施工現場工作心得體會（通用13篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見解時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的施工現場工作心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　施工現場工作心得體會 1

　　工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

　　提高建筑工程項目管理水平的必要性：

　　(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇。

　　競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

　　(二)以顧客為中心的市場需要

　　由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的'項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

　　(三)建筑企業自身發展的需要

　　企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。

　　建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長期的發展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

　　建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優秀的品格，能抓住工程管理的中心環節項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:

　　(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。

　　(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

　　施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

　　堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯系施工單位，協調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態，杜絕返工浪費。

　　施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

　　綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

　　施工現場工作心得體會 2

　　進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

　　在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！

　　我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

　　一：安全管理

　　安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的`工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

　　二：質量管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

　　三：進度管理

　　進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

　　首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

　　其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

　　再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

　　四：成本管理

　　成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

　　其次項目部應分期搞好“三算”: 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

　　項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

　　施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

　　在這段時間里我的同事和項目部領導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。

　　施工現場工作心得體會 3

　　1、引言

　　建筑工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。那么對施工現場進行系統化的管理勢在必行，對將要進行的工作進行危險源預先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

　　2、施工現場安全系統化管理

　　針對施工現場人員復雜及素質偏低，交叉作業、高空作業、焊接作業等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的必經之路。

　　要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無論系統處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現并掌握系統的危險因素。那么作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。

　　3、事故的軌跡交叉理論

　　導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。

　　那么要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現物的本質安全）。

　　4 現場安全管理

　　4.1施工現場安全培訓

　　安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全

　　知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。

　　現場施工人員主要分：管理者（中層領導）、技術管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業人員。 對管理者的安全教育：著重于法律法規、規章制度要求、事故的目標、指標、措施要求及職責管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴格把好安全措施方案審核關，履行職責，認真執行相關規定和落實好作業安全措施。

　　對技術管理人員的安全教育：側重于管理規定要求，如何編制施工作業的安全措施，并且安全措施是否切實可行，符合實際，在現場可操作性強，同時使其明確職責，把好技術交底和落實關。

　　對施工人員的安全教育：側重于安全規章制度和安全技術、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，做到“三不傷害”。

　　對新工人的安全教育必須嚴格按要求進行三級安全教育，切勿流于形式，對他們進行全面系統的安全教育。

　　對特種作業人員的安全培訓：其技術含量高，安全意識高。但因長期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經常性的去刺激、去引導他們是現場安全管理者的長期工作。

　　建議：施工過程中， 相關的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發生的條件、過程和現實后果，認識事故發生規律， 總結經驗，吸取教訓，防治同類事故的反復發生具有現實意義。

　　4.2施工現場危險源的控制

　　在從事危險作業的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。

　　危險源預先分析應包括：準備、審查和結果匯總三階段。

　　（1） 準備階段

　　對施工現場進行分析之前，需收集設備、材料、作業環境等相關資料。借鑒類似的經驗來彌補分析系統資料的不足。

　　（2） 審查階段

　　通過對施工組織方案設計、主要工藝流程和設備的安全審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設計規范和采取的消除、控制危險源的措施。

　　通常，應按照預先編制好的安全檢查表逐項進行審查，其審查的主要內容有以下幾個方面：

　　危險設備、場所和物質。

　　有關安全設備、物質間的交接面。如物質間的相互反應；火災爆炸的發生及傳播，控制系統等。 對設備、物質有影響的環境因素。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動等。

