分配是不確定的。本產品采用增額紅利方式進行分紅。年度分紅以增加保險金額的方式進行分配。終了紅利在合同生效一年后，因被保險人生存至保險期間屆滿、發生身故保險事故、投保人解除保險合同、發生責任免除事項、轉換條款、合同效力中止期滿未達成復效協議等情形導致的合同終止時給付。

　　(六)策劃原因

　　隨著現代社會的不斷進步，我們不僅要關注經濟的發展，更要關心下一代的健康成長。他們是祖國未來繁榮的基石，是希望的花朵，可是他們現在并不夠強大，他們現在處于弱勢，所以不管是家庭還是社會都要給予他們更多的關愛。從而他們需要一個為他們保駕護航的巨人肩膀，使他們不管面對什么災難和困難都能茁壯成長，因此，少兒兩全保險便應運而生。

　　(七)策劃任務

　　讓社會更多孩子的教育、生命擁有保障。

　　讓更多父母了解子女教育險種，從而意識到購買此類險種意義與作用，對保險有一個正確的認識。

　　二 SWOT分析

　　S(優勢)：1.具有保障功能

　　2.可以年年領取，直到十七歲

　　3.產品組合較多，有更多的選擇

　　4. 月月復利，可以使利益得到最大化。

　　W(劣勢)：本產品為分紅保險，其紅利分配是不確定的。

　　O(機會): 1.符合保險市場中消費者的心理

　　分紅保險和投資類壽險產品的重要區別在于其除了分紅收益外還有保底收益，而中國百姓歷

　　來有崇尚儲蓄的傳統，大多數傳統的中國人也都偏好比較安全的投資方式，買保險在正常的經營情況下，消費者還可以獲得一定的分紅，雖然分紅收益可能不是很高，但一般分紅收益和保底收益之和都要比銀行利率高。

　　2.具有投資和保障的雙重功能

　　分紅保險在擁有投資功能的同時，還擁有保障的功能，既符合傳統壽險產品的特點，同時又在一定程度上滿足了客戶對保障功能的需求，尤其象傳統保障類險種的分紅型，不僅擁有投資的功能，而且保障的額度也比較高，滿足了投保者對保障和投資的雙重需求。

　　3.父母對孩子的投資

　　少兒兩全保險就可以幫助千千萬萬的家庭無憂無慮的生活，給孩子提供良好的成長空間和教育是每個父母的'責任，使孩子有一個良好的生存環境和美好的未來是每個父母的心聲。

　　T(威脅):

　　隨著市場的拓展，保險行業的隊伍越來越壯大，在不久的將來，保險行業講面臨極大的競爭。

　　三 活動方案

　　(一)活動主題：愛從這里開始

　　(二)活動時間：20xx.xx.xx至20xx.xx.xx

　　(三)活動內容

　　1、公交車上的移動電視宣傳，公交站廣告欄。

　　2、互聯網廣告宣傳。

　　3、與學校合作，通過學校把保險產品制成的宣傳冊發放給學生。

　　(四)活動程序

　　1、聯系公交公司、移動電視臺，協商廣告投放適宜，確定每天播放時間、次數。于xx月xx日把公司制作好的廣告宣傳送達移動電視臺，xx月xx日，我公司廣告能正式在公交車上移動電視臺播放。

　　2、把公司產品的圖文宣傳廣告交付網絡公司，協商廣告在互聯網上的播放，做成首頁滾動模式。

　　3、聯系各幼兒園，加大學校的宣傳力度，把產品做成小宣傳冊，在開家長會時，發給學生家長，使其了解該產品的意義和功能。

　　(五)廣告宣傳語

　　保障與愛同行，理財規劃未來，幸福伴隨成長。

【銷售計劃】相關文章：

銷售計劃（精選）07-20

銷售計劃(精選)07-26

（精選）銷售計劃07-26

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22

銷售計劃08-22