（優(yōu)秀）物流公司銷售計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的物流公司銷售計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一.繼續(xù)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識

　　人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈。只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才能以更好的激情為企業(yè)付出代價(jià)。當(dāng)然，我們的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工素質(zhì)的員工，所以我們必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的熱情，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，使員工更具團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素質(zhì)真正提高，能夠真正關(guān)心企業(yè)，那么我的服務(wù)水平就會相應(yīng)提高，各項(xiàng)工作也會順利進(jìn)行。這就進(jìn)入了良性循環(huán)的過程。對此，我們向公司提出了兩個(gè)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在完成高工作效率和計(jì)劃任務(wù)的情況下；第二，獎懲結(jié)合起來。我們不能只懲罰而不獎勵。相反，我們當(dāng)然不能。兩者相輔相成。

　　二.不斷完善管理體系

　　由于物流部門不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，物流部門缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理漏洞，往往被部門員工誤認(rèn)為不受公司重視，對員工的工作熱情有一定的影響。為此，需要不斷完善部門管理制度，實(shí)施崗位責(zé)任制、交接制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。

　　三.加快管理崗位建設(shè)

　　結(jié)合本部門崗位的具體工作，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體實(shí)施、中層監(jiān)督指導(dǎo)。讓每個(gè)崗位的工作人員明確自己的職責(zé)，以便履行自己的職責(zé)，履行自己的職責(zé)，然后爭取卓越。

　　四.內(nèi)容和安排

　　1.整理完善收發(fā)流程，督促物流部員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制。制定可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。

　　2.每天早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，總結(jié)前一天的工作進(jìn)度、問題、困難、部門崗位需要協(xié)助安排，表揚(yáng)進(jìn)步，積極工作，激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.每天下班前檢查工作完成情況，已完成、未完成、待辦事項(xiàng)，第二天交接或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源和門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

　　4.每天下班前檢查文件的準(zhǔn)確性和完整性，是否按時(shí)支付財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)中的所有文件，是否有異常情況，庫存是否有異常數(shù)據(jù)。立即解決問題。

　　5.每周/月總結(jié)本周/月的工作情況，對工作中的問題和困難提出可執(zhí)行的建議/方案，在工作中取得重大進(jìn)展，對公司提出建議或努力工作的人給予表揚(yáng)或獎勵。

　　6.各種材料運(yùn)各種材料時(shí)，應(yīng)先內(nèi)后外，先下后上。檢查貨架上的貨物是否按規(guī)定展示，整個(gè)倉庫是否整潔、干凈、臟、亂，貨物名稱、標(biāo)簽和價(jià)格是否一致。

　　7.嚴(yán)格按照倉庫管理程序進(jìn)行日常操作。倉庫收發(fā)貨人員必須及時(shí)登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，以確保材料進(jìn)出和存儲數(shù)據(jù)的正確性。不定期審查實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天處理差異數(shù)據(jù)，找出原因，糾正錯(cuò)誤。

　　8.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類型建立相應(yīng)的詳細(xì)賬戶。所有沒有標(biāo)簽的商品都將被貼上標(biāo)簽（型號、尺寸、價(jià)格），所有淺色衣服原則上都是外包裝袋。

　　9.做好各種材料和產(chǎn)品的日常驗(yàn)證工作。倉庫收發(fā)貨人員必須定期檢查和盤點(diǎn)各種庫存材料，并保持賬戶、標(biāo)簽和物品一致。如有變更，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整。

　　10.庫存材料庫存中發(fā)現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。短缺、需要報(bào)廢的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不得自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)材料損失或質(zhì)量問題（如潮濕或損壞等），應(yīng)及時(shí)書面向有關(guān)部門報(bào)告。

　　11.合格產(chǎn)品、逾期產(chǎn)品、失效產(chǎn)品、材料廢料、維修產(chǎn)品分類存放，分別記賬。廢物應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理使用。各種材料不得投擲。

　　12.倉庫通道出入口應(yīng)保持暢通，倉庫應(yīng)及時(shí)清理干凈。所有文件必須由負(fù)責(zé)人簽字，字跡清晰。

　　13.提前安排部門員工請/休假，與其他部門聯(lián)系。

　　14.了解員工的基本情況、需求和困難，幫助他們解決問題，真正關(guān)心每個(gè)員工，讓他們放心。鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步的環(huán)境，讓員工感到工作快樂。

　　五.工作重點(diǎn)

　　1.合理改進(jìn)物流部運(yùn)營流程，重點(diǎn)改進(jìn)貨物入庫流程和出庫流程，使貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　2.倉庫貨物管理，使貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。

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