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財務(wù)管理實訓心得體會

時間:2023-08-29 08:43:05 心得體會 我要投稿

財務(wù)管理實訓心得體會集合

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?下面是小編為大家整理的財務(wù)管理實訓心得體會集合,希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理實訓心得體會集合

財務(wù)管理實訓心得體會集合1

  在此次的畢業(yè)實訓中,我在老師的指點下來到了xxx公司的財務(wù)部,開始了作為財務(wù)管理實訓生的實訓之旅。在這次的工作中,我漸漸的在成長中改變了自己,也因為工作中不少的食品被改變。總之,在這次的體會中,我收獲非常的豐厚,并且也讓我感受到了自身的一些不足。

  回想這三個月來的情況,我不僅感慨萬分,這幾個月來,我一直在努力的從前輩們身上學習,做好自己的工作并以此鍛煉自己。如今,我將自己這段時期的心得體會記錄如下:

  一、對公司的感受

  在起初的時候,xxx公司對我來說還非常的陌生。來到這個公司,讓我時刻都在繃緊著自己的神經(jīng),生怕自己在工作中鬧出麻煩。但是,隨著在這里的時間越來越久,我也漸漸的感受到了公司的魅力。在公司中,不僅僅有嚴謹?shù)募o律,還有充滿熱情的同事們,有親切的領(lǐng)導,以及一起前來的好友。

  盡管一開始的時候非常的拘謹,但是隨著認識的加深,我也漸漸的放松了自己的警惕,全心全意的融入到公司之中,跟隨著領(lǐng)導的腳步有節(jié)奏的前進。

  二、對同事的感受

  在xxx公司的同事都非常的熱情,這在我第一天的時候就認識到了。在第一天進入公司的時候,我既沒有工作的經(jīng)驗,在公司也不認識地方,弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之后,大家都非常熱情的給了我指引,并且在在后面的工作中非常的照顧我。這不僅給我的工作和生活帶來了幫助,還給我之后的'工作帶來了鼓勵。

  三、對工作的感受

  此次的工作給我來到了很深的體會,不僅僅是因為我在工作中學習到了不少的專業(yè)知識,更是因為我通過這次的工作體會到了社會的情況。并且在不斷的進步中,我也深刻的感受到自己過去在專業(yè)方方面的不足以及知識的匱乏。我很慚愧,在過去我總以為自己在學校學習的已經(jīng)足夠多了,但是在這次,我才感受到自己學的是完全不夠!甚至連皮毛都還沒有摸透!

  四、個人評價

  此次的實訓對我來說相當于從工作者的角度來看了一次自己,盡管有很多的不足,但是我也明白了在今后前進的道路!在未來,我一定會好好的改進自己,讓自己成為一名真正合格的財務(wù)管理!

財務(wù)管理實訓心得體會集合2

  這次兩個月的學習里總共安排了三門財務(wù)類課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓》、《財務(wù)管理》、《會計學基礎(chǔ)》,同時公司總會計師陽總也給我們進行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓,說實話,其實到現(xiàn)在為止,在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,但是,我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。

  而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進行分析,其中資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過去時”,即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將來會“怎么樣”。

  還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過幾位專家的精彩講解,真是令我打開了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

  在財務(wù)管理培訓初期出現(xiàn)了一個小插曲“當時,楊斌老師問我們:誰在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導的事這種錯誤的認識。

  就拿我本職工作安全管理來說,企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的`安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進行再次評價、修改或優(yōu)化。

  因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進行了精簡,如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠離重大安全風險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。

  誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ),它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門,不僅僅要追求安全的結(jié)果,還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,不盲目的進行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無用的制度,不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

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