6s管理心得體會（精選26篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編整理的6s管理心得體會，希望對大家有所幫助。
6s管理心得體會 1
經(jīng)過這四天在車間學(xué)習(xí)了6S，我體會到了禾苗沒有精心灌溉難有好收成，花兒沒有精心照顧難結(jié)出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的精心培育也難成才。我們的員工基礎(chǔ)教育也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。
我們公司一直在加強基礎(chǔ)管理工作，“6S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。
6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭，關(guān)鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個領(lǐng)導(dǎo)全體的經(jīng)營任務(wù)是不夠的'。只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，讓所有的員工都能成為完成各項任務(wù)的精兵強將，班組才能興旺發(fā)達(dá)，各項工作任務(wù)才能有效地落實。
6s管理心得體會 2
金巖公司這次在形勢教育推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實可行“6S”，讓‘6S’深入人心，以此持續(xù)提升企業(yè)形象，提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6S”后，我覺得大家的精神面貌煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，相信這次“6S‘后，我公司全體員工會更加努力地管理工作工作，將”6S“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石，以下便是在進(jìn)行”6S“后我的心得。
“6S”當(dāng)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個這部分成功地導(dǎo)入“6S”。是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進(jìn)“clean up”成果，就是要始終堅持員工至上，員工滿意的收藏價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重，固守目標(biāo)定在一線，功夫在一線管理，動力源于一線員工的工作思路，可見全員參與，集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實。榜樣的力量是無窮的，相信“一份耕耘，一份收獲”的道理。
管理即是一門表演藝術(shù)，也是一門科學(xué)，特別是一線管理工作，既給繁復(fù)雜，又細(xì)小瑣碎，一線管理人員如果靈氣不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和知識力，不錯的計劃內(nèi)力和應(yīng)變力的隊伍，是很難抓好一線管理的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)有計劃地培訓(xùn)，使一線管理人員成為一支招之能來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)是能勝的一支強有力的隊伍。配角一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色，他們既是新人數(shù)教導(dǎo)的啟蒙者，又是第一線的帶兵者，既是承上啟下的別列卡，又是企業(yè)安全的守護(hù)者，既是良好人際關(guān)系主宰的維系者，又內(nèi)生性是企業(yè)穩(wěn)定成長的'奠基人，一個企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和羸利，能否興旺和發(fā)展壯大，跟最我們的管理人員和管理工作的著最反之亦然的關(guān)系，因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚，為公司盡可能地打造出最多最大的公司目前效益。
但是，今天的成績并不代表著明天的成功，一段時間的糾正也代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型，我們要在工作上推進(jìn)“6S”，形成處處“6S”，時時“6S”的大環(huán)境，沒有最好，只有更好，讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們，引導(dǎo)我們?nèi)Ω倪M(jìn)自己，不斷地為網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終使企業(yè)正式成為管理運營管理先進(jìn)，環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。
6s管理心得體會 3
6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作職員的每一個環(huán)節(jié)后，能夠幫助明顯提高一個企業(yè)的整體形象和整個市場員工的整體工作效率，積極探索推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理六個方面的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場分類中的'物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并具體地對其予以標(biāo)識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的再次發(fā)生。安全：指對指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6S管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的互相合作管理語言，而使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，而使我深刻認(rèn)識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高雇員的工作效率，幫助員工養(yǎng)成飲食習(xí)慣良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會時會為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)全都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不會不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制。6S管理的推進(jìn)，不斷完善要有完善的組織機構(gòu)機構(gòu)去跟蹤、落實、整改、考核。6S管理的大力推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
6s管理心得體會 4
“6S”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。
“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清楚，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。
“6S”管理可以有效地確保安全，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危險性源頭較多。車間做好了安全標(biāo)識，對危險物品的標(biāo)志性提示，使職工對各項危險都有了認(rèn)知，有效地減少了危險性。
“6S”管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠積極主動地去清理，整頓日常的.工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較容易，更易管理。
“6S”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都認(rèn)識到工作不僅要做好而且要做精做細(xì)，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，主人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。