　　運行、試驗、維修和應急程序。如人失誤后果的嚴重性，操作者的任務，設備布置及通道情況，人員防護等。

　　輔助設施。如物質、產品儲存、試驗設備、人員訓練等。

　　相關安全裝備。如安全防護設施， 多余設備、滅火系統、安全監控系統、個人防護設備等。

　　根據審查結果，確定系統中的主要危險因素，研究其產生原因和可能發生的事故。根據事故原因的.重要性和事故后果嚴重程度，確定危險因素等級：

　　Ⅰ級：安全的。暫時不能發生事故，可以忽略。

　　Ⅱ級：臨界的。有導致事故的可能性，事故處于臨界狀態，可能造成人員傷亡和財產損失， 應采取措施予以控制。

　　Ⅲ級：危險的。可能導致事故發生，造成人員傷亡或財產損失，必須采取措施進行控制。

　　Ⅳ級：災難的。會導致事故發生，造成人員嚴重傷亡或財產巨大損失， 必須立即設法消除。

　　針對識別的主要危險因素，可以通過修改設計，加強安全措施來消除或予以控制，從而達到系統安全的目的。

　　（3）結果匯總階段

　　按照檢查表格匯總分析結果，包括主要事故及其產生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應的措施等。

　　4.3安全施工的薄弱時間段

　　迎峰度夏工程的作業時間表應根據現實情況，及時調整員工的作業時間表，保證員工已良好的精神狀態從事作業，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：

　　早上上班后約30分鐘。

　　中午上班后約30分鐘。

　　晚上加班時間。

　　上述三個危險作業時間段，因各種原因導致員工精神狀況極差。在還沒有進入作業狀況的時間內作業是極其危險的，此階段極易導致員工在安全意識上的放松，麻痹大意釀成惡果！

　　4.4工地安全獎罰制度

　　安全獎罰制度是激勵員工、刺激員工安全意識的重要手段，其對象應包括與該項工程的所有施工人員。安全獎罰制度分公司級和項目級。怎樣運用好項目級的安全獎罰制度是對工作在一線員工最好的安全激勵。

　　項目獎罰金應主張“安全稅收，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。 “安全稅收，取之于民，用之于民”在現場安全管理中的重大作用：

　　消除了員工對現場安全管理者的惡性心理。一直以來， 員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險或事故，以次來反抗安全管理者，發泄自己的情緒。

　　加強了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于“罰個人， 獎集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。與此同時也進一步提高了被罰者的安全意識。

　　“罰個人，獎集體”制能使員工主動地對事物進行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動為主動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質的飛躍。

　　“罰個人，獎集體”制在另一方面加強了團隊合作。由于此制度在施工現場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵， 它能及時、有效地刺激員工的安全文明施工。

　　“罰個人，獎集體”制實現了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金；另一方面加強了公司員工團隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經濟上沒多大損失，提高了他們自我保護的安全意識。

　　5、結束語

　　總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協力，堅持不懈，穩步推進，就一定會實現我們確定的安全文明施工目標，一定能實現我們確定的安全文明施工目標。

　　施工現場工作心得體會 4

　　為期三個月的現場學習已結束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。

　　本人在項目上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業的圖紙，了解各專業之間在現場常出現的“碰撞”問題。本人現場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協助項目經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業務建設。

　　施工現場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業之間的協調關系。對于現場出現的問題，如管道與結構網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業的條件溝通，避免或減少類似問題出現。

　　在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經歷。該項目的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規范的前提下，哪些是可以根據意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經驗，讓我參悟其中道理。

　　設備在進場前要經過甲方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產品進入施工現場，避免因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。

　　通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。

　　三個月的現場培訓學習很快就結束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學習機會給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發現自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學習和培養。XX年飛機工程研究院新一批現場培訓即將開啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。

　　施工現場工作心得體會 5

　　時間如白駒過隙，轉眼之間來地鐵3號線項目已一月有余。我是內向的人，記得剛來項目我還有些迷茫，也有過情緒低落、意志消沉的時候。但是隨著和同事們的溝通交流，我漸漸的適應了這個大家庭，現在的我已經找到了自己的節奏。時間教會了我成長，在考驗我的同時也鍛煉了我，讓我在工作、學習和生活上都得到了提高。

