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在企業工作心得

時間：2024-07-22 02:48:58 心得體會我要投稿

在企業工作心得

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，寫心得體會是一個不錯的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編整理的在企業工作心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

在企業工作心得

在企業工作心得1

　　經過這段時間工作，在工作的過程中收獲非常大，學到的知識也也來越多，現在談談我在工作的心得。

　　一、敬業愛崗

　　來到崗位后做好本職工作，是我們必須做的事情，因為想要做好工作，就必須認真工作，要敬業，因為我們得來的工作不容易，我們要珍惜她，我們來到公司并不是來混日子的，所以工作也就必須要喜歡自己的工作，如果自己對自己的工作不感興趣，知識應付了事，對于我們自己來說，浪費我們的時間，耽誤公司的工作影響公司得到發展，工作起來也會非常的累，做起事情沒有勁，缺乏動力，將會對自己沒有約束，很容易在工作中犯下錯誤，錯誤一旦犯下，很有可能讓自己失去這份工作，敬業愛崗，不只是對自己，更是對公司。只有尊重自己的工作，才會努力的把工作做好，才能能夠在崗位上干活快樂，沒有煩惱。選著自己的行業，就要去做好，喜歡自己的崗位，才能夠是工作做出效果，做出意義。

　　二、謙虛好學

　　在工作中往往不能忘了學習，一切都是靠學習來獲取的，現在工作做的不夠好是因為自己有很多的工作要點，工作內容沒有學好，自身很多的工作知識么有掌握，所以需要學習，只有通過學習才能把工作做到位，學習中要保持謙遜的態度，不能夠驕傲，不能夠自滿，比如我們在向公司里面的老人請教問題的時候，讓他們幫助一下就需要我們做到謙虛，只有謙虛的態度才會讓他人感到尊重，感到舒服，才會選著教授我們，如果傲慢自打，會讓人生厭，讓他人不愿意教導，這樣就不能夠很好的學習知識，學習經驗，反而會傷了彼此之間的友誼，讓大家敬而遠之。

　　三、有責任心

　　在任何時候責任心是必不可少的，我們既然參加了工作，就要對自己的工作負責，工作并不是隨意打發一下就可以了，需要不斷的'去做好做到位，把自己的義務做好才算是負責，責任心不但是一個人的人品體現更是一個人能夠成就多大的直接展現，我們要對自己的工作抱有責任心，對工作負責，對自己也負責。公司信任讓我們擔任這份工作，我們就不能辜負了公司的信任，不愧對公司，我們犯了錯要學會承擔自己的責任，知道去彌補，去改正。這才是一個有責任心的表現。

　　四、團隊合作

　　團隊合作很重要，在工作的時候尤其明顯，在企業公司主要是以團隊的形式來工作的，團隊的力量才是大的，通過團隊工作才能夠把工作做好做細，我們不能隨意的去破壞團隊，要學會配合，學會共同合作完成，不要只想著單干，這樣反而不一定能夠做好，團隊合作能夠提升效率，能夠加快工作步伐，團隊合作在工作中非常重要。

　　通過工作我個人得到了充分的鍛煉，讓我的工作能力得到加強，也讓我得到進步。

在企業工作心得2

　　又是一年新年新氣象時，回首過往的大半年，深感時間的緊急.在這里匆忙，平平淡淡的一年中，我們大家一起勤努力奮，安安穩穩，健康平安地渡過了，我們一起經歷了一段磨煉和磨練.無論對公司的工作中或是大家本身的發展而言，全是發展和發展壯大的大半年，回望這大半年來的工作中，我還在企業周主管及諸位朋友的適用與協助下，不錯地完成了自身的做好本職工作。現將大半年來的工作匯報

　　一.固定資產管理

　　固資實施總公司門店分離管理方法。總公司承擔派送，隨后店家簽字義務停止，沒有導致固資的遺失和毀壞，這一點大家會進一步維持。

　　二.企業安全工作

　　安全性是公司的重中之重，應該始終堅持“安全第一，防患于未然”的`戰略方針和群防共治規章制度，安全工作總公司立即由總后勤部承擔，門店關鍵由店家承擔，上半年度沒產生安全生產事故，將來還需要進一步增強大伙兒的安全性安全意識，完全避免對企業資產和職工性命不好的事產生。

　　三.購置、倉儲管理

　　通過好多個月的勤奮，總后勤部基本上創建了比較穩定的購買方式，主要包含2個層面，一是門店購置，主要是價格低的消耗品，二是互聯網購置，關鍵對于價格有競爭優勢的商品。大家會在保障產品品質的前提條件下入一步提升產品報價，為門店搞好派送工作中。