6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責(zé)任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，有效地減少一些拖拉，懶散現(xiàn)象。 6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。
6s管理心得體會 5
自公司推行6S精細(xì)化管理以來，我們焦化煉焦二車間高度重視并積極推行，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。在活動的推進(jìn)過程中，我也從中學(xué)到了很多東西。
良好的工作環(huán)境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態(tài)，物品擺放整齊有序，可以方便尋找，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。經(jīng)常性的清掃和點檢能不斷的凈化環(huán)境，避免污染物損壞設(shè)備，減少設(shè)備發(fā)生故障的頻率，使生產(chǎn)能夠更平穩(wěn)的進(jìn)行下去。整潔的環(huán)境，雜物不隨地亂堆放，工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。
關(guān)于整理的推行，我們的工作場所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)，不要的`物品要清除，要的東西按自己計劃的地方放好，每日自我檢查。如果不整理會有很多浪費，比如空間的浪費，使用棚架或櫥柜的浪費，零件或物品變舊而不能使用的浪費，放置處變的窄小，不要的東西也需要管理的浪費，庫存管理或盤點花時間的浪費。關(guān)于整頓的推行，前一步整理要落實，需要的物品明確放置場所，擺放整齊有條不紊，地板劃線定位，場所物品標(biāo)示，制定廢棄物處理方法。整頓的結(jié)果要讓任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，要站在新人和其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為顯眼明確，方便物品能立即取出使用。關(guān)于清掃的推行，建立清掃責(zé)任區(qū)，開始一次大清掃，每個地方都要清洗干凈，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。關(guān)于清潔的推行，落實前面的工作，制訂目視管理和看板管理的基準(zhǔn)，制訂6S實施辦法，制訂稽核方法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S。關(guān)于素養(yǎng)的推行，推行各種激勵活動，就是要大家養(yǎng)成能遵守規(guī)定的習(xí)慣。關(guān)于安全的推行，6s安全的推行融入前5S的推行過程中，造就一個稍加注意就能防止事故的安全環(huán)境，讓作業(yè)現(xiàn)場的各種安全隱患一目了然，確立安全紀(jì)律在于管理者的決心。
推行6S最難做的應(yīng)該就是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。只要我們持之以恒，我相信眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作肯定會越做越好。
6s管理心得體會 6
人的安全管理行為除了內(nèi)因的作用和影響安全責(zé)任外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的關(guān)鍵步驟影響。外部環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。生物膜的運行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人分的正常活動。
即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良抑制——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人則的`不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引發(fā)人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的獅屬和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的數(shù)據(jù)安全行為。
每個單位都希望同時實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6S”管理能夠真正辦到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此，我認(rèn)為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
總之，6S其實也可說是一個行動方針，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強調(diào)人的因素、人的意識，同時又集中體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而簡便，它整體素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。
6s管理心得體會 7
按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為，“安全”是６Ｓ管理中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的.不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題；各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。
即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影
響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的安全行為。
6s管理心得體會 8
我們要在教育工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題也細(xì)節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、正確引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有，是應(yīng)當(dāng)加以盡量減少的`。從它在沖繩的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等各方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
現(xiàn)代企業(yè)6s管理實務(wù)”的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我從中學(xué)到了一些關(guān)于“6s”管理的知識，也深刻理解到搞好“6s”對于一個控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的。
“6s”管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，正像培訓(xùn)老師所言的，“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義，以前對“6s”管理只是字面上的理解，但是通過培訓(xùn)，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果那樣，我想很多股份公司也不會去學(xué)習(xí)“6s”管理了。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清潔是制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣。安全是基礎(chǔ)。
總之，通過這次培訓(xùn)，不單單是對“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用，按“6s”管理要求去做。我們的工作會更有金融秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，會使我們公司的明天更加可美好。