　　工作——施工現場是最好的成長環境。

　　回憶起這一個月的經歷，感慨頗深。剛進入項目，我迷茫、拘謹、不善溝通，但是現在，個人覺得也是不小的進步。在這一個多月的學習中，我學到了很多知識，如鉆孔，鋼筋籠的下料及焊接，灌注樁的混凝土澆筑等等。我認為要做一個技術員，要了解現場，熟悉圖紙，要學會每一項工序的技術交底。我要學的'很多，如果想要吃這碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂不問，自作主張。只有做到心中有數，辦起事來才會有想法、有思路；再次在工作中要敢作敢為。對現場施工存在不合理之處要大膽指出，該警告的警告，該處罰的處罰，該整改的整改，不能怕得罪人，因為消除一切安全與質量隱患從來都是利大于弊，因此必須堅持原則，敢作敢為。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我堅信，困難從來無法嚇倒成功者，只要我堅持學習，不懈努力，定能遇見更好的自己！

　　施工現場工作心得體會 6

尊敬的各位領導、同事們：

　　下午好，我是王瑞峰，畢業于濟南大學水文與水資源系。2016年參加工作，現就職于武陟一局工程管理科，從事工程建設與管理，現負責沁河下游防洪治理工程前期工作的農村補償、專業項目復建、設計變更、規劃編制等，參與制定實施規劃專題報告、設計變更報告等。曾參與沁河老左堤垃圾治理工作，起草治理方案。去年跟隨劉斌副科長參加沁河左堤44+800—52+200堤頂道路施工，負責施工現場管理。

　　在各位領導的關心與幫助下，我從初出象牙塔的大學生，到可以負責一項業務，從聽不懂武陟方言，到可以獨自一人下鄉走村入戶，通過兩年的實踐，自己獲得了一定的成長。但是對比黃河發展需要和領導的殷勤期盼，還存在不足之處，還需要更加努力的提升自我。下面結合工作實際，向領導匯報兩點感悟。

　　一是修身養性，磨礪自己的品格。作為一名青年人，往往干勁有余，沉穩不足；有遠大目標，卻也略顯浮躁。參加工作前幾個月，我正在實驗室做潰壩實驗，用遙感、遙測分析實驗數據，工作后，自己卻在用皮尺去測量占地面積，說實話，那時候心里是有落差的。通過請教前輩、老師，與家人交流，這種情緒得到了紓解。我明白了學習和工作是兩件不性質的事，不能單純的從學術角度解決工作實際。學習讓我們獲得某種技能，而只有工作才能讓我們實現價值。如何去除浮躁，保持干勁，沉穩干練，鍛煉自己的意志品質，是我工作兩年思考最多的事。面對挫折時不卑不亢，面對成績時戒驕戒躁，時刻保持從容、穩重的心態，通情練達，恰當的處理工作中遇到的事情，需要自己不斷的努力。為此，我不斷的與前輩、老師和朋友交流，聽取他們的意見，也經常閱讀書籍，尤其是史書與馬克思哲學文獻，重塑了自己的認識論與方法論，大受裨益。

　　二是增益其所不能，提高業務水平。因為我是水文專業畢業，上學期間接觸CAD不多，不夠精通，工作后發現其嚴重降低了自己工作效率。通過在網上學習，在同學的幫助下，用了幾個月的時間自己彌補了這塊短板，不久前，幫助環保部門完成了西營死水處理的'施工圖紙。聽領導講，我們局里有位老同志，能夠如數家珍般的說出大堤的樁號、高程等。相比之下，自己還應該多熟悉轄區內的堤防、河道等等。不僅僅是某項技能，更應該學習工作方式，工作理念。良好的工作方式，能夠提升工作效率，減少時間成本，樹立大局觀念。記得宋局長講過，要拔高一度看問題。對于我來說，這是一種好的工作理念，能夠幫助自己成長。

　　總的來說，通過兩年來的實踐，我獲得了成長，但還有許多地方需要努力完善。前幾天和朋友聊天，講到現在不依靠父母買的起房子的年輕人，不止掙錢能力，其他方面，也一定很優秀。反過來講，正因為多方面優秀，才可以自己買的起房子。工作也一樣，業績突出的人，肯定許多方面都優秀，只有在每一個方面嚴格要求自己，才有可能取得成績。在接下來的一年時間里，我計劃自己不斷的磨煉意志品質，增強對自身、對事物的把控力；通過實地調查，請教老同志熟悉一局轄區內的防洪工程，河流走勢、水文情況等；多學習工作中用到的工具，同時也要多向領導、老同志，先進個人學習工作方式方法。