　　庫房實施1人固定不動管理方法和分組管理，完全避免每個人可以隨意拿庫房物品的跡象，與此同時實施應用管理，一方面可以提高工作能力，另一方面可以確立商品的總數，更有益于統計分析和作出購置費用預算。保潔服務商品的派送實施先聲藥業請后周期時間派送的標準，這將更有利于各門店省時省力和作出有效費用預算。

在企業工作心得3

　　只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。一個企業重點要培養和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一個員工優秀品質的重要體現，要珍惜崗位，要有危機意識，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。學會感恩是一個員工做好工作的動力。

　　那么，如何建立回報員工的“感恩之心”？經營企業有兩個原點，一個是客戶，另一個是員工。所謂的戰略之道，《論語》中說得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達而達人”。如果我們想成就一番事業，那就先成就客戶與員工的事業，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客戶與員工做事順利。

　　所以，客戶給予我們利益，而員工卻是實現這種利益的核心。如何感恩員工，回報員工？我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與文化環境！猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優秀的員工只能生存于良好的制度與流程中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境！員工是企業最重要的合作伙伴，沒有了員工的忠誠，企業要想發展壯大，其可能性不言而喻，所以一個企業能否誠信于員工、是否感恩于員工是它發展壯大的重要因素。員工的幸福是企業的誠信，作為企業理當感恩在企業發展中做出點滴貢獻的所有員工！

　　世界頭號零售企業沃爾瑪造就成功企業的十條準則之一，就是“感謝員工對公司所做的貢獻”。現在有許多企業都在提倡感恩之心，絕大多數都在要求員工對公司進行感恩。仔細想想，其實這種感恩應該是雙向的！一個企業能夠從小到大、從弱到強，與全體員工的努力是分不開的。如果沒有員工的參與，再好再大的企業要想繼續發展都只能歸于空談。所以企業也要學會感恩，學會對員工說“謝謝”。具體感恩員工的方面有如下：

　　1、感恩員工的'認同。員工是企業的基本組成要素，是企業存在的基礎。正是由于員工對企業的認可，他們才會選擇任職的企業作為自己職業生涯的一部分甚至全部。員工對企業的認可，來自于自己內心深處對企業的尊敬。員工如果不認可企業，就不會到公司里來。即使來了，也不會認真工作，這樣自然影響工作質量，對公司的成長造成不好的影響。

　　2、感恩員工的忠誠。“我們需要忠誠的員工”，這是老板們共同的心聲。忠誠的員工即使是老板不在的時候，他們也一樣努力工作，為企業服務，把企業作為自己施展才華的平臺。對一個企業而言，員工對企業的忠誠將大幅提高企業的效益，增強凝聚力，提升競爭力，使企業能在風云變幻的市場中站穩腳跟。

　　3、感恩員工的努力。在企業的發展壯大過程中，始終少不了員工的積極參與和熱情投入。員工每天盡職盡責、滿負荷地工作使公司正常運營；員工為了額外的任務、提高公司效率而加班加點；員工為了獲得某項訂單忍受別人的冷眼和承受巨大壓力；員工為了維護公司形象獨自咽下委屈和淚水；員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，甚至冒著生命危險員工敬業，才能生產出高質量的產品，正是由于員工的敬業，公司才得以發展壯大

在企業工作心得4

　　尊敬的領導，我來本公司個月了，這幾個月感觸頗多，以下就是我的幾點工作體會和建議：

　　1、誠信

　　我們公司業務，上班以來我發現很多客人都對這種業務存在不滿，后來發現大部分的原因是營業員沒有跟客人解釋清楚，以至于很多客人不清楚消費情況。因為營業員也有銷售工作，所以很多營業員只顧銷售不顧客人實際情況，給一些低消費的客人提供高消費的套餐，給客人造成困擾，也使公司信譽受損。

　　2、團隊

　　以前在公司上班，大多只要管好自己就好了，到這里以后發現團隊精神很重要，我們上班既要辦業務又要銷售手機，同時還要處理客人投訴跟一些突發情況，僅憑一人之力是難以應付的，所以同事之間相互幫助就顯得尤為重要，只要一起相互搭把手，很多棘手的問題也能得到解決了。

　　3、創新

　　沒有創新就沒有進步，創新是一個企業進步的源泉。我到這里以后搞過一次三八婦女節的活動，但是效果并不是很好，所以以后在這些創新方面還有很大的空間。

　　4、細心

　　營業員做的是細致活，每筆業務的操作都要盡心盡力，對客人也是對工作的負責。細心負責也給自己每天做賬省去了很多不必要的.麻煩。

　　以上便是我這段時間的一些工作心得，同時，我也有幾點建議，比如對于套餐的生效時間問題，我們的套餐基本上都是下月生效，但是客人反響很大，因為他們無形中都是要多交一個月的費用。其次是套餐解綁，我們的套餐都不能直接解綁。最后，我還希望公司能有一些操作方面的培訓。