6s管理心得體會 9
按單位總體工作其要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書，讓工作我后續(xù)掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種近幾年來先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能環(huán)境提高我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及處所看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣;安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為，“安全”是6S管理之中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行“6S”管理是產(chǎn)品銷售我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。
會發(fā)生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故最直接的因素。
物——物的不安全初始狀態(tài)也是事故的`最直接因素。
環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的嚴(yán)重危害人的行為和對指導(dǎo)作用機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接因素的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
其中，“6S”的前四項是對物、制造環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休養(yǎng)場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確添加各種工具，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施成功進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全管理舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項，自然最后幾項安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
6s管理心得體會 10
一、6S簡史
200年前日本江戶時代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的5S。后來在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的6S。6S是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，是幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。它可以提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。并且以預(yù)防為主，保證工作安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
二、6S定義
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。
1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。其目的是提高工作效率。
2、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零，以期消除“尋找”現(xiàn)象。
3、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，提升作業(yè)品質(zhì)。
4、清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。
5、安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。這是前面“5S”的實施的前提。
6、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
三、6S推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量，將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將
1、常用物品安置在現(xiàn)場；
2、偶爾使用物品放在固定的儲存處；
3、不使用的物品清除或處理掉。
（二）整頓的推行要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊；對場所、物品標(biāo)示；制訂廢棄物處理辦法。
整頓的`重點在于整頓后的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)，取出的物品能立即使用，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。
（三）清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)并制定基準(zhǔn)，作為清掃規(guī)范；堅決予以杜絕或隔離污染源。
清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其是高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
（四）清潔的推行要領(lǐng)：落實前3S工作；制訂目視、看板管理的基準(zhǔn)以及相關(guān)考核方法、獎懲制度，加強執(zhí)行。
清潔是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進(jìn)。
（五）安全的推行要領(lǐng)：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。
“安全”這一要素，是對原有5S的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。尤其在我們鐵路施工企業(yè)中，安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)。安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，其應(yīng)該成為一個行動要素。而“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。
（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；對員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練；推動各種激勵活動；遵守《鐵路施工安全規(guī)范》等有關(guān)操作安全規(guī)章。
“素養(yǎng)”，是6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
全面系統(tǒng)的來說，“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化施工環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“安全、素養(yǎng)”即保障企業(yè)安全生產(chǎn)，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。同時提升員工素質(zhì)，提高工作效率，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。
四、學(xué)習(xí)后的感受
我們的工作環(huán)境存在著多種危險源，確保安全是我們工作的重中之重。在6S的推動下，安全標(biāo)識的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效護(hù)防等措施都會大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作順利的進(jìn)行提供了安全保障。
