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學習恒大報心得體會
當在某些事情上我們有很深的體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的學習恒大報心得體會，歡迎大家分享。
學習恒大報心得體會1
按照恒大地產集團遼寧分公司開展學習恒大集團關于許主席“夯實基礎，抓住機遇，為實現20xx年目標而奮斗”的部署和要求，我們統一參加學習恒大集團第1x9期恒大報，認真學習并做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強調，要在新的一年里凝心聚力搶抓發展機遇，夯實基礎加快發展步伐，不斷推動恒大集團實現跨越發展。
今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎，抓住機遇為實現20xx年目標而奮斗。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發展，大戰略的路線。正呈現加快發展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。
在學習會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們全體恒大員工都要做好的工作包括：
一、 必須樹立“三高一輕”的經營理念和管理戰略。
二、 必須堅定不移地大上項目。
三、 必須堅決實施向品質要效益的具體措施。
四、 必須全面快速推進資產輕資化方面的工作。
五、 必須抓住機遇大幅增加新開工面積。
六、 必須抓住機遇，提前實現今年20xx億元的銷售目標。
七、 必須加大對工程建設趕工費款項的`支持力度，確保工程進度和快速開盤。
八、 必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。
九、 必須做好四大產業的發展。
十、 必須從嚴整頓干部隊伍。 作為一名恒大員工，我們要充分認識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恒大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，并在實際工作中不斷的鍛煉、提升，與恒大集團一起向前邁進。
集團的房地產事業按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到愿景更為清晰，主業更為專注，對創新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業經營發展是一場長跑，而不是短跑沖刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。
未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恒大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！
學習恒大報心得體會2
20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩定增長”作為發展戰略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。 首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。
許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恒大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨著自身和市場的不斷發展而不斷演進、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發展戰略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規發展，圓滿實現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，
成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰略，實現了“規模一流”的目標，提升了恒大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標，傳承和發揚光大了恒大的文化。
在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略布局和經營策略。首先，產品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。第三，全國化布局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。
我喜歡恒大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的.文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源于良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴于優秀的企業文化。
恒大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度贊揚。我們相信恒大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發展中再創輝煌。作為金碧物業一員的我更是要發光發熱，為構建一流和諧人文社區打造中國物業第一品牌而努力奮斗。
學習恒大報心得體會3
今天，項目組織學習第1x2期《恒大報》，學習了許主席關于“深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”— “苦練內功、夯實基礎” —“二次創業、拓展全國” —“邁向國際、跨越發展” —“穩健經營、再攀高峰”）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，并宣布恒大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恒大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠
抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恒大今明兩年的'新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收獲。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，
促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。
學習恒大報心得體會4
許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發布了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩快發展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來發展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發展的光輝歷程，強調了恒大開展科技創新的決心，發布了恒大打造世界級產品的發展目標，也強調了恒大在當前發展形勢下必須狠抓企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：
一、恒大已經創造了發展奇跡，也必將創造更多的奇跡
許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發展歷程，也為恒大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經在過去的十六年間里創造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領下，恒大也必將在未來的八年里，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。
恒大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。
二、科技創新是企業發展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發展方向
科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恒大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恒大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發展。現如今，恒大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國布局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發展和研究方面和這些企業還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發展方面引領潮流。
三、恒大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品
恒大之前的產品多集中在住宅項目，隨著企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的.產品，為了實現這一目標，恒大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恒大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及海花島這樣的世界級旅游地產產品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理
恒大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發展到今天這樣的地步的秘訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。
學習恒大報心得體會5
今天，項目組織學習第152期《恒大報》，學習了許主席關于深化管理，夯實基礎，堅定實施恒大多元發展戰略的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恒大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七周年了，恒大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納稅這六個方面實現了六增，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關口，恒大實現了多次跨越式的發展，并遍布全國、走向世界。從規模取勝到規模+品牌戰略過渡再到規模+品牌標準運營的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個三年計劃（艱苦創業、高速發展苦練內功、夯實基礎二次創業、拓展全國邁向國際、跨越發展穩健經營、再攀高峰）恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題夯實基礎、多元發展，并宣布恒大進入多元+規模+品牌的戰略階段。
進入恒大已經三年，我歷經了恒大的第六個三年計劃，深刻體會到恒大質量樹品牌，誠信立偉業的企業宗旨、艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的企業精神以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的`工作作風。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來恒大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恒大作為一個規模化的集團公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，求木之長、必固其根本，恒大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收獲。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，著力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇跡；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恒大。
學習恒大報心得體會6
通過學習第120期恒大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個三年計劃的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個三年計劃取得的重大成就。
（一）各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恒大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。（三）資本運作及國際融資取得重大成就。（四）成功度過了兩個寒冬，進一步提升了企業抗風險能力，我們說，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了兩個寒冬一樣提升了企業的'抗風險能力，變得更加成熟。（五）進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。（六）完成局部戰略，實現了規模一流的目標。（七）提升了恒大形象，實現了品牌一流的目標。（八）實施人才戰略，打造恒大鐵軍，實現了團隊一流的目標。（九）傳承和發揚光大恒大的文化。
許主席的第六個三年計劃中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大質量樹品牌、誠信立偉業的宗旨，恒大艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神，恒大精心策劃、狠抓落實、辦事高效的作風等優秀企業文化順利傳承并發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個三年計劃的方針，目標和任務。（一）方針與目標（過去六年，恒大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個三年計劃的發展目標。（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。（三）要拓展商業地產，探討文化產業。（四）要加強隊伍建設。（五）要進一步較強品牌建設。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恒大的第六個三年計劃貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創造新的輝煌。
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