　　回顧過去的幾個月，盡管很忙碌，工作也很努力，卻也有許多不足和遺憾之處，但是在今后的工作中我要認真學習，克服不足，以更加飽滿的熱情來迎接挑戰，不辜負領導的厚望！

　　祝愿我公司開拓創新、奮勇前進、再創佳績！

在企業工作心得5

　　作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執行力，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

　　一、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

　　確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業運行而前，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

　　二、團結協作——執行力的保障。

　　團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。

　　三、知識與技能——提高執行力的基穿

　　知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

　　現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

　　四、領導風格——執行力的重要影響者。

　　對執行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發文件，就是一種領導的風格。雖然這對執行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

　　杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發現執行力的強弱和目標與執行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。五、企業文化與執行力

　　公司企業文化部的一員，下面我想談談企業文化與企業執行力的關系。

　　一個企業的`文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業的文化是不可能的。或許如果真的改變了，他（她）的特質部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現或提升企業執行力的謎方的原因吧。

　　企業文化是企業執行力實現的載體，要談執行力如何實現和提升，先要對這個載體進行分析和研究。

　　一談到文化這種東西，給人的感覺總是很玄妙、很無法用量化或理性的東西來解釋清楚的，但一旦研究某一企業的文化，其實質上它已對時間、空間、人物、事件等關鍵要素作了界定，所以它是可以細化、分解和量化下來的。當我們在研究和分析一個企業的文化特質時，一定要本著中立的心態，就像比賽中的裁判一樣，不偏不倚，誰輸誰贏都不能影響裁判標準，尤其是作為企業內部員工來進行企業文化的研究和分析。其實有許多的執行力不到位，其實質都是在某種程度上有一種“在位”因素存在。如果我們所研究和分析出的企業文化不真實，那么我所采用的策略，也將相應失效。就像醫生給病人開錯藥方一樣。所以這一點是值得從事此方面工作的人員重視的，這也大概也是為什么有許多企業要聘請外部的咨詢公司來進行企業文化研究工作的原因吧。

　　企業文化沒有對錯、好壞、優劣之分，只有個性特征之別，找到了企業的個性特征，也就找到了企業執行力實現的入口。

　　我們在看有關企業執行、執行力等方面書籍的時候，不難看到其實每一個企業在其體的做法上都不盡相同，體現的方式的也不全一樣，即便是要達到同樣的結果，都有差別化的東西在里面，這其實也同樣說明不一樣的企業文化，需要采用的不同的執行力實現的表達方式。所以我們千萬不要孤立、片面的談及你所在企業的執行力不善的緣由，如果真的是這樣，那是因為你們還沒有尋求到符合你企業文化的執行力實現方式。當然這也不足怪，因為這也需要時間。更不要埋怨企業的文化不好，因為企業文化沒有對錯、好壞、優劣之分，只有不同企業的文化個性特征之別，只有找到了這些個性特征的差別，就找到了企業執行力實現的入口，才能找到符合企業個性特征的執行力實現力方式。

　　最后我想說的是，成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執行工作有所啟迪。

在企業工作心得6

　　學習年海南電網公司全面貫徹科學發展觀，以南網方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實施公司“三精一優”發展戰略，加快實現標準化、規范化管理，現就07年工作有關狀況總結如下：

　　一、管理標準建設狀況

　　20xx年6月5日海南電網公司發布了基于流程的企業管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網公司管理標準體系由20個子系統、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網企業中引進流程管理理論、方法和技術，創新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網企業管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協同、保障有力的現代企業管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，證明該項管理標準編制的主線和依據。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實力”的要求。

　　二、工作標準建設狀況

　　20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發布工作，我們將根據機構及崗位的變化狀況繼續完善工作標準，爭取年底發布。

　　三、技術標準建設狀況

　　南方電網公司技術標準化工作網于20xx年3月成立，海南電網公司Q/HD200.00-20xx《企業標準化管理標準》及Q/HD200.01-20xx《企業標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所用心配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網標準化信息系統》（大修計劃），該體系能夠查詢3萬7千多條各類標準。

　　20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日透過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，透過項目組成員的'努力，多方面收集標準，共收集國際、國家、行業、南網公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。

　　xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和推薦。透過這次審查，發現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。

　　四、存在的問題

　　1、標準化工作是一門專業性較強的工作，由于相應的專業人員不足，給工作的開展帶來必須的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。

　　2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發展的需要，需建立高效的標準化工作網絡，用心推行標準化管理工作。

　　五、下一步工作

　　1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。

　　2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發布工作。

　　3、作為技術標準項目組將根據題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業人員查詢使用。建立標準文本庫房。

　　4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業標準化的概念及其在供電企業生產經營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和資料。

　　5、建立海南電網公司標準化工作網絡。

在企業工作心得7

　　每一位管理者都希望屬下是不平凡的優秀員工，但事實上，能力普通的員工永遠占到絕大多數。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？