企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，員工的素養(yǎng)是其中重要方面。6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，推行6S管理，努力營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。
最后，6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
6s管理心得體會 11
6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的.基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料(material)、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。６ｓ管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料(material)和物品的時間，工作效率有很大的提高。 把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料(material)的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實施6s精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6s的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以６ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
6s管理心得體會 12
3-4月份，檢測中心在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合實驗室工作特點，組織全員進(jìn)行了6S精益管理培訓(xùn)，現(xiàn)做一簡要總結(jié)。
6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來因為在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入5S中統(tǒng)稱為6S。
“整理”
就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
“整頓”
就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的`時間。
“清掃”
就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。
“清潔”
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的松動等。
“素養(yǎng)”
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。
“安全”
是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。
6s精益管理活動強調(diào)的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴(yán)謹(jǐn)，各項工作都能做的很到位。
6S是一個有機的整體，對實驗室的管理和發(fā)展均有重要意義。實驗室所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是檢測結(jié)果，而且很多情況下是最終的結(jié)果。結(jié)果的準(zhǔn)確性和令人信服性是非常重要的兩個方面。準(zhǔn)確性可以由嚴(yán)格的質(zhì)控程序和技術(shù)手段來保證，但是令人信服是一個難點，通過這次的6S精益管理學(xué)習(xí)，我們找到了一條解決這個問題的辦法，就是把6s管理融入到我們的日常檢測工作中，建立一種我們的檢測結(jié)果不容懷疑的“勢”。6S課程學(xué)習(xí)過后，下一步我們將設(shè)置和推進(jìn)一些6S管理活動，逐步實現(xiàn)實驗室的6S精益管理。
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自20xx年初，公司決定成效顯著基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種開創(chuàng)有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們慶典活動深刻地認(rèn)識到6S管理是一個全方位虛擬化的運維。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一隊具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標(biāo)語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切使得的認(rèn)識到6S給自己工作會帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓前三天每位員工在緊張的.工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先廉政文化活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素質(zhì)企業(yè)形象。
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“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代以人為本工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使組織工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的表象是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場當(dāng)晚管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率減低，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)與體會。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的非常都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人一同用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，工作效率嚴(yán)重影響了你的工作效率。經(jīng)過整理后，不但靈活性得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家科研工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的教育工作積極性。還是那句老話：“群眾的意念是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，應(yīng)積極提出創(chuàng)意和建議，努力爭取解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的辦科研工作環(huán)境。所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的學(xué)業(yè)成績。今天那時的`成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終終極目標(biāo)就是提升員工品質(zhì)，鞏固好各項任務(wù)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司享有明日更加輝煌的明天。
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6S管理是一種有效的管理方式，通過整合、清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和紀(jì)律性的活動，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。作為一名醫(yī)務(wù)人員，我參與了醫(yī)院的6S管理活動，并深有感悟。
我學(xué)會了如何規(guī)范自己的`工作流程。在整合和整頓環(huán)節(jié)，我重新審視自己的工作流程，通過對工作環(huán)節(jié)的重新組織和優(yōu)化，讓工作更加高效、精確。同時，在清理和清潔環(huán)節(jié)，我學(xué)會了更好地維護(hù)自己的工作環(huán)境，保持安全、整潔和衛(wèi)生。