　　關于青年干部的培養使用問題，我結合工作實際，談談自己的想法，請領導指正。

　　因為編制移民規劃的原因，我經常會實地測量防汛路、上堤輔道的長度，大多數情況下都是用皮尺去測量。現在的衛星地圖，航測等技術手段精度是非常高的，我用免費版的遙感圖像測量1842米的沁陽村防汛路和用皮尺測量的就差1米左右。以此為例，我覺得一些先進的、減小成本的技術手段在工作中實際應用的不多，這種情況也沒有隨著大學生的進入得到較大改善。引導、鼓勵大學生在各自的崗位上根據實際需要將一些先進的工具，理念運用到工作中。這樣做既減少了成本，又激發了青年人的積極性，還提高了管理水平。具體的措施有：一是號召全局職工，特別是青年人針對自己的崗位需要，提出自己崗位上能夠應用的技術手段。具有可行性的可以經討論后實施，對取得良好效果的予以獎勵。二是將一些技術應有分析納入到創新評審中，今年三新申報時，我打算做管涌檢測儀的應用分析，這種儀器可以通過電流場變化檢測到土壤顆粒的分布，以此提前檢測出管涌，裂縫等隱患。儀器工作的原理，黃委已經有人論證過。后來了解到拿現成的東西做應用分析不算創新，獲得不了政策支持，暫時擱置這個想法。

　　以上想法尚不成熟，還請各位領導批評指正。

　　匯報完畢。

　　施工現場工作心得體會 7

　　前段時間，我有幸參觀了一次正在建設的工地，深刻體驗到了現場的精彩與不易。在這次參觀中，我有幾點。

　　的規劃非常嚴謹。每一處施工點都按照工程的順序進行施工，每個施工員按照崗位分工有條不紊地進行工作。施工現場管理人員隨時檢查施工現場的環境和安全，確保施工過程中不出現任何安全問題。尤其是在高空作業時，我們可以看到各種安全防護措施，讓人非常安心。

　　建筑施工現場的工人非常努力，尤其是在高溫天氣中更是如此。他們是建造者，是這座建筑的一部分。他們不怕苦、不怕累，只為了讓這個項目能夠順利建成。我們可以看到，他們從早到晚都在緊張地工作，為了讓工程進度不斷追趕，即使在工作中出現了困難，他們也堅持不懈地努力著。

　　最后，我覺得參觀建筑施工現場，不僅可以深入了解建筑工程，還可以了解到建筑師、工程師、建筑工人等有關建筑的人員。見證建筑的過程，了解建筑的.工藝和技術。從中，我們也可以得到一些啟示：要塑造一座優秀的建筑，需要一個團隊共同努力，每個人都要非常專注地完成自己的任務。

　　參觀建筑施工現場是一次非常不錯的體驗，讓我深刻感受到建筑工程的精彩之處。相信通過這樣的體驗，我也會更加關注建筑工程的建設過程，為了我們的城市、為了我們的生活質量，為我們的未來添磚加瓦。

　　施工現場工作心得體會 8

　　在項目部這段日子里，我在施工現場跟班學習，我的收獲主要有以下幾點：

　　1、施工生產的管理

　　在實習期間，我們學習了工程施工管理的基本知識和施工技術，并且在施工過程中，對于我們所學專業的施工技術和管理有了一定的了解和深刻的認識。這次工程施工，通過項目的領導和各個部門同事的支持和配合，通過我們的努力和他們的大力支持，在生產和質量控制，安全管理，進度控制等各個方面做了比較詳細地工作，完成了公司和項目部布置的任務和公司交給我們的任務，并且在這過程中我們認真的學習和總結了一些在質量控制，進度控制，協調，成本控制等方面的管理。每天跟隨項目總工的帶隊，學習他們的先進管理經驗。

　　在工程開工前，我和他們一起到現場進行安全技術交底；工程開工前我和他們一起認真學習規范要求和安全檢查標準。在工程開工前，對施工方進行了安全技術交底，交底的內容包括：勞動紀律，和各工種的安全技術要求等。