　　中國企業經常會面臨一種困境：企業骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業衰敗的事例經常發生，我們經常在組織制度創新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業因此暮氣重重。

　　事實上，解決這些問題的關鍵在于發揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業日常管理中，讓每一位員工都對組織作出貢獻。

　　在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作。企業的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業務工作的`時候，還需要對組織有所貢獻。

　　這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻，諸如招聘到合適的員工，為組織培養優秀的人才等等，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創新制度、創新流程……

　　而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業務貢獻顯的更為重要。在企業界，優秀跨國公司對此極為重視。惠普制定出知識大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資源管理大師等，鼓勵這些優秀員工把他的知識貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業層面的制度。

　　但能夠提升組織能力的不僅限于企業中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。

　　曾有一家日化企業，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰，他們最后設計了一套由光機、高清度監視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

　　兩種方案，孰優孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創新變革的動力，企業的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態的量化管理。

在企業工作心得8

　　感恩，我們經常歌頌的字眼。面對眼前的工作和生活，我們要懂得感恩，學會珍惜。感恩的道理其實非常簡單，只要我們捫心自問：我們今天的美好是誰給的，就會得出簡單的道理————企業。剩下的就是如何去感恩、如何去回報，也就是如何珍惜工作。

　　1、懷著感恩的心去工作：因為有了感恩的心，才能激發工作的熱情。大家都知道，目前氧化鋁生產形勢不好，銷售價格在成本價徘徊，老話說：天上不會掉餡餅。在如此艱苦的條件下我們仍能在崗位上工作，每月拿著月薪，我們的崗位是多年努力的成果，要珍惜它。所有的收獲都是需要我們付出艱辛后才能獲取的，有了感恩企業的心，我們的工作熱情自然就會高漲，有了積極的工作熱情，才會盡心盡力的去做自己該做的每一件事。每人的工作都做好了，企業自然也就會不斷發展壯大了，企業壯大了，我們的收獲也會更多了。企業與我們每一個員工都是互動的.，相互促進。

　　2、盡自己所能去回報企業：既然感恩，我們就要拿出實際行動。在義翔舉步維艱時，我們要學會堅守，越是艱難的地方，才會激發我們的斗志，更好的展示自己才能。我們在這種環境下，更應該感謝，感謝有了挑戰自我、展示才華的平臺。在企業困難時，我們要與企業同在，每一企業發展，都會經歷苦難期，這時，我們更應該懷著感恩的心，不離不棄，與企業同在，我們的堅持，我們的團結，我們共同的智慧是克服困難的法寶，企業也就會再一次的輝煌壯大。

　　常言道“滴水之恩當涌泉相報”，況且我們所接受企業給予的恩澤遠遠超過自己的勞動付出，讓我們珍惜工作的機會、承擔工作的責任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報企業、回報社會，從而成就我們精彩的人生。

　　中心化驗室賀曉娟

在企業工作心得9

　　今年x月，我正式進入了xx企業，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xx，除了按總經理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：

　　1、分管工程部工作，以及協助養護分公司進行xx大道與xx路段養護工作的相關協調工作。

　　2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討；協助xx編撰相關工作方案與文件；參與公司季刊及xx協會會刊的編撰、擬稿及校審；總經辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。

　　3、協組相關部門組織公司各類業余活動，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作；主持xx協會成立大會的籌備工作、參與組織公司內部或公司與外單位的聯誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短。：

　　4、提高管理水平，“熟悉細節”首當其沖任何事物無不由若干的細節組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優與劣，其關鍵其實都在乎細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的.例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、施工準備、現場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定；對項目運作動態不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整、防漏補缺、以及突發事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯事件、目標對象等一系列細節；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現場效果等細節，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續給自己上足發條，努力將這個過程縮到最短！

　　5、企業運作，“成本意識”為上作為企業中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規范管理進行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業運作的各個環節中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規則等細節，才能清晰掌握控制成本的關鍵；只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數據進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現對整個工序流程中的材料報價、施工質量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節的嚴格約束，以求在盡量節省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現場狀況與甲方、監理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調整、量方驗收等環節上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經營空間里發掘出更大的效益。

　　3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時老師教導要“膽大心細”，如今結合工作上碰到的大事小情，我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是xx企業目前仍是以工程為主營業務，涉及工程的相關政策法規、合同要求、相關部門或領導的意志、現場變更等“游戲規則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體說來，工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環節人際關系的妥善處理等等，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發，細心探究，作出大膽、靈活地變通