我發(fā)現(xiàn)6S管理可以提高團(tuán)隊合作的效率。在標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)，我們對一些常見的問題和疑慮進(jìn)行了討論和解決，減少了不必要的溝通和誤解，讓團(tuán)隊協(xié)作更加有效。紀(jì)律性環(huán)節(jié)則讓大家對工作流程和規(guī)則形成了更加深刻的認(rèn)識，并且保持了團(tuán)隊的秩序和效率。
最后，6S管理讓我更加關(guān)注患者服務(wù)。在整個過程中，我們不斷強調(diào)的是患者的體驗和服務(wù)質(zhì)量。通過提高工作效率，降低成本，我們能夠更好地服務(wù)患者，提供更加高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。
6S管理是一項非常重要的管理工具，它不僅提高了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，而且還能夠提高團(tuán)隊合作效率和員工工作積極性，讓醫(yī)院更好地服務(wù)患者。我們每個人也應(yīng)該從6S管理中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善自己的工作流程，提升自己的工作質(zhì)量。
6s管理心得體會 16
20xx年，在生產(chǎn)管理部專業(yè)指導(dǎo)、基本管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，本公司一直在提升基礎(chǔ)管理工作，也取得了一定的名次。主要表現(xiàn)在一下這幾個方面
（1）職工積極遵循企業(yè)的工作紀(jì)律要求。
（2）職工按時，各種活動可以按時結(jié)合。管理方法情況一目了然。
（3）職工的工作速率便捷井然有序，活力四射。
（4）職工的精神風(fēng)貌優(yōu)良，謙遜有禮。“6S”施工現(xiàn)場管理的發(fā)展理念，需要我們的職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作中擁有邏輯性，擁有順序，高效率自然就更高一些。
6S目標(biāo)管理絕非是簡單清潔衛(wèi)生，它就是我們公司品行的'象征，假如我們把6S當(dāng)成是簡單打掃衛(wèi)生的話，就完全失去真真正正的價值；大家可以看到，6S目標(biāo)管理較為完全實施的公司，就會發(fā)現(xiàn)職工都那么積極主動地遵循各種各樣要求，它各類管理方法情況一清二楚，保證管理方法一目了然，職工作業(yè)速率，十分便捷，并且科學(xué)規(guī)范，滿身充滿著魅力，職工的精神風(fēng)貌特別的好，從各個方面大家都能夠感受到公司的一種趨勢，并且這種趨勢，能讓我們感到十分信任。基礎(chǔ)工作是完全必須的，尤其是在市場競爭激烈千變?nèi)f化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司務(wù)必打好基礎(chǔ)，充實自己，提高自己，就能成為市場中的最強者。
6S管理的內(nèi)容包含：梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性，規(guī)定公司職員處理好可以利用室內(nèi)空間，維持工作中環(huán)境清潔，培養(yǎng)健康生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，以此來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)制造的效果。如果按照6S規(guī)定去做，我的工作會很有紀(jì)律，更游刃有余，更具經(jīng)濟(jì)效率。
企業(yè)實行6S監(jiān)管，目的就是為了使全體人員在工作上進(jìn)一步推行以“6S”為核心，管理和運作6S具體內(nèi)容。為此提高企業(yè)形象、提高效率、養(yǎng)成好習(xí)慣。我司即主營業(yè)務(wù)開展6S管理方面迄今，員工精神面貌煥然一新，辦公場所秩序井然，辦公環(huán)境逐漸改進(jìn)。
此方式是一種優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)實用在現(xiàn)場進(jìn)行智能管理系統(tǒng)方式，實行6S管理，能幫助企業(yè)用對室內(nèi)空間、用足室內(nèi)空間、通暢室內(nèi)空間、維持環(huán)境清潔、建立良好的員工素養(yǎng)等。以導(dǎo)進(jìn)6S迄今，從這當(dāng)中改進(jìn)和提高企業(yè)形象，提高效率及工作效能，確保安全生產(chǎn)，減低工作中成本費，從而提高效益，推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行6S管理方法至今，必須我們自己的是堅持不懈的努力。在6S管理方法進(jìn)行原始，各種各樣生產(chǎn)制造工藝工序存放的都不太齊整統(tǒng)一、有一些物資供應(yīng)用具、材料與私人用品都混和擺在一起，并沒有進(jìn)行梳理和區(qū)劃，這樣一來，嚴(yán)重影響到工作效能和生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)如今，通過6S管理信息系統(tǒng)，辦公空間獲得了拓展，工作中物品擺放秩序井然，一目了然。工作起來，員工們的情緒獲得舒適，工作主動性也大大提升。
進(jìn)行6S管理，沒有最好，只有更好。我們應(yīng)該在工作上推動6S，產(chǎn)生隨處6S，時刻6S的環(huán)境。不僅要把6S落實到身體力行中來，并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實行，以規(guī)范化、規(guī)范性、專業(yè)化的貫徹執(zhí)行。在大家的日常衣著、工作中術(shù)語，禮儀等各個方面難題都需要產(chǎn)生優(yōu)良素養(yǎng)和良好的品德。此外這將激勵我們、正確引導(dǎo)大家積極主動改善自身、提高自己。持續(xù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)進(jìn)各種各樣前沿的管理模式給予硬實而夯實的渠道，進(jìn)而促進(jìn)公司持續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年，大家獲得了一定的名次，但6S管理方法僅有起始點，并沒有終點站，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提升參加員工素質(zhì)，保持穩(wěn)定個人行為，產(chǎn)生良好習(xí)慣，作出比較好的充電電池。
6s管理心得體會 17
研究人員在管理實施過程中積累了許多寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗對于提高管理的效率和成效至關(guān)重要。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也積累了一些關(guān)于管理實施的心得體會。這篇文章將分享我對于管理實施的一些見解，希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā)。
在管理實施的過程中，制定明確的目標(biāo)和計劃是至關(guān)重要的。一個清晰的目標(biāo)能夠激勵團(tuán)隊成員，并且使得整個項目更加有方向性。我認(rèn)識到，一個成功的目標(biāo)應(yīng)該是可測量和可追蹤的，這樣才能評估進(jìn)展并且做出必要的調(diào)整。此外，一個詳細(xì)的計劃也是成功的關(guān)鍵。計劃應(yīng)該包含具體的行動步驟和時間表，并且需要充分考慮風(fēng)險和變數(shù)。通過制定明確的目標(biāo)和計劃，我成功地實施了許多管理項目，并且取得了良好的成果。
一個高效的團(tuán)隊是管理實施過程的基礎(chǔ)。我意識到，為了培養(yǎng)出一個高效的團(tuán)隊，我需要給予團(tuán)隊成員充分的.信任和支持。我鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能，并且給予他們足夠的自由度和決策權(quán)。此外，我還意識到，有效的溝通也是一個成功的團(tuán)隊所必需的。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，確保他們明白目標(biāo)和計劃，并且及時解決問題。通過培養(yǎng)高效的團(tuán)隊，我能夠更好地提高管理實施的效率和成效。