　　在施工中，我們嚴格按照設計文件，按施工規范，技術要求，做好每一個工人的安全防護。在工程開工前，認真審閱施工方案，編制施工組織設計和施工方案，并且及時的.到方案場看專業有關人員是否到場看關、監理部是否到場。

　　在工程開工以前，我和他們就我們項目部的實際情況和施工方案做了交底，并且他們在技術上、施工上和我們一起討論和分析。在施工過程中，嚴格按照設計文件，按施工規范施工，技術要求嚴格把好材料質量關。在工程開工前，就對我公司的技術負責人進行工程質量和安全的技術交底。并且召開了專門的質量工作會議。在施工過程中，嚴格按照設計文件，按施工規范、規程和設計要求施工。在質量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合，監理單位在旁站監理過程中，加強對施工單位的技術指導和協調，通過旁站，實時跟蹤檢查施工質量，全過程旁站，發現問題及時通知施工單位和監理單位進行限期整改等，杜絕施工單位自己返工的情況。通過這一系列的有針對性的質檢和監理工作，使得整個工程在很短的時間內便順利完成，保證了整個工程的安全、進度和成本。

　　在施工過程中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工規范和質量檢查標準，對施工質量作全過程的控制。發現質量問題后，及時下達整改通知單，要求施工方進行整改，并督促整改。施工完畢后，對整個工程進行全面的技術交底，將施工各項質量要求落實到每一個專責人員，確保施工人員、機械設備的質量。

　　在生產實踐中，安全始終是施工企業永恒的主題，我們應該把安全工作真正放在工程的首位，為了更好的完成這項工作，在施工中，我們嚴格按照相關規范規程的要求，做好各項安全管理工作，對進入施工現場的安全文明施工進行檢查，對不符合規范的進行下達整改通知。

　　總之，這一個多月來，我盡心盡力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。但在工作中也難免存在不足，比如遇到困難容易產生急躁情緒，工作方法有待改善等，我會在今后的工作中努力加以改進提高自己的工作方法，使自己更好地對待本職工作。

　　施工現場工作心得體會 9

　　11月12日，在公司組織了陜西省安全文明施工工地的觀摩，學習西安市創建文明工地的基本做法和成效，本人有幸參加了此次的參觀學習之行，參觀期間在中建三局、中天集團、陜建公司的熱情接待和幫助下，我們一行人參觀了萊安中心項目、萬科項目、理工大學圖書館項目、曲江保障性住房項目的文明施工情況，本人得出以下心得和體會。

　　陜西省創建文明工地的核心思想是“以人為本”，其主要內容是“安全、衛生、環境、愛民”。

　　安全永遠是施工的第一要義，在施工過程中一定要將安全的重要性銘記于心，將安全施工貫徹到每一道施工工序里。在參觀文明工地的過程中門禁系統確保了閑雜人等進入工地的可能，工地中的安全指示牌隨處可見，安全責任明確落實到個人，在進入工地前有模擬訓練的設施場地，堅決杜絕不適合工作的工人進入工地進行施工。在生活區內安全措施也隨處可見，比如用于人員快速撤離的逃生桿，可快速移動的晾衣架、涼鞋架。這些都為安全施工提供了強有力的保障。

　　工地的衛生同樣重要，衛生情況直接影響著工人的身心健康，獨立的衛生間、零壓力式節能飲水機、噴霧式降塵設施以及生活區內食堂操作間的油煙凈化器都是保證工地中衛生整潔的必要措施，工人只有擁有健康體魄才能正常工作。

　　在施工工藝方面，新技術的應用讓人耳目一新。“預制套管預埋技術”該技術與土建安裝密切配合，穿墻管洞預埋精確。“管井、電井BIM技術應用”該技術的應用使得電井、管井變得更加干凈整潔，另外清水混凝土材料大量的運用到工程中，該材料本身所擁有的柔軟感、剛硬感、溫暖感、冷漠感，體現出一種高貴樸素的建筑美。在萬科項目中預制件生產區賺足了人們的眼球，預制樓板、預制J型板、預制樓梯等一系列的預制件，這樣就大大的加快了工程進度。