在企業工作心得10

　　所以在這里，我要感謝公司所有的人，是我們公司這個大家庭教導了我。我能夠這么快起步缺不了大家的幫助。想我剛剛入職的時候，懵懂怯懦的我坐在辦工作前面手足無措，不知道干些什么，然后是李哥帶著讓人心情愉悅的笑容跟我握手，手把手的教我如何跟客戶打交道，如何處理文件，如何用恰當的語句來或迂回或直接的表達自己的意思。

　　客戶數據收集也是，王哥帶著我們幾個新人東奔西走收集資料，建立檔案。每當我們累的快不行的時候他都會提前跟我們提出休息，工作結束后也會帶著我們去逛逛，休息一下轉變心情，讓我們第二天能有更飽滿的精神來面對新一輪的挑戰。

　　還有我們的好上司，程總。提起程總我們所有人哪個不是豎起一根大拇指，他不管跟任何人都能在幾句話之內打開關系，熱情、豪爽、講義氣，是我們學習的楷模。而且程總也是我們之中最勤奮的人，忙起來的'時候簡直吃住都在公司里，當然業績也是遙遙領先與我們所有人，實在是我們員工心中的偶像。

　　而在各位前輩的悉心教導和身體力行下，我自然也是進步神速。縱然途中經歷了些許坎坷，甚至一度有過打道回府的想法，可我最終還是堅持了下來，能夠以更加強韌的姿態迎接挑戰和困難，也學會了以笑和樂觀面對生活上，工作上的沮喪和悲觀。

　　剛剛畢業的我其實是迷惘的，不再有老師學校給我們安排任務，像是失去了目標一樣的惘然失措。

　　但剛畢業的我也是幸運的，因為我能夠找到這份我喜愛并且想去拼搏的工作，能夠遇到像各位前輩這樣好的領路人相助，也能夠遇到小王小劉這樣互幫互助的好伙伴！

　　所以，現在的我已經重新樹立了新的目標，就是為了自己未來美好的新生活而奮斗！同時我相信這也是我跟公司所有人共同的目標，也希望我能夠繼續跟隨公司的前輩們朝著這個目標前進，將公司做大做強，為了美好新生活而努力奮斗！

在企業工作心得11

　　目前，我國正處在經濟社會轉型發展時期，轉型成為時代的主旋律。對我院而言，轉型發展也是市場的必然要求，是又好又快發展的必由之路。轉型是為了創造和改善企業生存和發展的條件，只有不斷加快轉型，企業才能在不斷變化的外部環境中立于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。早日轉型，有利于占得發展先機，搶占市場，有利于爭取更多的行業發言權。不轉型，被動等待，就必然錯失發展良機，漸失優勢。

　　能力轉型是涉及面十分廣泛的系統的變革，我們對能力轉型的艱巨性和復雜性要有充分的認識。能力轉型，就是一道道的闖關。要闖關，就必須熟悉游戲規則，否則注定失敗；要闖關，需要我們提升自身的綜合素質和應對復雜局面與突發問題的應變能力。因此必須廣泛動員，全員參與。在能力轉型進程中，要處理好幾個關系：既要在戰略引領下堅定不移推進轉型，又要搶抓機遇、因勢利導、順勢而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉型的速度和結構調整的'規模，又要保證轉型的質量和企業的平穩發展；既要追求轉型的全面推進，又要加強全盤策劃，做到統籌兼顧，確保重點，銜接有序。

　　“能力轉型”的思想基礎：

　　“能力轉型”的思想基礎是強化“五種意識、三種精神”，即強化“危機意識、風險意識、市場意識、責任意識、大局意識”和“敬業精神、協作精神、創新精神”。

　　強化危機意識，就是要求我們的每位干部職工要基于對形勢的認真分析研判，對我們面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢進行準確把握，充分認識能力轉型是企業生存發展的必然選擇，從而增強緊迫感、危機感。風險意識，是指我們的發展轉型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠，決非一蹴而就，市場環境、行業規則、技術標準、業務拓展等許許多多都是新領域的嘗試和探索，這些過程中的差錯會給我們的發展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強策劃，認真做好風險因素的識別和風險管理。市場意識，指每個人在不同崗位所開展的每項工作和處理的每個問題，都要堅持以有利于維護市場和拓展市場為原則，從思想上快速適應市場環境的新變化。責任意識，指每個人在自己的工作崗位上要認真履職，并要對自己參與的勘察設計作品的質量安全負責。要避免由于責任心缺失導致的工程缺陷與事故，進而影響到我們精心打造、來之不易的市場品牌。大局意識，是指我院的可持續發展要在統一的戰略引領下有序推進，任何單位和個人都要自覺地按照“全院一盤棋”的布局開展工作，自覺地服從統一協調。