在管理實施的過程中，變化是不可避免的。作為管理者，我認(rèn)識到，善于調(diào)整和適應(yīng)變化是非常重要的。當(dāng)計劃面臨困難或者問題時，我會迅速做出調(diào)整，尋找解決方案。此外，我也會與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通，讓他們意識到變化的必要性，并且協(xié)助他們適應(yīng)變化。通過善于調(diào)整和適應(yīng)變化，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高管理實施的靈活性和適應(yīng)性。
通過多年的管理實施經(jīng)驗，我認(rèn)識到制定明確的目標(biāo)和計劃，培養(yǎng)高效的團(tuán)隊，善于調(diào)整和適應(yīng)變化是管理實施的關(guān)鍵。這些心得體會將幫助我更好地實施管理，并且取得更好的成果。我相信，只有不斷總結(jié)和提高，我們才能夠在管理實施中不斷取得進(jìn)步。希望這些心得體會對于讀者們在管理實施中也能有所幫助。
6s管理心得體會 18
6S管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。它強調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5S最早應(yīng)該是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場管理體系，整理、整頓、清掃、清潔、
素養(yǎng)，后來又增加了安全、節(jié)約，于是5S也就演變成了6S因此，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6S要點管理推行工作，我們因為考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實踐后逐步推行整個6S管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務(wù)實的。
今年是山煤集團(tuán)的“績效管理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6S培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。
在這以前我對于“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓(xùn)過程中，參觀推行“6S”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6S中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識了“6S”，感受“6S”帶給企業(yè)的變化。
踏入平頂山煤礦機械廠，兩臺液壓支架矗立在前，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6S”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況走進(jìn)廠間、機器設(shè)備
擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機全球肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢下，平頂山煤礦機械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因為企業(yè)推行了“6S”管理，據(jù)說剛開始推行“6S”時也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎?針對這一情況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6S”管理模式，同時每周的定期評比，對達(dá)不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進(jìn)，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀，它既是對借“6S”管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益
通過耳聞目睹了平頂山煤礦機械廠推行“6S”管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對“6S”管理有了一個全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么山煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效
管理提升年”的良苦用心，因為集團(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長，所以引進(jìn)“6S”管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥無味，有遠(yuǎn)景沒有實干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實干就是世界的希望。
另外“6S”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6S”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行“6S”管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
其次“6S”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進(jìn)我們企業(yè)的'健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6S”活動的公司，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司
綜上所述，一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠(yuǎn)站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰
這就是我眼中的“6S”。
6s管理心得體會 19
首先感謝公司給我們了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6S管理是一種實用性極強經(jīng)營方式的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)跨國企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤皮斯基的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面具體內(nèi)容的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談一談我個人對6S管理的認(rèn)識和感受。
我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常和工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶的藥品不會混亂，不會出錯呢？這就需要我們在日常的工作中及時進(jìn)行有效的整理收集整理和整頓。員工在工作時，將不常用的.中所藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體容器掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定需作需要進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的其他工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)保健食品使用錯誤的局面。
化驗室在日常工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證夜航場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持初見下去呢？這就需要我們將日常的清掃、清潔或進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境建筑設(shè)施保持下去。