　　健全制度，狠抓落實也是這些文明工地的`一項共同點，用嚴格的崗位責任制和考核、獎懲制度來保證創建文明工地的順利開展。

　　在本次的文明工地參觀學習當中，每個工地都有很多我們可以學習的地方，取其精華，去其糟粕，是我們在今后的工作中所需要做到的，只有這樣才能提升我們的工程質量，只有這樣才能創造我們的品牌效益，只有這樣我們才能跟隨著我們的企業一起邁向成功。

　　施工現場工作心得體會 10

　　5月4日早晨，我們公司各科室和項目經理、工長、項目工程師等20余人，在張經理和書記組織下，來到第二人民醫院參觀學習。

　　進入施工現場，施工現場和硬化的路面干凈整齊，磚砌的花壇和樹立的旗桿上懸掛著彩旗向人們展示著一建人的風采、兩排宣傳欄整齊的排放在道路兩旁，既美觀有醒目。施工現場按照平面圖布置的整齊有序，生活區、生產區、辦公區三區分離，并用密目網圍護開來。鋼筋加工場中工人正在有條不紊的工作，已經加工好的半成品鋼筋按照規格分類碼放；物料堆放場地砂石成方；三鋼區內，鋼管分類整齊碼放。在施工現場參觀時，隨處可見安全警示牌，我印象最深的就是“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”。在安全通道的墻上掛滿了各種安全漫畫和宣傳畫，即起到了裝飾作用，又宣傳了安全知識。地下室頂板正在進行鋼筋綁扎工作，我們在上面查看了一圈，同施工工長交流著施工方法和經驗。在工地辦公室，還配備了投影設備，可以看出項目對學習培訓的重視。

　　參觀完臨汾二院，我們又來到了侯馬邦國際公寓施工現場，這個工地就在文明路邊上，和臨汾二院相比，這里的場地顯得有些狹小，但卻布置的井井有條，干干凈凈。在一層的大廳中，擺放著一排宣傳圖片，向人們展示著施工亮點和一建人的精神風貌，坐著施工電梯我們來到了8層，樓層已經清掃干凈，樓層邊的.防護做的也很到位，在每層的電梯口都有統一的防護門，顏色鮮亮，既美觀有安全。

　　我記得十幾年前剛上班時，那時還不重視施工現場文明施工，工地塵土風揚，污水橫流、物料堆放的很混亂，在工地走一圈，全是土，和現在的沒法比。工地的文明施工不僅樹立了山西一建的良好形象還說明了我們一建的發展和進步，提升了我們的價值，別人一看就是大企業的水平和風采。

　　通過這次參觀，我們應該取長補短，把他們做的好的，先進的東西拿來，用到我們的工作中。

　　施工現場工作心得體會 11

　　20XX年，我公司在市、縣政府的工作部署下，以建設三化一業，協調發展的“經濟強縣、和諧陽東、宜居新城”為目標，從構建社會主義和諧社會，實現安全發展，和諧建設的高度，通過轉變觀念，強化措施規范依法管理，落實年初制定的安全生產計劃。建筑安全生產形勢良好，取得了良好的階段性成果。為我公司建筑行業的發展提供了有力的保障。現將20XX年xxx小區工程質量、進度安全生產工作匯報如下：

　　一、建筑安全生產主要基本情況

　　1、落實責任，不斷健全和完善各項工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產目標責任書。一年來，在全小區建設系統的共同努力下，各項保障安全生產的工作制度得到了有效執行。健全安全生產責任網絡，分解落實安全生產責任。

　　2、本著立足實際、區別對待、明確責任、任務負擔的原則。認真執行建筑安全生產形勢分析報告制度，及時掌控全小區的建筑安全生產進度形勢。及時通報全區每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產重點工作，提出具體要求。

　　3、依法管理，注重實效。本著對國家和人民高度負責 的.精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，采取多項措施，落實責任制度，加大監管力度，實行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴把安全許可關，提高工作效力，確保今年以來建筑安全生產無事故。

