【精華】競聘站長演講稿三篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的競聘站長演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘站長演講稿 篇1

各位領導，同志們：

　　你們好！

　　我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上！更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量！

　　我1992年畢業于××林校××專業，并于同年參加工作，自1996年開始，我先后擔任了×××林業站副站長、××林

　　業站副站長職務。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔任鄉鎮黨政辦秘書、經費會計等職務。10年的不同崗位的實踐，不僅使我能力和水平得到了鍛煉和提高，而且7年考核被優秀等次，3次被評為優秀共產黨員，多次得到了縣領導的肯定,兩地政府領導和基層干部群眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現自己的人生價值。

　　我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著“森林衛士”的神圣職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業干部職工的整體形象。

　　如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴格執法，強化管理，求實創新，創爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務，創一流的業績！具體將從以下幾方面入手做起：

　　一、恪守三項原則，確立三個目標

　　作為單位負責人，我將繼續恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，本著誠信、友善的心態與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實干來實現自己的人生價值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

　　我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛士”的來源于良好社會形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保干部職工工資正常發放，力爭在3～5年內基本化解單位債務。

　　二、突出三個重點，實現三個結合

　　雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”；以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學習、法律培訓、業務鍛煉為切入點，不斷提高林政執法隊伍的整體素質。

　　實現了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態管理與動態服務相結合、林政執法與隊伍建設相結合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區和大額采伐實行跟蹤服務。將執法人員的.執法水平和執法效果納入對執法者的實績考核，實現林政執法與隊伍建設的相互促進。

　　三、引入三種機制，樹立三好形象

　　在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將干部職工的報酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考核系統，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業的良好社會形象，從而實現提高執法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統一。

　　四、實現三項公開，搞好三種關系

　　三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執法程序和具定規定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監督。

　　搞好三種關系：搞好內部關系，加強干部之間的團結和協作，形成工作合力；搞上下關系，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人；搞好外部關系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關系，努力為檢查站的工作創造一個良好的社會環境。

　　各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰勝困難，超越自我的力量源泉！

　　這次我若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫新的篇章，再創新業績，決不辜負領導的信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段！

　　謝謝大家！

競聘站長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：

　　大家好！

　　首先，我忠心的感謝公司領導、人力資源部給我提供了這么一個展示自己才華的機會和平臺。與時俱進、開拓創新，逆水行舟、不進則退，沒有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準則，今天我的競聘演講分為三個部分，具體內容如下：

　　一、自我介紹部分

　　我叫xxx，中共黨員，助理工程師，大專文化程度，工業企業電氣化專業，設備租賃中心副主任。

　　工作期間，以身作則，不畏困難，說了的事就做，定了的事就干，干就干好，大膽管理，雷厲風行，實事求事的說，兩年來雙休日、節假日沒有休息過，包括去年副科級干部外出考察，為了工作需要，我也主動提出申請放棄，心系工作，心系廣大職工群眾，心系中心經營指標，撲下身子，埋頭苦干，千方百計的開拓外部市場，承擔外部工作量，

　　我衷心感謝公司、公司領導、人力資源部給了一個與領導面對面溝通的機會，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學有榜樣，不斷的采取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實、更精、經營指標完成的更多。

　　二、任職優勢部分

　　回顧以前的工作，通過實事求事的分析，我的任職優勢是：

　　一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷則斷，決不含糊，決不瞻前顧后，決不講人情關系，工作就是工作；

　　二是，做事有恒心，對已經定了的工作目標，專心一致，決不改變，也不動搖，直到成功，沒有量變就沒有質變，水滴才能石穿，過程控制好了，效果才能體現出來，目標才能達到，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來說，用的得心應手；

　　三是，做事計劃性強，凡是預則立，不預則廢，細節決定成敗，有計劃，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產權清晰、管理科學、方法獨特，井井有條，計劃得當，優質高效；

　　四是，適應性強，管理不在于專業，職業經理人的出現就是最好的'例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經濟效益最大化，這樣企業才能長久的生存和發展下去；

　　五是，信守諾言，善于協作，服從大局，用戶滿意，永恒追求，干一行愛一行，干一行就做好這一行，實實在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關系；

　　六是，創新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進行創新，不要墨守成規，要放下架子，善于溝通和協調，要靜下心來，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創新。

　　三、具體做法部分

　　如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：

　　1、在常規管理上下大功夫，用心去做職責范圍內的每一件事，注重細節、扎實措施、嚴格執行、持之以恒，差錯率為零，這樣經營考核指標才能得到保證，如果有必要的話，可以在常規管理上進行創新，對常規管理項目進行分片包干，包干到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進行定性、定量的分析，進行細致測算，進行量化、指標化、數字化的管理，進行程序化、模式化、流程化的運做。

　　2、在服務質量滿意率上下大功夫，開展優質服務，尤其在小區保潔，采取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責范圍內的，我們必須解決，與職責范圍有關聯的，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答復，并提出解決問題的方案，與職責范圍無關的，協助住戶想辦法，并指出溝通的渠道或代為反映，如果扎扎實實的這樣去做，服務質量滿意率一定會穩步提高，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務及時率、服務滿意率才能得到徹底的保證。

