端正工作態度心得體會

　　當我們經過反思，有了新的啟發時，馬上將其記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的端正工作態度心得體會，希望能夠幫助到大家。

端正工作態度心得體會1

　　態度是一種力量，工作的狀態、人生的方向受控于個人態度的牽引，我們會成為什么樣的的人，取決于我們以什么樣的態度做什么樣的事;卓越的態度可以使平凡變成偉大，平庸的態度可以使偉大變成卑微;如果一個人對工作本身沒有熱情，不端正態度，事實把工作當成一種負擔，他永遠不會有成就的;態度本身就是一種能力;不要給工作找借口，養成對結果負責的態度;態度本身就是一種能力;改變態度，就能改變我們的人生。

　　回想自己一直以來的工作態度，大部分都是隨大流，只要求做到中上游就好了，從來不想著竭盡全力做到最好;也存在我只是在為別人工作，別人給我工資而已的'心理，所以既然是給別人工作，就不必那么賣力、那么認真，只要過得去或把任務完成就行了，視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做得心不甘情不愿，如此工作便成為了一種負擔，生活的負擔。這種工作態度雖然讓我享受了沒有大風大浪、平平靜靜的生活，但這種生活也是沒有激情、沒有目標甚至成為一種痛苦，也使自己失去了長期的職業開展。責任勝于能力讓我明白只有樹立了正確的工作態度，才能激發出發奮進取的工作熱情，才能滿懷深情地對待工作，才能夠站在單位的高度，時刻為單位著想，充分挖掘潛能和發揮工作的主觀能動，盡職盡責、盡心盡力的為單位開展做出積極努力和應有奉獻，不僅能得到應有的報酬和晉升的時機，還會得到更有價值的東西---才能的表、經歷的積累、體格的錘煉和知識的增長。

　　在人生的旅途上，我們無法強求任何東西，也無法預料下一秒會發生什么事情，但是我可以選擇態度，每天都認真努力地進步一點點，讓自己不會無緣無故地又老了一天，希望每天晚上我都可以因為沒有虛度光陰而安然入睡;

　　在工作中，不管做任何事，都應將心態回歸到零，把自己放空，抱著努力工作的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的時機之門;在工作中，不管做任何事，都應將心態回歸到零，把自己放空，抱著努力工作的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的時機之門;

　　時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口，發揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業務技術，不斷修補自己業務技術上的短板，不斷提升自己，使自己生活工作變得更有意義和價值。

　　正確定位，為單位工作，更是為自己工作，在工作中比別人多微笑點，多主動點，多熱情點，多細致點，在重復單調的工作中，哪怕是微乎其微的小事也要求做到最優秀。

端正工作態度心得體會2

　　根據次這主題為“端正工作態度、提高工作效率、開展微笑效勞”的發動會議，我個人認為不管是從時間還是中心內容來看，都是恰倒好處且值得我們每一個人深思的。把公司整體狀況與處境與大家一起分析與探討，不但可以讓每一個人設身處地的去思考問題;而且也都有了面臨危機感的意識。這樣的會議確實可以倡導定期定時的舉行。

　　我認為，首先作為公司的一員，我們每一個人都有責任和義務來承擔與分擔公司整體目標的實現。當然這也應是每一個員工都需應有的根本意識和觀念！俗話說：“一個巴掌拍不響”我不相信“一個人”可以創造佳績;但我絕對相信一個“團隊”可以創造奇跡！只要大家為著同一個目標共同努力，相互體諒就一定可以做到。當然，“團結就是力量”是需要我們用“心”去體會與實現的。

　　其次，對公司現整體運營的情況來分析;其前景是非常直觀的。這需要我們共同堅持與不懈努力和創新才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。也就是意識到一個企業它真正的核心競爭力在哪里？但從市場分析等各方面來看，我們面臨的問題與壓力也開始慢慢浮現出來;就像人從小到大的一個成長過程！終要面對種種現實和壓力。企業也一樣，在身軀越來越龐大的同時所要面對和深思的種種問題都需要我們共同去應對。我個人認為首先就應該先從內部整頓開始;完善內部管理;增強團隊意識;恢復齊心對外的士氣。不管是一個開展中的企業還是一個成功的企業都應該保持不斷創新;提高效勞意識;完善內部管理。

　　綜我上述所說，我的看法和想法是建議可以先從以下幾方面著手實施：

　　其一：效勞;現如今的企業，不管開始銷售自己的產品;最終都會竭力強調自己的效勞有多好，可見效勞的`重要性。但關鍵怎樣讓客戶把“知道”轉為“感受到”？當然這不是你我能做到的。而是需要大家共同努力。所謂“全員參與”不管所在的是哪一個崗位，只要有與客戶接觸的時機都應該做到有效勞意識且用“心”效勞。其二：;二十一世紀，市場競爭就像一場硝煙彌漫的，殘酷至極。要讓每一個員工知道自己隨時都面臨被淘汰的可能。當然企業的開展與每位員工的綜合素質提高息息相關。在不斷壯大企業規模的前提下，也要做一個學習型企業，只有知識才能讓企業/員工立足于社會不敗之地。建議多給員工一些培訓與學習的時機。哪怕除自己工作范圍內的知識。

　　其三：培訓;我個人認為一定要加強公司內部員工的培訓;且頻繁。除自身產品知識的培訓外。同樣也可包括業界方面知識流通的培訓。如：業界內的一些最新消息;同行競爭對手的最新動態;等等與市場有關的信息都可收集后做為交流與培訓的內容。特別是跑在一線市場的同事。當然最重要的還是一些知識的培訓。

　　其四：創新;其實所謂創新并不一定要與研究/研發聯想在一起。特別對于我們公司來講又屬于銷售/效勞類行業。那么對于我們來說的創新無非大多圍繞銷售與效勞來探討。比方：觀念創新、制度創新，市場創新，管理創新等等。.都算是一種創新。

　　最后：效勞投資;現在企業間的競爭愈演愈烈，壓力挑戰我們隨時都要應對。而我認為這種劇烈更多于效勞的競爭。如把產品與效勞相比較那么在我看來產品在整個銷售過程中或許只占40%優勢;而效勞一定可以占60%的優勢(特別是售后)。這就是企業間效勞與競爭的比賽。那么如何贏得這場比賽我認為最有力的方法除提高我們自身的效勞水平外就是效勞投資。我們應該抓住這個“市場”進展“投資”也就是盡可能的滿足于客戶，哪怕是一些無理的要求。這樣就涉及到了人力、物力、錢的投資。對于一個正在成長且面臨著眾多競爭對手的企業在效勞方面絕不能憂郁/吝嗇。試問現在企業中最有利且最具優勢的資源是什么？無疑那肯定是客戶資源。怎樣把握這種資源？不留任何縫隙讓他流失？我認為最有利的方法就是提高我們的效勞——效勞投資——提高效勞質量。那么在對外銷售時這也可說是我們的又一大優勢了。

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