　　一年來，各建筑施工隊的安全生產管理工作開展到位，嚴格履行職責，安全生產責任體系完善，做到責任人人明確、要求個個清楚，各項規章制度得到落實，機構、人員到位，企業安全生產水平不斷提高。各個在建工程施工現場，安全防護、安全生產、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現場末發生安全事故，安全生產形勢穩定良好。

　　二、建筑安全生產措施

　　1、注重實效，扎實開展安全生產檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產安全管理。

　　2、根據現場實際施工進度情況，采取日常檢查及節假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊執行國家基建程序辦理質量安全監督手續、施工隊執行安全生產許可、安全生產教育、安全生產管理人員配備及持證上崗等內容進行檢查。

　　3、深入開展針對現場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現場的管理組織有關人員全面排除各施工現場存在的安全隱患，進行登記，并派專人跟蹤落實整改。

　　三、大型施工機具登記

　　1、一隊：雙拼別墅塔吊2臺，D1-1~D1-3棟塔吊1臺，D4、D5棟塔吊1臺。

　　2、二隊：聯排別墅塔吊2臺。

　　3、三隊：C1棟塔吊1臺，人貨梯1臺；M1棟塔吊1臺。

　　4、四隊：D1~D3棟塔吊1臺，井字架2臺。

　　四、整體施工進度概況

　　1、雙拼、聯排別墅區已經竣工。

　　2、C1棟完成屋面西瓦、內抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。

　　3、M1棟完成地面三通一平。

　　4、D1~D3棟完成屋面防水層;內墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。

　　5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結構。

　　6、D4、D5棟完成2層框架結構。

　　7、別墅區已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。

　　8、完成環山大道路面澆筑。

　　9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。

　　五、20XX年質量安全管理工作計劃

　　1、首先做好春節放假期間建筑工地上的安全防護工作。讓建筑業從業人員及社會各界人士過上歡樂、詳和、幸福的節日。

　　2、在上一年的基礎上繼續完善安全生產目標。

　　3、加強法律法規的學習，努力提高依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》及《安全生產許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負責人的安全意識和法制觀念，增強企業安全生產責任主體意識。

　　4、進一步強化監督管理，強化安全生產日常動態監管。嚴格監督執行《建筑施工安全檢查標準》，強化工程質量安全監管。

　　5、加大對新開工的M1棟的安全施工條件審查，進一步細化施工現場安全防護和文明施工技術要求，補充完善安全防護和文明施工措施費用標準。

　　6、加大對施工起重機具的監管，推進安全生產專項整治，嚴格核查制度和標準，指導各施工隊廣泛開展創建活動，采取激勵措施，進一步增強創建活動的社會影響力，提高創建活動的施工隊參與度，引導、督促施工隊積極打造優良工程；創建文明工地。

　　施工現場工作心得體會 12

　　通過這段時間的現場施工管理學習，本人深有感覺，在施工管理過程中有一個重點就是在施工中對施工人員的管理，施工人員應該做到的就是在施工過程中，要有施工管理的技術和方法，在施工中，應該做到：

　　1、要有好的技術、方法和施工技術，在施工過程中，施工管理人員不但要對施工過程中的施工技術要進行檢查，還要有好的`管理、技術和方法。

　　2、要對施工中的工程技術進行檢查和復試。

　　3、要在施工現場指導施工和管理人員工作，要及時糾正施工中出現的問題。

　　在施工現場，不能因為沒有做好施工就輕易出現問題。在現場管理人員工作過程中對于各種安全措施，施工規范，施工工序等要求施工現場有專人管理，有專管人員對于安全，施工過程中出現的問題要及時糾正，并對施工中出現的問題及時要求施工人員處理。