　　3、在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節上下功夫，控制好細節，細節決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系文件扎實的去控制細節，過程控制好了，效果就會體現出來，目的自然也就達到了，切實做到四個凡是、五個明確，這樣精細化的管理才能落到實處，如果真正的落到實處，小區干道、小區樓道、小區保安、小區物業管理的工作自然就做好了，對于協調鄰里關系、協調方方面面的關系就會正確處理；

　　4、在指令的執行和各項管理規定的落實上，嚴執行，不走樣，會解釋，做好與住戶的溝通和協調工作，要善于談心，善于吸取住戶對存在問題的反映，與住戶談心，與住戶成為一家，當然對個別住戶提出一些無理的要求，按照行業規范或合同、協議的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細致的做好協調與解釋工作，目的是我們的小區干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿意。

　　5、在干工作上下功夫，干工作，思路要清晰，抓落實，措施要得力，處置突發事件，反應要靈敏，因地制宜，科學決策，態度堅決，嚴謹細致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問題，抓主要環節，解決關鍵問題，抓主要指標，解決成本問題，抓關鍵人才，以關鍵人才來帶動小區整體發展，靈活機動、正點準時，優質服務，確保住戶滿意。

　　尤其，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題，不要回避，要做為溝通協調的重點，如鄰里關系的問題，對小區保潔不滿意的問題，要正確理解、積極應對，對存在的問題和隱患，提前預防，及時消滅，此外與小區進行配套的單位也要溝通與協調，如綠化、維修、社區等單位，協調、溝通在管理當中非常重要。

　　6、在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡，用一些老實辦事的一些人，公正、公開、沒有私心，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動、服務”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好；帶動是指帶領職工如何去更好的進行創造性的工作，起到帶頭表率；服務是指給職工做好后勤保障，解決職工后顧之憂，讓職工放心的干活，提高積極性。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務標準自然達到，規范化、標準化、專業化的精品小區管理隊伍一定會形成。

　　7、在新項目的開發上要下功夫，守攤子不行，經濟是基礎，發展是關鍵，要生存必須要發展，沒有發展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開拓新的服務項目，進行租賃開發、物業服務，增收節支，創名牌、樹形象，打廣告，為住戶提供一流的小區管理服務而扎實工作，營造一個健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恒追求的目標。

　　以上是我的競聘演講，實事求事的說，我對小區物業管理行業不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。

　　不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。

競聘站長演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　首先，感謝公司領導給我這樣一個公平、公正、公開的競聘平臺，給我這樣一個展現自我的機會。我叫xx，來自xxx站，xxx年出生， 20xx年進進中石油后，前后在基層加油站工作8年。多年的基層經歷，讓我積累了較為豐富的工作經驗，并深信自己具有勝任加油站站長的能力和素質。

　　在這次站長一職的競聘中，我以為自己具有三個方面的上風：

　　一是善于在工作中提升責任意識。自跨進中石油這個大家庭，我始終對工作布滿強烈的責任感和事業心，重視在干中學，在學中干，不斷提升業務素質和工作能力，初步了解和把握了加油站各項基礎管理知識。

　　二是樂于在服務中提升溝通能力。我性情開朗，心胸豁達，與人為善，不但熟習加油站各類客戶，還善于捉住客戶的心理，積極與他們溝通交換，發展和動員他們成為我們的虔誠客戶。

　　三是勤于在學習中提升工作水平。多年來，我以站為家，帶著這份情感，內心總會迸發出一種強烈的'學習動力。平時，我重視理論和業務學習，不管工作再忙再累，都定時學習經營管理、安全生產和各種規章制度，逐漸熟習了加油站各項業務，并把握了一定的管理知識。

　　以上是我競聘站長所具有的幾點上風，如能成功競聘，我將努力做好以下工作：

　　一、優字當頭，全力規范服務。只有為顧客提供優良滿意服務，才能不斷（提升加油站的競爭力。我將帶頭加強與消費者的溝通，微笑服務、主動問候、詢問需求，創造干凈衛生、舒適靚麗的消費環境，為顧客提供細致周到服務。同時，努力完善加油站服務功能，增加便民設施，為客戶提供道路指引、景點介紹、酒店住宿等服務信息。

　　二、量字領跑，努力拓展各項業務。在成油品銷售上，不斷創新營銷理念，完善服務措施，為顧客提供放心油、舒心油，穩固老客戶，拓展新客源。在非油品銷售上，巧做商品配備文章，掌控顧客需求，豐富品種，科學擺設商品，從而吸引客戶的眼球和增強客戶的購買欲。并綜合斟酌消費群體和往年客戶需求，制定公道營銷方案。

　　三、嚴字為先，傾力加強安全管理。安全工作是一切工作的保證。在抓好明火防范的同時，做好防盜、防搶、防欺騙等工作，層層落實安全生產責任制，完善安全設施，落實安全措施，確保安全工作萬無一失。

　　各位領導，各位評委，作為這次競聘上崗的積極參與者，我渴看成功，但盡不躲避失敗。不管結果如何，我都將以更加飽滿的熱忱，更加務實的作風，更加優良的服務，為我們加油站和公司的發展做出積極貢獻。

　　我的演講完了，謝謝大家！

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