　　敬業精神，是指對職業的熱愛而產生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責任感、事業心和追求崇高的職業理想，培養認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度，始終保持高昂的工作熱情和務實苦干精神，力求干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業的行家里手。協作精神，是指我們完成任何一項勘察設計項目，都有賴于多專業緊密溝通、協調配合，團結協作是優質高效完成任務的前提和基礎。同時，隨著市場結構的不斷調整，城市軌道交通項目、外經項目的逐漸增多，現場勘察設計、配合施工會越來越常態化，遠離院總部、小團隊形式現場解決問題的情況會越來越多，這對我們獨擋一面的工作能力和綜合素質要求越來越高，主動協調、協作變得更加重要。創新精神，是指新形勢下的轉型，是涉及全方位的系統優化調整，或者說是一次深刻的變革，我們必須要從思想認識、人才培養、技術創新、制度建設、文化培育等方方面面做出與時俱進的創造與革新。

在企業工作心得12

　　看現今賓館酒店鱗次櫛比，裝修富麗堂皇，可由于其產品趨于雷同，就常常使賓館酒店陷入產品間可替代性的價格泥潭。這讓賓館酒店經營者們無不冥思苦想著如何脫身于價格戰場上的悲壯廝殺，那么，賓館酒店經營出路何在？本人以為：價格只能治標。品牌可以引路，企業文化才是立足之本。

　　企業制度背后的文化內涵遠重于制度

　　有管理者說嚴格的制度是賓館酒店賴以生存的保障，然而我認為其只是企業文化的表象體現，究其本質是人和人之間、人和企業之間的各種關系的相互制約，它取決于人的思想文化層面上的潛在活動規則。制度本是條條框框，由于依賴于個人的執行使其具有了實際的意義，而個人在制度執行過程中的心理尺度及行業模式均不可能脫離企業文化的束縛。

　　企業的大文化決定了企業制度，在保守封閉的大文化背景下，不可能催生先進的管理制度，即便有了“拿來主義”，但大文化禁錮下的個人小文化又決定了拿來的企業制度無法走向完善和最終的落實。

　　在一些企業制度的落實中，因其具有對企業文化隱匿的排斥，更因為人際關系的盤亙交錯，常見板子高高舉起，卻輕輕落下，視制度為虛設，同樣的過失難免有輕罰與重罰，甚至就不罰了。制度不免淪為一紙空文。所以，制度背后的文化內涵遠重于其形式，放眼看國外酒店管理集團的百年店，對于企業文化的傳承，皆在于群體，而且是脈脈相傳。以公平公正兼富有凝聚力的團隊精神來展示企業文化，才能有效的'放大團體監督和激勵機制。只有這樣，企業制度在真正意義上才能落地生根，脫離于人治的軌道。

　　企業文化決定了人力資本的產出效應

　　有經營者說，對人力資源的重視是賓館酒店制勝的法寶。誠然，在不同文化氛圍的賓館酒店中，幾位杰出人士的組合或許可以攜手打造最出色的賓館。可如果出現內耗，則對企業資源造成極大浪費，因而說只有精誠合作的團體能將人力資本發揮至極致，自然促進了企業發展。

　　人力資源又具有不可預期性的投入產出，同樣的人才可以在此地碌碌無為，在別處或許就可以一展才華，為企業創造價值，這是一個文化土壤的問題。個體的文化產出不可能脫離群體文化的禁錮，正如綁著雙手跳舞，如何的精彩始終都是有限的。而鼓勵良性競爭、充分體現成就感的企業文化將帶動個體的價值追求和價值創造，并獲得價值認同，從而使個體的人力資本產出最大化。

　　成功的企業文化也向社會展示了企業先進的管理方式、開放合作的人力策略，從而吸引企業所需要的行業精英加入，提高人力資源的競爭力。如海爾集團在行業中薪金待遇只是中上等，卻吸引了大量的一流人才，不能不說企業文化本身所展現的企業魅力功不可沒。

　　企業文化決定了人力資本的產出。在企業經營行為中，如果不把營造企業文化尤其是價值觀作為一種軟性投資，企業或許不乏短期收益，但絕無長足長進，更難有質的提升。

　　文化底蘊是品牌的生命力

　　在品牌戰略中，一些賓館酒店常不惜血本地去打造知名度，殊不知企業品牌形象如果是件漂亮的衣服，那么里面更得有一個血肉豐滿的人。我們需要知名度，需要客人的認知，更需要客人的認可。賓館需要什么樣的文化內涵？需要什么樣的品牌形象？賓館將以什么樣的文化符號標識來打動目標消費群？有人說：我可以容忍相同建筑風格的賓館酒店，但我無法忍受其淺薄而單一的文化氛圍。賓館酒店產品的最終附加價值就源于差異化的文化氛圍，內資賓館往往羨慕國外品牌賓館的價格何其堅挺，卻不知其百年磨一劍的企業文化所走過的艱辛苦旅。文化底蘊即是品牌的生命力，淺層的軟件別人可以簡單的模仿，但企業的深厚文化底蘊是別人拿不走也學不來的，這就是賓館苦心經營下長期的文化積累與沉淀。