　　通過現場實踐，發現了許多問題，不僅自己不會處理，同時也會有自己思想上的問題，如果不能及時糾正，就很難把事情辦好。

　　作為一個剛剛踏上工作崗位的新人，身上有許多不適應的行為，在工程管理方面也存在許多問題。

　　我認為，施工中出現的各種問題不可避免的出現，但是這些問題不可避免的會影響到我們的工作，這是需要去研究的，不是某一個人的問題，而是我們所應該去解決的。

　　通過實踐，發現了許多問題，也學到了許多知識，使自己對現場的各個施工流程都有了進一步的認識，對施工管理也有了更深層次的理解，這些都是在學校和書本上不曾有過的寶貴經驗。這些都將會成為我人生中一筆重要的財富，使我在以后的道路中少走許多彎路和彎路。

　　我的工作總結完畢了，接下來我將一個多月的工作做簡單的總結。

　　施工現場工作心得體會 13

　　我們這次參加工程的施工人員，在工程的施工生產過程中，不但要學習現場施工的相關技術和經驗，還要掌握現場管理的方法，要學會管理施工現場，我覺得參加工程的施工人員應當在施工生產過程中不斷的學習，努力提高自己的業務水平，在工作中發揮自己的技術專長，將施工工藝與施工技術相結合，不斷提高自己的專業知識和施工能力，在施工過程中不斷發現問題，解決問題。在施工過程中積極組織現場管理人員，認真學習施工規范、質量檢查標準，嚴格按程序進行，嚴格要求自己，為工程的順利驗收做好技術準備工作。對于施工過程中出現的問題，應當及時要求施工方給予及時糾正，以防止問題的發生，確保工程進度。

　　在工程施工過程中，不管是施工方的技術員、安全員都應當密切關注施工中的安全問題，及時報告施工方進度，并作好記錄，以便在施工中及時發現不安全的因素。

　　在施工過程中，要求施工方做好安全防護，保證施工人員的安全生產意識，嚴格按規范要求操作。在現場工作時，不得離開施工現場，應當及時檢查場地有無丟失、落傷及其他機電設備等，發現安全隱患及質量問題要及時報告并要求施工方整改。要求施工單位按照規范規定對工人進行技術、安全教育，并按規范要求進行施工。對于施工過程中發現的安全隱患提出的安全防護措施，要求施工方及時整改并進行復檢。

　　我們的施工現場管理人員經常要接近施工人員，使他們進入施工現場后有種種陌生感，對他們的要求也不能陌生，在施工現場上要時時刻刻注意他們，以便于工程順利施工。施工現場不但要有安全保護措施，還要有相應的檢查制度。在工程施工過程中必須做好以下幾點：

　　1、檢查各種施工工具及材料的使用和安全狀況，檢查工具的使用情況及安全狀況，檢查工具的質量，安全情況。

　　2、檢查現場的施工機電設備和安全警示牌、安全標志、安全防護欄、安全用品是否齊全完備，檢查工作人員是否佩帶相應的工作證，檢查現場的各工具是否齊全，工作人員是否穿戴好工作服。

　　3、檢查工地現場有無危險、險情況及可能出現的危險因素，檢查現場工作人員是否按標準化作業，是否按規范施工，工具是否齊全、有效，檢查工具是否有可靠。

　　4、現場有無危害及人身安全的作用與安全防護用品，檢查現場施工作業中有無安全防護措施和方法，檢查施工現場有無危害及人身安全的作業環境的作業。

　　5、檢查現場有工程施工安全資金，及安裝費用的支付，對施工現場的危險源進行辨別，對工程施工中的.不安全因素，施工中易產生危險的部位進行重點防護。

　　6、加強安全技術交底工作，對施工人員進進駐施工現場，應當立即停止施工，進行現場安全教育和技術交底，保持施工人員對各工具的正確操作，保證施工人員的生命安全。

　　這一天我很開心有一天能夠在這樣一個優秀的企業工作，這讓我感到很幸運，在這里有我的第一批施工員，他們就是我的老師，在他們的指引下，我很快地適應了這種新環境和工作內容，在工作方法和工作態度上都有很大的提高。

　　我相信我會在今后的工作中，嚴格要求自己，虛心向他們請教，認真學習，不斷提高自己的專業技術水平和理論知識，使自己能夠更快的適應工作環境和要求。我會充分的發揮個人特長和學習能力，做好一名優秀的工程技術人員，為企業做貢獻。

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