化驗室是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里每個人有著自己的教育工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些管理工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要保證這個團(tuán)隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)培訓(xùn)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動而后，工作效率明顯就會提高，團(tuán)隊的協(xié)作能力與能力也會有效提高。
通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6S管理運用到日常工作應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常教育工作良好有序的進(jìn)行，同時可職員調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出非商業(yè)發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出
6s管理心得體會 20
自20xx年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標(biāo)語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深入人心。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切的認(rèn)識到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素質(zhì)，全面的體現(xiàn)了“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的'都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境。所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時時6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。
6s管理心得體會 21
6S管理是一種針對生產(chǎn)和管理現(xiàn)場的現(xiàn)代化方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、安全管理和素養(yǎng)教育六個方面來改善整個生產(chǎn)環(huán)境。6S不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，還可以降低成本，提升員工的安全意識和服務(wù)質(zhì)量。在我的工作中，我也運用了6S管理，以下是我的心得體會。
一、整理
整理就是要把工作站點和周圍的環(huán)境進(jìn)行整理，確定物品的使用范圍和數(shù)量，把不需要的東西使用標(biāo)記處理或放到指定的位置。我認(rèn)為對于整理要注意以下幾點：
1. 確定物品的使用范圍和數(shù)量：在整理時，要先了解物品的用處和用量，然后再決定是否需要存儲或淘汰。
2. 標(biāo)記處理不需要的物品：有時候，我們工作站上或新購進(jìn)的物品多了，占用了空間，也不知道放到什么地方。這時我們需要寫一個標(biāo)記，將其處理或移交領(lǐng)導(dǎo)處理。
3. 給物品安排一個合適的存儲空間：對于需要保管的物品，我們要給它們安排一個合適的存儲空間，保證其誰也不會碰到。
二、整頓
整頓是要整理出工作站點和周圍辦公環(huán)境中的流程和排列順序，以便工作效率的提升。在實踐中，需要注意以下幾點：
1. 制定規(guī)范：對于每個區(qū)域，都應(yīng)該制定規(guī)范，如文件分類、物品放置方式等，讓大家都清楚該去哪里找到需要的東西。
2. 標(biāo)記位置：廢品、工具和物品之間都要有一個合適的位置，可以根據(jù)不同的物品使用形態(tài)，進(jìn)行合理分配，減少錯誤操作。
3. 設(shè)計排布：在整頓時，我們需要設(shè)計一種能夠幫助我們工作的排布，統(tǒng)籌安排空間資源，有利于工作的開展。
三、清掃
清掃是要對工作站點、設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行透徹的清潔，以保持工作區(qū)域的整潔、衛(wèi)生及優(yōu)美的環(huán)境。我在進(jìn)行清掃時，注意以下幾點：
1. 保證清潔質(zhì)量：在執(zhí)行清掃任務(wù)時，一定要保證清潔質(zhì)量，徹底清除污物和垃圾。
2. 統(tǒng)一規(guī)范：根據(jù)不同工作場所或區(qū)域，制作一張清潔細(xì)節(jié)清單，并貼在明顯位置，讓員工隨時參照。
3. 化陳為新：不論垃圾、設(shè)備或物品，只要處理得當(dāng)，都能再利用起來，把過時的工具加工成新的，較太用處的設(shè)備可以加以維修。
四、清潔
清潔是要對工作站點、設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行消毒、除塵、油污清洗等方式清潔，以保持一定的衛(wèi)生物理空間和優(yōu)美的環(huán)境。在實際工作中，我認(rèn)為要注意以下幾點：
1. 制定清潔標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的機臺和設(shè)施，要有專門的清潔要求和清潔程序，以達(dá)到衛(wèi)生、美觀目的。
2. 加強安全管理：在清潔操作中，要注意不要弄傷自己或破壞電器設(shè)備，保持清潔時要插頭拔出或關(guān)機。
3. 簽到核查：對于關(guān)鍵設(shè)備，可以采取簽到核查，以確保清潔工作的落實。
五、安全管理
安全管理是保障工作人員個人安全和設(shè)備的安全，我認(rèn)為要注意以下幾點：
1. 工作人員要有安全意識：對于危險項目，要有周知，做到心中有數(shù)，才能將危險降至最低。
2. 設(shè)備維修保養(yǎng)：對于設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)，及時維修。
3. 安全指導(dǎo)培訓(xùn)：要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)變能力。
六、素養(yǎng)教育
素養(yǎng)教育是對員工進(jìn)行基礎(chǔ)素質(zhì)教育，提高員工的素養(yǎng)和細(xì)節(jié)管理意識，從而達(dá)到更好的整合人員管理，充分利用人員資源的目的.。在實踐中，我認(rèn)為要注意以下幾點：
1. 素質(zhì)培訓(xùn)：針對員工的專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和交流，增加員工的業(yè)務(wù)技能及溝通技能。
2. 人性化管理：在管理員工時，要強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，提倡人性化管理，多關(guān)注員工的心理需求。
3. 日常督促：對于在素養(yǎng)教育中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)和督促，不斷完善和提高管理質(zhì)量。
結(jié)論
6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、安全管理和素養(yǎng)教育等方面，能夠在管理的各個環(huán)節(jié)中實施，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理模式，最終達(dá)到提高效率、降低成本、提升員工安全意識和服務(wù)質(zhì)量的效果。作為一名員工，我要繼續(xù)執(zhí)行6S管理，不斷完善自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
6s管理心得體會 22
