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銷售五月份月度工作計劃

時間:2023-12-21 07:09:11 銷售計劃 我要投稿
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銷售五月份月度工作計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的銷售五月份月度工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

銷售五月份月度工作計劃

銷售五月份月度工作計劃1

  一、數據分析:

  1、季度任務進度;

  2、未按計劃的客戶網點列表;

  3、特殊項目進度;

  二、本月份銷售業績分解:

  1、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

  2、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;

  3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

  4、特殊項目銷售分解;

  三、問題分析:

  1、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;

  2、對產生的問題有解決的辦法;

  3、銷售環節的'問題,及解決建議;

  四、增長點:

  1、銷量增長網點列表及措施;

  2、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

  五、改進:

  1、對公司流程、制度的改進建議;

  2、政策措施、資源調配的改進建議;

  3、人員:人力資源部,網管部商量合計,把人員空缺填補滿。

  4、庫存:網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構,以及制度相關應急辦法。

  5、客戶:主要攻關xx大客戶(目前進展情況,將另表向公司相關負責人匯報)。

  6、銷量:至少完成xx臺零售。

  7、配合:配合總部組織的節油大賽活動。

  8、學習:學習凱威的配置和價格,以盡快實現凱威車型的銷售。

  9、外拓:重點對制藥,副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發xxc+客戶,并上報網管部備案。

  10、關懷:給老客戶以及重點客戶發問候短信,寄送凱威資料。

銷售五月份月度工作計劃2

  一、市場分析

  根據4月市場反饋情況分析,5月學生面臨期中考試造成學員緊張,必定會出現病急亂投醫的做法,因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額,在保證穩定的生源同時,要增加生源。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學管理、教研教學是一體的,相輔相承的,每一個環節對于學校的發展都是非常重要的。為了解決目前的狀況,市場部特制定出5月工作計劃。

  二、工作思路

  以消費者需求為中心,根據不同的市場環境,對市場運作進行策劃及指導。

  三、本月主要工作

  媒體宣傳工作:

  通過4月的'市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期,時間為5月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃4月最后一周及20xx年5月前2周,分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告,提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)

  地面推廣工作:

  期末考試臨近,學員家長比較緊張,以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據,需咨詢時配合完成(收集回來數據得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

  合作贊助工作:

  對社團進行付費贊助,并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店、超市合作,做到各大重點學校周邊均有我校合作店,并商談出招生代理相關事宜。

  宣傳資料制作:

  由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足,所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,更好的為本月及寒假地推工作,打下堅實基礎。

  寒假老師合作:

  寒假來臨北市區預計開設寒假班,市場部積極配合分校負責人與北市區小學老師進行對接溝通,盡早對寒假班工作進行部署和安排。

  網站推廣工作:

  由于4月以來我校網站一直處于休眠狀態,未能很好的利用,本月還將對網站進行大力度宣傳和推廣。根據網推公司報來的計劃來看,市場部建議選擇{搜索推廣+網盟推廣}方式費網站進行推廣,必須定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待)。如出現在線不咨詢并進行責任人追究制。

  四、資源配置

  1、宣傳資料50000份;

  2、派發單頁兼職人員4—5名,(因市場部工作人員不足,有工作需要公司人員可隨時調動)、全職人員1名;

  3、望總校能給以人力物力的支持。

銷售五月份月度工作計劃3

  一、數據分析

  一、季度任務進度;

  二、未按計劃的客戶網點列表;

  三、特殊項目進度;

  二、本月份銷售業績分解:

  一、本月銷量分解客戶列表,并標注匹配的主要政策;

  二、實地拜訪客戶類表,并標注主要工作;

  三、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

  四、特殊項目銷售分解;

  三、問題分析

  一、問題的銷售網點列表,并標注問題點及產生的;

  二、對產生的問題有解決的辦法;

  三、銷售環節的問題,及解決建議;

  四、增長點

  一、銷量增長網點列表及措施;

  二、新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程

  五、改進

  一、對公司流程、制度的改進建議;

  二、政策措施、資源調配的'改進建議,

  1,制度:嚴格執行所制定的關于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。

  2,衛生:展廳和車輛衛生一直長抓不懈。

  3,人員:和成總,人力資源部,網管部商量合計,把人員空缺填補滿。

  4,庫存:和成總,網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構,以及制度相關應急辦法。

  5,客戶:主要攻關xx大客戶(目前進展情況,將另表向公司相關負責人匯報)。

  6,銷量:至少完成xx臺零售。

  7,配合:配合總部組織的節油大賽活動。

  8,學習:學習凱威的配置和價格,以盡快實現凱威車型的銷售。

  9,外拓:重點對制藥,副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發xxc+客戶,并上報網管部備案。

  10,關懷:給老客戶以及重點客戶發問候短信,寄送凱威資料。

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