　　冰凍三尺，非一日之寒。就其本質而言，是一個相對穩定的文化傾向，可以使其深厚，卻不能使其搖擺?鴉可以使其附加時代氣息，卻不能動搖其根本。

　　企業經營行為中，企業文化是貫穿始終的脈絡。海爾集團總裁張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”為企業宗旨，并不遺余力的將此貫徹到企業經營管理中，由此締造了中國民族工業第一品牌。可以說，盲目放大企業經營行為，急功近利地做大品牌，而沒有優秀的企業文化做先行鋪墊，那將是沙丘上的高樓，最終是一個貌似強大的龐然大物轟然倒地，再后就是支離破碎的結果。如前幾年風光一時的央視標王企業，不過就是曇花一現的輝煌。

　　良好的企業文化對內而言，是“法”制代替“人”治，鼓勵良性競爭與創新激勵，提倡團隊合作精神和整體榮譽感，在員工實現個人價值的同時實現企業價值最大化?鴉對外而言，企業文化使目標市場增強了認同感，增進了信賴度，從而使企業獲得了額外的“貨幣選票”，即產品的附加值——品牌效益。

　　恕我坦陳心言，明日天下必是品牌橫行，文化當道，高層次的企業沙場角逐歸根到底就是企業文化的競爭，只要企業文化大旗不倒，經營管理工作必定錦上添花。

在企業工作心得13

　　自從進入了這個崗位之后，我個人的性格還有生活都發生了非常大的變化。以前的我總是不太愛講話，也不太擅長溝通，但是通過這一份工作，我的交際能力不僅得到了提升，我自己的性格也越來越開朗了一些。所以在這份工作上，我真的收獲了很多，收獲了一些前所未有的成長，這讓我感到很滿足很欣喜，我也獲得了一筆更加充滿力量的動力。

　　一開始我選擇客服這個行業并不因為自己擅長它，而是因為我想要通過這個工作去鍛煉自己的能力，去提升自己的整體價值。所以我剛剛進入公司的時候，我就是一個一干二凈的小白，什么都要從零開始。這不得不感謝公司這個平臺愿意給我這樣的一個機會，讓我有一個翻身的機會。也很感謝帶我的領導和同事，是你們一步步將我帶領到現在的境界，也是你們給我的工作提供了莫大的幫助。這一份恩情我不會忘記，我也會一直將其作為努力的動力，一直堅持下去。

　　我個人的性格是比較文靜的，平時不喜說話，也不喜去有太多的'交際。當我認識到這樣的我并不好的時候，我找到了辦法去解決這一個問題，那就是找一份開朗的工作，去磨礪自己的性格，讓自己成為一個更加開朗且樂觀的人。所以我才來到這一份客服的工作上，努力的去鍛造自己，去成就自己。通過這么長的時間，我也逐漸證明了，性格其實是可以慢慢改變的，也是可以通過鍛煉而進行改善的。

　　在客服這份工作上，我經歷了很多的挫折，一開始我面對每個陌生人都很緊張，更不用說去為他們解決問題了，在此還得感謝領導對我的寬容，因為這份寬容，才讓我有更大的勇氣去面對，也讓我有決心去盡快的改正自己。所以那段時間里，雖然很辛苦，但是我也得到了最大的改變，我慢慢的開始適應這樣的工作，面對生人，溝通也更加的自然流暢了。直到現在，我已經可以從善如流，泰然處之了。這一切都是努力之后的結果，而我也最終走向了那個我所期待的自己。

　　直至如今，我對客服這份工作也有了不一樣的理解，我甚至開始喜歡上了這份工作，不管今后還會有怎樣的挑戰在等待著我，我一定會像以往一樣，保持好那一份決心，多增一份信心，繼續加油下去！

在企業工作心得14

　　光陰荏苒，一年的時間稍縱即逝。回望將要過去了的xx年，有領導干部的關注與教導，有朋友的適用與幫助，有克難攻堅以后的愉悅與高興，也是有寂寥迷茫以后的無悔選擇。盡管我還是一個從業銀行職員剛2年的輔助職工，如今早已變成分行攬儲層面銷售業績第一名。現將我一年中的運行情況作如下所示匯總：

　　一、進一步學習，提高本身素養

　　一年來，我可以努力學習金融機構層面的專業知識，持續提高自身的基礎理論素養和業務流程發展潛力。在了解的歷程中，我慢慢匯總出了迎合本身特性的學習的方法，即較為學習培訓。跟別的朋友比，我本人缺乏的便是我必須了解的;跟別的分行比，大家欠缺的便是我必須加強的;跟別的金融機構比，與大家不一樣的便是我必須探尋的。