6s精益管理像一股簇新的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6s的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“６ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以解除找尋的奢侈。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異樣立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持仔細(xì)看法的人。平安是指公司及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和運用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間奢侈了，工作效率很難提高。６ｓ管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了找尋資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把６ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完備高質(zhì)；剛好對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實施6s精益管理，使我們的環(huán)境整齊、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家相識到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情安逸，士氣必將得到提高。同時，6s的實施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的.奢侈，從而降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當(dāng)以６ｓ工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整齊高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
6s管理心得體會 23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是x社區(qū)第x網(wǎng)格管理員。我演講的題目是"網(wǎng)格管理員，我為自己代言"。
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的"宣傳員";作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員";作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員";作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"的高效率的為居民群眾幫困解憂。
x社區(qū)自20xx年1月1日正式開始運行網(wǎng)格化管理以來，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培訓(xùn)，使我們不但能熟練的操作社區(qū)E通系統(tǒng)，對自己的.職能職責(zé)也能熟記在心，我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來，有條不紊地?zé)嵝姆e極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否存在安全隱患，是否有沒有經(jīng)過登記的流動人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項長期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特別是在與居民關(guān)系的建立上，更要花一番心思。這就需要我們做到"四勤"：一是要做到腿勤：每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到樓棟里走一走;二是要嘴勤：多與轄區(qū)居民朋友聊聊天，及時掌握他們的生活動態(tài)，不懂的問題多問問相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo);三是要手勤：將每天的工作記錄在案，及時寫下工作日志;四是要腦勤：多想想，多反思，怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好，要作一個工作的有心人!我服務(wù)管理的第x網(wǎng)格內(nèi)共有人口動人口人，有街巷條、樓棟人，其中常住人口人，流處、機關(guān)企事業(yè)單位個、開放式小區(qū)處、重點場所個、商鋪個、大型市政公用設(shè)施包括光纜、電信管網(wǎng)、消防等共處，協(xié)管幫教對象人。
6s管理心得體會 24
在我所在的醫(yī)院，我們實行了6S管理，通過對工作環(huán)境的整理、整頓、清潔、清理、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)化的有序管理，讓我們的醫(yī)院管理水平和工作效率都得到了有效提升。在6S管理中，我也有著自己的。
整理和整頓是6S管理的`重點。我們要將雜亂無章的工作場所變得井然有序，清晰明了。比如，我們會對文具、文件、工具等進(jìn)行分類整理，使其得到合理的利用和存儲。同時，整頓就是對物品位置進(jìn)行調(diào)整，讓工作場所更加舒適和順暢，為工作流程的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
清潔和清理都是6S管理的關(guān)鍵。清潔是指對工作環(huán)境進(jìn)行日常清潔，保持整體環(huán)境整潔干凈；清理則是指對工作場所進(jìn)行定期的深度清理，包括對廢品、無用物品進(jìn)行清理等。這些做法不僅可以提高醫(yī)院的衛(wèi)生水平，也能讓我們更好地保護(hù)自己的身體健康。
再次，標(biāo)準(zhǔn)化是6S管理的保障。我們要對規(guī)章制度等制度進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范管理，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行，以及對工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
最后，素養(yǎng)化是6S管理的精髓。通過6S的管理，我們可以形成良好的工作素養(yǎng)，包括對工作時間、工作態(tài)度、工作效率等方面的規(guī)范化和優(yōu)化等。讓我們能夠更好地發(fā)揮自己的工作潛力，真正實現(xiàn)“勞逸結(jié)合，互相促進(jìn)”
6S管理是一種非常高效的管理方式，通過對工作環(huán)境的精細(xì)化管理，提高了我們的工作效率和管理水平。在實踐中，我們也需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善6S的管理思路，從而確保醫(yī)院管理工作取得更好的效果。
6s管理心得體會 25
參與公司的6S管理后，我深感其重要性。6S不僅是對環(huán)境的整理、整頓，更是對工作態(tài)度的重塑。實施6S后，工作場所變得整潔有序，提高了工作效率，減少了不必要的浪費。同時，我也體會到，6S管理不是一次性的活動，而是需要持續(xù)的努力和維護(hù)。它要求我們在日常工作中，始終保持對環(huán)境的關(guān)注，及時整理、整頓，確保工作場所的`整潔和有序。
此外，6S管理還教會了我如何更好地與團(tuán)隊成員協(xié)作。在整理、整頓的過程中，我們互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同維護(hù)工作環(huán)境。這不僅增強了我們的團(tuán)隊合作精神，也提高了我們的工作效率。
總之，6S管理不僅改善了工作環(huán)境，提高了工作效率，更重要的是，它讓我們學(xué)會了如何更好地與團(tuán)隊合作，共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
6s管理心得體會 26
我園通過組織了6S管理學(xué)習(xí)，我受益匪淺，深刻感受了6S的內(nèi)涵，受到了許多的啟發(fā)，特別是6S管理強調(diào)深入到每個班級、每個教師，創(chuàng)建的是一種全員參與的管理方法，值得我們學(xué)習(xí)。
6S管理的.最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。
個人品質(zhì)提升了，目的也就達(dá)到了。6S培訓(xùn)對于我們來說是非常必要的，6S管理讓我學(xué)習(xí)了許多新的管理方式和啟示，每天下班前，我們應(yīng)對當(dāng)天的工作總結(jié)一下，看看當(dāng)天要做的事情做完了沒有，今天在工作中有什么體會和心得，可以在本班組互相交流一下，還有什么事情需要大家共同去解決;對辦公室、各班級整理一下，保持各個場所的有序、清潔、衛(wèi)生，同時也把工作中有失誤或有疑問的地方說出來，以待得到幫助和提高。
必須敢于不斷否定自我，包括成功的經(jīng)驗，要"與時俱進(jìn)"，才不會被淘汰。
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