　　二、開拓進取，找尋新的銷售市場突破點

　　僅有持續開發設計高品質顧客，拓展業務流程，提升儲蓄，才可以提高產量。我運用本人的社會發展人脈關系，與拆遷公司緊密聯系，通過拆遷公司，我明白了大量具備存款潛力的客戶信息。隨后逐一拜訪，回絕、鄙夷乃至謾罵難以避免，可是非常值得高興的是，通過這類方法，我還在原來的營銷推廣和維護保養本人顧客，幫助顧客投資理財的'根基上，還發掘了許多新客戶，吸引住了巨額新的儲蓄。

　　三、忠實固執，為分行工作發展趨勢恪盡職守

　　金融機構就是我上學時就無知而求的工作場所。大學畢業以后，我十分好運的獲得了這一份滿意的工作中。可是要變成一名達標的金融機構工作員也并非一件十分簡單的事兒，必定要不斷學習培訓、不斷的磨煉。工作中一年多后依然并不是金融機構宣布職工的客觀事實讓親人有一些憂慮，她們乃至為我找了她們覺得更強的發展方向。是堅持不懈自個的理想化，或是理解親人的體會，坦白說我彷徨過、分歧過。可是客觀的思索以后，我毅然決定留到分行，再接再厲，我用的考試成績實踐活動自身當時的想象，也消除親人的顧忌。

　　新的一年里，我來為自身制訂了新的總體目標，為了更好地讓自已趕快發展為一名達標的銀行職員，我將主要從下列一些層面鍛練自身、提升自己。

　　1、業務流程層面。不斷創新自身的商業銀行知識庫系統，既要了解傳統式業務流程，又要立即把握新起業務流程;不僅有較高的基礎理論水準，也需要有精通實際操作實際業務流程的發展潛力;既要學習培訓自身崗位工作職責內的專業技能，也需要積極掌握金融機構的借款、儲蓄、清算等其它方面的相應專業知識。

　　2、素養層面。培養明顯的崗位職責認識和服務態度，認真完成每一位消費者。嚴于律己，品行端正，自重自愛，主動維護保養金融機構管理人員的整體形象。

　　3、心理狀態層面。持續承受磨煉，理性應對挫折和不成功，把行程安排完善、穩定的心態做為自身的發展總體目標。

　　來年，我能勇于探索、開拓進取、恪盡職守、盡職盡責，自身發展的與此同時，為分行工作的進步作出屬于我的一份奉獻。

在企業工作心得15

　　中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業持續發展的戰略高度出發，大力加強企業文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業文化建設新路子，為企業的發展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

　　一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

　　塑料廠是一家大型現代化聯合企業，為把20__多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

　　用企業愿景激勵員工。“建設一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產基地，更要在規模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成為產品有競爭力、技術有創新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業愿景使企業與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

　　用企業精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業精神，它是推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拼搏，無私奉獻，爭創一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育活動，通過幾代塑料人的努力和拼搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發展注入了強大的精神動力。文秘站版權所有

　　用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業要成為學習型企業，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠里號召學習轉化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼備的中層管理隊伍，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰的基層操作尖兵。

　　二、實施創新工程，提升企業競爭力

　　“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創新”。因此，我們把企業“日新”哲學和“創新無止境”的經營理念提升到企業文化的核心層次，自覺地把“持續創新力”作為企業的核心能力來進行培養。

　　我們實施的創新工程包括觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新文秘站版權所有。通過觀念創新，我們提出了創建“學習型企業”的新觀念、新思路，不斷提高企業核心競爭力。通過制度創新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產根基。通過管理創新，我們取得了ISO9002質量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環保管理體系和HSE（安全、環境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業管理更加科學，企業運行機制及時與國際接軌。

　　技術創新是我們的創新重點，作為技術密集型企業，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統產業和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發出了高密度聚乙烯DGDA6098產品，并以其過硬的質量穩居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。

　　三、塑造企業形象，展示企業風采

　　企業形象塑造是企業文化建設的重要內容，是企業文化與企業個性的外在展示和表現。我們分別從企業的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業形象進行了整體規劃。

　　用企業標志塑造企業視覺形象。我們從企業形象標志入手，將企業運行的全部要素用標志的形式加以表現，設計

　　出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業精神。我們的淡藍色工裝和規范的員工證，無論是在廠區、生活區或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

　　用員工行為塑造企業行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規范、禮儀規范、職業道德規范、組織紀律規范、員工形象規范等，并下發到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區等社會公益事業，不斷提高企業的知名度和美譽度。

　　用先進楷模塑造企業理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業理念的化身，集中體現了企業精神的核心內涵。我們在為楷模創造良好的工作、生活和事業發展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業理念，并把企業理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業理念形象。

　　企業文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業文化建設，推動了企業兩個文明建設持續健康發展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業精神，為繁榮我國石化事業、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。

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